摘要：
💎项目名称：资阳市凯利建设投资债权拍卖01-10号🔥规模：4亿元（单期发行不超过4000万元）📣期限：2年期🔔起息：每周二、周五成立并起息📌收益分配方式：季度付息（3月25日、6月... 
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🔥规模：4亿元（单期发行不超过4000万元）
📣期限：2年期
🔔起息：每周二、周五成立并起息
📌收益分配方式：季度付息（3月25日、6月25日、9月25日、12月25日）
💰预期收益率：10万元起，收益：9.5%
资金用途：用于补充流动资金
优质知识分享：
同时，在既有线施工，除了要保证行车安全外，还需兼顾各种管线的运营安全
且由于铁道部不断进行列车的提速计划，因此，在既有线施工也面临着越来越大的安全压力，其安全保障是能否在既有线上施工的关键
在既有线的安全施工方法也将逐步成为今后施工的一项工程重点广泛采用
沾昆二线有较多地段与既有线相邻，因此，建立完善的既有线施工安全制度、安全人员体系及安全保证措施以确保工程施工安全显得极为重要
位于沾昆二线D2K604+892.1处，目前该段铁路已开通并投入使用，且由于该段铁路为电气化铁路，接触网、通信信号管线繁多，给该框架桥的施工带来极大的安全隐患
由于该框架桥的线路加固施工已抢在线路开通前施工完毕
故其主要工作为在既有线下的框架预制及顶进工作
下面我想从框架桥的施工安全制度的建立、积极发挥施工人员的作用及框架桥施工安全注意事项等几个方面，结合昆明新机场预留桥涵工程D2K604+892.12-16m框架桥谈谈对如何在既有线进行施工的一点看法
一、建立完善的在既有线上施工的安全制度 在昆明新机场预留桥涵工程D2K604+892.12-16m框架桥施工前即根据现场施工情况编制好施工安全制度
主要为 遵守营业线施工“八不准”制度、列车来时的接发车制度，并建产健全的安全保证体系
将安全工作层层分解，明确职责，分工明确，任务清楚，措施到位，管理到位，责任到人，确保全过程安全目标实现
如在进行列车接发车时，在每一列火车经过后，由列车接发车人员进行接发车工作，并及时填写接车记录表
而对于列车过后线路加固材料（各支点垫木、工字钢梁箍）的检查工作则由另一安全检查员进行
对于出现的问题马上进行整改、记录，并及时汇报给主管领导
二、建立安全保证措施
（一）建立现场施工安全保证措施 为了保障施工人员和群众的安全，并根据该框架桥位于人员较密集的地区的特点
我项目部在相应地点和时间设置照明、警告信号和看守
危险地点悬挂按照《安全色》和《安全标志》规定的标牌，夜间在有人经过的坑、洞设红灯示警
严禁无关人员随意出入施工现场
针对各工种的特点向施工人员按时配发劳动保护用品
另由于该线路为电力线路，故在较明显地方贴安全告示，警示当地居民当心电力线
在施工中，由于通信电力光电缆线从框架桥线路加固的线路边通过，故我项目部在工字钢一侧设置一木盒把通信电力光电缆线放入盒内防止有人触碰
为了防止在线路上行走的人员的安全以及在保护线路下作业的施工人员，防止有东西落入线路下危及作业人员的安全
在线路枕木上设置一通长的木板，并且在线路加固的纵梁底用安全网联结，此举有效的减少了物口落入线路下的概率，作业人员也可更安全放心的进行施工
此外，由于该框架桥在施工时雨季即将来临，为了线路的安全，我项目部向基坑两侧的边坡喷射C20混凝土，以稳定边坡，防止雨季来临时，雨水对基坑边坡的冲刷导致边坡塌方
另外，还在框架四周设置了完善的排水系统，并配备了足够的抽水泵、麻包等抢险物品
（二）建立安全奖罚制度 项目部根据各工种情况，分别与职工、作业队制定安全包保责任书，并与其签字
责任书明确了各人的安全责任及安全目标，用奖罚的形式进行操作，并实行安全荣辱榜，每一星期对在安全方面做得好的和差的进行布榜公布，并对优秀安全生产者进行重奖，真正做到了把安全生产与自己的利益、荣誉挂勾
使职工明白安全不是某一个人的事，而是关系到各人利益、荣誉的事
使全员参加到安全生产当中，而职工对安全生产的工作热情与积极性空前高涨
项目部还对积极发现、整改、上报安全隐患的个人在会上进行点名表扬，并予以奖励
（三）进行安全培训与学习 本项目部始终把安全培训与学习放在首位
除了在施工时对职工、作业队进行安全学习并考核外，项目部也利用晚上的休息时间对职工、作业队进行培训与学习
并给职工、作业队播放安全教育片，使他们明白安全是与自己的利益息息相关的
（四）实行安全检查制度 工地除了配置专职安全员，驻站联络员、防护员外，还增设一安全检查员，配合安全员对工地进行安全检查
而安全员除了负责对工地安全进行检查、发出并落实安全整改问题外，还负责对工地技术员编写的安全技术交底进行复核及修改
施工中，经常监视线路加固支点、线路、通信、信号等既有设施处于完好状态，发现异常立即停工处理
施工地段既有线设备发生损坏时，及时组织抢修，尽快恢复正常使用
三、结语 总之，在既有线确保安全施工需不断提高作业人员的安全意识，达到全员皆为安全而工作，这样才是安全生产的基本保证
既有线安全施工管理实施就是在安全生产的条件下保证各工序正常生产并合理衔接，使工程快速有序的向前进展，最终实现工程目标
我们在昆明新机场预留桥涵工程D2K604+892.2-16m框架桥既有线施工中作了一些探索与尝试，取得了一定的成绩，也存在着很多的不足，我希望能够在各方专家的指导下，与各兄弟单位一道，进一步对在既有线施工管理和实践进行探索，积累更多的经验，以不断促进我们施工水平的提高，也使我们在既有线安全生产施工水平能够步上一个新的台阶
工程预结算管理是重要的组成部分
抓好工程预结算管理工作，建立健全预结算工作制度，对促进企业生产经营管理，降低工程成本，提高企业经济效益，具有十分重要的意义
【关键词】预结算管理；性质 一、预结算管理工作的性质 预结算管理是全过程的、系统性的和动态性的
全过程就是由前期的招标投标阶段开始，直至结算为止，把预结算工作贯穿始终
系统性就是凡涉及预结算资料的各部门都要参与进来，如工程、财务、物资采购部门等
动态性就是要时刻关注预结算操作过程中的情况变化，特别是及时掌握对己方不利的变化，快速做出相应的对策
研究投标策略，将投标策略与今后的工程结算工作统一起来，既要降低自己的投标报价，增强自己的价格优势，提高自己的市场竞争能力，又要为最终的工程结算工作留有一定的空间
在项目中标以后，必然会组建项目部，由项目部实行对该项目的管理，并代表企业履行该合同
因此在项目中标后，原先编制标书的造价人员应向项目部有关人员仔细做好标书交底工作，并及时向项目部转交完整的投标资料包括招标文件、招标图纸、招标答疑、双方的往来文件、询价资料、投标文件及相关的清单报价与价格分析等，让项目部有关人员充分了解中标项目背景情况，以便在工程施工过程中，在不影响合同履行的情况下，充分地利用业主方面的投标缺陷与自己的投标策略，最大程度地提高自己的工程结算质量
二、在工程结算过程中，保证送审结算的编制质量，也是以后与业主或审核机构进行洽谈的基础 (1)熟悉合同以及招标投标文件的所有内容，利用好业主的招标缺陷
(2)熟悉项目的财务状况，成本的损益点，工程结算的底线，做到胸有成竹
其中，应注意与财务部门的沟通，要清楚该工程成本支出情况及业主可能转过来的款项
只有在夯实成本的基础上才会形成一个确切的、真实的结算成本底线
在编制结算时，编制人员不仅要有娴熟的专业技能，还需了解、掌握业主与审核人员的心态
有针对性地编制结算文件，编制时要留有余地，要为审核人员留有一定的操作空间
(3)在编制结算时，要抓住结算中的重点
现在实现的都是清单投标报价，结算中的主体部分都比较容易完成，只要计算出工程量，依据投标单价就可以计算完成，结算中的重点难点部分是工程在施工过程中发生的变更，签证等部分，这就需要造价人员编制结算单价，有些变更涉及到新技术新工艺，还需要造价人员收集施工现场关于补充定额方面的资料
(4)在结算审核过程中，经常会碰到一些需要通过洽谈来解决的问题，如果洽谈成功，会给企业带来很大的利益
因此要不断提高谈判技巧，在洽谈过程中做到头脑冷静、思维敏捷、翻译迅速、能言善辩、有理有节、不亢不卑
当然要做到这些，是不容易的，除了要有扎实的专业水准外，在工作中也要不断地学习、不断地磨练
三、预结算管理的有效措施 1.要强化过程控制
要花精力去研究招标文件与实际施工的不同，要对比分析之间的差距；对于工程量变更，要在合同规定的时效期内转变为工程价款的增加；建立工程开工的至竣工这一时期的向业主发出的工程签证结算单、经业主确认的工程签证结算单、双方的往来文函的目录，以提高结算工作的可追溯性，最终提高结算工作的效率
2.在施工过程中，要加强工程索赔意识及熟悉索赔程序
工程索赔，就是建筑企业在施工过程中，因非乙方原因造成损失后，根据合同文件向业主要求经济补偿或工期补偿的过程
索赔工作的质量好坏与项目的经济效益是密切相关的，一般索赔工作做得到位的项目，成本情况是比较好的，效益也比较明显，反之则不然
工程索赔分费用索赔、工期索赔
其中费用索赔是重点
工期索赔只是业主方对施工方工期的合理延长，这只能使施工单位工期得到补偿，但是一般由此造成的费用损失只能通过费用索赔来实现
3.通过明确责任目标，建立二级考核机制
结算应做到四个明确，即明确项目责任人、明确结算送审期限、明确最终结算期限、明确结算底线和争取目标
明确责任目标的基础上，可实施季度考核
考核形式采取对应责任人自评，考核小组测评的办法，综合评价考核责任人的工作业绩，并开展每季度一次的考核点评、反馈，建立完善的考核机制
结算工作的考核应遵守民主、公平的原则，责任人如因客观原因没有完成考核指标，考核方也应充分给予解释的机会，要求责任人提供充足的资料陈述原因和背景，经考核方认定后给予适当的调整
四、加强工程预结算管理，就是对于投入工程的每一笔资金都要心中有数 (1)预结算管理人员在工程开工之前，根据施工计划安排的内容和合同规定的结算方式编制出工程施工图预算，并且把每一项预算费用包括人工费、机械费、材料费、间接费等分解到每一个单位工程，甚至分部分项工程
(2)在施工过程中实现动态的预算管理
在初步设计阶段就实施招标的工程，俗称“三边工程”，工期紧，施工内容存在不可预见性，工程内容和施工措施会经常发生变化
(3)预结算管理人员要按照合同要求，及时收集整理合同价调整的有关原始资料，完善签证手续，及时向业主提出调整合同价的要求，确保应得尽得
合同条款对工程竣工验收一般都有十分明确的规定，技术资料是否齐全、是否及时交付甲方和归档，将影响工程的竣工决算
在预结算管理过程中，各项目部应对有关工程施工现场记录、使用材料及单价、价格指数信息、预结算的计算稿、预算书、送审结算、变更、签证等文字资料统一做好收集、分类、整理并留有备份
这么做的目的，不但可以防止万一因人事变动而造成资料的丧失，给后续的结算工作带来不必要的麻烦和损失，同时企业还可对比各种不同类型的工程造价资料，把其作为企业内部进行造价分析和管理、对比编制企业内部定额的依据
五、抓好工程竣工结算管理，促进资金回收 工程竣工验收交接后，必须在15日之内，根据其工程竣工图纸、设计变更及现场各类经济签证、工程承包合同等，编制出工程竣工结算书
整理后，上报建设单位或监理单位进行审核
审核过程中，要时刻与施工技术、财务、物资等部门密切配合，随时掌握第一手资料，做到心中有数，有的放矢
在与业主、监理等部门核对预算时，要遵循“态度端正、不骄不躁、实事求是、耐心细致、诚实守信”的原则
若产生争执时，要以理服人，既要坚持原则，又要讲究方式方法
结算书经甲乙双方初步审定之后，还要经当地政府部门批准和具有一定资质的工程造价管理咨询单位复审，最终审核定案生效，然后会同财务部门，及时向建设单位办理有关竣工结算和拨付款手续，做到工完帐清
六、结语 合同预结算管理工作不但需要企业负责人的重视，同时也需要企业各有关部门密切协作和配合，共同努力完成，以实现企业利润的最大化
合同预结算管理工作自始至终应贯穿于建筑企业整个生产过程中，它是一项涉及面广、综合性强的工作
抓好工程预结算管理工作，建立健全预结算工作制度，对促进企业生产经营管理，降低工程成本，提高企业经济效益，具有十分重要的意义
资阳市凯利建设投资债权拍卖01-10号
