山东诸城财金2023年债权资产政府债定融

山东政信：百强县-诸城 ，又称"龙城"”
【山东诸城财金2023年债权资产政府债定融】
🔥国企平台主体🔥
🔥足额应收账款质押🔥
🔥AA+平台担保🔥
✨【产品规模】总规模2亿，本期5000万；
✨【期限】12/24个月；
✨ 收益率：
10万-50万-100万-300万
1年期：8.5%-8.7%-8.9%-9.1%
2年期：8.7%-8.9%-9.1%-9.3%

✨【计息方式】打款次日起息，季度付息（3/6/9/12.20）；
❤【融资主体】诸城xx有限公司
成立于2018年04月26日，实控人为诸城市国有资产监督管理局，为诸城市重要的基础设施建设主体，获得当地ZF基础设施建设补贴支持，业务持续性好。截至2022年8月底，公司总资产204亿+，公司发展稳健，偿债可靠，负债率低！

信托定融政信知识：

领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理； 　　②负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制； 　　③负责对一般质量事故的调查、评审和处置； 　　④领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修； 　　⑤以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责

     　　（2）项目副经理职责 　　①确保施工过程按照质量体系文件要求进行； 　　②负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工； 　　③负责对不合格品的纠正措施的实施； 　　④负责对工人进行技能教育和培训； 　　⑤负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控

     　　⑥贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作

     　　⑦负责项目经理部文件和资料控制工作； 　　⑧参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证； 　　⑨参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上； 　　⑩负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底； 　　（3）项目总工 　　①负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督； 　　②负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作； 　　③负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任； 　　④负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性； 　　⑤定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息； 　　⑥负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告； 　　⑦负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施； 　　⑧负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作； 　　⑨领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动； 　　⑩领导本项目质量评定和竣工交验工作

     　　（4）质检工程师 　　①贯彻执行质量方针和质量目标； 　　②负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门； 　　③负责质量记录的收集、整理、移交工作； 　　④参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料

     　　（5）安全工程师 　　①贯彻执行安全方针和安全目标； 　　②负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录； 　　③参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料

     　　④负责质量记录的收集、整理、移交工作； 　　（6）施工工程师 　　①负责对工程图纸进行会审和工程技术交底； 　　②根据工程实际进度及时编制各种资源量计划； 　　③按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制； 　　④按照施工组织设计要求，指导现场施工； 　　（7）试验工程师 　　①进行现场材料取样，并对材料样品的真实和有效性负责； 　　②做好取样材料的送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门； 　　③负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作； 　　（8）地质工程师 　　①负责对工程地质情况进行勘测，对实际地质数据与设计勘探资料进行比较，针对地质变化情况制订施工方案； 　　②做好勘探样本的保存和送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门； 　　③负责勘探资料的收集、整理、保存和移交工作； 　　（9）机械工程师 　　①负责现场机械的维修、保养及调配工作； 　　②负责施工机械的安全操作、并对操作人员进行安全教育； 　　（10）测量工程师职责 　　①负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录； 　　②按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施工测量； 　　③负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作； 　　（11）造价工程师 　　①严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算； 　　②配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作； 　　③按时完成工程验工和预、决算工作

     　　④通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划； 　　（12）财务负责人 　　①严格财务有关规定，编制财务核算和财务报表； 　　②配合施工技术部门做好工程成本的控制和成本核算工作； 　　③负责工程款的结算和支付工作

     　　（13）文明施工负责人 　　①严格按照有关部门规定，做好施工现场文明施工工作； 　　②制定文明施工目标和现场文明施工管理工作； 　　（14）材料负责人 　　①编制物资采购申请计划； 　　②负责项目分管物资的采购工作； 　　③负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作； 　　④负责贮存物资检验和试验状态的标识工作； 　　⑤负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作； 　　⑥搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作； 　　⑦及时准向有关部门提交物资报表

     　　⑧负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验； 　　⑨对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检； 　　⑩做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识； 　　（15）电气工程师 　　①负责现场施工用电方案的设计与编制，根据各施工区用电负荷确定导线规格、配电装置的品种、规格及线路走向等； 　　②负责施工用电设备的安全检查与测试； 　　③负责用电线路、发电设备及配电装置等的维护； 　　第二节 施工力量的安排 　　项目经理部设项目经理一名、项目总工程师一名、下设五部一组，即：工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、预算财务部和文明施工组，详见施工管理组织机构图

     　　根据本工程实际规模及工程工期，合理配备施工管理人员，所配备的施工管理人员详见下表：   职务　 姓名　 职称　 备注　 项目经理　 　　 工程师　 详见履历表　 总工程师　 　　 高级工程师　 详见履历表　 施工计划负责人　 　　 工程师　 　　 给排水工程师　 　　 工程师　 　　 土建工程师　 　　 工程师　 　　 质安工程师　 　　 工程师　 　　 造价工程师　 　　 工程师　 　　 测量员　 　　 助理工程师　 　　 试验员　 　　 技术员　 　　 文明施工负责人　 　　 工程师　 　　 财务负责人　 　　 会计师　 　　 环保负责人　 /　 工程师　 　　 机械负责人　 　　 工程师　 　　 地质工程师　 /　 工程师　 　　   　　第六章 主要分项工程的施工方法 　　第一节 综合机械化施工方案 　　根据该工程施工特点，确定使用综合机械化施工方案，以满足工程的工期及质量要求

     　　结合我公司现有机械设备及可投入本工程的机械设备，计划配置的主要施工机械有：反铲挖掘机、打夯机、自卸汽车、压路机、沥青摊铺机、100t/h沥青生产设备一套、吊机等

     　　具体拟投入的施工机械设备计划见第七章《施工进度控制网络计划及资源计划》 　　第二节 测量控制 　　测量先行是施工管理中的要求，测量工作的质量直接影响到工程的质量，我公司在工程施工管理中，历来注重测量管理工作

    除建立两级测量复核制度外，对本工程还将成立专职测量小组，以确保测量工作高效、优质

     　　一、测量工作程序 　　开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测，复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工

     　　测点交接→测点复测→建立施工导线网，布水准控制点→测定雨污管线桩→局部放样

       工作文件夹.rar 5d76c3e58ec8e8c47ba032e16130efb1.rar (1.06 MB) 计有3个单体工程，建筑面积为19000㎡

     二、监理概况 （一）项目监理部组织机构    我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作

    项目监理部共有4名成员，组织形式如下： 总监：刘丽华  专业监理工程师：刘铁峰 黄小平 闫学军 （二）监理工作制度      根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责

     1、各专业安排专人每天按栋号负责填写监理日记

     2、各专业监理工程师每天对施工现场巡检四次（上、下午各二次），关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度

     3、每星期二由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上一周工作计划完成情况，布置下二周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决

      4、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月各专业监理情况，及时向业主及公司汇报

     5、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料

    派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查

     6、项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结；竣工验收后，对全过程的监理工作进行一次全面总结

     （三）项目部内部管理制度 1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作

    设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内

     2、项目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的安全帽

     三、项目监理部工作方法及原则   项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作

    同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性

     在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人

    在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶

     四、监理合同履行情况 （一）工程质量控制   工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标

    为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求

     1、对施工单位及施工人员的控制   施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认

     2、对原材料、构配件的质量控制   工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测

    对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用

    对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用

    同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生

     3、施工方法、技术措施的质量控制   在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施

    在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工

    对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审

     在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查

     4、对施工机械设备及环境的控制   进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用

    监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控

     在环境控制方面，我们针对工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量

     （二）施工进度控制 1、 工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题

    我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要

     2、 现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决

    同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理

    从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成

     （三）投资控制   项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制

     （四）合同管理   现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息

    认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理

     根据监理合同的规定，在各栋号具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料

     （五）信息管理   项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况

     （六）内业管理   在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作

    为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求

     1、 由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作

     2、 现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录（本）、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理

     3、 项目监理部记住现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化

     五、监理工作小结  1、 受业主（甲方全称）信任和委托，监理有限公司于200

    年

    月

    日进驻锦汇休闲广场工程施工现场

    进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，一年多来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作

    如今通过监理公司全面协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收

     2、我公司所监理的（工程名称）的监理工作已按业主委托的《监理合同》全面完成

    下一阶段，我公司将依据业主委托《监理合同》中约定的工程质量保修期的监理工作

    在承担质量保修期监理工作时，监理公司安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认，同时对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程缺陷，监理公司予以现场证实，同时将实际情况及时上报业主，确保工程质量保修工作的全面开展，圆满完成十八局幸福小区工程的各项监理任务！ 3、 回顾一年多的现场监理工作，在监理公司总部的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，在十八局幸福小区工程项目上，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，是和十八局甲方领导的正确指挥与支持分不开的

    为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！ 4、 随着基本建设事业的蓬勃发展，下一阶段，我项目监理部将会继续贯彻执行“创行业性、有公信力的名牌监理企业、做自律有为的监理人”的企业方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理企业综合实力，为我国基本建设多创精品工程尽献一份力量

                                                                          编制人：周立伟                                                                                                审核人：闫学军                                                                                     达华工程管理（集团）有限公司                                                                                                 2010年7月8日  

山东诸城财金2023年债权资产政府债定融