四川大英县通源实业2023年债权拍卖

摘要： 【四川大英县通源实业2023年债权拍卖】【产品期限】1年和2年，固定日期付息（2月25日、5月25日、8月25日、11月25日）【预期年化收益率】（1年期）10万-50万-1...

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【四川大英县通源实业2023年债权拍卖】
【产品期限】1年和2年，固定日期付息（2月25日、5月25日、8月25日、11月25日）
【预期年化收益率】
（1年期）10万-50万-100万-200万 8.8%-9.0%-9.3%-9.6%
（2年期）10万-50万-100万-200万 9.0%-9.3%-9.6%-9.9%
【资金用途】主要用于补充公司流动资金。

优质知识分享：

         关键词：公路；软基；处理

         广东信宜地处公路自然区划Ⅳ7区，属亚热带海洋性季风气气候，地质构造为第四系全新统，沿线地层主要为角闪岩全风化残积之亚砂土，山间、水田、低洼地分布以冲积为主的砂砾层、砂层、粘土

         对于S370线信宜穿城路段，沿线局部地段软土层——有沼泽性软土层持续分布，为典型的软塑状态饱和粘层，具有含水量高、压缩性大、承载力较低等特点

    为保证路基稳定，需进行加固处理

         1、工程实例S370线信宜穿城路段扩改工程全长近1.2km，路基宽38m，按城市道路规划及设计（设有一处半径为55m的平面交叉）

         该路段除部分利用旧路，基本走新线，从池塘洼地及山坡穿过，填挖高度较大

    特别在K56+890——K57+065段左侧，原有一较大型鱼塘，水深2.0～2.5m，淤泥厚度2m多，后由于土地开发，在鱼塘外围填土，将大面积淤泥挤压过来，形成深达7.0m的沼泽性淤泥质粘土软土层

    同时，K 57+070——K57+220靠中线左侧及平面交叉路基范围内，由于城市出入口排水不畅，使边沟积水长期浸泡路基，有深约3～4m湿软路基土，工程性质较差，为不良地质地段

         2、加固措施对该路段大量的软弱地基（软基长度约占整个路段的35％）     如何处理？成了摆在我们面前解决的难题

         在软土地基上填筑路堤首先应考虑的两个问题是路堤稳定性和路堤的沉降

         跨越沟渠软基地段路堤在自重和车辆荷载的作用下，由地基局部剪切变形而引起的不均匀沉降较为多见

         公路软基处理方法较多，一般有：砂垫层、置换法、塑料排水板、挤密砂桩等

    为了保证软土地基能正常承载，发挥其使用功能，正确的加固方法是十分重要的

         由于路段附近有多家石料场，开采石料剩下的附产物——石头泥也较多

    该石头泥主要为片石（或块石）、碎石夹杂部分石英砂砾及泥的混合物，含泥量约占10～20％

    因此，经反复论证和试验，单靠对原土压实不能满足设计要求时，决定采用换填石头泥这种就地取材的方法，首先将软土层挖除，采用深层换（抛）填粗粒且透水性能良好的石头泥来挤淤加固地基软土层

    在“快排水、快清底、快回填、快碾压”工序控制下，有效地稳定软土层，确保路基填土工作的顺利进行

         3、施工工艺和程序控制在加固处理软基过程中，施工技术人员必须严格按照操作规程和工艺要求施工

         施工工序：清除表土—→排除积水—→挖除淤泥—→分层换（抛）填石头泥垫层—→压实—→压实度检验—→路基分层填筑—→压实度及弯沉检测—→路面施工等工序

         在进行软基处理前，应先进行石头泥收集、就近堆放及质量检验，严格控制石头泥的含泥量不超过20％，且所含石块粒径一般不超过压实厚度的2／3，石料为软质岩或极软岩（强度小于20MPa），以免影响透水性垫层的设置

         由于该路段软土层地下水较丰富且水位较高，采取在路基范围内设置深3～4m管式渗沟，外侧挖排水沟疏干路基范围内积水

         石头泥应逐层填筑，分层压实

    自卸汽车回填石头泥要快速集中，并由地基中部向两侧扩展；推土机摊铺要均匀、平整；对换填土底层应先用推土机摊铺均匀、平整；对换填土底层应先用推土机碾压4遍，然后再用12～15t光轮压路机碾压4遍，碾压要做到缓起、慢行、稳停、走向直、速度匀，尽量避免因碾压方式不当扰动软土层而反弹下陷

    每次碾轮要重叠一半，至重轮轮迹压遍全宽时方为一遍

    这样石头泥一方面在路基下层形成一个透水性垫层，替换了基底下部一定厚度的软土层；另一方面通过块石（片石）骨架作用达到挤密软基，保证各组成成分经压实后相互间嵌密实

         4、注意事项及质量控制在进行软基清挖回填前，必须做好回填前的人员、机械等准备工作，做到清底、回填、碾压一次成型

    石头泥分层回填松铺厚度可控制在50cm以内，压实前要注意使砂砾及泥土等细骨料填满石块间空隙

    确定当天作业段石头泥的填筑应填至地下水位以上

    当软基处理完毕后方可进行路基的正常填筑

         严格监理程序，每道工序必须经监理人员检验认可后方可进行施工；同时设立沉降观测点，做好软基施工段沉降观测

         5、工程实效分析该工程共清淤回填石头泥约6万m3，对处理后的路基填土层进行压实度及弯沉检测，压实度95％以上，弯沉145mm1／100　以内，结果均达到一级公路标准

         实践证明，使用石头泥处理软基后，在较短的时间内达到含水量、固结和密实度等各项指标要求

     靠市场增效益,靠效益求发展”，是企业生存和发展的生命链

    对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所认同，“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争

    而工程质量形成于施工项目，是公司形象的窗口，因此抓工程质量必须从施工项目抓起

    而项目质量管理是公司质量管理的基础，也是公司深化管理的一项重要内容

    建设部提出抓工程质量要实行“两个覆盖”(即:要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程)，也是着重强调了抓项目质量管理的重要性

     抓项目质量管理包含两个层次：一是企业层次，二是项目层次

    以下就两个层次分别谈一谈对抓项目质量管理的认识

     关键词：项目质量管理；质量体系；质量目标 　　一、抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目 　　工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表公司着整体质量水平

    优质工程是公司市场竞争取胜的法宝，也是公司形象的金字招牌，劣质工程损害公司形象，会带来更大的负面影响

    在激烈的市场竞争中，优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系，对公司信誉的影响可以说是“十誉不足，毁一有余”

    公司为维护自身的形象，必须重视抓好所有工程项目的质量管理，提高公司的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地

     抓项目质量管理，必须选好项目经理、配好项目班子

    项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理，有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金”、而不是抹黑的质量责任意识

    项目班子(包括项目经理)由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重总体功能

     　　二、抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程 　　质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源

    公司质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键也在公司和项目部两个层次

    公司要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍

    经常通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，质量管理体系的有效运行

    作为项目部层次的质量管理层，项目经理要在对公司质量方针目标提供保证的同时，还要依据合同对业主提供保证

    必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理体系、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制

    在施工质量形成的全过程，坚持高标准严要求，坚持“三检制”和隐蔽验收制度，每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定

    使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程，保证项目质量目标的实现

     　　三、抓项目质量必须实行目标管理和质量预控 　　质量目标既要满足与业主签订的合同要求，又要满足公司质量计划的要求

    比如有的工程与业主签订的合同质量等级为优良，而公司为满足市场需要确定其为创局、部级优质工程或创“国家级大奖"工程，那么该工程的最终质量目标就应定在局、部优质工程或“国家级大奖”工程上，按照这个质量目标进行全面质量管理设计

    首先按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，把质量总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项工程的质量目标

    然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点

    在每个分项工程施工前，写出详细的书面交底和质量保证措施，召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底，做到人人目标明确、职责清楚

    对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程，还应事先对人员进行培训

    对质量控制的难点，组织群众性的TQC小组活动进行攻关

    在施工管理中还要坚持“典型施工引路”，即在各分项工程全面施工前，首先组织技术熟练的操作工人进行典型施工，典型施工后及时总结，确认能达到质量目标和规范设计要求时,组织施工班组全体人员进行现场观摩，使各施工班组有直观的质量标准，进一步向班组做较深层次的技术交底，从而达到质量预控，少走弯路，一次成优

             四、抓项目质量必须安排好交叉作业,注重细部处理和成品保护 　　在施工中，往往是多工种、全方位交叉作业，管理难度大

    俗话说“优不优看细部”，就说明细部施工阶段的施工质量，对实现项目总质量目标是至关重要的

    所谓“细部处理”，是一种习惯说法，它包含两层意思：“细部”一般是指大面积施工以外的细小部位、各分项工程接合部，不同材料、不同做法的交接处

    例如预埋铁件、预留孔、面层等部位的质量，在规范和标准中难以用定量的方法进行描述

    但这些部位都是影响观感质量的重要部位，体现施工管理水平和操作技术的关键部位，这些细部做好就能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果

    “处理”二字说明了这些部位一般设计无规定、或规范要求不太明确，要靠现场施工管理者、操作者的经验和技术水平进行恰当的处置

    在这一阶段，除各分项工程要精心组织、精心施工外，管理的重点应放在合理安排交叉作业，抓好细部处理和成品保护上

    合理安排交叉作业，一是要合理安排工序，解决好各分项工程施工的先后顺序，不影响施工质量；二是要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术问歇；三是要合理安排人力以保证工期

     成品保护在细部处理施工阶段尤为重要，要在一开始就制定措施，落实责任人，做好有利于成品保护的交叉作业安排，防止相互破坏或污染，减少翻修或返工损失，确保工程质量目标的实现

     　　结束语： 总之施工工程的质量管理是一个系统工程，涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大

    因此必须运用现代管理的思想和方法，按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行，覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程，才能保证工程质量水平不断提高，从而使公司在市场激烈竞争中立于不败之地

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