天津宁河投资控股的债权拍卖02号

政府债①：天津本次中央化债分得1000多亿的化债资金
天津市宁河区最大的政府平台公司：天津宁河投资控股集团有限公司，资产220亿AA发债主体＋AA担保
【天津宁河投资控股的债权拍卖02号】
规模：2亿
期限：12个月；付息方式：自然季度20号付息
预期收益：100-300万：8.9%-9.2%
资金用途：资金用于补充流动资金
【融资方】天津宁xx团有限公司，是宁河区最大的城投公司，天津市宁河区国资委100%控股，公司注册资本44亿元，总资产 236亿元，主体评级AA，债评AA。
【增信措施】
【AA担保】：天津市xx设投资集团有限公司，为宁河区国资委直属国有独资企业，注册资本52.31亿元，主体信用评级为2A，承担着宁河区基础设施建设和投融资任务。；
【天津市】天津2022年全市GDP超过16311.34亿元人民币。2022年，全市一般公共预算收入1847亿元，人口超1363万，北方第二大城市，区域经济及财政实力强大
【项目亮点】
1、本项目交易对手为天津市宁河区国资委下辖100%独资国有公司，是天津宁河区最大的基础设施建设和运营主体，2022年总资产236亿，净资产73亿，该公司主要负责宁河区内的土地整理、基础设施建设等业务，具有一定垄断性。主体评级 AA，资产实力雄厚。
【宁河区】宁河区是天津的一个区，近三年宁河区地区生产总值保持增长，其同比增速居全市首位。宁河区将落实“制造业立市”，补齐软硬件短板，提升产业和项目承接能力，打造以未来科技城为主导，经济开发区和津冀协同发展示范区重点发展的承接载体。

优质知识分享：

从设计、施工到项目经理、甲方、多专业技术工种、多单位部门的方方面面，但归纳起来主要有几点：     　　1.技术质量方面的因素

    现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，因此对质量技术要求也越来越高

    一般来说，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，但在综合性的施工工作中，又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求

    如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题

    再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性

    同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题

         　　2.管理方面的因素

    由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确

    主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作，往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性

    此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因

         　　二、施工管理的“四大控制”     　　向管理要效益已成为企业家的共识，搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径

         　　1.进度控制

    编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定切实可行的科学的进度计划

    在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件

    在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划

    编制各个阶段的进度计划

    为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地

         　　2.进行项目成本控制

    项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现

    项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施

    项目经理和预算员要参与投标书的编制

    项目中标后，具体落实到项目部去完成

         　　3.明确工程质量控制目标

    项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准

    严把材料质量关

    甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度

         　　1)确保主体结构质量

    主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量

         　　2)抓好关键部位施工

    例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，既是施工难点，又是检查重点，更应引起项目部的高度重视

         　　3)积极推广应用新技术新材料

    随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来

    搞好技术交底

    班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点

         　　4)加强培训，提高员工素质

    施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质

    严格执行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中

         　　4.建立安全责任制，抓好安全控制

    建立安全责任制

    公司、项目经理部、班组都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任，确保安全设施投资到位

          三、施工管理心得体会     　　1.加强管理，建立科学的管理模式

    加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的

         　　2.总结经验不断改进

    作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训

    施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等

         　　3.提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质

    产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分

    在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握

    培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患

         　　综上所述，完成一个成功的项目，项目经理除了承担基本职责外，还应具备一系列技能

    他们应当懂得如何激励员工的士气，如何取得客户的信任；同时，他们还应具有坚强的领导能力、培养员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力

    施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量

天津宁河投资控股的债权拍卖02号