湖北两山投资2023年融资计划政府债定融

摘要： ?新品上线?全国百强市级政信?市财政局直属城投?首次融资?AA+信用评级及美元发债主体担保?国家战略民生工程建设 【湖北两山投资2023年融资计划政府债定融】?规模：3亿...

微信号：18621393321
添加微信好友, 获取更多信息
复制微信号

?新品上线?全国百强市级政信?市财政局直属城投?首次融资?AA+信用评级及美元发债主体担保?国家战略民生工程建设

【湖北两山投资2023年融资计划政府债定融】
?规模：3亿 12月 季度付息（15）
?收益：10-50-100-300万8.3-8.5-8.8-9%
（合同收益7.2%、差额7个工作日内补）
⭕资金用途：用于大冶市全域国土综合整治项目建设
⭕风控措施及亮点：
?1、财政局百亿级城投首次融资：湖北XX南两山投资发展有限公司（隶属于大冶市财政局直属城投）主要从事市政基础设施及土地整治服务，是政府实施生态资源开发和清洁能源产业布局、智慧城市建设的主要载体。是大冶市全域国土综合整治项目的直接建设主体，下属17家子公司，截止2023年3月公司总资产113.9亿，流动资产9.8亿。极少融资，无大量债务，本次为市场首次融资，安全系数极高。
?2、AA+信用评级城投担保：湖北XX都城市投资发展集团有限公司（隶属于大冶市财政局直属城投）主体AA+信用评级、美元债发债主体，截止2022年末总资产达510亿，净资产299亿，是大冶市重要的城市基础设施建设投融资主体，负责基础设施建设、土地开发整理。下属13家子公司。2023年7月10日成功发行首笔2.09亿美元高级债，充分得到国际市场的认可。信用级别高，担保能力超强。
提供无限责任担保。
?3、应收质押回购：融资方足额回购应收质押、确保项目安全稳健。
⭕大冶市介绍：
湖北省辖县级市，是武汉城市圈冶金建材走廊的重要支点，2022中国工业百强县市排名第83。2022中国县域经济百强排名第67位，2023年7月入选2023赛迪百强县，排名第57。2022年实现地区生产总值860.79亿元，一般公共预算收入57.4亿，地方税收收入45.62亿。2023年上半年GDP增速达到6.5%，高于全国、全省平均水平，财政总收入和一般公共预算收入同比分别增长20.3％、17.8％

湖北两山投资2023年融资计划政府债定融

信托定融政信知识：

    你不干，那就等着活活饿死；你要是硬着头皮干，那就有可能亏死，整不好还有可能触犯法律

    这种现象如果用当下流行词来形容，那就是“建企的尬舞”

     痛点一：低价中标 低价中标一直以来都是建企的紧箍咒，你不低价中不了标，你低价了，要亏

     虽然我们都知道低价中标“饿死同行、累死自己、坑死甲方”，但是只要是在低价中标这一游戏规则里，没有最低，只有更低

     其次尽管这几年的人工成本、材料价格不断上涨，但工程定额一直没更新，而更恼火的是中标价格反而越来越低，在这种情况下，能做出优良的工程才是一件奇怪的事情，你不觉得吗？ 中标价格低，进场后利润空间也被压榨，建设方出于成本考虑，进场前经过几轮优化，进场后还要拉着总包来出谋划策，这个工程做法取消、那个工程做法变薄一点！无梁楼盖取消暗梁，这是偷工减料，出了事就是谋财害命！还把责任分摊给了设计和施工单位！你不干，有人排着队等着干！你讲原则，那就准备饿死！不但增加了施工方难度，利润空间也进一步被压榨！由此有产生了不少豆腐渣工程！ 痛点二：营改增的痛 说到营改增，全国各地的所有工程施工单位，不论是老板，还是财务人员，特别是挂靠的单位（虽然不允许，但实际大量存在），都叫苦不迭，基本都是一片骂声

     本来，工程行业的利润率就很低了，每个项目净利润能到10个点就阿弥陀佛了，而且还要确保2-3年内能把所有工程款都完全要回来

    后来营改增了，说是为了降低企业的税负，可是，建筑企业面临的，却是一个更加麻烦的局面

     因为，原来这行业的激烈竞争，造成很多工程只能低价中标或低于成本价中标，也就是基本没有利润或者是项目到手的时候就是亏的

    抛开那些不正当的偷工减料的方法，基本各公司采取的就是买材料不开票的方法

    你去任何一个建材市场或厂家，开票一个价，不开票一个价

    在以前的税制下，很多工程单位都不开票，反正税就是那3个多点，固定的，你自己能省的成本当然要省了

     到了税改后，虽然可以增值税抵扣，但是你买材料时，如果想开材料票抵扣，就会面临材料费用上涨6个点甚至更多

    另外，税负没有得到多少实惠不说，还麻烦了（要求三流合一）

     其次，营改增对承包商尤其是分包商的施工管理及利润率产生了很大的冲击，但是工程分包甚至大包的格局在相当长时间内仍然很难改变

    由于预算造价中包含11%的增值税，承包商的压力不算特别大，因为他可以把担子甩给分包商，让分包商提供相关的抵扣发票，老项目3%的简易征收税率还能轻松应付

    但是对于分包商来说，营改增可以说是“压死骆驼的最后一根稻草”

     比如你工地需要临时买点沙子，路边一农民开一拖拉机卖沙子，哪里来的发票?而且餐饮等发票入账还不让达到一定比例，这一点，在工程行业让很多人不满

    因为工程行业可能是好几年没有工程干，但这几年里不可能没有前期经营费用吧，不可能没有各种花销吧，比如一般工程的投标参与，就是几万的成本，你要是总投标不中，仅这开销就非常巨大了

    但是，税务一句话，你没有工程进项，你干嘛这么多开销，不行，不许入账！ 那我们肯定心里有怨言啊：我特么自己公司赚的钱，我爱怎么花是我的事，你凭什么不让我做成本?我花钱了，你不让我入成本，天理何在?而且，哪怕是我去饭店没有吃饭，只是开了张票，但是，这票是饭店开的，饭店也已经纳税了啊，为什么要不许我入账，我也是花了钱啊！ 营改增后分包商面临的挑战巨大，从以前税率基本为零，到现在税率6%，甚至是8%；从以前运营一个公司就可以，到现在需要运营劳务公司、机械租赁公司、材料公司等等，所需要的日常管理运营费用自然不可同日而语了

     所以，现在的工程行业已经陷入到左右为难的情况，完全按税务规矩办事，几乎是白忙活，不按规矩办，那就是违法犯罪，要坐牢的，你叫我们上哪里去说理去？ 痛点三：违法分包 我国的《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》都明文规定建筑工程主体部分不能分包，分包的其他部分要经过业主的同意

    但那是理想状态中的，而现实中是不可能实现的

     举个很现实的例子，比如：从一些企业的产值和人数上都能很明显看出端倪，例如某央企2016年产值为18612亿，该企业总人数约为25万，人均产值约为740万，这么高的人均产值不分包怎么可能完成？ 那么违法分包之所以长期存在，肯定是有根源的

    我们都知道能够参与大型工程项目投标的特级资质、一级资质企业虽然在技术管理方面具有优势，但是在劳务及机械设备资源方面却是他们的薄弱环节

    而资质级别较低的企业却往往拥有整合机械设备和劳务资源的优势，因此主体工程乃至全部工程分包（俗称“大包”）长期存在都是很普遍的现象，只不过通过各种方法包装成合法的形式，而每当发生质量、安全事故，一查就是怪违法分包，因此一个作为幕后英雄的分包商为祖国的基础设施建设立下了汗马功劳，却被嘲讽为“二奶”

     痛点四：过高的分包提成 上面说了，违法分包不可避免

    那么只要是分包，就肯定会存在分包利益的划分（管理费的提成）

    而在利益面前，人心都是黑的，有的企业为了谋取利润，将本身就已经是低价中标的、没有多大利润的项目，转包甩给他人，自己按一定的比例抽取管理费提成，而管理的抽成更是高的离谱，有的甚至已经达到了惊人的40%，至于施工成本、工程质量、竣工验收等一些问题，其一概不理

     正是由于管理费提取比例过高，挤压了分包商的成本，分包商不得不使用低价劣质的材料或者是通过施工中的合理变更来保证自己不亏本

    而使用劣质材料的下场就是下一个奥凯（相关新闻：《奥凯电缆老大王志伟跪地道歉，挡不住大批客户名单曝光》），施工单位也吃不了兜着走

    我们都知道很多时候成本就是质量，你说这么高的管理费提成，叫分包单位怎能干出合格的工程

     有些有良心的承包商对于工程变更款会“手下留情”，而有些黑心的则不然，看到分包单位靠自己的努力跑下来的变更款也要抽取管理费

    你说叫分包单位怎么生存?这简直就是不让活的节奏！ 痛点五：材料单价上涨，却不给调 众所周知，建设工程的材料费通常占工程造价比重比较大，大约在60%至70%左右

    所以工程施工中材料的单价变化，直接决定着建企的“生死存亡”

    而我们都知道工程施工过程中，钢材、混凝土、水泥、河沙、石子等材料的价格随时都有可能随着外部条件出现涨跌变化

    而有些时候一些项目的发包方，根本不考虑这一因素，出现材料价格上涨也不给调差

     例如：安徽省就出现因材料上涨超出施工单位所能承受的范围而出现施工企业联名上书政府求助

    因为安徽省自 2007 年以来，政府投资项目均采用材料包死合同模式，即固定材料价格

    与甲方签订的施工合同里，有关 '' 价格调整 '' 子目中，均约定 '' 不予调整 ''，这意味着，一旦建材价格出现大幅上涨，中标企业将承担巨大的风险

     痛点六：质量终身责任制 自从2014年8月25日，由国家住建部印发的《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》（后简称《办法》）正式实施以后，很多公司就开始出现建造师，尤其是年轻的建造师不愿意参与项目招投标、出任项目经理的情况，而这一情况已经开始影响到公司的正常经营管理

     质量终身责任制就是对其管理的项目质量负有终身责任，一旦项目出现质量问题，你轻则可能被吊销执业资格证书、罚款上百万元，重则甚至还可能面临牢狱之灾

     项目经理在项目中获得的报酬仅仅只是一份正常的工资（捞偏门的除外），但却要对整个项目质量负终身责任

    也就是说，他在工作中获得的报酬与他可能要承担的责任，以及可能面临的职业、人生风险是不对等的

    这就是所谓的：拿着卖白菜的钱，却操着卖白粉的心，换谁谁乐意呢？ 痛点七：文明施工 环保加码 扬尘管控 现在干工程和以往完全不一样，不管有没有用、合理不合理

    业主一句话，搅拌站连粉仓给我一起全部封闭，项目部驻地建设要有绿化、运动设施（篮球场、足球场）、停车位、还要美观大方等一系列额外要求

    这些在以前都是无关紧要的，只要工程进展顺利，不出安全事故就可以了

     当然我们不是说工地标准化不对，而是如今对标准化的高要求，直接导致施工单位的成本增加了20%-30%，而项目的中标价格却没有跟着水涨船高，还是原来的价格，那施工单位哪里来的利润，只能是从主体工程施工中来呗，你懂得呗！ 扬尘管控一刀切，PM2.5超标，建筑业被“误杀”，三天两头停工，机械费、人工费、资金成本无形中损失惨重！ 痛点八：民工搭伙做饭都要被罚款 江苏卫视《新闻360》报道，南京农民工搭伙做饭被罚款15万，建筑人关注

    由于这些人农民工都是外来务工人员，且都是来自农村地区，做的都是体力活挣得劳力钱，所以根本不舍得外出去饭店吃饭，一群人为了省钱就选择在出租房里以120元/天的标准搭伙做饭，但此举被南京建邺区市场监管局以“无照经营食堂”的名义处罚15.5万元

     很多网友对此就表示不服了，戏称：这种执法简直比冬天还冷、以后一大家人都不敢在一起搭伙吃饭了、四川那么多坝坝院你去罚款啊！事情虽小，但是从另一方面折射出建筑业的艰难，任何一个部门都可能掐着你的脖子，让你喘不过气

     痛点九：收款 多么痛的领悟 一到收款，建筑企业无论是土建、装饰、管道、消防还是其他的建筑分项企业，过程中困难程度不言而喻

    到处都是要钱的大军穿梭在城市间

    这时，各个企业的老板无疑是最为难过的

     国字头央企或者国企建筑企业日子比私营企业要好过些

    这些在于他们有良性的自己控制计划及清欠管理制度，并且有财政方面的支持

    私营企业的生存则是水深火热，完全在于企业主自己的能力

     痛点十：用工荒只会更加严重 工地招不到农民工，近日，北京一些在建工地为了招到合适的工人，开出了一天500元的标准，但是还是很难招到合适的工人

     随着在建工地的增多，特别是有技术含量的工作岗位，招工难已经成为了普遍现象

    而农村生活的改善，年轻人80、90后都不愿出来打工，现在出来干活的多为40至60岁左右的农民工

     传统的农民工，特别是年轻、有一定知识化的人，很快进入了生产企业，不愿意在工地上吃苦

     “因为工程相同，很多企业之间彼此挖人的现象也存在，以前技术工种260元，现在用工成本增加500一天都很难找到人

    ”一位施工企业负责人说

     我们传统意义上认为的农民工，不愿意打长工是怕得不到工钱，而现在随着各种制度的完善，欠薪已经不再成为农民工最大的烦恼

    随着农民工主力军80、90后的年龄增长，都需要结婚生子考虑以后，所以“壮劳力”也越来越少

     “以前打小工一天160，岁数大了干保洁比较轻松一个月也有4500元的收入，年纪大点的也不愿意去工地了

    ” 随着务工农民工年龄增长，很多年纪较大的农民工已经不再把工地当做打工首选

     用工荒只是开始，用工价会进一步飙升！ 新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结： 一、 今年的主要工作： 作为安装处的技术员、预算员，我按照公司及安装处的各项规章制度，按时按质地完成施工处的各项经营管理工作

     1.技术管理： 在过去的一年中，共参加6 幢新建工程的图纸会审工作，并及时将会审内容通知施工人员

    图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底，并下发至施工人员手中

    在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更，由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证

     2.资料管理： 3.预决算编制： 今年共编制预决算18 份，预算造价8812014.73 元，共审定工程13 幢，决算造价1741241.77 元，累计审掉348248.35 元

     二、具体的工作情况： 今年的技术管理、资料编制、预决算工作主要有以下特点： 1.工作量大：承担了17 幢工程的技术管理及资料编制工作，并及时提供各工程的材料供应计划

     2.工地位置分散，面广干线长：今年石岛共有2 幢住宅楼，崖头西到钢帘线，东至技校，北到橡胶厂，各工地之间相距较远

     3.工程涉及建设单位、监理单位较多，各工程变更多、监理例会频繁

     4.与多家建筑公司施工同一小区：在技校学生公寓、盐业住宅楼c# 、d#、钢帘线车间，均与多家建筑公司相邻施工，工作的好坏，不只是个人问题，直接影响到公司的声誉

     在这种情况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保证工程施工质量，既让甲方、监理方满意，为公司赢得荣誉，同时又能保证预决算的编审、材料数量的提供，这个问题就摆在了我的面前

     针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他

     首先，以橡胶高层、泰祥高层为工作重点把大量时间安排在两幢高层 住宅工地，并利用两幢高层住宅施工至标准层之际，编审其他工程的预决算及资料编制工作，同时大量翻阅规范、工艺规程，根据自己掌握的水电暖施工的质量通病情况，每个工序施工前在技术交底中将具体的施工要求、注意事项、规范要求进行详细的编制，及时下发给现场施工人员，做好质量预控工作，最大限度的避免出现质量问题；在具体施工过程中，经常进行检查，发现问题及时通过施工队长责令施工人员进行整改

    在管理、指导好两幢高层住宅楼施工的同时，安排好其它工地的资料编制工作，对催要资料的工程，经常加班、加点的进行编制，从而保证能够按期上交资料

    对于工程变更，现场施工人员比较熟悉情况，在施工人员未撤离工地时及时整理，对甲方要求需绘制平面图、系统图的工程，多次利用晚上电脑闲置时进行电脑绘图，以便于更改；金百合洗浴中心给排水工程变更较大，需要绘制施工图，在工人马上要撤离的情况下，与小魏连续加班多个晚上进行绘制， 最后一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤离当天，完成变更平面图、系统图，与施工人员、甲方共同进行现场签证

     由于最近两年小工程较多，而自己去年刚接手安装工程预决算，对于工作内容、程序不是很熟悉，加上之前遗留未做决算的工程较多，从而在年初仍有大量完工工程的决算未能及时编制，仅仅依靠上班时间远远不能按时按质的完成工作任务

    因此，年初即将部分已完工程图纸留于家中，充分利用晚上的时间编制预决算；其中，丁香苑住宅楼3#、益成诊所办公楼、曙光小区h#等多幢工程的决算均是利用晚上时间编制完成的，从而保证了能够按时保质的完成决算编制工作

     对甲方确定的审理工程决算时间，保证随叫随到，不计较路途远近，天气凉热及道路是否结冰，保证了决算工程能够及时进行最终定案

     三、工作成效 在去年的工作及日常生活中，发现水电暖施工中存在的一些质量通病，具体有以下几个方面： 1.卫生间地漏水封高度不足，标高相差较大； 2.卫生间脸盆下与排水管连接处不密封； 3.给水管道管卡间距过大且安装不牢固； 4.电线分色不清； 5.开关、插座安装标高相差较大； 6.避雷箱内断接卡有锈蚀现象； 这些问题不仅是违反了施工质量验收规范的规定，而且直接影响到人们的生活问题，厨房、卫生间返臭味，住户却无法进行处理

    针对这些问题，在每个工地开工初期都向施工队长及班组长提出具体要求，特别强调此问题的严重性，并耐心地向他们讲清规范中的要求及对人们生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜绝了此类问题的发生

     安装处 2014 年12 月25 日