简阳融城国投实业债权拍卖

摘要： 【简阳融城国投实业债权拍卖】🌟拍卖总规模：本期5000万💎起投金额：10万起，1万整数递增💎预期年化收益:12月：10-50-100万 8.6%-8.8%-9.1%24月：1...

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【简阳融城国投实业债权拍卖】
🌟拍卖总规模：本期5000万
💎起投金额：10万起，1万整数递增
💎预期年化收益:
12月：10-50-100万 8.6%-8.8%-9.1%
24月：10-50-100万 8.7%-9.0%-9.4%
💎【发行人】简阳xx实业有限公司
💎付息方式：季度付息（每年的3、6、9、12月的15日付息）
💎成立计息：每天计息，每周最后一个工作日成立
💎【资金用途】用于补充流动性资金
【融资方】简阳融城xx限公司，是根据中共简阳市委【2009】17号文件精神，简阳市政府授权经营国有资产的营运机构。注册资本金壹亿元，截止2022年底，总资产为142亿，在简阳市市政基础设施建设中有着不可或缺的位置，信誉极好，履约能力极强。

【增信措施】
【担保方】简xx资发展有限公司（AA主体），主要承担简阳市工业园区基础设施建设、企业土地整理、标准厂房开发以及相应的配套建设、房屋拆迁工作，是简阳重要市政项目建设与国有资产经营管理实体企业，截止2022年，总资产176.73亿，担保实力雄厚。
【担保人】四川龙阳天府新区建设投资有限公司，母公司四川简州空港产融投资发展集团有限公司，是简阳市唯一AA+信用评级主体。注册资金18亿，截至2022年，总资产为339.85亿元，是简阳市重要的城市基础设施建设及公共事业运营主体，信用评级长期稳定，经营状况良好，担保能力强。
【风控措施】
1、简阳市xx发展有限公司、四川龙阳xx投资有限公司，为本产品提供了全额无条件不可撤销的连带责任保证担保。
2、提供对简阳市新天地建筑工程有限公司50140万元应收账款作为质押担保。

【区域经济】
成都市，别称蓉城、锦城，是四川省省会、副省级市、特大城市、成渝地区双城经济圈核心城市，国务院批复确定的中国西部地区重要的中心城市，国家重要的高新技术产业基地、商贸物流中心和综合交通枢纽。简阳市隶属于“天府之国”成都，位于四川盆地西部、龙泉山东麓、沱江中游。素有“天府雄州”、“蜀都东来第一州”、“成都东大门”之美誉，是中国粮油、肉类、水果主产区和四川粮经作物主产区之一。2022年全市实现地区生产总值（GDP）672.99亿元，全年地方一般公共预算收入47.36亿元。

优质知识分享：

     本文是指导新人过程中，针对发现问题总结的经验，不成理论体系，疏漏之处还请指正

     本文的写作目的是让初级监理工程师掌握基本的监理工作方法，可以基本独立的（或者在老工程师引领、指导下）完成小型规模、常规信息系统工程的日常监理工作，提高工作能力，提高业主方认可度

     二、基本方法 初级监理工程师开展监理工作的基本有效的方法，总结为“‘四控三管一协调’为纲领，问题跟踪为办法”

     为什么说“四控三管一协调”而不说“三控两管一协调”呢？因为“四控三管”比“三控两管”多了变更控制和安全管理，这里不讨论哪个提法更合理（这是信息系统工程监理行业“考试派”和“国标派”多年未决的争论），对于一个初级监理工程师来说，让其有意识的注意到变更和安全在工作中的重要性，能更加全面的思考问题

    而且“几控几管一协调”是监理理论体系框架，也是方向和目的，因此以此为纲不会偏离监理工作中心

     为什么把问题跟踪当作基本的监理工作方法呢？因为大多数的业主方对监理方的潜在基本要求就是：能够主动发现问题、提出处理建议、跟踪问题解决

    业主方对监理方工作不满意的情况，很多时候也是由于监理人员没有主动发现问题，致使问题严重化

    而且问题跟踪的工作方法更直接、更具体化，也就更有利于初级监理工程师掌握和实践

     2.1发现问题 做问题跟踪，首先要学会如何发现问题，一般可以按照以下步骤进行： 1、进驻项目后，首先应当获取两类资料： 1）项目资料：合同、招标文件、投标文件、初步设计文件、设计图纸等； 2）项目相关资料：法律、法规、管理办法，与建设内容相关的规范、标准等

     2、熟悉资料，目标是要做到： 1）熟悉项目建设内容：不仅是系统、功能大类，而要通过各种方式清楚功能大类的基本建设内容

    比如有监控系统，就应当想到监控系统包括布线、设备到货、设备安装、调试等工作

     2）熟悉项目建设要实现的目标：要很具体的目标，比如点位数量、系统运行环境、运行效率（并发量、在线率等）、提交的技术资料等

     3）清楚项目建设会适用到的法律、法规、标准规范的大体内容

     4）清楚项目建设工期要求、支付情况（支付条件、比例等）等

     这些目标不一定全都要记得非常清楚（工期、支付例外），但是要做到在需要的时候知道在哪里能查找到

     项目实施过程中形成的诸如变更、会议纪要、需求确认书等资料，也应当进行熟悉，了解其基本内容和要求

     3、日常工作中进行思考和对比 首先解释一下为什么说思考，因为确实有一些缺少经验的工程师在工作中长期发现不了问题，原因就是没有掌握发现问题的方法（任何项目都不可能一点问题没有的），而任何问题的发现都要经过思考的过程

     思考的方向，就是从“四控三管一协调”几个不同方面来对项目现状进行分析，对比项目建设和管理方面的相关要求，总能发现问题

    我们工程师要做的就是勤于思考，勤于比对，当项目长时间处于“无恙”的状态，连自己心里都没底的时候，更要提醒自己去思考和比对

     4、明确定位问题 很多人都有过这方面经历，就是一件事情都能看出问题，但是很少有能说清楚具体问题出在哪，以及正确的做法是什么

    因而发现问题仅是第一步，重要的是定位问题、明确正确的做法

     带着问题去查阅先期收集的资料，包括合同、标准规范、法律法规、项目管理要求等，明确问题具体与这些资料的哪些规定或要求不符，定位问题之后也就清楚了怎样做是正确的，也为下一步决策提供了事实依据

     有时候也会遇到那种“感觉”或“怀疑”的问题，不知道去查找哪方面资料，这时可以去咨询有经验的同事，得出明确结果

     要注意的是，问题不单单局限于技术上或施工规范性上，也可能存在于其他较易忽略的地方，比如特殊工种（电工、焊工等）无证上岗、实施现场垃圾乱丢、进度计划执行偏差较大等

     2.2跟踪问题 1、建立问题跟踪列表 这是培养工作习惯

    问题跟踪列表可以是公开的，也可以是方便自己工作使用的，目的是全面记录问题（好记性不如烂笔头）、问题解决状况

    最好能按照问题的严重程度、紧急程度进行分类，明确重点

     2、问题的反馈 工作不能白做，发现问题、定位问题及明确解决方法之后，根据问题的轻重缓急将情况让业主方知晓

    紧急重要的事情应当在定位问题之后及时、直接和业主方电话沟通（具备条件的优先当面沟通）；日常性问题在督促承建方整改过程中或完成后，可以通过与业主方的非正式沟通、或例会周报等形式进行汇报

     3、跟踪问题解决建立问题跟踪列表后，列表里的问题就是监理工作重点

    而列表里的问题按照分类，紧急重要的问题又是重点中的重点

     日常和承建方的电话沟通（很多项目不是实时都在现场）多关注这些问题的解决进展，现场检查时重点对问题的解决情况进行确认，需要业主方协调解决的事项也在适当的时候、通过适当的方式进行提醒和跟进

     三、结束语 采用适当的监理方法，发现问题和督促、推动问题解决，就是把握住了初级监理工程师的工作主线

     把项目按照阶段进行划分，明确里程碑工作及节点，把问题跟踪的工作方法紧密穿插到各个阶段当中去，就能完成基本的监理工作，体现出基本的监理价值

    做到日常有工作可做，开会有话可说，报告有内容可写

     至于技术、管理、政策法规等方面的咨询，以及根据项目状况进行宏观预警等工作，需要让有经验的工程师来完成

    当然，如果初级工程师对某方面问题比较清楚、对某些事项比较有经验，也鼓励适当的去做一些咨询、分析、预警方面的工作，可以提高个人能力、工作成效

     另外一定要注意：工作要留痕！除了常规的监理文档（监理规划、纪要、周报、总结等）之外，非常规的工作联系单、监理通知单、专题报告等监理方法要充分利用起来，体现出监理工作量，提高业主方认可度和满意度

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