重庆市万盛经开区城市开发2023年投资债权转让项目

摘要： 重庆万盛城投重庆市一小时经济圈热销项目+AA平台发行【重庆市万盛经开区城市开发2023年投资债权转让项目】✅【规模】5亿✅【期限】12个月/24个月 ✅【付息】季度付息（3月...

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重庆万盛城投
重庆市一小时经济圈热销项目+AA平台发行
【重庆市万盛经开区城市开发2023年投资债权转让项目】
✅【规模】5亿
✅【期限】12个月/24个月
✅【付息】季度付息（3月21日、6月21日、9月21日、12月21日）
✅【预期收益】
12个月：
A类：10万元（含）－50万元（不含） 9.0%
B类： 50万元（含）—100万元（不含） 9.5%
C类： 100万元及以上 10%
24个月：
D类： 10万元（含）－50万元（不含） 9.2%
E类：50万元（含）—100万元（不含） 9.7%
F类： 100万元及以上 10.2%

✅【资金用途】补充流动资金
✅【项目亮点及风控措施】
1⃣AA发行主体：重庆市万xx发投资集团有限公司，成立于2014年3月20日，主体评级为AA，实际控股股东为万盛经开区国资委，截止2022年底，公司总资产达193.8亿元。

2⃣担保主体：重庆鑫xx有限公司为本债权转让项目的回购款及预期收益支付提供全额无条件不可撤销的连带责任保证担保。

3⃣足额应收账款质押：发行主体提供足额应收账款质押，全额覆盖本息。

✅【区域介绍】
万盛经开区为市级经济技术开发区，位于重庆南部、渝黔交界， 距重庆主城 70公里，幅员面积 566平方公里，2011年设立万盛经济技术开发区， 由市委、市政府直接管理，具有“经开区+行政区”的体制特点。

✅【募集账号】

重庆市万盛经开区城市开发2023年投资债权转让项目

无关内容：

    由于城市排水工程属于城市基础设施，其质量对于人们正常的生活以及经济的发展都具有十分重要的意义

    目前，做好市政排水工程的合理规划以及质量控制对于城市发展所起的作用越来越重要，但是目前看来，在排水管道施工的过程当中依然存在各类的相关问题

    当前影响市政给排水工程的相关因素依然众多，要针对不同的问题提出相关的解决对策

     关键词:市政排水;施工;质量;控制措施 1常见的市政给排水施工质量问题 1．1管控意识依然不足 近年来，我国的国民经济取得了快速的发展，城市化的进程也在不断加快，尤其是随着国家城镇化建设的力度加大，未来城市的数量和规模势必不断扩大，为了能够更好地顺应国家发展的大形势，怎样加快城市的排水工程建设就成为一个关键点

    近年来的屡次夏季大暴雨导致城市内涝说明我国在城市排水设施的总体质量上依然存在较大的问题，严重影响了城市居民的正常生活以及城市的总体发展

    城市给排水工程本身具有一定的特殊性，通常整个工程都是靠政府以及财政的补贴来进行建设，这势必导致在施工的过程当中因为一部分施工单位对于管控工作没有引起足够的重视，而且由于政府部门的相关人员在专业性上存在较大缺失，最终势必导致工程施工过程当中管理不够到位，影响了城市的给排水工程建设质量

    目前排水工程当中出现质量问题的因素大多是因为施工单位，这其中最为显著的就是施工单位为了能够赚取更多的利润而在施工过程中偷工减料，另外有一部分施工单位甚至擅自改动工程的总体设计，依照自身的方便施工，尤其是在一部分相对较为隐秘的工程更容易出现问题

    第二，当前大部分的市政道路施工工程多经过数次的分包以及转包，导致施工单位对于施工现场不能够进行有效的管理

    而且由于施工的过程当中，对于施工的总体质量没有明确要求，也没有专门的人员在施工现场进行施工质量的控制

    将以上问题进行归纳就是由于施工单位的相关施工人员在施工过程当中不负责任，导致总体管理较为混乱，因此，相关单位要做好对于现场施工人员的教育，一旦出现问题就可能使市政排水工程的作用不能最大限度的发挥，使得市政排水工程自身的功能会受到较大的限制，对于整个城市市政管网的运行起到较大的影响

     1.2监管存在较大的问题 在进行城市给排水施工的过程当中，往往采用建设单位委托第三方具有专业资质的单位来进行现场的监督以及管理的方式，其主要的职责是对于施工进度以及质量进行现场管理和监督

    但是在实际的操作过程当中依然有诸多因素对于第三方监管产生较大的影响，使得整个市政排水工程的质量监管存在不到位的状况，导致整个城市排水工程的管理市场也更加混乱，工程施工的总体质量也是良莠不齐，给人们以及国家的财产造成了较大的损失

    而这些由于监管问题而导致的质量不过关的市政给排水工程一旦投入到使用当中，势必导致紧急状况，人民群众的生命财产安全受到较大的威胁

     2加强市政排水工程质量问题控制的相关措施 2．1加强施工过程的监管 施工的过程必须要严格按照国家有关部门所制定的相关质量标准来施工，在市政排水工程施工的过程中，对于施工质量的管理过程主要包括质量、安全、物料以及进度四方面的管理来进行开展

    尤其安全是最为重要的，任何工程的施工都要以安全为前提，只有工程的安全性得到了保证，才能使整个工程能够顺利完成;而工程的物料以及进度的管理则在很大程度上关系着工程自身的利益，造成施工质量问题的原因主要是施工单位在具体施工的过程当中没有严格的按照相关的要求来施工，偷工减料导致的，因此，要保证在整个市政排水工程的总体质量，就必须加强对于施工现场物料的管理，并且使物料的管理科学且正规，最终目的是为建设具有较高质量的市政给排水工程打下坚实的基础，保证整个工程的总体质量

    例如，在管道安装之前，首先要对于所需要的排水管的长度进行反复测量和确认，并且为管道的两头预留足够的间距，避免在安装的过程中因管道的长度不合适而影响后期的安装

    另外还要对管道的直顺度以及坡度进行控制，从而更好地保障管道的排污

     2.2做好施工监管人员的教育和培训 监管人员在城市排水工程的建设中发挥着十分重要的作用，在很大程度上决定着城市排水工程的总体质量，因此，相关单位必须对于派驻现场的相关人员在专业素质上进行进一步的培训以及教育

    由于施工单位所派遣的人员参与整个施工过程，而相关人员自身的责任心以及专业素养则在很大程度上对于施工的总体质量产生较大的影响

    因此，在实际工作的过程当中，必须要不断地加强施工单位的现场管理人员自身的工作责任心和专业性，采取相关措施来加强现场管理人员的工作热情，使其能够充分发挥自身的工作热情以及工作的积极性和创造能力

    首先，作为施工单位来说，应该针对派遣的相关人员做好思想以及安全教育方面的培训工作，使施工单位在人员方面能得到较为有效的控制，并且为更好地进行市政排水工程的建设打下坚实的基础

    在工程施工过程中还要不断加强施工人员自身施工的专业性

    对于专业性较强的工种，一律要求持证上岗，让专业的人来从事专业的工作，最大限度地保证整个工程的质量以及进度

     3结束语 施工质量是由多种因素导致的，在实际的市政给排水施工过程中，要对于工程中可能出现的相关质量问题进行进一步的分析，针对不同的原因采用针对性的措施来进行控制，力求建设高质量的市政给排水工程

    市政给排水工程本身的质量与人民群众的生命财产安全是息息相关的，如果出现质量的问题，势必造成较大的损失

    相关人员必须对于施工过程中的相关环节严格控制，而且对相关质量管理措施严格落实

    将整个施工过程当中的物料、进度、安全、人员等各个环节都进行严格管理，并且积极进行配合和调度，对于城市化进程的推动具有十分重要的意义

     参考文献: ［1］王柏山．关于市政给排水工程常见施工质量问题及控制措施探讨［J］．江西建材，2015，35(19)∶99，102． ［2］王彦．市政公用工程排水管施工常见问题及质量控制［J］．企业科技与发展，2015，31(15)∶54－55． ［3］赵先贵．浅析市政公用工程排水管施工常见问题及质量控制［J］．科技创新与应用，2013，3(4)∶126． ［4］戴为民．浅析市政给排水工程常见施工质量问题及控制措施［J］．中华民居，2014，7(8)∶75． ［5］鲍龙殿．浅谈市政排水管道工程常见问题和施工质量控制［J］．黑龙江科技信息，2010，14(4)∶223．  从而及时解决问题，为企业树立良好的形象，提升自身竞争力，推动我国建设行业的快速发展

    基于此，论文针对当前工程项目管理信息化建设的现状及问题进行了详细的分析，并提出了相应的解决对策，以期更好地推进我国工程项目管理现代化的发展与完善，以供参考

     【关键词】工程项目管理；信息化建设；优化措施 1工程项目管理信息化建设的现状 目前，我国的工程项目数量逐渐增多，提高工程项目管理工作水平非常重要

    将先进的信息技术应用到项目管理中，可以使管理水平得到很大的提升，工程项目的质量也会得到明显的提高

    但是目前，我国的工程项目信息化管理仍处在前期摸索阶段，除了国内企业之间的竞争，还要面临强大的国外竞争

    就目前国内的科学技术而言，很多管理软件较国外有很大的差距，管理模式千篇一律，信息技术不够成熟等，这些都使企业在竞争中毫无优势，不能实现要达到的目标

    因此，加快我国工程项目信息化管理迫在眉睫，应学习和引进国外的先进技术，同时不断自我创新，解决我国信息化管理中存在的问题，减小我们与国外之间的差距

     2工程项目管理实现信息化存在的问题 在国外，工程项目信息化管理的各个环节的管理联系紧密，从项目工程的开始到结束，管理者均可以参照信息管理化系统解决工程中遇到的各种难题

    但在我国还达不到这种技术水平，我国的大数据目前刚刚起步，很多环节还不够成熟，使企业之间缺乏联系，各个工程环节也缺乏衔接，导致管理者对各个环节的决策考虑不周，从而影响工程进度

    在建设工程项目信息化管理中，工程中的施工、设计、监理和咨询各环节都相互独立，都是在为本环节谋取利益，起不到连接整个工程的管理作用，也对信息化管理的整合带来了一些的困难，影响了我国工程信息化管理的整体发展进度

     3建筑工程项目信息化管理的对策 3.1建立与完善建筑企业信息化管理系统 建筑企业管理工作的框架大致分为管理模式、管理组织、管理制度以及管理职责等

    由于建筑行业本身分支多，涉猎广等特殊性和复杂性，在管理上会存在很大的困难，因此，借助先进的信息化管理系统可以解决这项难题

    工程项目的信息化管理不仅可以使各个部门更好地联系起来，还能实现工程信息的整合、分类及共享

    只有建筑企业信息化管理顺应了社会管理体系，才能提高建筑企业在社会中的威信力

    除此之外，还要不断完善现有的企业信息化管理，从而确保企业下达的指令及时准确地下达给员工，提高建筑工程的工作效率

    由此可见，建立和完善建筑企业信息化管理系统迫在眉睫

     3.2建立建筑企业管理组织文化以及标准化 企业管理组织文化对企业至关重要，建筑企业由于信息化管理模式的渗入，要求企业管理组织文化也要对此进行相应的调整，使二者不会发生管理上的冲突

    而且对于建筑企业，工程项目的信息化管理是组织文化管理的基础，不能脱离其中，还要为建筑企业信息化建立标准，促其快速发展

     3.3完善物资管理各项规章制度 项目信息化管理过程中，应依据上级部门和业主公司制定的规章制度，进一步规范、完善物资管理制度和规定，严格按照制度办事，针对项目自身的特点，对物资全面实施分类管理，明确各类物资采购供应管理的具体步骤，制定规范的工作流程，确保物资管理工作规范有序

     3.4加强采购管理 采购管理是指由物供科依据审批后的采购方式进行采购，包括采购信息的公开、采购价格的确定、供应商的选择、采购合同的签订等

    目前，采购分为股份公司区域集采、集团公司招标、公司参与招标、项目自行招标、电商竞价采购等方式

    在现代信息化背景下，可以通过信息化管理方法，在网站公开采购信息，有利于扩大供应商范围，提高采购效率，降低采购成本，从而突破传统采购模式的局限，从货比三家到货比多家，在比质比价的基础上找到满意的供应商，大幅度的降低采购成本

    对不合格的供应商应及时予以清除，及时发布合格供应商、不合格供应商及存在危险谨慎合作的供应商名录，从而降低物资采购的风险

     3.5严格货物验收 货物验收是确保采购物资能够满足项目施工需要的最后防线

    货物验收可以采用条形码的形式对进场物资的品种、品牌、规格、型号、质量等进行验收

    通过设定好的物资分类，利用手持机做好物资收入并打印条形码，然后通过无线网络技术将验收物资的数据上传到物资管理信息系统中

    企业应规范验收流程，对物资的单据是否统一、物质规格型号、计量单位等与采购数据是否一致进行检查验收

    仓库保管员凭借条形码单据，按照物资的品种、规格、型号、数量进行二次清点并进行摆放

     3.6提高物资管理人员的素质水平 物资管理人员是物资管理工作的重要执行者，因此，物资管理人员的素质直接决定了物资管理效率及水平

    实际中，物资管理人员应具备较高的思想素质和其工作责任心，将自身利益与企业利益相联系；同时，物资管理人员还要具备良好的业务素质，有效适应作业环境，对工程项目施工产品的类型及作用等进行深入的了解，树立科学正确的质量意识和成本意识

    此外，物资管理需要高素质的管理人员，因此，还需引入信息管理方面的专业人才，提高管理人员的素质水平

    从信息、运用新软件方面分析，引进、管理、利用好专业人才对物资管理的发展非常重要，有规范的操作，科学合理的配置，全面的核算处理，从而促使物资的全面发展，为物资的经济效益提供保障，有利于构建相对成熟的管理体制，实现人才管理工作体制的规范化【1】

     3.7建立起完善的物资管理信息化系统 首先，应加强建设物资管理信息化工作，提高库存核算管理能力，细致地分析库存管理工作，从而保证物资管理工作更加科学

    相关部门应以工作现状为基础，在建设物资信息化管理系统中提高对重点和难点工作的重视，从而建立更加完善的机制，保证信息系统具有良好的应用效果

    在信息系统应用过程中，不但要保证系统运行的稳定，还要及时维护和更新物资管理系统

    同时，企业应不断创新，推动物资管理工作进一步发展，促进物资管理信息系统更加科学合理，保证物资信息管理系统能够切实满足实际需要，在物资管理信息系统中不断融入新的技术，不断创新、提高信息化建设水平

     4结语 综上所述，由于工程项目管理的动态性，分散性以及信息多元性等特点，使项目管理既要保证准确的工作质量，又要保证快速地工作效率，因此，需要借助如今方便快捷的信息化管理技术，不仅能快速收集整理数据，还可以对数据进行分析定位

    因此，工程企业要引起高度重视，把先进的工程项目管理信息化建设运用到自己的企业发展中，只有这样才能使企业越做越大，推动我国的工程项目管理壮大发展