摘要：
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【8.2%】
稀缺高收益!·重磅来袭!🔥年化业绩基准8.2%
🔥川渝湘赣鲁鄂等地区优质城投债-重点投资方向
【NNF号私募证券投资基金】 产品要素：【标的债券】 重点xx
鄂江浙湘优选城投债【业绩计提基准】8.2%/年【高频认购】每日均可打款【基金期限】365天循环锁定
产品亮点：🔥【无费用】不设置认/申赎费用，申赎灵活。🔥【已备案】产品已在协会备案，信息皆可查。🔥【零违约】存续总量达14万亿，发行30年来无一实质性违约。🔥【标准化】发行过程层层监管。信息充分披露，透明度高。🔥【分散投资】可选标的丰富，精选多只标的，合理匹配久期，分散非系统性风险。
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故在这一重要的环节中，要对建筑工程管理进行有效的强化，从而推动整个建筑行业的进步发展加强建筑工程的管理能够有效地节约资源，使工程能够有序顺利地推进
在当前建筑工程施工过程中，对于建筑材料的浪费现象已经逐渐得到重视，在节约型社会的倡导下，建筑工程的管理也应当秉承这一理念，在此前提下满足建筑工程资金上的需求，从而强化建筑工程的管理
强化当前建筑工程的管理能够促使工程事故大大降低，从而确保施工人员的生命安全
在建筑施工的过程中，由于多种因素的影响而导致工程事故的发生，再加上工程管理没有达到一定的标准，故事故发生率也就随之增高
所以，加强建筑工程的管理能够使工程事故的发生得到有效的遏制，同时这也是关注民生的实际表现，进而把安全施工的理念落到实处
对建筑工程的管理的加强能够保障工程整体质量的提高，从而在建筑工程的目标实现上得到最大化的体现
只有在建筑工程的管理工作上做到位，才能为建筑质量提供保障，也才能使得建筑工程的目标能顺利地得以实现，及时完成施工任务，按时使建筑投入使用
2、当前施工现场管理存在问题分析 2.1 材料管理混乱 当前建筑企业在原材料的采购、存放、管理以及使用等环节中都存在不同桂度的浪费，由于监管力度不足，有的施工单位采购质量不合格的材料，在材料管理中存在建筑材料乱堆乱放、材料保护措施不足以及材料随意取用等问题，材料管理混乱会严重影响施工的进度和成本控制，也会给施工质量埋下严重的安全隐患
2.2 现场管理人员专业素质较低 现场施工管理是一项专业要求很高的工作，要求管理人员掌握现场施工的各种情况，并采取科学合理的管理措施保证施工质量、成本以及进度的统一
然而在现场施工中，有的现场管理人员专业素质低下，不能根据现场的实际情况采取科学的管理措施，这就会使施工质量、进度、成本以及施工安全得不到保证，严重影响建筑工程的高质量竣工
2.3 施工现场质量管理不到位 质量管理是施工现场管理的重点，也是难点，因为在施工现场中，会存在大量的施工人员、机械设备以及各种原材料，而且由于施工工序的不同，施工现场往往会存在不同的施工队伍，每道工序的施工步骤和施工技术也不尽相同，难以实现施工的全面检查监督，所以要实现施工现场的质量管理是比较困难的，需要有科学完善的质量管理体系，同时管理人员也要具备卓越的管理水平
2.4 安全管理不够彻底 安全管理是现场施工的重中之重，安全施工是保证项目高质量竣工的前提，然而，在实际施工中，很多施工人员安全意识薄弱，自我约束能力较低，认为安全事故离他们很远，而且现场施工安全管理不到位，存在不安全施工、越岗施工、擅自离岗以及施工技术不规范等情况，再加上安全制度不完善、安全管理工作不到位，就会导致施工现场存在严重的安全隐患
3、加强建筑工程管理的措施 3.1质量管理 建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系
企业要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任总工程师全面负责，各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍
作为项目的管理层，项目经理部对公司既是执行层，在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同，对建设业主提供保证
必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制
3.2 工程进度管理 施工进度的检查与进度计划的实施是融合在一起的
施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤
进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划
当工程进度出现大于10d以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期
3.3加强土建施工现场安全管理措施 建筑企业要不断完善安全制度，还要对工作人员定期进行安全教育培训，提高工作人员的安全意识，让其掌握安全施工步骤，避免在施工出现违规操作
在现场施工中，要加大安全管理，在施工现场张贴安全提醒标志，施工步骤、施工工序严格按照规定进行，禁止违规操作，做好施工现场的防火、防电以及工作人员人身安全检查监督工作
还要明确安全责任制，责任到人，从而对.施工现场每个细节形成全方位的安全管理 3.4 加强施工人员培训和管理 针对人的因素所造成的建筑工程管理问题而言，要想解决其实方法比较简单，主要就是培训和管理，但是具体的落实却极为困难，不仅仅需要针对管理人员和施工人员进行有区别的对待，更应该加强管理和培训的实效性，尤其是要首先提高管理人员的管理能力，这一点就是极为苦难的，因为不仅仅需要针对具体的管理能力和管理技巧进行学习和培训，还需要针对相应的管理目标中所涉及到的一些建筑知识进行学习;而对于施工人员而言，其主要就是结合自身的技术特点加强其具体施工中所需要的施工技术的实施能力即可
结束语 综上所述，基于建筑工程管理的重要性来说，加强对于管理的关注是极为必要的，但是针对当前的诸多建筑工程项目进行分析可以发现，其中管理存在的问题依然是比较多的，这些问题的出现不仅仅是因为外在的一些不可控的环境因素导致的，很多情况下还表现在建筑工程项目本身所存在的一些人员因素、材料因素等问题，针对这些错综复杂的问题而言，要想切实做好相应的工作也是极为困难的，本文简要地从制度、手段以及人员、成本等方面介绍了一些解决对策，希望能够对于今后的建筑工程管理有所帮助，当然要想切实做好建筑工程的管理工作仍然需要具体的项目管理人员契合具体的工程项目采取具体的措施
人们生活水平日渐提升，我国建筑行业迎来更多发展机遇的同时，也面临着更大的挑战，人们对工程施工质量提出了更高要求，但是，受到传统施工管理模式的影响，建筑施工质量不尽人意，存在很多不足，如何提高施工质量受到越来越多的关注，至此，加强对建筑工程管理及施工质量控制的研宄具有重要意义
1建筑工程管理概念及重要性 l.i概念 建筑施工管理主要是指企业在明确施工目标起至工程竣工验收为止的整个过程，围绕着工程目标，在施工现场开展的一系列组织管理工作，贯穿于整个施工过程，其最终目标是按照工程设计方案，整合和优化所有资源，采用科学、合理技术，协调施工全过程，确保施工有序进行，从而实现企业经济效益最大化
1.2加强施工管理重要性 1.2.1有利于提高工程质量和安全 科学技术不断发展，各类施工设备、技术、材料等层出不穷，且建筑工程功能也逐渐朝着多元化方向发展，结构、装修也随之发生变化，基于此，需要更加严格的工程管理作为基础，只有通过有效的管理，加强对工程施工过程每一个细节的管理，才能够确保工程质量及安全，并维护企业及业主的权益【1】
因此，加强建筑施工管理有利于提高工程质量和安全
1.2.2有利于工程顺利进行 建筑工程类型日渐丰富，规模也不尽相同，且施工极易受到外界因素的影响，例如：天气、温度等，延误工期，尤其是一些技术复杂的工程，涉及设备、材料等方面较多，一旦施工管理不善，就会导致施工混乱，难以确保施工顺利进行，因此,重视工程施工管理是确保工程顺利进行的有效途径
1.2.3有利于提升企业竞争力 工程施工管理作为建筑施工企业日常管理的一部分，其管理水平直接决定工程质量、安全，另外，通过有效的管理，能够规范工人施工行为，提高资源利用率，控制成本，实现企业经济效益最大化目标，与此同时，确保工程质量，也能够为企业树立良好的形象奠定了坚实基础，有效提升企业竞争力，为企业更好地参与市场竞争提供支持
因此，明确认识到加强施工管理的重要性，并结合实际情况，进行有效管理势在必行
2建筑工程管理及施工质量控制存在的不足之处 2.1管理制度不完善，监管力度较弱 现阶段，我国建筑领域在经济带动下，取得了良好发展，但是，部分企业对工程管理重视度不够，管理工作不规范现象较多，缺乏对工程管理内涵及重要性的认识
我国相关法律制度中，并没有对工程管理作出明确的规定，致使部分建设单位权责划分不明确现象尚未解决，在很大程度上影响管理工作顺利开展?
不仅如此，管理部门作为工程管理工作的基础，承担着监督和管理重任
由于工程管理工作涉及大范围较广，例如：策划、可行性分析等多个方面，工作量较大，相关管理机构和部门建设还不够完善，与我国建筑行业发展存在一定差距，具有滞后性，在工程管理过程中，并没有发拝有效作用
2.2施工方式落后，技术水平偏低 科学技术快速发展影响下，建筑工程施工技术也随之发展,涉及越来越多专业，在提升建筑质量方面发挥着不可替代的作用，但是，受到建筑工程自身条件及传统施工方式等因素的影响，使得施工技术落实难度较大，且我国针对该方面的研宄较为缺乏，理论知识还不够成熟，设备引进较少，人力主要是建筑领域主力，施工技术水平并不髙，直接影响施工质量
2.3管理人员素质偏低 通过对我国建筑行业实际情况调查研究发现，我国部分建筑企业并不高，管理人员素质偏低作为影响工程管理水平的重要因素之一，由于管理人员整体素质不高、缺乏专业管理知识和经验，管理能力较差，且缺乏对相关法律知识的了解，不能够为管理工作提供支持，不仅如此，部分企业内部管理部门人员配置不合理，由于重视度不高，培训计划不够科学，人员不能够通过培训来提升自身专业性和管理能力，管理工作效果并不明显
但是，一些大型建筑企业重视管理工作，并将其纳入到长远战略发展规划当中，并加强对管理人员的培训,拥有高素质人才队伍，除了上述不足之外，施工技术科技含量不高等问题也是影响施工质量的因素
3加强建筑工程管理及施工质量控制有效途径 3.1树立现代管理理念，协调各方工作 树立现代管理理念作为落实管理工作的首要前提，管理者要明确工程管理的必要性，并将理念渗透至具体工作当中，提高对工程管理工作的重视程度，并将其纳入到日常管理中M
另外，由于建筑工程施工中存在分包现象，为了确保施工良好的衔接，要通过完善相关制度，明确施工各个主体的职责和义务，协调各方工作，例如：材料、人际关系等，并从以下两个方面入手：一方面构建合理项目管理结构，在工程项目分包时，要立足于整个项目工程，全面、系统考虑施工全过程为协调工作奠定坚实的基础；另一方面，规范施工程序，对施工进行分析和研究，尽量减少对个体的依赖性，最大程度上较少人为因素对施工的影响，进而提高工程管理水平
3.2建立监督管理机构，加大监管力度 针对监管力度较弱这一问题，可以从国家和建筑企业两方面入手：一方面，国家相关部门要结合我国工程管理工作具体情况，适当增加机构数量，建立一批经验丰富、能力强的项目工程管理机构，能够运用科学的管理方式和方法开展管理工作，引导建筑企业重视施工质量；另一方面，建筑企业要立足于自身情况，积极向国外学习先进的管理方法和技术，制定一套适合我国建筑发展的管理模式，不断提升自身综合竞争力，与国际水平相接轨，并积极参与国际市场竞争，提高建筑质量的同时，提升我国建筑行业综合实力
3.3重视管理人员培训，建立高素质管理队伍 管理人员作为落实项目工程管理工作的核心，其综合素质高低直接影响管理水平，重视管理人员培训是当务之急
因此，要结合我国人员实际情况，制定科学、合理的培训方案
与此同时，还需要在我国高校开设专业，建立人才培养点，增设相应课程提高管理人才专业性和业务素质，建立高度人才队伍?
不仅如此，相关部门还需要规范人才资质认定工作，关注资质考核，提高资质证书含金量，并落实相应的奖惩制度，针对一些业绩优秀的人员给予一定的奖励，从而促进我国建筑项目工程管理工作可持续发展
3.4加强施工成本管理，强化管理基础 成本管理作为实现建筑企业经营目标的有效途径，也是整个管理不可缺少的一部分，建筑施工是一项投资较大的系统性项目，其成本管理涉及范围较广，例如：材料费、人工费、周转费等，管理难度较大，为了能够实现对各项费用的有效管理,要积极引进先进管理技术，坚持动态管理原则，例如：重视对供应商的审核，选择物美价廉的原材料，并与其建立长期合作关系，来控制成本
另外，针对成本的管理，还需要按照设计方案进行管理，针对一些方案外的资金投入，需要进行审核，避免一切浪费情况的出现
3.5加大进度控制力度，落实质量管理 在建筑管理过程中，相关负责人要明确掌握各项工作的进度，一旦发现工程进度出现延迟现象，要快速影响进度的原因所在，并进行细致分析和研宄，提出调整方案，引导施工人员按照新方案施工，进而保障工工程工期
另外，为了能够避免延误工期现象的出现，在进度方案提出后，应该针对每一个过程都进行详细的计划，规范每一个施工行为
除此之外，还需要明确质量目标，制定相应的质量验收标准，通过加强对主体结构、关键部位等方面质量监督和管理，并落实工程竣工验收,确保工程质量符合标准后，才能够投入使用，不仅能够提髙建筑质量，还能够缩短工期
4结论 根据上文所述，建筑工程管理及施工质量控制作为一项综合性工作，在推动建筑企业稳定发展等方面占据举足轻重的位置
因此，建筑企业管理者要明确认识到工程管理及质量控制的重要性，并树立现代管理理念，了解和掌握管理工作存在的不足之处，采取针对性措施，协调各方工作，加大监管力度，加强施工成本管理，加大进度控制力度，提高管理质量和效率，保证工程质量，进而推动我国建筑行业可持续、健康发展
NNF号私募证券投资基金
