央企信托-323号扬州邗江非标政信

摘要： 🍉一年期扬州邗江：6%下周二封账🌺极少融资！稀缺江苏1年期非标政信！🌺扬州最强区！区域负债率仅8.57%🔥扬州，中国最佳地级市第24名！🔥2022年GDP 7104...

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🍉一年期扬州邗江：6%下周二封账🌺极少融资！稀缺江苏1年期非标政信！
🌺扬州最强区！区域负债率仅8.57%
🔥扬州，中国最佳地级市第24名！
🔥2022年GDP 7104.98亿元！
💎扬州HJ区，22年GDP1246.65亿！
💎当地第二、第三大平台双担保！
💯【央企信托-323号扬州邗江非标政信】
【规模】5亿、1年、半年付息
【收益】100万-500万-2000万：5.8%-6%-6.2%

🌺【项目亮点】
1⃣融资方：
实控人为HJ区国资，注册资本7.3亿。业务稳健，还款实力极强！
2⃣担保方1：
实控人为HJ区国资，注册资本63.86亿，
总资产275.3亿，当地第二大平台。主体评级AA，公司是HJ区最主要的基础设施建设主体，具备极强的区域垄断性！担保实力极强！
3⃣担保方2：
实控人为HJ区政府，注册资本95.1亿，总资产162.6亿，当地第三大平台。主体评级AA。公司是区重要的基础设施建设和国有资产运营主体，担保能力极强！
🌺【区位优势】
扬州市为江苏省地级市，中国大陆最佳地级市第24名。2022年扬州市GDP为7104.98亿，一般预算收入325.49亿。HJ区为扬州核心主城区，是扬州市的政治、经济、文化、教育中心，扬州市政府、扬州大学、瘦西湖等均坐落于此。22年HJ区GDP总量达到1246.65亿，一般预算收入45.49亿，负债率仅8.57%！

无关内容：

     一、尽快摸清情况，统一思想，理清思路，采取措施，进一步加大工作力度，确保工程质量

    　 　1、检查各单位的质量保证体系的建立情况、质量保证措施的制订和落实情况

    管理机构设立，人员数量、资质、工作态度等，对照招投标文件、施工合同及有关规范，对不满足要求的，尽快以书面形式通知其公司，立即限期整改，1周内整改完毕，对整改不到位的进行处罚或中止合同

    （附各标段投标文件中承诺的现场管理机构、人员一览表） 　　2、检查各施工单位机械进场情况，是否符合招投标文件、施工合同及工程质量的要求，责成监理、施工单位保证按要求进场

    在灰土、水稳施工阶段，施工单位至少应到位挖掘机、推土机、装载机、自卸车、灰土拌和机、水稳摊铺机、水稳拌和站等主要施工机械

    由各驻工地代表会同监理单位2天内完成统计工作并汇报

    不符合要求的限1周内必须配备齐全，不能按要求配备的，公司将从公路等部门替其租赁机械，聘用机械手，所有费用及租金按实从其工程款中扣除；或者尽快与其中止合同

    （附各标段投标文件中承诺的施工机械一览表） 　　3、督促监理、施工等单位把住原材料及中间产品的检测试验关，对于土工试验，施工单位自己做的同时送检测站做，同时监理平行试验，业主进行抽样送检，把住试验关，为工程报验提供基础依据

     　　4、严格工程验收程序

    中间产品及工序（分项）、部位（分部）的验收是保证工程质量的最后一道防线

    要经常检查工程的验收是否符合有关要求，发现未验收及弄虚作假或验收不合格就进行下道工序的，坚决按合同、法规及有关规范进行整改，并进行严历处罚，对不能按要求整改的，文秘114版权所有坚决报有关行政管理部门进行处理并与其中止合同

     　　5、树立全面质量管理意识，明确职责

    全组人员要树立全员质量意识，检查施工、监理单位的质量保证和质量管理，做到质量一票否决，严格要求施工、监理单位认真开展全面质量管理活动，贯彻质量管理条例，严查关键工序、质量隐患

     　　二、在确保工程质量的前提下，采取措施赶工期，保证10月1日基本通车

     　　1、一周内要求施工、监理单位对下一阶段工程进行工期倒排，按照该工期计划及招投标文件、施工合同，要求施工、监理等相关单位保证机械、人力、资金、技术等资源的投入

     　　2、督促检查施工、监理单位工期保证措施的制定、落实情况，如高温、雨季、夜间施工赶工措施

     　　3、对一周内没有能力落实的单位，坚决中止合同，杜绝人为拖延工期行为

     　　4、努力配合拆迁、协调交叉施工，狠抓关键节点工程，尤其做好阜颍路交口、桥2标的开工工作

    从一开始就严格按合同要求施工、监理单位人员、机械设备进场，以确保工期和质量

     　　三、加大协调调度力度，建立巡查制度及快速反应机制，做好施工现场管理工作

     　　1、强化调度会制度，建立有效工作机制

    每天早晨8：10在公司会议室召开由孟总工主持，由公司驻工地代表、监理员参加的现场管理调度会；每周末召开一次参建单位调度会

    调度会要汇报现场组织管理情况，质量情况、进度情况、施工环境问题及解决情况

    对存在的问题，当即安排相关人员、单位限期解决，工作安排有记录，并检查具办人的办理情况

     　　2、建立值班调度制度

  ;  每晚8：00到次日6：00，现场管理组安排人员在现场调度室参加值班，做到全天侯、即时处理工程相关事宜，提高工作效率

    同时负责检查夜间施工加班时的质量控制、安全控制的管理、监理情况，包括施工负责人、技术人员、质检人员、监理人员、安检员、旁站监理员是否在场进行有效的工作

     　　3、切实落实巡查制度，发挥业主驻工地代表深入一线、了解情况，上传下达的作用，鼓励驻工地代表反应工地存在问题

    由全组人员及总监组及其他有关人员成巡查组，巡查发现的问题，以巡查记录表的形式，下发给施工单位、监理单位，对质量巡查中发现的违法违规行为和严重质量问题，巡查组应进行记录并公示，并在各自管理权限范围内及时向这些工程的施工单位发出《整改通知书》或《停工通知书》，责成监理单位组织整改并将处理整改情况每天一次书面回复

    同时，报请建设行政主管部门对有关责任主体依法予以查处，并作为不良行为记录在案

    对巡查工作中发现质量管理方面有好的经验和作法，各巡查组要及时收集和上报，予以表彰和推广

    （附巡查整改通知书、工程暂停令格式） 　　4、严格履行合同，以合同管理为中心，要求施工单位履行合同、完成合同，履行双方应尽的义务和权力，要求施工单位的公司负责人、公司技术负责人、公司质量负责人对工程施工项目部加强管理 　　四、依照法律、法规、监理合同，严格对监理进行管理

     　　监理工作的主要内容就是受业主委托对工程的质量、进度、投资、安全等进行管理、控制，并接受业主等单位的监督

    要求监理单位按监理招投标文件及监理合同，1周内组织人员、仪器、设备进驻工地，彻底改变其目前人员少、力量弱、不能按工程监理程序工作的状况

     　　巡查组要对监理工作是否按监理程序及有关规定工作进行检查 　　五、强化廉政意识，建立廉政机制

     　　参加公司及上级部门的廉政教育活动，自我学习，自我教育，接受各方面的监督，做到不吃请、不受贿，坚持原则，廉洁自律，加强自身拒腐能力，提高全组人员的战斗力

     　　六、严明纪律，加强考核，奖惩分明

     　　全组人员要认真出勤，深入一线，努力工作，接受公司考核

    对工作认真、成绩突出的予以表扬，对工作不力，违规违纪的，按有关规定给予处罚

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