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🔥河北省文化产业十强县
【RY县HY城建-债权转让】
债权规模:总额不超过人民币3200万元(本期1200万)
出让有效期:12/24个月
起投:10万元
年化收益率:
12月:10-21-51-101 7.0%-7.3%-7.8%-8%
24月:10-21-51-101 7.5%-7.8%-8.3%-8.5%
季度付息(每年3、6、9、12月10日)
⭕【风控措施】
🈶1、政府专题会议纪要:由财政局负责负责组织拨付,确保30日内将资金返还
🈶2、提供留1.37亿元的应收账款质押
河北饶阳县鸿源城建2023年债权转让政府债定融
无关内容:
我国的道路桥梁的建设取得了一定的成绩,但目前的施工技术中也存在待解决的技术缺陷1、所取得的成绩随着科学技术水平的提升,我国建筑行业在传统道路桥梁施工技术的基础上取得了一定的突破,在实际施工过程中运用了许多新型的施工技术,大大提升了道路桥梁的质量,为我国经济发展做出了巨大贡献
首先,在路桥地基加固方面,已经可以成熟的应用复合地基加固技术,常用的复合地基有泥土搅拌桩复合地基、高压喷射注 浆桩复合地基、砂桩地基、振冲桩复合地基、土和灰土挤密桩复合地基、水泥粉煤灰碎石桩复合地基及夯实水泥土桩复合地基等,同时预应力技术在地基上也得到了一定的应用,并通过理论分析和实际施工,证实在竖向荷载大的施工部位预应力管桩具有比预应力混凝土方桩更好的力学性能
其次,改进了传统的钢筋连接技术,并将冷轧带肋螺纹钢筋应用在实际施工过程中,改进了钢筋混凝土的传统施工方式,将预应力工艺及锚夹具等设备用在了路桥施工中,除此之外各种新型建材如钢绞线、高强度钢丝也得到了广泛应用,使道路桥梁施工更加安全,质量更加可靠
再次,随着我国高分子材料技术的飞速发展,各种新型的高分子防水材料应运而生,主要包括防水卷材、防水涂料、防水密封材料以及防水片材等系列
在道路桥梁工程建设中,这些新型防水材料的使用改变了过去单一的防水层施工方式,可以根据路桥的施工部位、路桥质量要求等实际情况来选择相应的防水材料,使 施工更为灵活,防水效果也大为提高
2、尚存在的问题随着施工技术知识的不断增加,有效地促进了我国道路桥梁的建设进程,然而也应当看到,我国道路桥梁的施工技术还存在一定的问题,这些问题若不得到有效解决,将对道路桥梁施工技术的未来产生不利的影响
首先,施工技术知识虽多,但可以实际应用并给工程质量带来帮助的不多,原因就在于很多理论知识不能联系实际,往往比较空泛,不能带来实际的帮助
久而久之,即便有新技术出现,工程技术人员也会选择比较稳妥、被实践证明过的施工技术,这样,新技术就沦落成了“鸡肋”
其次,道路桥梁施工新技术应用不充分,主要表现在与新技术相匹配的新型建材无论从数量还是质量上都无法满足施工技术要求,导致使用了新型建材反倒使降低了工程的质量和使用寿命,因此,要想使施工新技术在道路桥梁的建设中得到广泛应用,就必须要努力提高新型建材的质量和产量
另外,各种新技术虽然可以改进施工质量,却影响了施工进度,并且增加了施工难度,如预应力混凝土技术的应用可以有效改进路桥的施工质量,防止裂缝的产生,然而施工过程中需要各种专业设备以及专业队伍,而且预应力反拱度不易控制,导致了预应力技术应用受到一定的限制
再次,施工管理技术作为施工技术的一部分,目前存在着一定的问题
由于目前道路桥梁施工管理人员的水平不一,很多管理人员缺乏专业的施工管理技术,再加上施工管理技术本身的不足,就使得在施工过程中管理人员不能对整个施工过程进行有效监控,而只是简单对施工的步骤进行管理,无法及时有效针对施工过程中遇到的问题提供技术方面的建议
二、道路桥梁施工中养护管理的意义及必要性 1、道路桥梁施工中养护管理的意义 就现在我国的城市道路管理来说虽然在日常的管理上取得了很大的进步
但是仍然有不足之处
在传统习惯中一直是在桥梁与道路真正的发现有破损之后才真正的意识到去修补
而没有真正的领会道路与桥梁养护与管理的意义
真正的意义在于从一些防患于未然的事情在平时就应该定期的为道路与桥梁进行检查并且对道路与桥梁进行养护还要做管理记录,以便以后进行参考
在道路与桥梁的建设中,很少有从开始的施工阶段就专注于养护管理,然而往往忽略的却在实际当中占有很重要的地位
在施工阶段的养护管理往往会让道路桥梁处于一个良好的状态
在施工中也许会遇到这样那样的问题,通过这样的管理可以避免问题的发生,来减少不必要的损失
据知名机构调查一条道路的寿命是分为几个阶段的
第一,是道路寿命的初期,很容易接受车辆在公路上行驶
第二,是道路的中后期一般是在这个时候就开始进行养护的管理如果不实行很快道路桥梁就会出现不同程度的损伤
第三,是道路的末期虽然是末期但是前期在了充足的道路养护会增加道路的寿命
反之不可预想
所以在城市的桥梁养护管 理是十分重要的
尤其在施工阶段
2、道路桥梁施工中养护管理的必要性随着我国人均车有辆的不断上涨,城市的交通受到了前所未有的压力
交通量增大同样也给城市的道路与桥梁带来巨大的压力
这样的压力会导致加快城市桥梁与道路老化的速度
而车辆每年都在有不同程度的上涨
所以城市的道路与桥梁面临着严峻的考验
养护管理就成为保护措施中必不可少的
桥梁的建设不同于城市道路的建设,由于它是远离地面属于架空的状态,所以再设计桥梁时的负载能力是远不如道路的负载能力
在大货车、重型卡车在上面行驶时增加了桥梁的承受能力同样也加快了桥梁的损坏
桥梁建设的初期就应该开始进行桥梁的养护,来避免不安全事故的发生
在城市的道路上每天都有不同的车辆来行驶,当达到负载能力的极限时,道路就会出现不同程度的损伤,会给行驶在道路上的人们带来安全的威胁,定期的进行道路养护来进行管理既可以防止事故的发生还能减少交通的压力
三、公路桥梁养护技术 1、公路桥梁的检查公路桥梁养护的程序:公路桥梁养护工作的主要内容除日常保洁和维护保养外,还包括桥梁养护评定工作,并且根据桥梁技术状况评定结果来确定桥梁养护、维修、加固的内容
公路管养单位要把桥梁的小修保养纳入到日常养护工作中,并且在公路保 养经费中列支专项资金,实现桥梁保养经费的定额制
2、上部结构及桥面系的养护与维修新、旧桥梁上、下部结构相互连接的方式适宜于桥梁基础较好的条件下,否则必须进行基础加固
另外这种方式也可用于独柱墩的梁桥拓宽场合,以使下部结构的稳定性增强
桥面质量的好坏是一座桥梁的整体质量好坏的一个直观反映
桥面铺装根据材料的不同,常分为沥青混凝土桥面铺装和水泥混凝土桥面铺装,桥面是与车辆进行直接性的接触,是最容易损坏的构件之一,因此就加大了养护维修工作难度
总体来讲,桥面的养护与维修就是要保持桥面的平整、清洁,及时清扫,排除积水、杂物等
桥面的积水要及时彻底的排出,排水管要随时保证通畅
伸缩缝内的杂物填土要及时清除,保持伸缩缝的清洁,如有损坏或功能失效应及时修理或更换,以适应桥梁混凝土结构的变形需要及保证车辆通过桥面时平顺
人行道、栏杆、护栏及防撞墙也应及时修整,保持其完好状态
桥头跳车及搭板上的路面裂缝也是 常常出现的主要病害,应及时维修处理,以使桥面连接处顺适
较严重时可采用加强构件截面加固法和改变结构受力加固法
拱桥应重视漏水情况,要及时修补,其他轻微病害也要及时修复
3、下部结构的养护与维修对桥梁下部结构进行的维修主要是指对墩台及基础进行的加固处理
对于基础承载力不足的情况,可以考虑人工地基加固法,如换填土,进行注浆处理或扩大底座加桩以提高承载能力
桩基础加固可用钻孔桩或打入桩增设基桩,并扩大原承台;桩身损坏、露筋、缩颈等病害可采用灌浆或扩大桩径的方法进行维修加固
就目前来讲,对墩台进行改建时,要根据桥梁的部位,桥梁的具体构件采用不同的加固方法,就同一桥梁而言,不同的部位采取的方法也是不一样的
常见的加固方法为:增加构件、粘贴钢板箍、碳纤维加固等方法
四、道路桥梁施工技术的发展方向 1、结构加固技术方法不断更新 传统的结构加固技术已经不能满足新建道路桥梁的结构要求,因此结构加固技术必须要不断进步,在实际施工中,可以通过改变道路桥梁的结构体系,使道路桥梁的受力部位得以改变,提升其承载力;也可应用喷射混凝土技术,通过将以一定比例配置好的混凝土喷射到预先锚固好的钢筋网上,通过混凝土的硬化使原始路桥受力部位与钢筋网、喷射混凝土层得到有效结合,由此来提升路桥的受力面积,减轻局部压强,从而提升整个构筑物的荷载能力
另外针对传统钢筋易锈蚀,可适当采用碳纤维来用作预应力筋掺杂在混凝土中,利用其高强度与抗腐蚀性能来对路桥外表面进行加固与保护,提升桥梁的使用寿命
2、智能化未来的道路桥梁建设对安全性、适用性和耐久性的要求越来越高,为实现这一目的,在施工过程中可将高科技的通信系统、 检测系统以及预警系统等设置在路桥的内部,以实现对施工过程中的全程监控
如使用GPS技术可以为施工人员提供更加便捷的测控数据,提高测控的精确度,使施工的质量更加得到保障
另外,这些智能化的系统可以检测施工过程中构筑物整体以及受力部位的受力情况,若有材料或施工工艺方面的不足则及时提供报警,避免大的施工事故;同时智能化的系统还可以为日后路桥使用状况提供检测,以保证道路桥梁的安全使用
五、结语 在我国日益壮大的综合国力下,加强城市建设刻不容缓,扩大对市政的道桥建设更是当前最值得关注的问题,对市政道桥建 设的认真实行和高效维护成为现在城市建设中的重要项目
我们应该高度执行有关政策的要求,保证把城市中的交通问题解决到最好
就必须强化现场管理
本文探讨了加强施工现场管理的必要性,分提出了加强施工现场管理的对策措施
关键词:建筑施工;现场管理;必要性;存在问题;对策措施 施工现场管理是建筑企业管理的重要环节,也是建筑企业管理的落脚点
企业管理中很多问题必然会在现场得到反映,各项专业受理工作也是在现场贯彻落实
但是,作为建筑企业的最基层的基础工作——施工现场管理,其首要任务是保证施工活动能高效率.有秩序地进行现场出现的各种生产技术问题,有关施工人员在现场应该及时解决,实现预定的目标任务
从这个意义上说施工现场管理也就是现场的生产管理
下面,本人就建筑施工现场管理谈几点看法
一、搞好施工现场管理,首先要做好现场的起点建设 项目部在抓现场管理方面应注重抓好“早.实.严”,组织项目班子深入一线,切实抓好现场安全,坚持倡导质量一步到位环环紧扣
1.提早介入.认真规划.合理设计,落实现场施工方案 工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计,并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核
对于重大或关键部位的施工,以及新技术新材料的使用,要提前一周提出具体的施工方案.施工技术保证措施,以及新技术新材料试验,鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批
2.精选施工现场起点建设所需材料 对施工现场起点建设所需材料进行选择,这一环节至关重要
如果材料选择不合适,就会给以后的安全文明施工管理带来无穷的后患
在现场管理中,各个建筑施工企业应该从企业实际和工作环境情况出发,制定一系列切实可行的规章制度来规范各种行为
例如:施工现场考勤制度,施工现场例会制度,施工现场档案管理制度,施工现场仓库管理制度,施工现场文明施工管理制度,施工现场安全生产管理制度,施工现场临时用电管理制度,施工现场保卫管理制度,质量管理制度.安全生产制度.文明卫生制度.机械操作制度.材料采购验收制度,消防制度等
使现场管理的每个方面都能做到有据可依,有章可循
二、搞好施工现场管理,必须做好安全控制 在施工现场中的安全控制,要强调一个“严”字,主抓一个“细”字
我们应该认识到,安全事故存在偶然性,也有必然性,尤其是施工安全管理,要杜绝“以包代管”,或“已包不管”的局面
通过识别和控制施工过程,达到预防和消除事故,防止或消除事故伤害,是施工安全管理的根本目标
在安全管理的主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目标,但是对生产过程的控制,与安全管理目标关系更直接,显得更为突出
因此,对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制,必须列入过程控制管理的节点
要做好施工项目的安全过程控制管理,做到六个坚持
1.要坚持管生产同时管安全 安全寓于生产之中,并对生产发挥着促进与保证作用,因此,安全与生产虽有时会出现矛盾,但从安全.生产管理的目标,表现出高度的一致和安全的统一
2.要坚持目标管理 安全管理的内容是对生主中的人.物.环境因素状态的管理,在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态,消除或避免事故,达到保护劳动者的安全与健康的目标
3.坚持预防为主 安全生产的方针是“安全第一.预防为主”,安全第一是从保护生产力的角度和高度,表明在生产范围内,安全与生产的关系,肯定安全在生产活动中的位置和重要性
预防为主,首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度,选准消除不安全因素的时机
4.坚持全员管理 安全管理不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的机构.人员共同的事,缺乏全员的参与,安全管理不会有生气.不会出现好的管理效果
5.坚持持续改进 安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理,是一种动态管理
其管理就意味着是不断改进发展的.不断变化的,以适应变化的生产活动,消除新的危险因素
需要不间断地摸索新的规律,总结控制的办法与经验,指导新的变化后的管理,从而不断提高安全管理水平
6.坚持文明施工与环境保护 施工区及环境区的环境卫生管理,从施工组织设计或施工方案中,要有完善的文明施工方案,包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度,工序衔接交叉合理,交接责任明确;工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现,通过以上措施
能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶
三、搞好施工现场管理,必须切实抓好施工现场质量控制 1.严格按施工程序施工 所有隐蔽工程记录,必须经监理工程师等有关验收单位签字认可,方可组织下道工序施工
对影响工程质量的关键部位设质量管理点,并设专人负责
工程施工过程中,除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外,在重点工序施工前,必须对关键的检查项目进行严格的复核,严格按照工程程序施工
2.坚持“三检”制度 即每道工序完后,首先由作业班组提出自检,再由施工员项目经理组织有关施工人员.质检员.技术员进行互检和交接检
3.建立高效灵敏的质量信息反馈系统 以专职质检员.技术人员作为信息中心,负责搜集.整理和传递质量动态信息给决策机构(项目经理部)
决策机构对异常情况信息迅速做出反应,并将新的指令信息传递给执行机构,调整施工部署,纠正偏差
形成一个反应迅速.畅通无阻的封闭式信息网
现场质检员要及时搜集班组的质量信息,按照单纯随机抽样法.分层随机抽样法.整群随机提样法客观地提取产品的质量数据,为决策提供可靠依据
并采用质量预控法中的因果分析图.质量对策表开展质量统计分析
四、搞好施工现场管理,应不断优化施工现场管理 优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理.物资流通管理.施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等
通过对上述施工现场的主要管理内容的优化,来实现总体施工目标
优化施工现场管理应注重方法.措施实施: 1.以人为中心,优化施工现场全员素质 优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计地调动.激发全员的积极性.主动性和责任感,充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视员工思想素质和技术素质的提高
2.以班组为重点,优化企业现场管理组织班组是建筑企业现场施工管理的保证
班组活动范围在现场,工作对象也在现场,所以我们要加强现场管理各项工作就无一例外地需要班组来实施
3.以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理效益 质量和成本是企业生命,任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品,而这些需要严格现场管理来保证;否则,企业将难以开拓新的市场,从而影响市场占有率和经济效益
质量.安全.成本.工期四大指标的落脚点都是在施工现场,施工现场露天高空作业多,多工种联合作业,人员流动大,是事故隐患多发地段,加强施工现场管理能有效降低事故发生率,加强工程操作的系统性推行
另外,在施工现场的改善人.物.场所的结合状态,减少或消除施工现场的无效劳动,能减少施工材料的消耗,为施工企业节支增收
工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量.安全和成本因素
加强施工现场管理,提高合同履行率,能确立企业信誉,保证企业效益
参考文献: 【1】编写委员会.建筑施工现场管理全书【M】.中国建材工业出版社,2007. 【2】王明.浅谈建筑施工现场的安全管理【S】.安全咨讯网,2004-4-5.
河北饶阳县鸿源城建2023年债权转让政府债定融