四川简阳融城2023年债权拍卖17-22项目政府债定融

国家级新区+优质发行主体+百亿级担保主体
产品名称 四川简阳融城2023年债权拍卖17-22项目政府债定融
发行规模 3亿元 
债权转让溢价费 12个月 24个月 36个月 
10万≤竞买金额<50万 8.6%/年 8.8%/年 9.0%/年 
50万≤竞买金额<100万 8.8%/年 9.0%/年 9.2%/年 
100万≤竞买金额<300万 9.0%/年 9.2%/年 9.4%/年 
竞买金额≥300万 9.2%/年 9.4%/年 9.6%/年 
产品期限 一年期、二年期和三年期 
最低竞买额 人民币10万元(规模增加额须为1万的整数倍) 
四川龙阳天府新区建设投资

政信知识：

难免会遇到各种疑难杂症，如何对症下药，就显得极为关键！下文就常见问题进行一定的剖析，仅供参考！ 一、工期一拖再拖 对症：项目的最后期限总是一延再延，其原因也各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等

    你也可以下一道死命令，要求项目必须赶在最后期限内完成，但是这无异于自欺欺人

     不能遵循项目的进度安排或者不断将项目延期，将会导致项目团队成员的行为变得非常糟糕

    如果你的团队总是一而再再而三地贻误项目期限，你凭什么认为他们会改变这种行为？这些问题是贯穿于整个项目，还是仅局限于项目早期的几个阶段？谁应该为此负责？没有项目最终期限也意味着纪律涣散，缺乏约束

     下药：项目经理可以将可交付成果分解开来，要求项目团队每两个星期就要完成一部分有价值且可衡量的成果

    这样成果会逐渐越积越多

    对于风险较高的项目来说，这个时间可以设定得更短一些

    对可交付成果进行管理使得项目监管变得更加容易，同时也能在连贯的基础上进行风险管理

     二、要求不断改变 对症：即使大家都尽了最大的努力，还是有很多因素会导致项目要求经常发生变化

    例如，提出新的想法；原计划考虑不周；业务的利益相关者改弦更张等

    关键是要搞清楚，是要求发生变化了、被修改了，还是有所补充和完善，抑或是被其他要求所取代

     如果某人一直在改变主意，那你就要怀疑他是否真的知道自己要的是什么

    这种症状是项目出现问题的征兆，预示着在项目预备阶段就有可能蕴藏着深层次的矛盾和问题

    也许是对项目的预期不明朗，或者真正的决策者没有参与项目的决策，或者真正的利益相关者并没有被识别出来

     下药：要求不断发生变化，背后的动机是为了让客户和用户满意

    在项目启动之初，即应明确变更流程是如何操作的，以及何时需要应用这一流程

    让相关方了解，未来的要求变更将要求项目团队再次发布项目信息

    在要求发生改变之初，就应该让相关方了解它将对成本、利益和项目本身造成的影响

    让用户或利益相关者在这些事实的基础上做出决策

     三、决策摇摆不定 对症：业务决策有始无终、摇摆不定是风雨欲来的征兆

    许多项目，不论是二人小组还是价值五千万美金的大型项目，都有可能是建立在某个高层的业务愿景之上，而该愿景则是由若干尚未完成的“故事”大纲和业务章程组成的半成品

    这样的愿景只能带着项目团队前进一小段，直到你发现由于项目缺乏清晰的目标而必须不断返工为止

     下药：项目生命周期之初，就该确定以下几项决策： 1、谁是企业的所有者，谁决定最终的项目验收条件？ 2、项目的最终产品应该是怎样的？ 3、缺陷率为多少是可以接受的？ 4、最终解决方案的绩效以及运作指标有哪些？ 5、准则有哪些？哪些是关键？ 6、剩下的准则中，优先次序如何？哪些将会被用户所接受？ 四、行百里，半九十 对症：当某位项目经理第一次听到项目已经完成了90%，肯定会异常兴奋和开心

    项目完成到这个程度是不断累积的成果，而且其成果应该是在定期的进度报告或进度会议上予以汇报的

    然而进度报告可能会存在若干问题

    该数据通常都是建立在对项目的不精确评估之上，或出自于项目经理、项目协调员的直觉

    剩下10%有多复杂依然是个未知数，而且这个看起来较小的百分比还有可能让人掉以轻心

     下药：项目倾向于滞留在这个阶段

    当项目进度在相连的进度报告期间内停滞不前时，要好好想一想原因

    这可能是由于新的项目要求所导致的，也可能是早期的进度汇报不真实的结果

    通常，你所看到的下降比率可能并不会很低，因为项目团队出于主观愿望，会对进度报告进行一些修饰

    所以问题可能远比报告上所显示的要严重得多

     五、一切正常的假象 对症：所有项目，只要不是太过微不足道，都会时不时碰到这样或那样的阻碍和问题

    虽然其中的许多困难也许很容易被克服，但还是会出现

    如果这些困难没有上报，就说明项目团队要么是对项目探究得不够深入，要么就是没有就相关信息进行沟通

     下药：项目经理也许需要仔细研究当前的项目进展和可交付的成果，以确保所提出的问题正是要旨所在

    如果项目真的进展得非常顺利，那么在到达某个阶段性里程碑时则理应庆祝一番

     六、没有设定阶段性的目标 对症：项目的关键可交付成果，有时也被称作阶段性目标，不仅仅指的是项目的最终成果，还包括用以确保项目顺利进展的阶段性可交付成果

    没有阶段性或者最终可交付成果的目标预示着麻烦将至

    如果要求提交阶段性或者最终可交付成果会造成混乱，那么就必须借助项目救助方案了

     下药：当项目正处于下滑状态时，项目救助方案是一项旨在迅速改变其方向的阶段性的应对措施

    这要求项目团队必须为实现某些利益而做出相应的妥协

    同时救助方案还须为项目设定发展的步调及氛围，从而使得团队成员能够兴奋起来并做到人尽其才

     七、人际纷争四起 对症：在推进项目的过程中，人际关系问题不可避免会发生

    然而，对人际关系处理不当，会导致难以挽留员工、员工扬言离职，造成员工间的不愉快、士气低下，出现恃强凌弱、自保反抗的局面，甚至引发无谓的口水战，以及各个层面上的政治纷争

     下药：人际关系问题的出现警示我们应该探寻更为深层次的原因

    由此而引发的其他问题将会浮出水面，包括质量不过关及贻误最终期限等

     八、过多的质量问题 对症：质量问题在项目的正常发展阶段也许并不明显，因为现在还尚未交付或尚未实现正常运作的成果可在日后另行交付

    然而，质量问题的数量也不能超过一定的界限

    质量问题诚然是困难的一种，但是你也可以在出现质量问题时决定是按下求救的按钮，还是认为这尚在可接受的范围之内而予以承受

     下药：我们应在项目的各个阶段通过回答下列问题，对质量期望值及质量保证流程进行界定：何种类型的错误是可以接受的？错误孰轻孰重，如何解决？应进行怎样的测试，从而发现错误？  九、缺乏项目报告工具 对症：你肯定曾经多次听到过这种言论：“别把时间浪费在什么进度报告上了，实实在在地干活才是最重要的

    ”这种言论背后的观点都是非常高尚的，也可以被运用到任何项目管理工具或程序上

    然而，在宣布进度报告完全无用武之地之前，我们还须从以下几个方面多加考虑

    首先，如果出了问题，必须依靠这些报告工具来解决

    其次，如果没有这些工具，当你知道有问题出现的时候已经悔之晚矣了

     下药：由于缺乏项目报告工具，在那些没有向项目团队进行过汇报或沟通的领域内，铁定会出现问题

    如能较早发现这些问题，也许能够将其克服

    但是，缺乏报告工具通常意味着这些征兆将被忽视，直到已经太迟

     十、工期紧凑 对症：有些建设单位（甲方），在工程进行中会突然要求加快进度，比如说由于特殊原因工期延误，所以让你在短时间内做好某些分部分项工程

    关键就在这里，时间越紧凑，施工队伍人手一时不够，干活就越忙，这样，会存在只求速度、不求质量的现象，有时候多督促检查，还稍微好点，否则，干活质量会有很大影响

     下药：甲方内部一般都是有考核的时间节点，要试着跟甲方的现场管理人员进行沟通，说明情况

    不要为了一味的追求速度而忽略了最重要的质量保障！另外，要跟班组长强调，多安排工人轮流干活，要是发现存在干活质量问题，直接处以罚款

       控制不严格导致出现严重后果的可能性使得建筑施工现场的管理十分重要，现场的管理措施也体现了施工单位的项目管理水平，是保证工程进度和工程质量的有效反映

    本文介绍了建筑施工现场施工的集中管理措施，并从施工现场的管理角度提出了若干建议

      关键词：建筑工程　施工现场　现场管理　系统和规范化  　　建筑项目的施工现场管理十分重要，它是施工单位项目管理水平的集中体现，是施工的“枢纽站”

    现场管理的好坏，涉及到人力、物力和财力是否畅通，涉及到现场施工活动是否顺利进行

    建筑项目的现场管理只有做到有条不紊，明确管理职责，才能规范项目的现场管理

    项目部要根据工程规模大小和类别，配备相应的管理力量，并按各自的职责明确相应的责任

      　　1、施工现场的管理措施  　　1.1健全完善的管理制度  　　认真落实岗位责任制是规范工程项目现场管理的关键

    施工单位要想保证项目现场管理的良性运转，必须在建章立制上下功夫，靠制度约束人，靠制度管理人、靠制度激励人

    项目部建立了以项目经理为第一责任人的文明施工领导小组，建立了质量保证体系、安全生产保证体系和文明施工管理框架网络，与全体施工人员签订了岗位责任制，确保员工思想观念到位、组织管理到位、管理措施到位、安全责任到位

      　　1.2合理布置施工场地和施工进度  　　施工总平面管理就是合理使用场地，确保现场交通、水、电、排水系统畅通

    运输道路要尽量利用原有道路，现场施工点和仓库及水泥库等都要有道路连接畅通

    临时建筑设施布置应紧凑合理，尽量避免二次搭设，现场办公室要尽量靠近施工现场

    所有设施要保证安全，特别是防火和防水

    临时水、电管线尽量利用现场原有的水源和永久线路，避免二次浪费

      　　为能保证工程项目能够按期地交付生产和使用，编制一份完整的切实可行、既能符合合同、又能指导施工的网络进度计划是履约合同的保证，是控制进度和管理工期的凭证

    合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化

    通过施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工进度计划的管理

    充分考虑时间控制外，同时还应考虑劳动力、材料、施工机具等所必须的施工资源问题，使其最有效、合理、经济地配置与利用

    通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现

      　　1.3保证施工的安全性和施工质量  　　安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动

    施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的

      　　建筑施工现场的项目经理是施工项目安全管理第一责任人

    项目经理要加强施工人员的安全教育与训练，通过安全教育与训练，增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效地防止人为的不安全行为，减少人为失误

    施工过程中的安全检查要查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理

    检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理和安全卫生设施以及生产人员的行为为主

    发现危及人的不安全因素时必须果断消除

      　　工程质量是建设的生命

    高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段，是争取用户、占领市场和发展企业的根本保证

    建筑施工工程的项目管理者要熟悉并掌握工程项目施工承包合同的内容、施工图纸及有关图集，要做好进场原材料、设备的规格性能、技术参数、质量的检查验收工作

    在施工过程各环节中，必须注意加强巡视检查，及时发现问题及时纠正，施工现场一定要有专业技术人员管理，并根据施工图纸和规范等提出自己的意见及要求

      　　1.4编制完整管理计划  　　编制一个完整的项目施工管理计划，使承包人的各项施工管理都纳入计划，并进行综合平衡与协调；其次在施工计划执行过程中，加强检查、监督与控制，尽量保证计划实施过程中按原计划进行；最后调整计划，计划实施过程中因具体情况的改变，必须对原计划进行必要的调整，以适应变化了的情况

    通过计划向各级施工组织机构下达任务，明确各自的奋斗目标，调动全体职工的积极性

    为材料、劳资和设备等专业部门编制材料供应计划、劳动力需要量计划、施工机具设备用量计划等提供可靠数据，确保项目工期按时完成

      　　除此之外，内业资料是建设工程项目的永久性技术文件，是进行竣工质量验收、评定单位工程质量等级的重要依据

    交工内业资料要做到资料完整、部位准确、内容真实

      　　2、现场管理的系统和规范化  　　施工现场管理，必须讲究管理的规范性、科学性和系统性，科学系统管理

    从系统的观点来看，施工现场管理首先是组织管理系统，包括三项内容：一是设计一个合理的组织管理系统，包括三项内容：一是设计一个合理的组织管理系统：机构、职权和责任系统；二是组织系统的运用，各项工作得到正常的运行；三是根据内外环节条件的变化，分析其适应性与效率性，做出必要的调整和改革

    此外必须做好企业和现场的各种类信息的收集、传递和分析利用，必须做到齐全、及时、准确和合理

    施工现场管理是围绕目标系统的活动

    目标在建筑活动中是生产合格的建筑产品，这就要施工现场管理来实现

    合格的建筑产品，就是要求施工现场质量实行全面质量管理，其基础工作有标准化、质量情报、质量教育、计量、质量责任制、建立专门的质量管理机构工作

    加强施工现场管理是对于稳定施工现场生产技术工作秩序，保证建筑产品质量和安全生产，减少对施工环境污染，提高工程项目的经济效益具有十分重要的意义

      　　3、结语  　　施工项目的现场管理是企业管理的基础管理，是贯穿工程施工全过程的管理，涉及面广

    本文仅就上述几个方面的管理方法提出了自己的一些体会和认识

    随着建筑市场逐步规范，对施工企业项目的施工管理的要求将越来越高，企业只有不断提高自身的施工管理水平，才能在激烈的市场经常竞争中不断发展壮大自己

    

四川简阳融城2023年债权拍卖17-22项目政府债定融