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本文目录一览：
10月份我国工业企业利润继续保持快速增长,下游行业的成本承压有...
1、根据国家统计局公布的数据显示，在今年的10月份，我们到企业利润增长再次提升。相比较于上一个月，同比增长了26%，两年的平均增长幅度也达到了24%。
2、月工业企业利润率平均提高了4倍，工业企业的利润为什么快速上升了呢？因为越来越多的工业产业迎来了更高利润率的时代，就是这个东西成本上有了一定的变化，但是最终反映在售价上面的时候比成本的上升比例要大。
3、点评：1—10月份，规模以上工业企业利润同比增长42%，两年平均增长17%，继续保持快速增长态势。分行业看，采矿业、原材料制造业利润增长明显加快；消费品制造业利润由降转增。
4、据调查，11月日用品加工制造业利润增速显著加速。
5、第三，目前我国企业的效益比较好，在一定程度上可以消化部分高油价带来的成本压力。今年前7个月，我国规模以上工业企业保持了37%的利润增速。
6月工业企业利润增速由降转增汽车行业利润大幅增长
数据显示，6月多数行业利润回升，其中部分行业利润增长较快。
国家统计局7月27日公布的数据显示，6月规模以上工业企业利润同比增长0.8%，结束工业企业利润连续3个月保持正增长，哪些行业利润在改善？了连续两月利润同比下行的局面。与此同时，上下游利润分化有所缓解，汽车行业利润大幅增长。
来自中汽协的数据显示，今年前5月，国内汽车产销777万辆和797万辆，同比下降21%和26%。据国家统计局数字，今年1-5月，汽车制造业利润总额同比下降工业企业利润连续3个月保持正增长，哪些行业利润在改善？了35%。
企业成本战略与管理
1、战略成本管理主要内容包括价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析。价值链分析：价值链分析方法是企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。
2、企业战略成本管理指的是企业根据实际发展战略目标与方案，利用一系列专业战略分析工具与财务管理方法，对企业的制造及日常经营的成本进行全方位严格操控的过程。
3、价值链分析法由波特首先提出，它将基本的原材料到最终用户之间的价值链分解成与战略相关的活动，以便理解成本的性质和差异产生的原因，是确定竞争对手成本的工具，也是SCM制定本公司竞争策略的基础。
