济宁兖州城投债权融资计划系列产品

济宁兖州城投债权融资计划系列产品
5亿6/12/24/36个月，季度10
10-50-100-300-8.4%-8.6%-8.8%-9.1%
10-50-100-300-8.6%-8.8%-9.0%-9.3%
10-50-100-300-8.8%-9.0%-9.3%-9.6%
10-50-100-300-9.0%-9.2%-9.5%-9.8%
【资金用途】用于济宁市颜店工业园新旧动能转换引领区建设项目。（项目已备案，ZF红文批复
【融资方】XX市兖州区惠民城建投资有限公司
【担保方】XX市济东投资发展集团有限公司

无关内容：

我国的经济取得了较快的发展，社会面貌发生了翻天覆地的变化

    由于交通是国家经济快速发展的有力保障，为了适应经济发展的要求，国家投入了大量人力、物力以及财力来发展交通事业

    随着城市交通拥挤状况不断加剧，为了缓解交通压力，更加着重于对桥梁的建设，桥梁建设已经成为交通建设中的一个重要组成部分

    但是桥梁施工中的混凝土裂缝问题始终是桥梁建设发展的一个难题

    主要从混凝土裂缝的基本认识以及桥梁施工中混凝土裂缝的控制策略来进行分析

      关键词：桥梁施工；混凝土裂缝；控制策略  　　为了适应经济发展的需求，我国的桥梁建设事业蓬勃发展，各式各样的桥梁建筑不断出现

    在当前的桥梁施工中，混凝土应用日益普遍，占据着重要的位置

    但是由于缺乏对混凝土的深入了解，在桥梁竣工后，往往会出现裂缝等不良反应，给桥梁的使用带来了巨大的安全隐患，给人们的生命和财产安全带来安全威胁

    因此，必须要采取措施控制和解决桥梁的裂缝问题，为人们的出行提供保障

      　　 1 对混凝土裂缝的基本认识  　　 1.1 混凝土裂缝概述  　　 由于混凝土桥梁的价格低廉、取材广泛且抗压强度高、耐火性好，因而成为在桥梁建筑中被广泛使用的材料

    但是近年来，由于裂缝而导致工程质量低下甚至出现坍塌的事故时常出现，渐渐得到了人们的重视

      　　 1.2 裂缝的成因及种类  　　 桥梁施工中混凝土裂缝出现的成因比较复杂，主要是由于原材料不合格、温度和湿度的变化、建造结构的不合理、以及养护不及时等等

    根据裂缝产生的原因，大体可以分为以下几种：  　　 （1）由于负载产生的裂缝

      　　 桥梁负载的原因有多种，比如在设计时，计算模型的不合理，或设计断面和结构刚度的不足等；在施工时，对设计图纸理解错误，改变受力模式，或构件的运输、安装不规范等；在使用时，超重车辆的碾压，或地震、爆炸等外力因素影响等

      　　 （2）由于环境因素产生的裂缝

      　　 这里的环境因素主要指的是温度和湿度变化、混凝土性能脆、模板变形、以及基础沉降等

    混凝土的构件受到冰冻作用，产生内应力，使表面龟裂、结构疏松，加速裂缝的发展

      　　 （3）由于收缩产生的裂缝

      　　 在开始初凝、以及养护之前，水泥发生剧烈的水化反应，水分急剧蒸发，造成混凝土的失水收缩，此时由于桥梁表层受到模板以及钢筋等的制约，混凝土产生拉应力，出现裂缝

      　　 （4）由于地基变形产生的裂缝

      　　 由于基础的水平移动和竖向沉降，产生附加应力，从而超出混凝土的抗拉能力，致使结构开裂

    发生基础不均匀沉降的原因主要有地基的地质差异大、结构的负载差异大、结构基础的类型差别大、以及地基冻胀等

      　　 2 桥梁施工中混凝土裂缝的控制策略  　　 2.1 施工预防措施  　　 进行混凝土的配合比设计时，需要考虑由于高温和高蒸发等因素引起的拌合物塌落度损失，并且要增加用水量适当调整配合比例，为了避免混凝土的强度下降，要适当添加一些高效的减水剂

    桥梁工程一般用化热性较高的普通的硅酸盐水泥，这时水凝土在蒸发收缩时凝固较快，容易产生裂缝，这时为了缓解混凝土的收缩可以适当加入一些缓凝剂

    在酷暑高温时，为了避免水凝土在浇筑后温度过高，应该适当地在水中添加一些冰块来降低拌合水凝土的水温，或者在夜间进行施工

      　　 2.2 施工工艺措施  　　 在施工时，首先要控制施工的材料，要严格按照施工标准要求选择合适的材料，坚决不能使用一些质量不过关的施工材料

    选好合适的材料后，要按照最优的比例来进行混凝土拌合

    混凝土拌合时，时间不能少于两分钟，要确保混凝土和易性好、不析水、不离析

    浇筑时要选择分层浇筑，分层的厚度不要大于三十厘米，同时还要防止钢筋、定位筋、模板、垫块以及预埋管道发生一定的变形，并且要确保混凝土可以填充到每个角落，避免共振引起干缩裂缝和塑性裂缝等

      　　 2.3 混凝土的塌落度控制  　　 混凝土在运输的过程中，保证其不能离析，要避免日晒雨淋，并且运输的时间最好不要超过三十分钟

    此外，还要进行混凝土养生，时间不要少于七天

    主要的养生方式为薄膜养生、洒水养生以及蒸汽养生等

      　　 2.4 其他控制措施  　　 进行桥梁结构设计时，要考虑桥梁施工顺序给内力造成的影响；在施工过程中要严格依据所指定的方案规范进行，不能随便更改施工的顺序，避免附加应力造成结构开裂等情况的出现；在施工技术方案中，入模和浇筑后要控制好温度，拆除模板后要做好保养，在一个工序完成后要做好技术交底工作，落实施工任务，进行技术指导，监督施工质量

      　　 3 总结  　　 桥梁在国家的交通运输中发挥着重要的作用，因此必须要保证桥梁的质量

    在实际的建设过程中，由于容易出现裂缝现象，对桥梁的质量造成不良影响，相关单位和部门必须要采取各种措施，对桥梁的裂缝问题加以控制，确保桥梁的安全使用

      　　 参考文献  　　［1］陈宇峰,徐君兰,余武军. 大跨PC连续刚构桥跨中持续下挠成因及预防措施［J］. 重庆交通大学学报(自然科学版)，2007，(04).  　　［2］魏星,徐有邻. 混凝土结构中裂缝的类型及影响――混凝土结构裂缝问题讨论之一［J］. 工程质量，2001，(09).  　　［3］王晓锋 ,徐有邻. 混凝土结构中控制裂缝的措施――混凝土结构裂缝问题讨论之二［J］. 工程质量，2001，(10).  国内许多ＥＰＣ承包企业开始迈进国际市场

    ＥＰＣ总承包的意思是承包商负责管理设计，购进材料以及监督施工进程等全部工作

    现如今国际市场竞争激烈，我国承包企业如何在众公司中脱颖而出是当前需要解决的问题

    因此对ＥＰＣ承包模式下存在的问题进行分析，然后总结管理要点

     关键词：ＥＰＣ总承包；工程项目；研究管理结构 １ＥＰＣ模式下的项目管理结构特点 ＥＰＣ承包是承包商负责项目的全过程，这样的承包模式不仅可以加快工程的进度，还具有以下几种优良特性：第一，如果对工程项目有一个合理的规划和管理就能够为企业赢得较高的经济效益，而且此时通过应用ＥＰＣ模式，还能够减少工程建设中的麻烦，有助于管理人员和记录成本开支

    第二，可以增加分配风险的方法

    在ＥＰＣ模式下承包商和业主分配风险的方法各不相同，所以这也使风险分配的方法更多样化

    第三，ＥＰＣ总承包中承包商处于主导地位，主要负责分配工作人员，查看施工情况和地形以及保证各方面工作按秩序进行，因此对总承包商提出的工作要求是要有较丰富的工作经验

    第四，业主权利被总承包商压制，总承包商占核心地位，这也使得业主的管理工作与承包商相比来说更简单些

     ２ＥＰＣ承包模式下项目管理存在的问题 （１）项目设计存在风险

    因为总承包商承担的风险比较大，所以很容易在工程项目设计中出现问题

    首先就是技术问题承担的风险，在设计过程中，如果不把握设计精准度就会导致工程的质量很差，在日后的材料买进中也很难配合好前期工作；在应用新技术中，经验较少并且相关技术人员能力不足，也会产生较大风险；其次就是自然环境给总工程带来的风险，在设计施工项目之前要先勘探施工所在地的地形，如果土质不适合建设或是水文地理不适合人类居住，就要停止施工并重新制定施工方案

    最后是管理风险，在管理施工过程时，如果聘请到的设计人员专业性不强或是管理人员的职业素养不高也会给工程带来风险

    （２）采购材料设备存在的风险

    第一，技术风险

    工作人员在采购设备或购进建筑材料时没有对质量进行严格的筛选，生产厂家不规范

    第二，市场经济变动性很强，利率变化不定，承包商的资金和业主的资金容易出现问题

     ３对ＥＰＣ模式下项目管理的要点 （１）加强设计管理

    项目设计是任何一个项目工程的核心，所以在规划工程时首先要筛选出最优的设计方案

    为了保证设计方案一步到位，承包企业可以聘请有关领域的专家对方案进行探讨和研究

    设计方案不仅可以为日后规划方案编制打下基础，还能使企业的成本开支更加合理化

    此外，在建筑工程开工之前，企业可以让施工分包单位提前了解工程的实际情况，在进行施工时研究并采用新的施工技术，使用更节能环保的施工材料，尽可能在保证在质量的前提下提前完成项目工程

    在ＥＰＣ承包模式下，设计花费的资金只占一小部分，大多数支出都是由设计中的工程量确定的，所以对设计进行优化可以很好地控制工程整体的支出

    在涉及财产问题中，不仅要顾及承包商赚取的利润，还要为业主考虑

    还要注意工程建设中的现场设计，国内工作者与国外工作者沟通一般是借助翻译人员，但不同的语言文化很容易在交换信息时出现缺失和理解错误，然后给施工项目带来困难，而且在一些房屋装修工程中，只看图纸很难满足现场要求

    （２）提高购进效率，减少成本开支

    在工程采购中，购进的主要是施工材料和施工设备，所以控制成本的最好方法是提高采购质量

    当前我国的ＥＰＣ总承包企业有关采购方面的管理制度还不够完善，监督体系也不健全，而且购进材料时还需要很多部门一起协商，过程很复杂，浪费时间

    在公共采购中，首先与交易平台交流好，做合理的时间规划，用时间和资金上的优势赢得交易平台的信任

    在采购完成时，还要完善检查和存放管理制度，及时录入采购信息，选择良好信用的商家建立长期合作关系

    在有关资金方面，不仅需要员工工作做到位，企业领导也要对此方面多加重视

    （３）减少风险存在，强化管理

    虽然ＥＰＣ模式下存在在较多的风险，但只要加强管理就能有效解决问题的存在，因为承包商和业主两者之间，业主相对承包商的管理能力和技术能力较低，所以业主只需要投入就能将风险转移到承包商，而承包商业也正是利用自身优势将存在的风险降到最低

    在项目风险中，ＥＰＣ总承包主要面临经济，法律，政治等方面的风险

    因为从开始施工直到交工之前都会存在各种各样的风险，所以在管理制度方面，要对每一个步骤实施严格的把控，然后分析问题所在，最后及时找出解决的方法

    （４）和受益者建立良好的关系

    ＥＰＣ承包中不仅涉及到承包商的利益，还有业主，供应商，相关建设部门以及设计和施工单位的利益

    承包商如果能与这些受益者建立好的合作关系，不仅可以减少承担的风险还能减少在采购时成本的开支

    而且大量事实表明，在与施工单位以伙伴关系相处的模式下，可以加快施工进度；与供应商和业主合作，可以减少不必要的经济损失，业主满意度也能大大提高

     ４总结 虽然我国ＥＰＣ总承包企业在不断发展，但许多企业在管理和风险控制方面还存在许多问题

    从本文分析可知，要想有效降低成本支出和风险就需要不断提高管理水平，从根本上降低成本，增加利润

    

济宁兖州城投债权融资计划系列产品