央企信托-一年期594盐城项目

🌺1年期，594号盐城亭湖：一年期爆款！小额畅打！季度付息！
🉐江苏省地级市盐城主城区！全国百强区！
💯AA发行人！AA+担保方！
💯盐城市级平台担保，纯正地级市平台！

💎【央企信托-一年期594盐城项目】
• 要素：5亿，1年，季度付息
• 收益：100万-300万：6.4%-6.5%

💎【项目亮点】
1⃣AA发行人：实际控制人为盐城市亭湖区人民政府，亭湖区第四大平台公司，2023年3月末公司总资产为223.69 亿元，主体评级AA。
2⃣AA+担保方：实际控制人为盐城市人民政府，亭湖区第一大平台公司，2023年3月末公司总资产为558.36亿元，主体评级AA+，债项评级AAA。
3⃣盐城市，江苏省地级市，Ⅱ型大城市，是江苏省面积最大的地级市，长江三角洲中心区 27 城之一。2022年，盐城市实现GDP 7079.8亿元，总量居全省第8位，增速全省第一。一般预算收入453.26亿，位列全省第7位。
4⃣亭湖区，盐城市主城区，为盐城市政治经济文化中心，2023年8月，入选2023赛迪百强区，排名第80。 2022年，亭湖区GDP669.51亿元，一般公共预算收入45.32亿元。

政信知识：

根据公司安排，担任公司市政项目副经理及土建项目副经理职务，负责整个金阳新世界地块内的市政道路工程以及文体公园、110KV电站、整个地块内土石方的调配等工作，现将入职以来工作情况简要汇报如下：          一.目前主管市政项目的完成情况         （一）市政道路           1、诚信路：目前除4cm沥青面层未施工外，其余均已完成；             2、盖板桥：目前除4cm沥青面层未施工外，其余均已完成；          3、金岭路：于20xx年9月21日与上海明凯签订合同终止协议，现新的施工单位已接手该道路工程，已完成盖板桥以西大部分土石方开挖及挡土墙砌筑；          4、 1a小区道路：目前已进入结算阶段，于20xx年11月12日进行了现场预验收，针对会议提出的质量缺陷目前正在整改中；          5、内环北路一段：目前已施工约300米，剩余段准备启动；          6、内环北路二段：路基清表工程已完，正在进行土石方开挖及路基回填，完成回填量约5%;          7、内环南路（k0+600至诚信路段）：原设计级配碎石已施工完毕，目前正准备施工高程变更桩号的大渣回填；           8、城西一路（南）：污水管已安装完毕、土方回填完成约50%；城西一路（北）已经开始土方开挖施工

              9、诚西二路（南）：由市政管理所进行开口施工，工程量已完成40%；             10、诚东一路（北）：由市政管理所进行开口施工；工程量已完成85%；             11、110kv电站完成进场道路开口和场地平整工作

                    （二）土石方工程          1、南商西区土石方工程：洗车槽修建及市政开口工作已完成，预计1月中旬开始出土；                                                                                 2、御岭园土方的调配情况:酒店及南组团的出土，主要是对御岭园内进行回填，先填小区内道路，在填马上开发的地块，再次是填待开发地块

    目前文体公园、内环南路、城西一路正在进行回填；          3、梦寓园土石方调配情况：目前碧潭园2B、2D及2C的土石方   主要回填于梦寓园4F（即第二倒土场）内；          4、碧潭园土石方调配情况：目前诚东一路（小学段）及内环北路一段已基本回填完，主要填土来至于南商东区土石方及2B、2D

                二、20xx年工作计划          为打通东西方向通道，加快小区内环道路的形成，保证小区内在建项目排水、排污及材料运输通道畅通，减少并逐步取消对诚信路景观大道的依赖及污染，维护金阳新世界花园的美好形象，20xx年进度计划拟安排如下（根据公司开发节点计划要求进行调整）：          1、20xx年2月底完成城西一路（南）剩余土方回填及大渣填筑，为南商东区土石方工程运输提供通道；           2、20xx年3月初城西一路（北）道路工程完成至大渣层，保证3A别墅等待建项目排水排污及材料运输通道的畅通；          3、城西二路道路及管线工程（南段），回填料来至于南商西区土石方工程，20xx年4月完成排水排污工作（此项工作为重点，保证1BA及2B2D地块排水排污畅通）；             4、内环北路二段道路及管线工程，回填料大部分来至于南商西区土石方工程，根据其除渣进度安排道路回填工期，预计20xx年7月形成环道；          5、城东一路北段道路及管线工程，20xx年3月完成排水排污工作；          6、内环南路k0+000~630段道路及管线工程，回填料来至于南商西区土石方工程，20xx年6月形成环道

    估计整个新世界地块内跨越四个园区的内环道路于20xx年年底全部形成；          7、根据公司统一规划及开发要求，20xx年启动110KV电站以及诚西二路（北段），剩余诚东一路（13#路），金南二路等项目；          8、金岭路道路工程20xx年5月完成排水排污管道安装，7月完成大渣铺设；         9、协调、配合市政管理所、贵阳市建管处市政质监站、贵阳市建设局绿化处、市政处等部门对准备开工道路进行开口、施工手续、质检、备案以及市政排水排污的对接和办理等，确保小区市政设施的正常运行；         10、配合好在建及待建的各项目与整个新世界地块内的土石方调配工作

                 三、项目难点介绍          所有道路及土石方工程的施工，均会涉及程官村、摆拢村、下麦村其中一个村或者三村地界，周边村民关复杂，牵涉面广，协调强度大，导致工程都是在堵堵停停中进行

    工程自签订合同开工至现在，堆积了村民的征地丈量、坟墓迁移、青苗补偿、强买强卖、村民要做工程等一系列问题，村民阻工导致总承包单位停工或半停工现象经常发生，工程每推进一步都要付出比平常更多的努力

                四、自我认识及总结          进入公司以来，遵守公司各项规章制度，在工作中严于律己，以身作则，在具体工作中充分发挥自己的主观能动性

    加强专业知识学习，并结合工程具体情况，对工程实施有针对性的管理措施；工程项目外部的协调方面，深入现场，详细了解周边村民关系；与开发部的同事了解地块存在的真实情况，谋求解决方案；与合约部同事沟通合约有分歧理解的地方；综合各方面的情况，分析、了解阻碍工程进展的瓶颈，自己不能解决的，及时汇报总监办，并争取总监办及公司的理解、支持；加强与相关部门沟通，寻求最佳解决方法，使每个项目能够得以推进

              在今后的工作中，首先，更加深对公司统一规划和开发步骤了解、熟悉，为在开发建设及待建项目做好服务，即做到市政项目必须提供的“三通（排水通、排污通、临时施工道路通）”节约公司开发成本；其次，加强专业知识的学习，不断提高自己的业务素养；其三，加强与建管处、质监站、建设局等相关行政主管部门的沟通与联系，为今后工作的开展创造良好的氛围；其四，加强团队建设，从项目开始，加强内部以及与各部门之间的沟通，调动员工的工作积极性，保证公司利益，使大小目标合为一体，以取得更大的进步

              总之，在新的一年里，在公司提供的平台上，竭尽自己的所能，与公司共同成长！！ 确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标并运用技术措施、经济措施、合同措施、组织措施对“三大目标”实行有效控制，从而取得较好的经济与社会效益

     　　明确和处理好“三大目标”的对立统一关系：在项目施工过程中，若确立较高的质量目标，则影响施工项目质量的主要因素都要受到相应的控制，才能保证既定目标的实现

    一是直接参与施工的组织者，指挥者和操作工人应由技术水平高、技能强、经验丰富的人来完成，势必人工工价，待遇会相应提高，有些工序需要工人精雕细琢，也会增加消耗的工日数量

    材料的选购和合理使用，也直接关系到质量的优劣

    只有选择质地好、材料佳、性能强的材料，并科学使用到合理的位置上，才能达到既定质量目标，但采购的成本往往会增加，因此，要采购到优质合适材料，就要“货比三家”，选购的时间相对延长

    个别时候出现停工待料而影响工期

    工期的延长，又影响到资金的周转

    二是施工机械的要求也不同，陈旧设备必须更新换代，投入使用的应该是性能好，先进技术运用程度高的新设备，一次性投资大，周转摊销费用高

    为了提高施工质量，必须根据工程实际，制定切实可行的施工方案，采取正确的技术措施，解决施工难题就要采取必要的措施和花费足够的时间来完成

    三是环境因素也是影响工程质量的主要原因

    工程地质、水文、气象等工程技术环境；质量保证体系，质量管理制度等管理环境；劳动组合、作业场所、工作面等劳动环境；都对工程质量有直接影响，并且这些环境因素具有复杂多变的特点，只有采取相应的措施，才能使之成为保证质量的优良环境

    在施工过程中，还有可能出现图纸更改、材料不及时到位等情况，这无疑也会增加工程成本

    因此，前一工序和分部、分项工程质量的优劣直接影响后续工序和分部分项工程的质量

    从而，增大成本，延长工期，浪费资金

    当然这种情况不是多见的，这是“三大目标”彼此间对立的一面

    同时，由于取得了较高的质量，又会减少因质量缺陷而引起的返工，相对地缩短工期，避免了返工费用，也减少了保修期内的维修保护费用

    这是“三大目标”彼此统一的一面

     　　在施工过程中，我们往往会遇见两种情况，一是当确定较短的工期目标时，则影响进度的主要因素都要受到相应的控制

    影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等

    其中人为因素是最主要的干扰因素，为了使这些不利因素转化为对工期有利因素，所采取的一些技术措施，又势必对质量、成本产生影响

    如为了赶工期，人为地增加夜班次数和人数，会造成夜间施工费、管理费的增加以及降低质量标准等；二是确立了较低的成本目标，为了求得最大的利润，施工时必然会使用质次价低的材料，施工人员也因工价低只能聘请技术等级低、素质低的工人

    如果这样的话，不仅保证不了工程质量，还会增大成本，延长工期，使控制质量、成本、工期的目标难以得到实现

     　　综上所述，质量、成本、工期“三大目标”是对立与统一的

    因此，在确定目标值时，不可能达到三个目标都是最优，也不能使每个目标都绝对满意

    在确定每个目标时都要考虑其他目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化

    应当注意的是，工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格是必须优先予以保证的，并力争在此基础上使整个目标系统最优，满足确定目标值的相对满意原则

    对于设定的最终目标要使工程达到优质水平，让用户满意、社会满意

    为企业在竞争中奠定坚实基础

      

央企信托-一年期594盐城项目