山东青岛海科发展2023年债权

💎【山东青岛海科发展2023年债权】
💎【产品要素】：首期5000万元，期限12个月，季度付息
💎【起投金额】：20万元起投，按1万元整数倍追加
💎【投资收益】：合同收益6.5%/年
💎【项目亮点】：
🏆融资主体：青岛XX科技投资发展集团有限公司，由青岛海科控股有限公司100%控股，主体评级AA，注册资本20亿元，总资产298.55亿元，是青岛市重要城投平台，偿债能力极强。 
🏆担保主体：青岛XX控股有限公司，由青岛蓝谷管理局100%控股的政府平台，主体评级AA+，注册资本30亿元，总资产390.39亿元，是当地核心纯政府平台，担保能力极强。
🏆增信措施：6亿元应收账款质押＋超额覆盖本息房产抵押担保

无关内容：

路桥公司在公司领导的指导和关心下，我公司全体职工齐心协力，以“开拓市场为核心，以强化管理为手段，以完成清欠工作为关键，以稳定人心为前提”的经营方针，努力改善经营管理，加大开拓力度，取得了一定的成绩，确保了一方平安，为公司的稳定和发展奠定了基础

     　　 一年来，路桥公司按照公司发展模式，紧跟公司、局、总公司步伐，强化经营，狠抓管理，大力加强人才队伍建设，努力打造以“诚信、责任、活力、创新”为核心的路桥特色企业文化理念，利用路桥优势进行持续经营，为公司实现全面发展、壮大奠定基础

    经营效益截止20XX年12月,路桥公司上缴货币资金共计万，营业额为万元，利润为万元，职工五险一金按时发放和上缴

    职工队伍思想稳定、精诚团结、人心思进

     一、回顾一年来的工作： 　　 (一)、市场经营开拓 　　 建立了一定的“人脉关系”，确立了跟踪项目

    今年年初公司结合自身实际情况，对路桥现有的市场进行了科学、合理的划分

    目前，路桥的经营市场可分为三大市场：即原有市场，新市场、系统内市场

    上半年，在国家“大气候”紧缩的情况下，路桥公司加大了经营开拓力度，增强了与地方对接力度，建立了一定的“人脉关系”，尤其是对新市场的开拓方面，取得了一定的突破，如：陕西咸阳长武高家堡煤矿厂区场平、土建工程和道路建设等

    目前确立了多个跟踪项目：长武项 　　目场外道路工程(造价1.3亿，有望在春节过后投标);焦作市政项目;西安外环绕城高速路项目;重庆小南海水电站附属工程;山西临汾至长治高速路工程;张家界水电站附属工程;西南公司云南的腾冲旅游项目基础工程及万达旅游项目础工程等等; 　　 (二)、在建项目情况 　　 目前，长武项目的道路工程正在进行施工中，之前完成了该项目的场平施工

    截至目前，工程量完成情况： 　　 1、场平建设共计完成挖方方量71860余方，回填方量71860余方;2、道路建设共计完成挖方方量20270余方，回填素土方量17563余方，三七灰土：785余方

     　　 此厂区场平和道路建设，虽然项目小，但是公司领导非常重视;尽管环境恶劣，但是我们信心不减

    充分发扬“小项目、硬作风”的施工风格，对工作一丝不苟，现路基已基本成型，在整个厂区施工进度中领先于其他标段，按时保质完成了业主对施工进度的要求，得到业主及同行单位一致好评

    下一步，到春节过后，我们将尽全力争取拿下该项目的进场道路的土建工程的合作建设

    与此同时，我们还将继续加大对老市场对接跟踪力度，进一步对系统内市场进行开拓

     　　 (三)、重点项目的结算和清欠工作取得进展 　　 今年以来，我公司为进一步加大结算工作力度，先后采取了一系列措施：一是抓好重点项目清欠督办

    对重点工程蓝商项目进行督办，落实清欠工作责任制，明确了清欠时限和要求，并健全了清欠工作通报机制和 　　 检查督办制度

    二是抓好业主投资项目拖欠工程款的资金安排计划和清欠工作

    三是建立健全防止产生新的拖欠工程款的长效机制

    建立权责明确、制约有效、专业化管理和社会化运作的管理体制及运作机制，加强建设工程结算管理，推行“限时结算”制度，逐步建立工程结算、协调、仲裁和结算的约束机制

    路桥公司领导和全体职工克服重重困难，结算和清欠工作取得了阶段性成果

     　　 (四)、确立了文化理念，队伍稳定，人心思上 　　 公司通过一系列的学习、宣教、企业文化建设等活动，确保了广大职工尤其是年轻职工的生活更加充实，对企业的荣誉感和责任感更加强烈，人心思上

     　　 公司始终坚持“以良好的企业文化培养人才，留住人才，积累人才”

    公司加大人才的培训和文化学习的力度，把学习贯穿在整个机关工作中

    加强职工队伍形势教育和职业道德教育，确保有一个良好的工作和生活环境，通过公司内培、外培增加学习、锻炼机会，促进职工早日成才

    公司发扬以往的优良传统，将每周一课，每旬一期简报，每半月一个活动的“三个一”优良传统继续开展深入下去

    确立了“诚信、责任、活力、创新”的企业文化理念，建立积极向上的路桥文化和建设“学习型”团队

    通过建立积极向上的路桥文化，营造学习氛围搭建成才平台使这支年轻的队伍更加成熟

     　　 (五)、对不同项目的管理经验进行了总结 　　 1、项目要进行整体管理，善始善终

    整个项目从开始就要做好项目整体计划，在项目的整个管理过程中，始终要按照项目计划执行，如若遇到项目发生变更，要进行影响分析，得到批准后制定变更计划，并按变更计划执行

    变更的影响情况，如：费用，时间进度等要通知相关的项目利益干系人，说明变更的原因和产生的影响

     　　 项目首尾工作也是项目管理中一项重要的工作，需要将项目过程中产生的文件资料进行整理，归档;对项目的费用和进度进行审计和审核，对项目的质量进行检验和验收;对项目的整个过程的利弊得失进行总结和交流

     　　 项目从一开始就要做好计划，搞清目标

    只有项目的目标明确，合理安排时间、费用、人力和其他资源，控制好项的变更，这些是保证项目能够顺利完成的基本条件

     　　 2、以“小项目“为依托，以”项目多“为策略，以”发展快“为目标

    路桥公司在项目管理中积极弘扬“小项目、硬作风”的施工风格和“项目多，发展快“的经营方略

    强化项目管理，节约社会资源，项目从精细化管理中要效益，从经营方略中谋发展

     　　 “小项目“是根据国家”大气候“和路桥公司的实际情况，制定的经营方略

    其主要特点是：投资少、规模小、时间短、见效快、机制灵活，这一特点可以帮助建立良好的沟通机制，节省沟通成本，提高工作效率，是非常有利于开发管理工作的

    如果再能结合适当的项目管理方法和工具，将能大大提升中小型项目效益和资金周转期

    加之分工明确，同时发挥其沟通灵活、方便的特点，有人主导，有人配合，更容易把项目和公司做大做强

    以项目多，来赢得公司的快速发展

     　　 根据项目的具体情况，在关键过程选择适合的管理方法，这种适度的项目管理对于中小型项目建设的作用将是积极和显著的

     　　 二、存在的不足 　　 公司虽然取得了一些成绩，特别是通过几个项目的锻炼，提升了公司的综合实力，但同时也存在着制约公司全面发展的问题，主要表现在以下三个方面： 　　 (一)、思想不够解放，胆子不够大 　　 在大环境的影响下，由于我们的经营思路不够开阔，思想不够解放、胆子不够大，加之公司的经营人员少，经营力量单薄，经营范围狭窄，经营网络脆弱，资质受限，对接层次不高

    没有长期稳定的大客户、大业主，导致经营上没有大的突破，没有形成生产的局面

     (二)、经营策略不够细化 　　 在以往的经营中，忽视了项目运作与市场经营的关系，经营工作处于停滞状态，对外开拓的主动性不足，在市场经营开拓方面，没有细致的经营方略等等，造成了发展不连贯，直接导致公司面临着施工任务空白的局面，严重制约着公司的发展

     　　 (三)、人才结构不太合理 　　 人员结构不够合理，年轻人多，经验少，有断层现象

     　　 路桥公司是一支很年轻的队伍，这支队伍的优点是年轻化、文化层次高，但同时也存在着明显的弱势，还不够专业化、经验积累还略显不足;公司核心团队架构还不够稳定，公司的正常运作能力有待加强

     三、20XX年的工作打算： 　　 在公司领导和通过全体职工的不懈努力下，路桥逐渐成为公司范围内“土石方、房建基础、市政，以及路桥建设施工的一支劲旅

    面对激烈的市场竞争环境，公司不断完善自身，及时调整发展战略，以谋取更多的经济效益和树立良好的社会效益为目的，努力为公司的又好又快发展贡献力量

     　　 针对路桥公司的实际，20XX年度的工作重点和发展思路以经营为大为重点，巩固经营理念，加大开拓力度，确保20XX年经营有所突破

    具体的措施是：“思想要开放，观念要创新，工作要细化”，解放思想，巩固经营理念

    目前，路桥公司首要任务就是解放思想，巩固经营理念，加大开拓力度，解决当前任务少的问题

    下大工夫把主要经营力量投入到长武以及关联项目，在做好厂区道路建设的同时，争取拿下该厂区的进场道路的建设

    以此为基础，要将路桥公司的市场发展到涵盖陕西、河南、山西、四川、重庆、云南、贵州、新疆等地的一个“大网络”市场

    与公司相关部门沟通，随时接手内部任务;二是靠政策转机，及时跟进;重点主攻陕西、河南、山西、西部(重庆，成都，云南等)四大地区

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    所以，在以下的写作中笔者将根据自身经验，侧重分析房屋建设工程在质量控制上的相关问题，同时提出独特的建议和意见，望对有关部门的工作开展发挥积极影响

     1房建工程的施工管理环节具有的特征 由于房建工程的使用功能比较特殊，不同于其他的建筑工程，因此在对房建工程进行质量监控和管理的环节，应特别注重以下几点： 1.1干扰因素较多 干扰因素就是指在房建工程的施工环节中，房屋的质量会受到许多主观或客观因素的干扰，这就为工程质量的管理造成了困扰

    一般而言，干扰因素的组成不但涵盖了人员素质、材料和设计，还涵盖了场地等限制因素

     1.2施工质量容易产生变异 这里指的是在房屋建设工程的施工结束以后，工程质量会随着外界因素或自身因素的改变而发生变化，具有极强的不稳定性，有些工程在刚刚交付时，质量可以满足国家规定的标准，但由于使用者的不断使用或者时间越来越长，该工程就会出现一些质量变异，严重者还会导致一系列的安全隐患［2］

     1.3房建工程的质量受其进度管理和成本管理的影响较大指的是在房屋建设工程的质量监测过程中，质量管理的成果受其他管理行为的影响较大，特别是工程的进度管理和成本管理

    就一般情况而言，脱离实际工程情况，盲目的降低施工成本有可能造成房屋建设工程存在严重的质量滑坡，同时，私自缩短工期也会影响到工程质量，因此在房屋建设工程的质量控制和管理环节，要将三方之间的关系进行合理协调［3］

     2房建工程在其施工管理中可采取的控制措施 在对房建工程的质量进行控制和管理过程中，就一般情况而言，应从投资管理、进度管理和质量管理几方面着手，唯有做好三方的协调工作，方能实现合理高效的质量控制

    接下来，笔者将从如下几点，浅析房屋建设工程的质量管控

     2.1准备工作控制 （1）工作人员和管理人员的前期准备

    即在房屋建设工程施工之前，每个项目的一线技术人员和工程管理人员都应做好相应准备，在这一环节不仅要对组织和人员进行合理调配，还要将具体内容和工作任务进行详细划分

    （2）准备施工材料和施工技术

    即在房屋建设工程还没有正式施工之时，有关部门负责人员就应该在分析了具体目标的基础之上，对可能需要的设备和材料做出准备，除此之外还应该依照不同的操作需求，对工程技术做出选择，从而使得后续的施工工作得以有效开展

     2.2人员控制 对人员进行控制即指对那些所有参与到该施工工程中额组织和人员进行高效调配，只有做好对相关人员的控制和管理，才有可能使得施工环节有序开展，保证施工的质量目标

    其主要原因在于，房屋的建设工程当中，操作人员的个人素质对工程质量起到至关重要的作用，假如技术人员出现了技术瑕疵或违规操作，就很容易造成房屋建设工程质量不过关的现象

    对此，相关部门应该进一步加强对有关人员的控制管理，选择最适合的人加入到施工工作中，同时建立健全一套完备的管理制度，使得施工工作有条不紊地开展

     2.3控制工程材料 工程材料是施工工程的重要基础和核心条件，也是建筑工程的基本构成要素之一，因此一旦工程材料出现纰漏，随之而来的房屋建设工程的最终质量定会受到不利影响

    所以，相关部门应进一步加强对房屋建设工程材料的控制和管理，以此确保工程质量

    从材料构成上讲，当下房建工程的主要材料包括半成品、成品以及原材料等等，材料的不同形式决定了其质量管理环节所具有的差异性

    由此可见，有关部门应该具体情况具体分析，及时做好审核和检验工作，以确保场内材料安全可靠

     2.4对机械设备进行控制 对机械设备进行控制，顾名思义，即在房屋建设工程的施工过程中，对场地内的机械设备进行功能和质量检测，随时随地进行及时的维修和养护

    这样做的主要原因在于现代化的房屋建设工程是以各种大型机械设备的使用为基础的

     2.5建立工程项目施工四大管理目标 房建工程在其施工环节应当建立起以“安全、成本、进度、质量”为宗旨的基本理念，为了践行这一理念就必须对施工的质量进行有效控制，主要受到施工进展和施工成本的制约

    在房建工程的施工过程中，对这几个目标的关注重心存在着差异

    施工进展的速度随着工期将近，其紧迫性越来越明显

    然而安全目标和施工成本的实现，将会对项目的盈利能力造成影响，还会影响到施工单位的获利情况［4］

    然而，不管从任何一个角度来说，施工的安全目标、施工成本和进展速度都要在工程质量得到保证的基础之上才能实现

    如若失去了对施工质量的把控，另外三个目标就无从谈起，因此，工程质量的控制处在施工管理过程的核心位置，是不能忽视的

    总的来说，房屋建设工程的施工管理必须要在一定方针和目标的引导之下，通过建立健全一系列详细科学的计划来实现施工目标，房屋建设工程的质量控制工作在施工环节占据重要地位

     3结语 笔者将自身工作经验与其对房屋建设工程施工管理方面的了解相结合，浅析了房屋建设工程中质量控制的具体特征以及控制措施，希望上述分析可以为有关部门提供参考意见

    

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