河南南阳市宛城区城投2023年融资计划政府债定融

摘要： 南阳市政信：打款当日成立计息！一城奇山秀水，千年楚风汉韵——中国·南阳 财政局直属平台市场首发市级平台融资全国百强地级市足额应收质押2022年经济总量高达4555亿（全省...

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南阳市政信：打款当日成立计息！
一城奇山秀水，千年楚风汉韵——中国·南阳

财政局直属平台市场首发市级平台融资全国百强地级市足额应收质押2022年经济总量高达4555亿（全省第三）
【河南南阳市宛城区城投2023年融资计划政府债定融】
规模：1亿 12月 季度付息 （20）
收益：10-50-100-300万 8.5-8.8-9-9.3%（合同收益7%）
资金用途：南阳市宛城区仲景街道东关村解放广场北城中村改造项目（南阳发改委批复、重点工程）
风控措施及亮点：
1、地级市财政局直属平台首次融资：南阳市XXX城建投资有限公司（隶属于南阳市财政局直属平台）是南阳宛城区重要的基础设施建设平台，目前在建和经营项目有：宛城会议中心、南阳理工学院校友回乡创业创新产业园标准化厂房项目、南阳绿色新型建筑材料循环经济产业园项目、人民公园诸葛书屋项目。市场首次融资，债务低，规模小。安全系数高。
2、地级市财政局直属平台担保：南阳XX建设发展有限公司（隶属于南阳市财政局直属平台）提供连带责任担保。
3、应收质押：融资方提供价值1.1亿应收账款质押
【区域简介】：
南阳市，河南省辖地级市、省域副中心城市，国务院批复确定的中部地区重要的交通枢纽，豫鄂陕交界地区区域性中心城市。中原历史名城，孔明故里，河南现代化副中心城市。是“中国月季之乡”“世界艾乡”“中国玉雕之乡”
多年入选全国百强地级市。2022年中国内地GDP百强城市（第61名）。2022中国活力城市百强榜”第79名。2022年入选全国性综合交通枢纽城市建设名单，2023年中国百强城市位居第96位，2022年GDP为4555.40亿（河南省第三）宛城区385.19亿（南阳市第四）全市一般公共预算收入256.9亿元，市本级一般公共预算收入57.9亿

无关内容：

    横跨半个地球去承接项目，今天做航天城项目，明天做迪斯尼乐园，对于建筑业企业，不是什么稀奇的事情

    面对如此复杂的市场环境，建筑业企业为了获取更大的利润，所能采用的战略，形式多样

    这里简单罗列一些方式

     　　1.做高端细分市场 　　同一类建筑，结构形式不同，位置不同，工程技术就可能大为不同

    同样是办公写字楼，一层的别墅式和88层的摩天大楼式，在设计、实施、管理等各方面的技术要求差别就跟它们的高度一样巨大

    同样是一层的建筑，建在市区、郊区、海上、沙漠、南极等，设计、实施、管理等各方面的技术要求也是千差万别

     　　专做摩天大楼，专做寒区建筑，专做特种安装

    研究与探索这些建筑的高端技术，研究其市场规模，建立自己企业独有的核心竞争力

    持续地经营这种核心竞争力，在市场竞争中保持旺盛的生命力，就是可以预期的事情

     　　2.做专业细分市场 　　民用建筑已是差别巨大，工业行业的建安技术差别就更大了

    造纸、机场、路桥、巷道隧道、地铁、水电等，这些安装工程所要求的安装技术差别巨大，任何一个建筑工程公司，拥有一个或几个工业门类的管理技术，都非常不易

    如果在某几个门类上技术和声誉形成积累，形成技术壁垒，那么高于一般水平的利润，完全可以预期

     　　每年国家6万亿的基本建设投资

    今年4万亿的追加投资，其中基本建设领域1.8万亿主要投入铁路、公路、机场、城乡电网等基本设施

    排除垄断行业因素，这个市场仍然巨大

    如此大的基建市场，建筑业企业看准市场发展的方向，选定几个相近门类作为突破口

    在一个局部细分市场中，形成竞争优势，并不是没有可能

     　　3.产品服务差异化 　　在工程实施过程中，建筑业企业给予业主良好的服务，甚至是拓展的服务

    建筑业企业完全可以营造竞争差异，从而形成自己企业独有的核心竞争力

    现在业主招投标时，要求承包商“代办招投标等官方工程手续”，就是一种非常明显的对承包商“工程服务”的市场需求

     　　如果建筑业企业可以在“项目实施”及“项目代建”等方面，具有很强的能力，比如图纸审核能力、政府特殊公关能力等，则其竞标能力将会大大增强

    特别对于我国建筑市场现状而言，对“公关”能力需求很强，建筑业企业灵活运用这方面能力，其竞标能力将会相当强

     　　例如，承包商拿到招标图纸，向招标方建议“将图纸交由我方优化，我方可保证在现有基础之上，节约直接投资10%，我方收取优化节省投资的10%作为报酬”

    一个中等规模的项目大约为2个亿，要是承包商可以帮业主直接节约2000万，试问哪个业主会不动心呢？ 　　在新的总承包特级资质要求中，对设计院也提出要求

    现在很多建筑业企业已经开始并购设计院，如何保证设计院盈利？上述设计优化的建议就不失为一举两得的好办法，既让设计院有活干，又可以作为竞标优势

     　　政府公关

    目前来说，承包商以服务的态度，向业主明确承诺“政府公关”的，仍然不是合约层面的主流

    但与现在特级资质审批改革思路一致，不远的将来，承包商就政府公关等一揽子服务内容作出合约承诺，将成为日常合约事务

    承包商以向业主服务的形式，完成项目建设的过程，将成为一种工程建设的重要形式

     　　4.联营 　　建筑业企业在全领域内形成全面突出的竞争优势，难度是极大的

    那么如何解决这个难题呢？联合体运营，不失为一种选择

     　　联合体运营，在我国主要的问题还是在于观念

    大家对于联合体的法律架构、联合体管理方式、联合体的良好动作方式，都不是太明确

    业主的接受度也不高

    国家监管体制也有诸多的缺失

    但眼下，建筑工程越来越复杂、专业技术分工越来越细，联营将成为建筑业企业不可回避的市场现实

     　　5.成本领先 　　在建筑所有领域内，都做到成本管理领先于同行，这个难度实在太大

    但在局部领域内做到，应该是建筑业企业努力的方向之一

     　　成本管理要领先于同行，就需要探索各生产成本要素，人机料资金工艺等，最佳的单项工效，以及组合使用的最优工效

    单个工种工人的工作效率最佳，单个机械工作效率最佳，材料使用效率最佳

    班组机械材料组合到一起，形成生产过程，产生最优工效

    资金使用效率最优，工艺采用效率最高

    如果这几个层面上的工效都可以领先于同行，则成本领先战略，自然成行

     　　此项问题，作为建筑业企业独立估价能力的核心，核心竞争力的主要要素之一，已成为鲁班咨询研究的重要课题之一：企业定额与成本快测系统

河南南阳市宛城区城投2023年融资计划政府债定融