央企信托-583号泰州地级市政信

摘要： 🔥🔥🔥爆款返场，福利产品，高费用短期1年期，地级市泰州项目，市级AA主体，AA+平台担保，总资产合计超千亿，小额畅打，季度付息！ 1⃣泰州：上海都市圈、南京都市圈、苏锡常...

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🔥🔥🔥爆款返场，福利产品，高费用短期1年期，地级市泰州项目，市级AA主体，AA+平台担保，总资产合计超千亿，小额畅打，季度付息！

1⃣泰州：上海都市圈、南京都市圈、苏锡常都市圈！
2⃣泰州：长江三角洲地区重要的工贸港口城市！
3⃣ 发行+担保主体超优质，项目稳健，联手央企信托，更稳更安全，市场安全边际较高的政信！

🇨🇳《央企信托-583号泰州地级市政信》5亿，初始投资期限1年，100万-300万：6.2%-6.3%，季度10号付息。

AA发行人：新滨江，泰州市政府国有资产监督管理委员会100%控股，总资产477亿（排名第六），银行授信额度169亿，“债券+银行”融资占比80%，流动性强，再融资能力强！

AA+担保人：鑫泰集团，泰州市第三大平台公司，泰州市政府国有资产监督管理委员会100%控股，截至2023年3月总资产716.23亿，主体AA+，债项AA+，债券余额超100亿，担保能力超强。

💯【泰州市】地级市，隶属于江苏省，长三角核心区域，苏中门户，2022年，泰州市GDP高达6401.77亿，一般公共财政收入高达416.62亿，比上年增长4.4%，增速列全省第2位，全省排名第8。长三角重点发展区域，财政收入稳定增长，发展前景大好。

无关内容：

    文章简要论述信息化在建筑工程管理中的价值，深入探讨其在建筑工程管理中的具体应用，便于后续各项管理工作开展

     ［关键词］信息化；建筑工程；施工项目；工期计划 前言 信息化技术在建筑工程管理中适用性强，不仅能够满足建筑企业发展诉求，还与市场经济要求相吻合

    日常工作实践中，充分发挥信息化优势，有助于提高建筑工程管理工作质量及效率，使该过程中的各类常见问题得到有效解决，减少不必要的管理及经营成本

    这一管理模式备受建筑行业青睐，发展前景广阔

     1信息化在建筑工程管理中的价值 建筑工程管理工作需要经历一个漫长的周期，采用信息化管理模式，实施效果非常好，既能够节约项目管理成本，还能够对市场秩序及环境进行有效规范

     1.1节约项目管理成本 在建筑工程管理中融入信息化管理理念及方法，有助于提升建筑工程管理质量，使管理过程更加科学、合理，节约成本

    实操中，发挥软件优势，管控成本，科学评估各类成本投入数据及具体使用情况，将其记录下来，使建筑工程管理工作质量和效率兼具，成本控制效果非常好

    成本节约也能够实现建筑工程整体效益，使建筑工程施工建设过程更加安全、可靠

     1.2规范市场秩序及环境 建筑工程特性决定了承建单位以招标方式，聘请施工单位负责工程项目建设工作

    无论材料、设备供应商，还是承包单位都以招标方式，参与工程项目建设

    然而，传统项目实践中，信息发布受限，招标工作不规范等

    发挥信息化优势，在建筑信息公共平台上，发布相关招标信息，使信息传播渠道更宽，招标信息也更加公正、准确，有助于营造公平公正的市场竞争氛围【1】

     2信息化在建筑工程管理中的具体应用 建筑工程管理工作比较琐碎，无论建筑信息模型，还是信息化管理平台都得到了广泛应用

    该背景下，需要考量的相关内容和专业要素比较多，具体应用体现在以下方面： 2.1构建一体化信息系统 建筑工程施工管理过程繁琐，施工单位要在工程初期，将各类管理工作落实到位

    诸如，前期准备、设计图、成本核算等

    该过程中，囊括的施工信息、数据等比较庞杂，依托信息技术，能够对该过程中涉及到的各类施工数据，进行准确计算，减少不必要的人力、财力消耗，保证施工企业效益

    具体而言，实时管控建筑工程计划进度，加强一线施工人员管理，以信息化系统为载体，对施工、管理人员工作情况进行记录，将施工过程中的各类工作细化到个人，实现责任到人

     2.2研发建筑工程管理软件 建筑工程施工管理过程复杂，受气候、区域环境影响，很容易干扰工程进度，导致施工质量不达标

    加强建筑工程管理软件研发，对信息化系统加以构建，依据企业实际情况，执行相关设计工作，在该系统内，对各类参数进行灵活调整

    建筑工程管理软件研发中，要不断提高信息化系统操作质量及效率，始终保持信息数据准确，将该过程中的失误率降到最低，依托流程简化，对各类数据错误加以规避【2】

     2.3制定总体工期规划 实现建筑工程管理信息化，结合当前施工现状，将总体工期规划制定出来，对施工进度网络计划加以编制，使之更加详尽

    同步应用总系统、子网络、项目分解结构方式，将阶段性管理方案确定下来，分解项目结构时，对各类资源进行科学配置，在总系统内对其纳入

    发挥总系统优势，灵活配置各类任务，科学分解各任务结构，分包任务结束后，在总系统中加以反馈

    发挥总系统功能优势，解析和测算建筑工程施工进度，比对实际工期和预设工期，一旦发现工期拖延或者施工速度过快，分析原因，给出具体解决方法

     2.4加强材料及设备信息化管理 建筑工程工期长，施工过程复杂，原料采购、设备维修类资金占比高，在50%以上

    灵活管理设备、材料，能够对建筑工程造价、成本等进行科学控制，实现效益最大化

    管理建筑材料时，科学运用信息技术，预先把材料网络计划确定下来，将其作为该过程中的重点，使之作为资金、采购、材料等各方面管理工作的参照指标

    发挥计算机网络优势，监管施工进度、资源消耗情况等，第一时间把相关信息储存下来，使后续工程施工、会计审核工作更加便利

    依托信息化技术，对材料采购计划智能生成，确保建筑材料管理工作更加科学、系统

    在设备管理方面，除了将设备购买、租赁等网络计划制定出来之外，还可以进行设备信息建档

     2.5落实质量及安全管理工作 应用信息化管理模式时，要兼顾工程规范、质量控制标准，科学管控整体施工流程，使之更加规范

    建筑工程信息化管理不是独立存在的，与质量检查规范、项目划分标准、质量控制等相关工作存在关联性

    发挥信息化优势，以网络管理方式，使上述各项内容保持良好衔接

    以质量标准为基础，把多模块管理模型确定下来，确保施工质量管理过程更加科学规范，而工程质量统计分析工作也更加全面，能够达到良好的控制效果

    发挥信息化技术优势，将各类奖惩制度落实到位，可有效弥补各类质量问题及漏洞

    具体而言，在安全管理方面，还可发挥信息化优势，对各类工程信息加以采集，编制安全施工管理方案，落实各类安全巡检及培训工作，实现施工全过程目标，使之更加安全

     3结语 综上，建筑工程管理需要经历长期过程，严谨而繁琐，且综合性强

    依据实际工程背景及各项管理工作要求，将其细化为生产、技术、质量、工期、建材、合同管理等多个方面的内容

    结合建筑工程管理内容及要求，融入信息技术，节约项目成本的同时，使建筑工程市场秩序更加规范

    施工单位要注重一体化信息系统构建，加大建筑工程管理软件研发力度，制定总体工期规划，加强材料与设备信息化管理，并将质量及安全管理工作落实到位，发挥信息管理工作优越性，确保施工质量及管理效率兼备

     参考文献 【1】黎冠威.试析信息化在建筑工程管理中的应用【J】.江西建材，2016（17）：273-273. 【2】高俪萍.信息化在建筑工程管理中的应用初探【J】.居业，2016（8）：176-177. 作者：瞿祥明 单位：武汉建工集团股份有限公司

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