央企信托-135号新沂项目集合信托计划

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打款即按4%贴息！
🔥稀缺1年期+江苏非网红政信+平台实力强+交易对手资产总计1400多亿！

🧧央企信托-135号新沂项目集合信托计划央企信托-135号新沂项目集合信托计划
【基本要素】
5亿，12月，季度付息（季度末月10号）
收益率：100万-300万：6.4%-6.5%（年化）

💡【项目亮点】
1、AA公开发债主体融资：融资人为新沂市下属的重要开发建设主体和国有资产运营实体，2023年3月末，公司总资产320.06亿元。
2、AA+发债主体担保：担保人为新沂市最核心的基础设施建设及国有资产运营主体，是新沂市第一大平台公司，2022末，公司总资产1124.74亿元。
3、区域经济强盛：徐州市为长三角北翼副中心城市、徐州都市圈核心城市，经济排名江苏省第6；新沂市为江苏的“北大门”、东陇海产业带中心城市，2022年GDP 826.34亿元，排名徐州市各县市经济第4，新沂排名2022年度县域高质量发展百强县第52名、全国实力百强县第87名，经济发展持续走强。

政信知识：

      为实现上述各项指标，******工程项目部全体成员在各级领导的关心支持下，尽心尽责，紧紧围绕各项目标、标准，发扬团队精神，建立各项项目管理制度

    特别针对分包商劳务管理方面，项目部做了大量工作，现将这一年来实施的措施制度及以后计划实施的管理措施总结如下：  一、分包商招投标阶段实现规范化  参加分包商招投标的分包商必须具备以下条件： 1.有独立的法人地位，或经法人单位授权； 2.具有相应的建筑分包商分包资质和较好的业绩；  3.具有完善的质量、安全等组织管理体系和与项目分包内容相匹配的、相对固定的作业人员

      4.具有必要的机具设备

      参与分包商投标的单位需提供以下有效证照（“四证一照”或“五证一照”）原件：  1.工商行政管理部门签发的企业《营业执照》2.建设主管部门签发的企业《资质证书》； 3.企业所在地税务部门签发的《税务登记证》；  4.企业法人的《法人证明书》或企业法人签发的《法人授权（委托）书》；  5.建筑管理部门签发的企业《安全生产许可证》；  6.外埠企业应提供由北京市建设委员会签发的《北京市建筑业企业档案管理手册》

     二、分包商劳务管理系统化   针对分包商劳务管理，国家《劳动法》、地方劳务管理法规以及局、公司有关规定，都有明确的要求

    根据这些要求结合分包商劳务管理的规律和要求，结合项目部实际情况，项目部针对分包商劳务管理，建立了专门的管理制度，使分包商劳务管理严格按制度进行规范化、制度化的管控

      1、建立分包商劳务人员实名制管理制度  项目实名制管理以三大表格（劳务人员入退场登记表、工人考勤记录表、工人劳动工资发放记录表）为基础，严格要求人员进场作业前必须提供完整的劳务工人劳务合同、个人信息卡（附个人身份证复印件），必须经过三级安全教育并考试合格

    为实现在源头上严格管控的目标，项目部在大门进出口安装门禁系统，并对门禁卡发放实行预交押金制度

     针对分包商实行部分强制性措施：如工人进场时必须为工人购买工伤保险；分包商必须每月按时、足额支付工人工资，并予以公示；工人劳务合同不得与国家相关法律、法规有任何抵触„„既保护工人的利益，也从根本上使公司获得了最大利益

      2、现场施工协调管理  在分包商合同签订后，即要求其建立质量、安全管理体系，并在施工生产过程中，监督检查体系是否运转有效

      劳务管理员与与现场管理工长定期协调，按照施工生产进度计划，编制劳动力需求计划，，适时调整现场劳动力作业人数

      月末，劳务管理员组织各部门对所有分包商在此月内的表现进行综合全面的考核评分，并相应地组织分包商对我项目部进行评分，相互发现问题，共同促进

      人性化管理，作为劳务管理的重要组成部分，与强制性措施相辅相成，也在项目的劳务管理中得以充分的体现

    为能及时了解每个工人的思想状态，项目设置人员，不定期地收集工人反馈的意见，发现问题及时沟通整改

    生活区为务工者设置了洗浴间，安装有热水器；根据务工者的要求配备空调等设施；重大节日为工人发放过节礼物慰问，从感情上拉近和工人的距离

     三、工作中的不足及下一年的工作计划  项目部虽然在开工时，就制定了了农民工夜校制度，计划利用夜间、雨天等空闲时间对已进场的务工者，针对某一工种的施工特点及环境因素，对相关工人进行一次安全、技术培训，使其提高安全意识和技术水平

    但实行效果并不理想，对工人吸引力较小，几乎没有工人参加

    针对此情况，在接下来的一年中，我项目部劳务管理相关人员，将积极主动地与劳务工人沟通交流，选择劳务工人所喜闻乐见的内容方式，争取改变这一现象

      在新的一年里，我项目部将进入全面的总承包管理阶段，现场施工作业的均为专业分包商，专业分包商自由选择劳务输出队伍

    我项目部劳务管理人员，将严格按照项目部总承包管理制度中的各项劳务管理相关内容，对分包商进行监督检查，力争做到项目劳务管理达到领导理想的状况，让领导满意，让劳务管理行政职能部门满意 其优势主要有四个方面： 　　一是机制较好

    境外工程造价咨询机构，尤其是工料测量师事务所，大多采用合伙人制，对其债务承担无限责任

    这种公司形式增大了咨询事务所的责任风险，委托方愿意将工程咨询任务交给这一类承担无限责任的机构

    同时，这类咨询企业为了转移风险，往往在境外投保专业责任险，这不仅降低了自身责任风险，而且更增强了信誉度

     　　二是公正性强

    境外工程造价咨询机构因为其公司为无限责任，加之属于专业人士合伙企业，主要依靠优质高效的服务来吸引客户，依靠专业技术力量强的人员运作，所以具有较强的公正性，当境外咨询业涌入后，有些国内造价咨询机构就会因不适应新的竞争而被淘汰出局

     　　三是服务范围广泛

    境外工程造价咨询机构的服务范围比国内企业更宽更深，它一般对委托方提供以工程造价为龙头的全方位、全过程的工程造价咨询服务，包括项目投资估算、协助或代理招投标、工程合同管理、工程价款预结算及经济法律法规咨询等内容

     　　四是管理手段先进

    境外工程造价咨询机构一般有强大的工程造价与工程管理系统软件支持，能为委托方提供详尽的工程进展以及支付资料，并能提出分析意见和控制措施，从而协助业主能在项目实施过程中对投资进行监控并最终实现投资目标

    而国内由于投资管理体制所限，造价工程师只能分别参与工程前期或工程实施阶段的工作，缺乏连续性，这也是造成工程造价失控的一个主要因素

     二、面对挑战，我们应采取的对策 　　1、加强学习、转变观念、树立国际化意识

     　　面对WT0的挑战，我们首先要从计划经济中走出来，进入到市场经济中，进入到国际市场中

    加入WTO，这就要求我们深入学习和深刻理解WTO具体规则和条文，认真研究WTO成员国主要对手的态势，树立国际化意识，以适应加入WTO所引发的新形势、新变化、新问题和新要求

     　　2、尽快提高工程造价咨询机构竞争力

     　　（1）工程造价咨询机构要尽快进行体制改革，实行合伙制，其责任应为无限责任风险型

    这是符合当今世界上工程造价咨询机构运行机制惯例的，也是适应我国加入WTO后迅速提高竞争力的必然要求

     　　在市场开拓中还要注意风险控制，树立行业信誉

    目前，我国工程造价咨询机构大部分为有限责任公司，仅承担有限责任，同时也未象国外的工程造价咨询机构一样投保专业责任险，如果出现错误需要赔偿，大多数工程造价咨询机构不愿意也无力承担赔偿责任，一旦国门打开，负有无限责任且有专业保险作为信誉支撑的国外工程造价咨询机构进入我国，就将在竞争中处于有利地位

    因此，我国工程造价咨询机构在加强职业道德和技术业务的基础上要一方面提高服务质量，用高质高效的服务吸引客户；另一方面必须尽快建立起强制保险责任制度，以提高风险承担能力，重树形象，提高行业信誉度

     　　（2）工程造价咨询机构要拓宽服务领域

    我们应主动扩大自己的服务面，真正在微观层面上为业主或委托方提供全方位和全过程的工程造价咨询与工程项目管理服务

     　　工程造价咨询服务应该贯穿于工程建设全过程，这个全过程通常应该包括投资估算、设计概算、预算（标底报价）、结算、决算这几个环节

    工程造价咨询的内容应该是全面的，除了传统的造价确定和狭义的造价控制外，还包括经济分析、风险分析、价值分析、系统分析、资源管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息技术等许多新的内容

    我国的工程造价咨询是政府审计演变过来的，在计划经济时代和向市场经济过渡的时期工程造价咨询实际上就是政府的审计，代替政府部门审核工程造价

    随着市场经济的发展，脱钩改制的完成和工程造价改革的不断深化，我国工程造价咨询首先应该将主要业务拓展为工程造价的编制，为业主编制标底、承包商编制投标报价、编制估算、编制概算

    其次，从深度上拓展服务，工程造价的着重点应该是投资控制，特别是前期设计方案的控制，作为工程造价咨询机构，不能只停留在提供熟练、准确的套用定额的造价服务水平上，还要有意识的去分析积累工程造价资料，改善知识结构，熟悉法律经济，在工程其它方面，特别是设计环节也要具备相应的专业技术水平

    在综合考虑相关影响因素的前提下，灵活运用各方面的专业知识，提出切实可行的咨询意见，才能在咨询深度上有所突破，使工程造价的咨询对工程的实施起到决定性的控制作用，从而体现出较高的专业技术含量

    做好投资决策服务，对提高投资的经济效益和社会效益具有十分重要的意义

    我们还应该将业务内容发展的更全面、更丰富，除了传统的造价确定和控制外，还要做经济分析、价值分析、合同管理、招投标代理、支付和索赔管理等内容

    只有增强实力、诚信服务，才能在激烈的竞争中立于不败之地，全过程造价服务对提高投资效益具有重要作一用，我们的业务范围应向工程建设全过程发展

     　　3、工程造价咨询机构要完善自身管理

     　　工程造价咨询单位若想得到进一步的发展壮大，只有充分发挥工程造价咨询单位自身的作用，这就要求工程造价咨询单位应当不断完善自身的管理，并具备高超的管理技巧，靠出色的管理方法、丰富的业务知识、精湛的业务水平、良好的服务来赢得客户的信任

    在工程造价咨询工作中，造价咨询人员应遵循公开、公正、公平的原则

    在激烈的市场竞争中，坚决抵制行业中的不正当行为，不断提高工程造价咨询单位自身实力和社会知名度

     　　4、引进国外工程计价定价的原则和方法，加快工程造价市场化进程

     　　几十年来，以欧美为代表的发达国家，大多采用工程量为清单报价的计价模式，该模式的基础是：工程量计算规则统一化；工程量计算方法标准化；工程造价的确定市场化

    实践证明，这是一种行之有效的先进的计价模式，因此程量清单报价法，已被包括世行、亚行、非行在内的国际组织和国际工程造价咨询机构普遍应用

    它与我国现行的招标、投标、报价及评标办法有较大的差别

    因此要制定适应工程量清单报价的工程量计算规则和相关配套的政策

    要组织专家学者在借鉴国际经验的条件下，结合我国的实际情况，研制形成有中国特色的工程量计算规则和工程计价办法等统一性的法规

     　　5、加快工程造价咨询业的立法

     　　目前我国工程造价咨询业只有《工程造价咨询单位管理》和《造价工程师管理办法》两项部令，而各地区的行业细则及管理办法较多，这显然与WTO法律规则很不适应

    因此应加快工程领域的立法，争取在3－5年内提高并完善适应WT0运行机制的有关工程造价咨询管理配套的法律法规与技术法规体系的框架构建工作，并尽力体现既不违背WT0规则，又能充分利用WTO规则，从法律角度来有效地保护企业的经济利益，制约入世后的冲击，保证工程造价咨询管理的生存和发展

     　　6、加强工程造价咨询人才的培养

     　　工程造价咨询业可持续发展的关键是不断提高工程造价人员的素质，我国的工程造价领域之所以同国际同行相比缺乏强劲的竞争力，归根结蒂是个专业人才问题

    目前在我国的工程造价咨询业中，具有较高层次的造价工程师所占比例不高，资信好、技术水平高、影响大的大型造价咨询单位少，故今后一个时期我们应着力于现有注册造价工程师执业水平和能力的提高，建设工程造价管理协会应有计划、有步骤地组织造价工程师及相关执业人员进行专业培训，工程造价咨询单位也要注重在这方面的投资，只有这样，才能培养出一批精通国际工程造价操作理论与业务，技术综合能力强同有创新精神的人才

    只有这样的专业人才，才善于控制工程造价、降低工程成本、提高经济效益，是企业发展和行业振兴的必备人才

    为此，我国要加速培养这类高层次、高素质怕新型人才，尽快充实到工程造价咨询队伍中来，以增强我们的竞争能力

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