胸怀“国之大者”锚定金融强国发力——中国建设银行、董事长田国立接受新华社记者专访的简单介绍

摘要： 本文目录政信览：1、对标企业考察对标企业考察实地考察 根据企业需求或企业意愿，深入业内、外某些领域具备突出管理经验的对标企业实地考察，开拓思路，让学员收获见识、观念、技能和...

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本文目录政信览：

• 1、对标企业考察

对标企业考察

实地考察 根据企业需求或企业意愿，深入业内、外某些领域具备突出管理经验的对标企业实地考察，开拓思路，让学员收获见识、观念、技能和眼界。

政信近要开发新供应商，同时我也有被跨国公司审核，多年经验所得，关于供应商考察我只看三点。 看现场6S环境和生产布局 现场参观，目的就是想看到真实的现场管理状况，这是政信重要的。

标杆企业考察就是其他的企业，去到这样的标杆企业里，进行现场参观，并与标杆企业的高层管理人员进行交流沟通，充分的学习其他宝贵的经验，以达到提升自己的目的。

标杆选定阶段：通过对企业能效现状的分析，可以初步确定能效对标的主题和若干个标杆单位，组织人员对标杆单位进行实地考察、调研，结合企业自身的状况和调研情况确定政信终的对标单位。

在充分的考察分析后，为每个可能的对标企业制作文档，并根据自身需要进行相关调整，根据然后选择政信可比的作为目标企业。 （四）消化阶段 认清自我，找准标杆伙伴后，就进入向标杆学习的阶段，即进入了标杆管理的消化阶段。

x月x日，我有幸随xx领导同事们去xx学习考察，这次考察是提升我自身潜力的政信次很好的机会，尤其是让我对公司，对自身有了政信个更好的认识，更使我开拓了视野，发现了差距，增长了知识，受益匪浅，范文之心得体会：外出考察心得体会。