江油城投2023年债权资产项目

国企-江油城投🔥火爆上新 10万起投🔥 ⭕江油城投2023年债权资产项目⭕ 💎【产品名称】江油城xx债权资产项目 💎【产品规模】3亿 💎【产品期限】12月、24月、36月 💎【付息方式】自然季度付息（3月、6月、9月、12月）10日支付 💎【资金用途】拟用于江油市基础设施项目建设或补充流动资金等。 💎【票面收益】 10万-50万-100万 8.6%-8.8%-9.0%（一年期） 8.8%-9.0%-9.2%（两年期） 9.0%-9.2%-9.4%（三年期） ⭕【融资主体】江油xx有限公司实控人为江油市国资办，主体AA信用评级，主营项目土地整理储备、土地开发经营；城市基础设施、公用事业设施、基础产业设施的建设和运营；房地产开发项目经营管理；从事授权范围内国有资产的经营管理；重大项目工程融资及建设；物业管理的投资经营，截止2023年6月总资产219.13亿，负债率低，偿债能力强。 ⭕【担保主体】江油xx团）有限公司实控人为江油市国资办，主体AA信用评级。是江油市最大基础设施建设和公共事业运营主体，截止2023年6月总资产330.07亿元，实力雄厚，担保能力强。

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这些基本要求你得有！ 来源：    发布时间： 2019-05-17 08:10:20 评论 收藏 严格的说，项目经理就是整个工程项目的负责人，对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任

    这就要求项目经理对项目进行全过程控制，保证项目正常施工、正常运转，施工中要节约成本，创造最大经济效益

    项目经理要管理好一个项目，至少要怎么做？下面分享优秀项目经理总结的22件大事和4项能力，贯穿施工全流程！ 先来说说项目经理的几项基本要求 一、服从公司领导安排工作

     二、配合好公司相关部门做好项目有关工作

     三、积极主动，定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况

     四、主动与项目各参建单位沟通，搞好人际关系

     五、管理好项目部管理人员，团队内能沟通协作，团结一致，既分工又合作，发挥团队的凝聚力

     六、制定项目部各种管理制度和相应的岗位职责，制定项目部管理人员绩效考核制度等

     项目经理在施工全流程中的主要工作        打铁先要自身硬，项目经理需要具备这些总体能力：熟悉施工图纸，精通施工规范、技术规程及相关的合同法、建筑法、安全生产管理条例等，制定项目部管理人员考勤、绩效考核、处理好项目各参建单位人际关系；起草、签定各种劳务分包合同

    总之，保证项目工程按图施工，施工质量符合设计及相关规范要求

     项目经理对以下的项目运作流程进行全过程控制，保证项目顺利竣工： 1、配合、协助公司的各个部门做好项目前期的招投标工作，编制好《施工组织设计》

     2、根据签订的施工合同，按项目规模大小组建项目部

     3、选定项目劳务施工队并得到上级领导同意后签订劳务分包合同

     4、组织项目部管理人员熟悉图纸，做施工现场总平面布置规划，并制作现场总平面布置图

     5、组织项目各参建设单位参加施工图纸会审

     6、按现场总平面布置图，监督做好施工现场的临时设施建设，包括：大门、围墙、项目办公室、工人宿舍、食堂、临时道路硬化、大门口洗车平台、临时施工用电线线路架设、电箱安装等，保证施工现场满足开工条件

    同时做好资金、材料计划，按需要安排材料、机械设备进场，施工中使用的施工电梯、井架、塔吊必须有资质的单位安装，并检测合后报当地建设行政主管部门备案后再使用

     7、配合、协助建设单位项目的报建、报监、施工许可证办理事项，保证项目尽快动工

     8、向建设、监理单位申请开工，并几方确认开工日期

     9、督促施工管理人员按建设单位和勘测院定的坐标点，进行建筑物的测量放线

    并用小木桩、石灰粉把建筑物的轴线画出

     10、通知建设、监理单位以及规划部门进行共同验线，主要检查是否按照规划部门定的坐标点放线施工

     11、组织机械设备和工人进场施工，开挖基础或进行桩基施工

     12、基础开挖到图纸设计标高后组织项目各参建单位进行地基验槽

     13、地基验槽合格后进行基础分部工程施工，在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收，合格后再进行下道工序施工，在施工过程工程资料必须与施工进度同步

     14、基础分部工程施工完成后项目部进行自检，并把轴线、标高弹出以便验收

     15、组织项目各参建单位进行基础验收，同时完善工程资料签字、盖章手续

     16、主体分部工程施工，在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收，合格后再进行下道工序施工，在施工过程工程资料必须与施工进度同步

     17、主体分部工程施工完成后项目部进行自检，并把轴线、标高弹出以便验收

     18、组织项目各参建单位进行主体验收，同时完善工程资料签字、盖章手续

     19、电气、给排水、消防、暖通、装修施工，在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收，合格后再进行下道工序施工，在施工过程工程资料必须与施工进度同步

     20、装修分部工程、电气、给排水、消防、暖通施工施工完成后项目部进行自检，并把轴线、标高弹出，如果是住宅商品房还要请建设、监理单位进行逐套验收

     21、组织项目各参建单位进行工程竣工验收，同时完善工程资料签字、盖章手续

     22、工程资料整理，进行工程结算

     项目经理在四大控制上的管理能力        项目经理要管理好一个项目，主要从安全、质量、进度、成本控制四个方面来管理，具体如下： 1、安全管理          安全第一，预防为主，如果一个项目没有保证在安全条件下施工，那一切都等于0，安全是涉及到个人、公司利益的大事，所以说安全工作是项目经理重中之重的工作

     （1）要严格按《建筑施工安全检查标准》和《质量安全管理标准化图集》以及公司、项目部的管理制度实行

     （2）和项目的劳务施工队签订劳务分包合同时要注明安全管理工作制度

     （3）工人进场施工时先要组织项目部管理人员对工人进行安全知识教育、培训、问答讲解，做好三级安全教育和书面的签字备案手续并做好音像资料

     （4）各工序施工前要做好安全交底，在施工过程中管理人员发现工人有违章作业的情况要马上纠正，并要对工人耐心教导

     2、质量控制 保证施工质量符合设计与规范要求，是质量控制的任务

     （1）与劳务队签订劳务分包合同时要注明本项目的施工质量等级要求和相应的技术要求、施工规范，质量允许的偏差值等

     （2）工人进场后要对工人讲解本工程的质量目标（合格、优质工程、结构杯等）

     （3）在施工过程中管理人员要跟踪工人进行施工技术指导，发现问题要及时纠正

     （4）管理人员平时要与工人都要沟通、交流，对工人要有耐心技术指导，让工人感觉到你是项目管理人员又是朋友

     （5）要对项目实行“三检”制度（每个分项完成后工人自检、互检、交接检）合格后再进行下道工序施工

     3、进度控制        时间就是利润，进度快，就能创造效益，一个工程，如果不能按期完成，成本会大大增加

     （1）按照施工合同工期做出总的施工进度计划；在与劳务队签订劳务分包合同时要注明每个分项完成的时间和每天每个分项施工人数的要求，配备相应的施工员，每天让班组长到项目部签到

     （2）做好每个分部分项工程工人进场时间计划

     （3）每周要对项目部管理人员和班组长进行安全、质量、进度总结，分析工期滞后原因，共同制定纠正措施、方案等

     （4）要做好周密的建筑材料和机械设备采购计划，主要材料提前15天做好计划，一般小材料要进行3~7天做好计划

     （5）要做好各分部工程的验收计划、工程资料准备，提前与各参建单位联系，平时也要与和参建单位多沟通联系

     （6）工程进度要与资料同步，以便竣工结算

     4、成本控制 （1）首先做好前面安全、质量、进度三个方面的控制

     （2）施工队伍的选择：要多联系几家劳务队，对他们信誉、实力深入调查，让他们报价，在同等条件下，选择单价较低的施工队

     （3）材料、机械设备供应商的选择：采购员要都选择几家供应商和与预算员常查看《材料信息价》，对供应商进一步了解

    了解供应商的经济实力、信誉、售后服务、单价

    在同等条件下，选择单价较低的供应商

     （4）施工图以外的签证、设计变更，项目部要及时做好与监理、建设单位签字手续

    在隐蔽不能再验证的工序中的签证，要做大签证量，必要时与监理多沟通

     （5）在施工过程中管理人员要在施工现场经常检查，如发现工人故意浪费材料、违规操作的情况要及时制止

    特别注意，浇筑混凝土时，严格按图纸要求施工，浇筑楼面混凝土前要做好厚度控制线，严禁超厚，节约成本

     （6）要审核材料计划，按需求依次进场，以免积压资金，工人领材料时先向施工员申请，施工员审核后仓库管理员再发放，并做好书面记录

    当天材料用不完的收工后及时入库，并做好记录

     （9）在装修期间材料价格需要建设单位确认时，尽可能提高报价

     （10）工程竣工前2个月要做好结算资料包括竣工图、签证单、合同、工程联系函、设计变更等以便加快工程结算、审计速度

     （11）做好工地上安全保卫、防盗工作，保安要经常巡逻，避免材料和机械设备被盗

     （12）在能保证质量、安全、进度以及和当地建设行政主管部门有良好的沟通情况下精减项目管理人员

     （13）在跟劳务队进行工程结算时实行工人、项目部、公司预算部门共同确认工程量，可以进一步使结算工作做得更精确

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    桥涵所需用到的材料有水泥、碎石、片石、钢筋等;所用到的机备、工具有搅拌机、发电机、模板等,这些材料得布置存放……这些场地布置上的问题要解决――首先就要调查地形,放料的地方既要方便浇筑时配料斗车的运输,又要满足运料汽车爬坡的难易程度等因素;除此,还要考虑到施工平台和工棚的布置,施工平台既要满足吊机、搅拌机等的合理布置,还要顾及到筑平台所产生的土方量或机械工时的大小

    在开工前对埋在地下的钢筋砼结构物和各种管道、电缆进行详细的勘察,有地下管线处在开工前先进行刨验工作,在施工之前加以排除

      　　二、基底处理  　　施工机械进场后,由测量人员放出开挖基坑边线、基顶边线,放样时,务必要求施工队管工旁站在现场记认,测量人员务必要具体地清楚地交代桩位及数据

    之后采用机械配合人工开挖的方式开挖基坑

    先用机械开挖至距离基底20～30cm后,再用人工开挖至设计基底标高,开挖放坡1:2,严禁超挖回填,如果回填夯实不够可能造成沉降,并造成不必要得浪费,另用潜水泵将基底水排出基坑以外,开挖土方退出施工现场,并对基坑底进行清除脏乱等东西后平整处理,保证无淤泥及杂物

    有试验人员进行基地承载力试验,如经触探试验测得基底地基承载力达不到设计要求时,则要对基底进行处理

    经实践检验,总结出对涵基底处理的方法值得参考

    处理方法为:首先用片石封底,再分层填筑碎石并碾压,每一层灌砂用水冲密实

    换填深度根据触探试验结果按实际定,长度和宽度比框架设计长宽多0.5～1.0m

    换填过程中,必须夯填密实,密实度达到设计要求

      　　三、台身钢筋绑扎  　　1、在钢筋绑扎钢筋时认真校对图纸,根据图纸校确定钢筋品种、规格、数量,由测量人员给出桥涵钢筋位置和高程,对桥涵钢筋进行预埋,测量全过程务必要求施工队管工旁站记认

      　　2、搭设脚手架和钢筋定位架,以保预埋钢筋的位置和垂直度

      　　3、桥涵钢筋采用闪光对焊,保证35d?不小于50cm?范围内接头不大于50%

      　　4、钢筋绑扎完后须加塑料垫块或加小型水泥砂浆垫块,防止因保护层厚度不够而影响质量

      　　5、钢筋骨架完成后,检测钢筋骨架尺寸,严禁钢筋与模板为0间距,其间距距要满足规范及设计要求

      　　四、模板的加工与安装  　　桥涵模板采用定型钢模,施工脚手架用碗扣型支架搭成,配合普通脚手架钢管做斜向支撑,模板加工符合设计截面形式

    这是施工的一个关键点,既影响到水泥混凝土的质量,又影响到构造物的外观,这是对我多年来对桥涵涵施工的经验总结

    钢筋绑扎完毕后,将预先组拼成型的模板用吊车吊装到位,每次吊装以2～4m为佳,模板使用前要除锈、涂脱模剂,支模前将支承部位顶面的模板底座处用水平尺和砂浆找平,以保证模板的垂直度,防止桥涵根部砼出现烂根现象

    为防止漏浆,模板螺栓接口处夹放海绵条,保证施工中不跑模、不漏浆,保证单项结构的强度

    桥涵模板采用装配式整体钢模板,汽车吊整体吊装就位

    模板拼装过程中要认真检查,注意模板的上下顺序及子母口的正确位置,保证尺寸准确、接缝严密

    在两个模板接头处采用3mm厚海绵密封条,防止漏浆,这个是很容易被施工队忽视的,所以技术员要把好此关

    将台身和基础接茬面上的焊渣等杂物清理干净,按照已画好的外模线,在安装柱顶帽钢筋前,人工配合起重机将钢模安装就位,上紧钢模螺栓,螺栓采用正反交错设置

    再用脚手架将其加固,保证施工人员和检查人员的安全

      　　五、砼施工  　　1、砼施工前在台身模板与基础交接处以M10砂浆堵漏,防止振捣时发生漏浆,要求砂浆量必须保证充塞密实

    要求现场控制坍落度,以避免产生砼表面灰线

      　　2、用搅拌机拌料,吊车料斗装料浇注,有条件的话可以用90B水泥混凝土泵车浇注

    上料过程中务必要施工人员戴好安全帽,做好安全施工:技术人员一定要对其水泥混凝土的施工配合比严格监控,特别是对水灰比的控制,因为用吊机吊料浇注,一旦水灰比控制不好的话,那么就很容易发生离析,导致外观不良,出现蜂窝麻面现象

      　　3、浇筑砼时要用插入式振捣器分层振捣,砼浇筑自由下落高度严格控制小于2m,防止砼发生离析自由下落高度的控制与水灰比的控制,都是防止发生离析的关键点,防止水泥浆溅到钢筋和模板上,每次浇筑高度30cm左右,接柱砼必须一次连续浇筑完,及时养护,确保砼外观质量优良

      　　4、根据台身高度选用合适长度的振动棒

    振动棒间距为30～35cm,振捣深度一般插入前层5～10cm,振捣程度直至砼表面泛浆并不再冒气泡、水泡,这也是本人在双和线桥涵工程施工中的一个深刻的经验

    还有,振捣时不得碰撞钢筋,不得出现漏振,重复振捣现象

      　　5、当砼浇注至设计标高时用木抹子抹平,在初凝前进行第二次收面抹光

    严禁超低、高抹面交活和顶面砼出现收缩裂缝现象

      　　6、拆模时间应根据当时气温及砼特性,应防止拆模时砼强度过低被粘落或砼强度过高而破坏模板

    砼浇灌完12小时后于柱顶浇水、覆盖塑料薄膜进行初步养护

    模板在不少于12小时并不多余48小时拆除,具体视天气情况而定

    拆模后台身砼洒水并缠绕塑料薄膜或麻袋进行养护,同时在拆模时注意保护砼棱角及表面

      　　六、结束语  　　任何指导实践的理论都是从实践中来的,这就是“实践―理论一实践”的过程,我们在桥涵施工过程中要在保证质量安全得前提下不断得探索施工的新方法,新工艺,使我们得桥涵施工技术有一个新得发展

     

江油城投2023年债权资产项目