央企信托-494号江苏泰兴政信集合信托

【央企信托-494号江苏泰兴政信集合信托】
💰【基本要素】
▪规模：5亿
▪期限：24个月，自然季度付息（3.20/6.20/9.20/12.20）
▪收益：100万-300万：6.8%-7.0%
💰【资金用途】：用于偿还融资方的金融机构借款
💰【项目亮点】
AA+担保方：ZX国投，是泰兴市重要的国有资产运营主体，政府支持力度大。截至2023年6月底，公司总资产351.68亿元，负债率53.8%，主体评级AA+，多只债券存续中，担保能力较强。
AA融资方：泰兴HQY，实际控制方为泰兴市国资委，主要负责城市基础设施建设项目，业务具有很强区域专营优势。截至2023年6月底，公司总资产304.44亿元，负债率63.1%，主体评级AA，债项评级AA＋，履约能力较强。
区位优势：泰州市，是长三角中心城市之一。2022年，泰州市实现地区生产总值（GDP）6401.77亿元，增速列全江苏省第2位。泰兴市，是江苏省泰州市下辖市、江苏省直管县之一，享有部分地级市职权，位居2023年全国百强县第30名。2022年实现地区GDP1366.67亿元，一般公共预算收入90亿，总量居全省县市第七、连续五年苏中第一，发展实力强劲。

央企信托-494号江苏泰兴政信集合信托

政信知识：

是包含了设计、采购、运行和施工为一体的工程项目服务

    这一项服务活动是建筑工程领域整体的承包模式，是根据合同规定来进行的

    在本文中，我们将对EPC总承包模式进行研究和分析，对工程项目进行阐述和介绍，并以此为基础，对EPC总承包模式进行探索，找到建筑经济管理发展的方式，并对建筑经济管理发展提出整改方案

    为了提高我国建筑经济发展的水平，我们需要在EPC总承包模式的基础下，对建筑经济管理和发展进行进一步的研究

     关键词：EPC总承包模式；文件管理；施工安全；材料质量 1EPC总承包模式的含义 EPC（EngineeringProcurementConstruction）是公司受到业主的委托，按照约定的合同内容，对工程建设的项目进行承包，包括了设计、采购、施工、运行等内容

    这其中也包含了每一个阶段的承包项目

    在公司总价合同的条件之下，对承包的建设工程质量和安全、费用和进度等，都要进行全面的负责

    在EPC承包模式中，设计工作仅仅是其中的一部分，并且这其中也包含了整个项目建设工程的整体规划和整体的工程施工

    整个实施和组织的管理以及详细的工作内容都有所涵盖

    并且采购的内容也不是一般的设备和材料的采购，很多方面是专业的设备、专业的材料的采购，与普通意义的采购有着一定的差别

    建设也包含了施工、安装和实验，同时也涵盖了技术培训等相关的内容

    在我国国民经济迅速发展的现在，建筑经济领域里的EPC总承包模式受到了社会各界的广泛关注

    我国的建筑行业中，EPC总承包模式是最为广泛的建筑应用模式

    在我国加入世界贸易组织和国际贸易市场中以后，建筑行业的竞争也变的更加激烈

    我国的建筑施工行业中，建筑工程项目的管理和建筑工程的内容，和发达国家相比还存在着明显的差距，这就需要企业能够不断的提高自身的竞争力，同时也要将企业的管理水平和市场管理能力同步的提高

    与传统的承包模式相比，EPC总承包模式有着非常明显的优势

    它能够充分的发挥设计在工程建筑和施工中的主体地位，并且能够让设计充分的发挥主导作用，这对于工程项目的整体方案优化有着非常大的促进作用

    并且还能够让设计、采购、施工这几个方面能够相互的制约，也能够有合理的链接，让项目工程的投资获得较大的利益收入，也有利于成本的控制，保证建筑质量

    并且EPC总承包模式还能够很明确建筑工程质量的责任主体，这就能够在建筑工程质量出现问题的时候，找到最终的责任人

     2基于EPC总承包模式下的工程项目 EPC总承包模式是目前我国建筑经济领域中，应用最为普遍的承包模式

    EPC总承包模式是负责建筑施工领域中的设计、采购和施工三个环节，需要将承包的项目工程的施工单位，与项目工程的承包单位进行承包，施工方承包商需要利用EPC总承包模式，能够对施工项目的整体进行方案的设计，并对材料和设备进行采购，同时还也能够对施工的准备进行统一的监管，让整个施工项目工程的质量安全得到有效的保障工程造价的标准和施工的进度等一系列的工程，都需要进行监督和管理，确保整个项目工程能够顺利的实施

    和传统的建筑经济领域工程项目对比，我们能够从中发现，EPC总承包模式的优势非常明显，能够让整个施工设计的方案得到充分的优化，之后交给承包商进行跟进，实施的效果更好

    这种模式下建设的工程项目承包商，能够让整个施工方案的步骤都有一定的系统性，并且也能够全方位的提升施工领域的工程建设效率

    因为EPC总承包模式在施工实施的过程中还可以进行修改，并不需要在施工中再次的获得承包商和施工方的审批，能够让施工的效率得到有效的提升，让整个建筑施工环节能够得到可持续的发展，让建筑施工的环节能够有秩序的进行

    为了让建筑施工环节的工程质量得到保证并能够全面的提升，需要对EPC总承包模式进行方案的升级，也要对工程的造价进行有效的降低

    对建筑施工工程的质量进行提高，对于我国的建筑行业中，工程施工的稳步发展有着非常重要的意义

     3基于EPC总承包模式下建筑经济管理发展的途径 一个建筑工程项目在被承包后，就需要着重制定经济管理的系列计划，EPC总承包方、工程项目方以及业主方都会参与其中，管理需要从项目进度、工程质量、造价、安全、相关的经济管理工作以及和建筑经济的发展有紧密联系的所有重点方面进行开展

    具体可以从以下几个方面入手：（1）建筑经济质量管理

    建筑经济质量管理在企业创造社会经济效益中，是有着非常重要的意义

    对于建筑经济质量管理的强化，质量安全的保证，承包商的建筑经济管理都有非常大的促进作用

    承包商需要对建筑中需要的材料进行严格的筛选，并且要对材料有非常严格的把关，杜绝假冒伪劣产品和劣质建筑材料在施工中应用

    同时也要建立健全质量监督管理制度，评定制度也要同步进行完善，让每一位施工的工作人员都建立起质量安全意识，也让质量安全的理念真正的落实到整个建筑施工过程中

    并且检查出来的不合格产品，要进行及时的处理，建立奖罚制度，对于没能按照规定执行的工作人员，和不服从规章制度及管理的工作人员，要进行处罚，同时也要对其他的施工人员起到警示作用，建立一个严谨的施工环境和健康的施工氛围

    （2）建筑经济安全管理

    建筑安全是整个工程建设过程中的重点，在建筑经济的角度来说，安全管理工作中出现了问题，施工就会有一定的问题，施工后的建筑物体也会存在非常大的安全隐患

    建筑施工中如果有安全事故发生，就会让整个建筑施工的过程受到非常大的影响，对于整个工程的施工质量也会有一定的负面影响

    于此同时建筑的成本也会有很大幅度的提升

    承包商在安全管理方面的工作，在整个建筑施工过程中非常的重要

    承包商需要建立健全安全管理机制，也需要提高专业的技术人员的综合能力和专业的技能，并且要在工程施工的同时进行监督检查工作的强化

    （3）建筑经济文件管理

    建筑经济文件，主要包括承包双方签订的，和工程内容有关的合同

    此项合同的内容主要就是对承包工程的项目双方，经济和权益的双重保证

    建筑经济工程项目中的合同管理，对于双方都是非常重要的

    总承包商和业主签订的合同，内容一般都比较简单，合同的数量也非常的有限

    在一定的程度上，很多合同条款的内容都有一定的纰漏，缺乏一定的严谨，但整个合同的内容对于双方的合作有着协调的作用

    合同在合作双方签订之后就具有一定的法律效力，如果其中任何一方存在违约情况，就需要按照合同规定的内容进行赔偿

    （4）建筑经济流程管理

    承包商需要按照相关的流程管理进行执行

    指定严格的施工项目管理制度及施工的计划，需要在施工项目过程中进行严格的执行，并且要通过对项目的材料成本、工程设备、人力资源管理等诸多方面，进行严格的规范，同时也要保证整个建筑施工的正常运转

    承包商也需要对建筑施工的整个过程进行严格的把控

    这就需要对施工过程中的安全隐患进行逐一的排查，对施工中出现的问题能够做出有效的改进方式

     4基于EPC总承包模式下经济管理发展水平提升的方案 从总承包单位以及业主方的视角来看，建筑经济管理与发展的方案，应该从建筑的施工安全、建筑的工程进度以及建筑的材料质量等方面来提升建筑经济管理与发展水平，具体的规划方案如下：①材料质量管理方案

    为了对EPC总承包模式进行有效的提升，总承包商需要与建筑工程施工过程相结合，指定一套合理的材料质量管理办法，建立健全材料质量管理的体系

    也要让整体体系按照相关的规章制度进行实施，让制度能够应用到实际的建筑施工中，让质量管理的概念能够让每一位工作人员都能够落实在行动上

    质量管理监督的体系还需要进行强化，总承包商可以安排专员进行施工检查，对每一项施工的材料进行评定，彻底的筛查劣质材料，避免伪劣产品进入施工现场

    ②施工安全管理方案

    总承包商对整个施工的对于在施工的过程中，要进行安全的培训工作，也要让安全培训的内容真正的落实到工作中的每一处

    ③工程进度管理方案

    工程进度的顺利实施，对于建筑工程的成本和质量都有着非常中友好的影响

    规范建筑施工过程中的建筑施工，对施工的规范进行严格的管理

     5结论 EPC总承包模式需要在建筑工程公司承保建筑施工项目以后，对于建筑工程的项目进行全方位的管理

    对于工程的质量、安全、进度和施工造价等，都要进行严格的管理

    按照合同履行相关的规定，能够让建筑经济管理得到充分保证

     参考文献 【1】刘启航.浅谈工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展【J】.中国乡镇企业会计，2015（8）. 【2】成芳芳.浅谈工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展【J】.建筑工程技术与设计，2017（31）. 【3】陈顺利.浅谈工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展【J】.广东建材，2015（6）.