摘要：
安徽宁国；🔥A类央企信托 传统非标！小额畅打🔥江南佳丽地、长三角核心区，首发！稀缺首融区域非标政信，季度付息！安徽NG市，属于南京和杭州双都市圈，全国百强县，安徽省内第一名，... 
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安徽宁国；🔥A类央企信托 传统非标！小额畅打🔥江南佳丽地、长三角核心区，首发！稀缺首融区域非标政信，季度付息！
安徽NG市，属于南京和杭州双都市圈，全国百强县，安徽省内第一名，经济和财政实力与周边江浙区域相当！
NG市3大城投，都是AA公开发债主体，都纳入本次交易：第一大平台首次融资，第二及第三大平台担保，真正绑定区域信用，还款能力强！
【A类央企信托-JY60号·安徽NG非标】
【要素】3亿，24个月，自然季度付息
【税后年化】100万 6.3%、300万 6.4%
【项目亮点】
🎉【融资方】NG市国控，AA公开发债主体，注册资本30亿，实控人是NG市国资委，公司是NG市第一大平台，在全省城投平台中位居前列；2022年末，公司总资产331.62亿，年营收18.07亿，净利润2.44亿，负债率56%；存续债券2只，有尚未使用的银行授信超80亿，这是公司首次市场化融资，还款能力非常强。
🎄【担保方1】NG市国投，AA公开发债主体，实控人是NG市国资委，公司是NG市第二大平台，在全省城投平台中位居前列；2022年末，公司总资产270.56亿，年营收12.55亿，负债率51%；主要通过银行和债券融资，有尚未使用的银行授信60亿，担保能力非常强。
🎄【担保方2】NG市建投，AA公开发债主体，实控人是NG市经开区管委会；公司是NG经开区的基建主体，注册资本20亿，2022年末，总资产196.66亿，年营收14.99亿，净利润1.52亿，负债率56%；主要通过银行和债券融资，存续债券6只，有尚未使用的银行授信39.21亿，具有区域专营优势，担保代偿能力强。
🎁【稀缺区域】
NG市，安徽省辖县级市，由宣城代管，东与杭州接壤，距离南京市区也仅100多公里，是杭州和南京双都市圈成员；NG市工业基础好，风景秀丽、旅游资源丰富。
2022年NG市GDP实现454.3亿，一般公共预算收入37.2亿，列全国综合实力百强县第61位，在安徽省内59个县（市）中综合实力高居第一位，人均指标基本都位居区域首位；NG市地方政府负债率仅20%，首次市场融资，还款能力极强。
A类央企信托-JY60号·安徽NG非标
无关内容：
宜按规划一次修建，对可分期建项的子项工程，也应考虑后续工程的可实施性2、在选择立交桥、高架道路桥、地下通道的立交方案，和桥址时，应本着少占用土地，少拆迁有价值的建筑物，少动迁干线管道的原则
3、立交桥、高架道路桥、地下通道本着“通畅”的原则统盘考虑，统一解决
对周边街区的交通衔接和消防、救护、抢险等车辆的出进问题
4、立交桥梁的布置在满足景观，美学的前提下应充分而合理地利用桥型空间
墩台布置应满足通透、流畅、服从行车轨迹线的原则
墩台基础型式不应影响周边建筑物的安全
5、立交桥、高架道路桥梁和地下通道的布置应根据桥址处的水文、地质资料、施工难易、管线动迁的可能性等进行综合分析、并应充分利用地形、地物、因地制宜地布置桥孔，对需要切改或动迁的管线，根据规划资料结合使用单位的意见，提出实施性的方案
6、应根据环境保护的要求，采取工程措施，减少工程建设对周围环境的影响
7、立交桥、高架桥、地下通道的平、纵、横断面设计、都应符合《城镇道路工程设计标准》（待批）的规定要求
这些得注意！ 来源： 发布时间： 2019-09-29 11:19:31 评论 收藏 NO1 对于每位工程人来说一定要学会珍惜每个工程，学会感恩每一位工地上接触到的人，项目经理尤其应该如此
千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗
NO2 每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间
所以，如果自认为是匹千里马，有能力胜任项目经理这个岗位，请先日行千里路，工程人在展现自己能力的同时，伯乐也会出现
千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱
NO3 计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛
如果一个项目经理的计划不能通过行动去实践与总结，那么任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话
所以说，工程质量创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动
NO4 授之以鱼不如授之以渔
工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，工地上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会、多参加技能培训，同时只需要比别人多想一点、多做一点
NO5 工作要有布置、有落实、还要有监督
布置好、落实好不能代表监督好，另外还得通过监督总结，才可能发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训，才可能在最后把工程完成得更好
要充分利用甲方、监理的监督职能，来激励自己在一些工程做法上精益求精
NO6 每个人都积极谋求进步，项目部整个团队才能进步
用自己的行动，带动团队持续的进步将使团队不断成长
“无功就是过，功小也是过”，在工地上，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰
NO7 在工程进行中，任何细部处理不到位、细节的疏忽，都有可能影响整个工程质量或进度
所以，除了周全的进度计划安排、细节的漏洞及时地改善外，还需要对工程过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”
NO8 工程质量重在创新
人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何作法的进步，可能都会对项目质量、安全、进度的改善、对工程品牌的创优、以及面对竞争激烈的项目招投标，都将有无形的帮助
NO9 工程人必须是一个会算账的好管理者
在保质保量的前提下，工程成本的合理优化，减少不必要的开支和浪费，将会提高项目的利润
只有合理利用人、料、机，充分发挥每个人、每件物品每一分钱的价值，甚至从无价值中挖出价值来，才是合格的工程人
NO10 如果说工程质量是衡量工程管理人员业绩的标杆，那么利润就是标杆上的标尺，仅仅完成质量任务是不够的，只有实现工程利润基础上的质量才能算真正的质量，只有既能完成利润又能保证销量的工程人才能算优秀的工程人
