四川简阳融城国投2023年实业债权拍卖

摘要： 成渝经济区腹心+天府雄州+蜀都东来第一州+中国农业综合开发支持新农村建设示范市（县）+四川扩权强县试点市（县）+四川省农业产业化龙头企业集群发展试点市（县）+四川省中小企业发...

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成渝经济区腹心+天府雄州+蜀都东来第一州+中国农业综合开发支持新农村建设示范市（县）+四川扩权强县试点市（县）+四川省农业产业化龙头企业集群发展试点市（县）+四川省中小企业发展基地（县）+国资委实际控制平台+双国企平台担保

🌟【四川简阳融城国投2023年实业债权拍卖】
🌟拍卖总规模：本期5000万
💎起投金额：10万起，1万整数递增
💎预期年化收益:
12月：10-50-100万 8.6%-8.8%-9.1%
24月：10-50-100万 8.7%-9.0%-9.4%
💎【发行人】简xx有限公司
💎付息方式：季度付息（每年的3、6、9、12月的15日付息）
💎成立计息：每天计息，每周最后一个工作日成立
💎【资金用途】用于补充流动性资金
【融资方】简阳xx业有限公司，是根据中共简阳市委【2009】17号文件精神，简阳市政府授权经营国有资产的营运机构。注册资本金壹亿元，截止2022年底，总资产为142亿，在简阳市市政基础设施建设中有着不可或缺的位置，信誉极好，履约能力极强。

政信知识：

    而要想成为一名优秀的项目经理，则首先应该掌握一定的沟通技巧，做到能说话，会说话，懂说话！ 不要说“但是”，而要说“而且” 法一：“这个想法很好，但是你必须……” 法二：“我觉得这个建议很好，而且，如果在这里再稍微改动一下的话，也许会更好……” 如上，你觉得那种表达方法更好呢？显然第一种说法让对方对你的认可度大大降低

    而第二种说法不仅表达了自己的赞赏，同时提出来自己的建议，显然会更容易让对方接受和认可

     不要说“首先”，而要说“已经” 法一：“我必须得首先熟悉一下这项工作

    ” 法二：“是的，我已经相当熟悉这项工作了

    ” 如上，你要向老板汇报一项工程的进展情况

    法一的说法会让人觉得你还有很多事需要做，却绝不会觉得你已经做完了一些事情

    法二呢，不仅表达出了你已经掌握了一些东西，同时也表达出还有一些东西需要继续完成

    两种说法代表了说话者的态度，一种是悲观，一种是乐观

     不要说“错”，而要说“不对” 法一：“这件事情是你的错，你必须承担责任

    ” 法二：“你这样做的确是有不对的地方，你最好能够为此承担责任

    ” 如上，是项目经理作为第三方调和另外两方的矛盾时应该采纳的措辞

    法一的说法不仅起不到缓解矛盾的作用，反而会激起听话者的厌烦心理，导致矛盾升级；而法二通过一种委婉的表述，就事论事，更容易让人接受，以便解决矛盾

     不要说“仅仅” 法一：“这仅仅是我的一个建议

    ” 法二：“这就是我的建议

    ” 如上，如果在一次通力攻关会上，项目经理要提出自己的建议的话则最好采用第二种说法，这种富有自信力的说法，则更有利于增强合作和团体意识

     不要说“本来……”“的确......."”严格来讲......." 法一：“我本来是持不同看法的

    ” 法二：“对此我有不同看法

    ” 如上，当你和你的谈话对象对某件事情各自持不同看法时，法一的说法会让你不但没有突出你的立场，反而让你没有了立场

     不要说“务必……”，而要说“请您……” 法一：“你们务必再考虑一下……” 法二：“请您考虑一下……” 如上，你不久就要把自己所负责的一份企划交上去

    这种情况下法一的说法让本来压力很大的大家产生逆反心理，恐怕很难带来高效率

    相反法二友好而礼貌的表述会让大家大家觉得很难拒绝

     不要再说“老实说” 法一：“老实说，我觉得……” 法二：“我觉得，我们应该……” 如上，公司开会的时候会对各种建议进行讨论

    法一的说法会让大家觉得你是在强调你的诚意，而使得对你所提的建议的关注度大大降低，这不是一种明智的说法

     综上所述，都是一些日常中需要注意的很小的一方面，语言是一门艺术，我们要通过语言去表达一种什么样姿态的自己呢，相应的就有一种最适合此情此景的表述方式，至于如何表述，就需要我们勤思考，多锻炼，争取做一个情商很高的人

    要想成为一名优秀的项目经理，则更应如此

     深感我部门是个人员少，事务多的部门，自担任招投标主管一职以来，本着尊重领导，团结同事，积极学习，认真工作的态度，努力融入综合计划部这个团队，共同完成了两矿多个项目的招标、历史招标资料的梳理归档以及相关招标管理制度的建设工作

             对于繁杂的招标工作而言，我的个人业务经验显得捉襟见肘，需要充实和了解的知识较多，本人通过早到岗、晚下班，周末多充电等办法，让自己尽快熟悉公司的内外情况以及两矿招标项目的各项资料，一切以完成好招标工作为目标

    这期间始终以一名党员的标准要求自己，严格遵循相关法律法规、集团及分公司的各项规章、规定，积极履行本职工作并及时完成领导交办的各项任务

             首先对今年的工作进行一个简要总结：          一、立足本职，做好招标工作         到岗之初我就接手了XXXX工程的招标工作，并顺利完成了XXX工程的评标工作

    在接下来的进展中，虽中途两矿因5.6事故出现了停工的情况，但在领导的带领下仍然利用停工期，与各部门人员就各后续节点工程进行了积极而又详实的招标准备工作，力争将停工延误的影响降到最低

             在复工后顺利完成了XXXXXXXXX工程的招标任务

     两矿全年共完成招标23项，总招标额26940.5万元（其中XXX12个项目共17168.9万元，XXX11个项目共9771.6万元）

              二、积极完善各项制度和规范         为规范我公司多年工程建设中积累的招标资料，对本部门的前期各项招标投标历史资料进行了逐年逐矿的清理、分类和归档

    并完成电子版文档的整理，极大提高了资料的查阅速度和准确性，有效提升了日常招标管理的工作效率

             通过对国家相关部门、中煤集团以及中天合创的招标投标制度的细致研究，结合分公司目前的特点，在领导的指导下，几易其稿，历时数月，最终完成了《XXX招标采购管理办法（试行）》、《XXX评标专家库管理办法（试行）》这两个制度的下发工作，这使得我部门在分公司的招标管理规范化进程上又迈进了一大步

              三、加强学习，不断充实自己         作为招标投标主管，本人深知这个岗位的重要性，通过对招标投标法、招标投标法实施条例、集团招标管理办法、合同法等相关资料的深入学习，并结合外出参与招标投标实务与案例研讨会等多种形式的学习，充实了自己的理论知识、专业知识和实践经验，为做好本职工作打下了坚实的基础

             为响应公司的要求，搜集资料并组织了多场本部门员工内部的安全生产月相关知识培训，为构筑集团“XX型企业”这一目标要求，协助领导在本部门做好安全意识等日常培训工作

            四、做好部门内的配合和部门间的协调工作        通过在部门内同事配合，如资料对接、制度对接、流程对接，保持内部信息的顺畅交流和沟通，高效完成领导交办的各项任务；         期间也积极配合其他部门的各项工作，如协助审计监督部进行20xx年以来现场施工单位资质的检查工作、基本建设项目廉洁工程专项活动分工自查的工作；行政管理部进行打非治违的自查自纠及意见，以及机电物资部、工程技术部、项目管理部、安监部相关资料的提交和制度建议工作

             通过不断的交流和学习，以及领导的指点，本人很快就捋顺了个人在部门内外的工作关系，为后续的工作打下了良好的铺垫

            五、党员学习及廉洁自学等活动         积极参加公司组织的党员学习活动，如观看党员教育系列电视片《信仰》、《领导干部廉洁从政教育读本》、参与学习《领导干部廉洁从政若干准则》，特别是学习十八大新近的各项重要讲话、不断提升和完善自己的政治素质和素养

              六、不足之处         在今年的工作中也发现了许多自己的不足：如对招标投标法律体系的个别条款运用还不够灵活和熟练，需要经常招标专业人员对接和交流，急需建立突发事件的处理预案；因个人对待招标项目的专业知识面还很狭窄，可能出现对项目技术要求把握不准的情况，有待从多渠道及时丰富相关的知识，保障招标的顺利完成；对国家相关的经济形势关注的过少，如果要从更高一个层面来完成招标，就要多了解时事，在招标与经济形势结合这一层面上控制投资；党的理论学习仍要不断夯实，十八大的召开，需要紧跟党的新要求，保持个人的先进性；公文写作水平仍待提高、时间管理能力差、缺乏前瞻性等等诸多方面有待提升

             七、20xx年工作计划         招投标管理，需要个人具有丰富的专业知识和综合能力，庆幸身边的同事有诸多需要我学习的地方，工作中还存在这样那样的不足之处，但这一年总体说收获了很多，感到了提升，也逐渐走向了成熟

      个人对明年的主要计划进行了梳理：         1、1-2月侧重落实煤炭分公司招标采购管理制度，通过宣导等工作，保障相关制度的顺利落实，更多的发挥本岗位的管理职能；         2、1-3月针对下发的20xx年招标计划，做好部门内外的配合与协调事宜，保障各个计划招标采购项目的顺利执行；         3、全年配合集采中心对分公司大宗货物采购的衔接工作；        4、通过与相关人员对招标工作的交流，参加研讨会以及讲座，有针对性的解决现实招标中遇到的问题，完善中天合创的招标工作；         5、1-3月完善招标文件的范本、技术要求提交的流程及要求、协助合同条款的规范、招标采购资料的归档等工作，丰富相关的辅助资料

             6、对建设期内相关工程、管理知识、供应商信息以及招标风险控制等方面进行学习和培训，参与相关的考试和认证，有针对性的缓解招标项目相关知识不足的状况；        7、做好全年资料的归档工作；        8、及时完成领导交办的各项事务

             以上为20xx年的个人总结，请领导审阅，再次对领导和同事的指导和帮助表示深深的谢意,相信通过密切的配合，综合计划部2013年的工作会更上一层楼

四川简阳融城国投2023年实业债权拍卖