摘要：
💎 成渝之星，观音故里💎 国家级经济技术开发区💎 AA发债重要平台融资💎 AA发债主要平台担保💎 足额应收账款质押💎 风控措施齐全 【广利工业应收债权资产】规模：1.5亿... 
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💎 成渝之星，观音故里
💎 国家级经济技术开发区
💎 AA发债重要平台融资
💎 AA发债主要平台担保
💎 足额应收账款质押
💎 风控措施齐全
【广利工业应收债权资产】
规模：1.5亿
认购期限：1/2/3年
预期收益率：10万-50万-100万
一年期：9.2%-9.5%-9.8%
两年期：9.5%-9.8%-10.1%
三年期：9.8%-10.1%-10.4%
起息：到账当日起息，每周五成立
付息：每季度末月10日
💎 融资方简介
遂宁广xx限公司，成立于2007年，注册资本69.32亿元，遂宁市国资委控股50.87%，遂宁经开区管委会持股23.24%。主体信用评级AA，成功发行2只债券，存续金额16亿，银行授信28.6亿元，主要从事遂宁市经开区（国家级）基础设施建设及棚户区改造业务。截至2022年，公司总资产178.25亿，营业收入9.29亿。负债以银行贷款为主，发行过信托产品，金融机构认可度高，经营稳定，偿债能力强。
💎 担保方简介
遂xxx有限公司，成立于1993年，是极早的一批城投公司。公司注册资本28.89亿，遂宁市国资委控股50.40%，四川省财政厅持股6.10%。公司为遂宁市级政府融资平台。主体信用等级AA。公司成功发行9只债券，银行授信78.28亿。截至2023年3月末，公司总资产392.79亿，担保实力强。
💎 遂宁市简介
遂宁市位于四川盆地中部，涪江中游，地处成渝中心，有成渝之星的美称，是成渝经济区和成都平原经济区的重要组成部分。2022年遂宁市实现地区生产总值（GDP）1614.47亿元，同比增长4.2%。全年完成一般公共预算收入103.36亿元，同比增长12.75%。其中：税收收入57亿元，增长8.86%。
遂宁经济技术开发区成立于1992年6月，2012年7月经国务院批准为国家级开发区，园区总规划面积138平方公里。2021年实现地区生产总值208.18亿元、增长8.3%；税收总量26.98亿元。全年完成工业投资101.46亿元、技改投资74.9亿元，分别增长18.3%、16.5%，完成固定资产投资215.66亿元，增长11%。
广利工业应收债权资产
无关内容：
并编制其进度计划控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整
协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系
2、施工项目进度控制的措施
工程项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等
组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作员任；技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法;合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调;经济措施是指实现进度计划的资金保证措施;信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告
3、施工项目进度控制的任务
施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务;编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务;编制季度、月、旬，作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等
二、建筑工程成本控制分析研究 施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则
1、节约的原则
节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，是成本控制的一项最主要的基本原则
2、动态控制原则
施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制
因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备;而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏己基本成定局，即使发生了问题，也己来不及纠正
因此，施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用
3、目标管理原则
目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则，即目标设定、分解、目标的责任到位和成本执行结果、评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环
4、责、权、利相结合的原则
这是成本控制得以实现的重要保证
在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个责任网络
要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限
最后，项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明
实践证明，只有责、权、利结合，才能使成本控制真正落到实处
三、建筑工程合同控制分析研究 工程项目的实施过程实际上是项目相关的各个合同的执行过程
工程项目管理要实施控制的主要工作： ①保证在项目实施过程中正确行使合同规定的各项权力，防止产生违约行为，对工程项目的各个合同执行进行协调，对合同实施过程进行监督，以确保项目组、各分包商、业主的工作都满足合同要求，处理索赔与反索赔事务; ②在项目实施中合同控制要充分运用合同所赋予的权利，利用合同控制手段对各方面进行严格管理
在技术、经济、管理、组织等措施中，首先要考虑用合同措施来解决问题
同时由于工期、成本、质量为合同定义的目标，所以合同控制必须与进度控制、成本(投资)控制、质量控制协调一致地进行
四、建筑工程质量控制分析研究 1、影响质量的因素有很多：如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响施工项目的质量. 2、易产生质量变异：因项目施工不像工业产品生产，有固定的自动性和流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，有相同系列规格和相同功能的产品;同时，由于影响施工项目质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，很容易产生质量变异
为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异;要把质量变异控制在偶然性因素范围内
3、容易产生第一、二判断错误
施工项目由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，就容易产生第二判断错误，也就是说，容易将不合格的产品，认为是合格的产品;反之，若检查不认真，测量仪表不准，读数有误，则就会产生第一判断错误，也就是说容易将合格产品，认为是不合格的产品
4、质量检查不能解体、拆卸 工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件;即使发现质量有问，也不可能像工业产品那样实行”包换”或“退款”
因此在项目管理中： ①要组建业务水平较高的、责任心较强的管理层，建立健余项目质量体系与项目管理组织机构，选择专业技术熟练、综合素质高的施工队伍进行作业
②积极推行全面质量管理，成立质量管理小组，施工过程中指定有质检资质的人员实施、监测及控制施工质量，对存在的质量问题实施纠正和预防措施，在材料采购过程中严格控制购进材料的质量
③在项目施工过程中按照项目的进展状况定时评价项目达到质量目标的程度，促进改进项目质量，在施工管理中实施质量控制的同时，还要考虑项目功能、工期和费用要求，以符合工程的整体效益目标
五、建筑工程施工项目安全控制分析研究 所谓施工项目安全管理.就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行
①坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中
生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理
②坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态：分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因
③制定安全管理措施：加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要
它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色
建筑工程项目施工管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学
严格落实质量控制责任制，充分保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性，根据本省实际情况，特制定本规程
第二条 工程造价咨询企业对工程造价咨询过程和成果的质量实施专业咨询员自校、项目负责人审核、技术负责人复核的三级质量控制程序
第三条 工程造价咨询企业在开展造价咨询业务时均需实行本控制规程
第二章 一般原则 第四条 造价咨询企业出具造价咨询成果，实行逐级审核制，由专业咨询员、项目负责人和技术负责人审核后，方可出具咨询成果
第五条 若项目负责人同时作为专业咨询员的，二级审核由公司负责人授权其他项目负责人担任；若项目负责人同时作为技术负责人的，三级复核由公司负责人授权其他项目负责人担任
第六条 各级审核人员应当按照以下基本要求审核咨询工作底稿： 1.严格按照规定的各级审核程序和审核内容进行审核； 2.做好审核记录，对存在问题或疑问提出审核意见，作出审核结论； 3.签署审核人姓名和审核日期； 4.督促前一级审核人员及时修改、完善工作底稿
第七条 工程造价咨询质量控制流程单应在三级复核完毕，并确认已经修改、完善后，和咨询成果文件一起按发文流程由企业法定代表人或其授权人签发
无工程造价咨询质量控制流程单或流程单上二、三级复核意见未落实的，一律不得出具咨询成果文件
第三章 审核程序和内容 第八条 专业咨询员是指承担咨询项目编审的具有造价员或造价师执业资格的专业技术人员
专业咨询员完成咨询项目后，应对本人提交的初步成果进行自校，并对初步成果的质量负责
第九条 自校的主要内容包括： 1.是否完成了咨询项目的计划规定的全部咨询内容和达到规定深度； 2.项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否正确、合理； 3.咨询过程中形成的记录、会议记要、取证等文件是否真实、充分和有效； 4.对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素以及对咨询结果有重大影响的问题，初步成果是否有说明分析，判断和结论是否正确，理由是否充足； 5.数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是否准确； 6.初步结果表述是否完整一致、清晰，是否满足使用要求
第十条 专业咨询员对本人完成的初步成果自校确认无漏项和错误后，填写《工程造价咨询质量控制流程单》，将未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题在流程表意见栏中说明
应说明而未说明的，专业咨询员负直接责任
第十一条 专业咨询员应将初步成果、技术文件、相关附件和《工程造价咨询成果质量控制流转单》提交项目负责人复核
第十二条 项目负责人是指受本单位的委派和授权，具有与咨询项目相关专业知识及水平，能够胜任本项目咨询工作，负责咨询项目的履行，主持项目咨询业务工作的注册造价工程师
项目负责人承担对专业咨询员提交的专业成果审核职责，对整个项目的咨询质量负责
第十三条 项目负责人审核的主要内容： 1.各专业的初步成果是否完成了咨询合同约定的全部内容，其深度是否达到合同要求和满足使用要求； 2.咨询过程是否按规定的程序进行，咨询方法运用是否恰当，提交的技术文件和相关文件是否齐全、有效； 3.初步成果采用的各种规范、技术经济标准、经济参数、计算分析公式、计价依据是否正确、一致； 4.检验关键性的计算结果和数据间、不同专业间的相互关系； 5.了解有关当事人对初步结果的分歧意见及其产生原因，对分歧意见进行分析、判断和选择； 6.初步成果格式是否规范，技术文件和相关附件是否完整，表述是否严谨、清晰； 7.对《造价咨询成果质量控制流程单》自校意见进行复核或提出解决方案
第十四条 项目负责人发现初步成果有不准确、不完整、不可靠或错误之处，应在流程单审核记录表中记录审核意见
并在意见栏中签名后将流程单返回专业咨询员，督促专业咨询员修改、完善
第十五条 项目负责人审核确认专业咨询员修改完善后咨询成果无误后，将未决事项和需要提请上一级复核人员重点审核的问题在流程表意见栏中记录、签名
应说明而未说明的，项目负责人负直接责任
第十六条 项目负责人将咨询成果文件、技术文件、相关附件和《造价咨询成果质量控制流转表》提交技术负责人复核
第十七条 技术负责人是指根据《工程造价咨询单位管理办法》（建设部第149号令）设置的，领导咨询单位技术工作的专职注册造价工程师
技术负责人受法定代表人委托，负责对本单位出具的咨询成果质量承担最终审核责任
第十八条 技术负责人复核主要内容： 1.送审咨询成果是否经过项目负责人详细审核； 2.项目负责人对初步成果进行的调整、纠正、补充是否恰当和准确； 3.对可行性研究和投资评估咨询项目中的投资风险因素及其潜在风险区域是否充分考虑并进行重点审核； 4.检验关键性的计算结果，对当事人分歧意见较大的结论意见进行重点复核； 5.项目负责人在流程表中提请审核的重点问题及处理意见是否恰当； 6.对未决事项作出技术决策； 7.咨询报告书结论是否客观、公正，表述是否严谨、清晰，是否满足委托合同约定的要求； 8.对咨询成果可能产生的执业风险是否予以充分考虑，是否有规避措施
第十九条 技术负责人如发现报告书草稿及相关文件有不准确、不完整、不可靠或错误之处，应责成和督促项目负责人予以修改、补充和完善
必要时可召集项目咨询人员共同商定终审意见
第二十条 技术负责人与项目负责人、专业咨询员对咨询成果存在较大分歧意见的，由本单位组织有关技术人员进行商定
第二十一条 技术负责人签署终审意见后，将咨询成果文件、技术文件和相关附件提交咨询企业法定代表人或授权委托人签发
