海科发展债权

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💎【海科发展债权】
💎【产品要素】：首期5000万元，期限12个月，季度付息
💎【起投金额】：20万元起投，按1万元整数倍追加
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🏆融资主体：青岛海xx展集团有限公司，由青岛海科控股有限公司100%控股，主体评级AA，注册资本20亿元，总资产298.55亿元，是青岛市重要城投平台，偿债能力极强。 
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海科发展债权

信托定融政信知识：

不不不，更重要的在这里！ 来源：    发布时间： 2019-09-26 17:30:13 评论 收藏  千辛万苦，好不容易晋升到项目经理，或许您以为可以松一口气了，其实不然，有一位项目经理就遇到了这样的问题，“我是项目经理，我要以身作则，除了项目管理的事情外，还要好多事情我得亲自去做，项目经理责任大，但也真是累啊

    ”其实，换一个心态，或许会有不一样的发现，原来，项目经理也可以这样当—— 一个4人以上项目成员的项目团队，项目经理只该干三件事情

     1以目标导向来做事情 首先要明白该做什么，其次才是如何做

    目标是项目管理的重要特征，项目经理做事原则都是围绕项目目标展开，对于有利于项目目标达成而又不违背项目经理职业道德和行为准则的事情都是该做的事情

     目标有短期目标和长期目标，把当前项目按目标完成可能是短期目标，通过一年时间带出一个高效的团队可能是一个长期目标

    对于非临时的项目经理，更加应该着眼于项目长期目标，而不是太在意于当前项目的短期利益

     2对自己定义目标进行分解 一个总体目标的达成绝对不是简单的改善一项影响要素就可以达成的，而且各个要素间还存在着反作用，必须要综合性的思考

    确定出期望达到的水平，然后将这些期望值列入到计划中进行跟踪和控制

     3具体实际操作关注点 首先对于风险和危机的重视度远大于对问题的重视度

    不是说解决问题不重要，而是项目经理应该将更多的精力放在消除风险和隐患上

    项目经理必须有敏锐的洞察力，发现各种征兆或者危机时，应及时做好处理方案

    除此之外，项目经理要懂得授权，但保证授权不会影响到进度和质量，因此项目经理绝对不是越俎代庖，什么事情都自己做，也不是盲目授权后，什么都不管，而是充当好教练的角色

     项目经理作为一名团队领导，还应该做到这些

     1项目团队的建设 组建一支高效的项目团队，明确团队队员的职责，是项目经理进行项目管理的首要条件，也是项目目标能否实现的关键

     2善于组织，适当放权 项目经理的实质是进行项目管理，而不是去具体实施众多的工作任务

    个人的精力是有限的，也不可能掌握所有的知识和技能，要敢于相信别人，让别人去做，要充分发挥团队作战的精神

     3注意人际交往 良好的人际交往能力是项目经理首先必备的能力

    出色的项目经理要学会同业主、项目团队成员及公司的高层协调沟通，这对整个项目的成败起着重要的作用

    良好的沟通是信息交换的途径，团队的协作是成功的关键

     4加强领导能力 项目经理的工作是规划蓝图、制订计划、领导团队队员去完成项目，而不是具体的实施每一个子项目

    给每个团队成员授予一定的权利并分配相对应的职责，把权力、职责和利益有机结合

     5项目经理应具备的素质 （1）具有本专业技术知识

     （2）有工作干劲、主动承担责任

     （3）有成熟而客观的判断能力，成熟是指有经验、能够看出问题，客观是指能看到最终目标而不是只顾眼前

     （4）具有管理能力

     （5）诚实可靠与言行一致，答应的事就一定做到

     （6）机警、精力充沛，能吃苦耐劳，随时都准备处理可能发生的事情

     6明确项目管理内容 （1）项目经理要从整体上控制项目管理的各项内容（合同范围、进度、费用、质量、安全、人力资源、项目沟通、风险、材料），其中的每一项都是至关重要的

     （2）明确管理内容，把握工作重点是项目管理成功的基础

     如何才能有效的管理好一个项目？ 1、项目调查； 项目部组织人员对项目周边人文、社会、经济、地理环境及现场条件进行综合调查，形成施工现场情况调查记录，记录包括图表、分析说明、照片或卫星图片等资料

     2、项目组织机构及岗位设置； 根据项目特点，明确项目部组织机构、项目部主要管理人员，编制项目部组织机构框图和项目管理人员一览表

      3、合同管理计划； 根据工程合同，进行合同责任分解，明确责任人，形成合同责任分解表

     4、资金管理计划； 根据工程合同、《项目策划书》、《项目责任书》等，对资金管理进行计划 ，具体包括工程款收（付）计划、项目现金流分析、工程担保金管理计划、工程保证金管理计划、税收管理计划； 5、设计管理计划； 包括项目设计和项目深化设计的管理工作，设计验收准则和标准，设计过程及安排和主要控制点，设计质量保证措施，设计与采购、施工及运行的接口要求、委托安排及措施、设计配合安排及信息管理、职业健康安全与环境保护、资源与费用、施工与责任、风险评估与应对等内容

     6、技术管理计划； 明确项目技术方案的编制计划，新技术开发及应用计划，标准、规范、图集配备计划，技术交底计划，项目图纸审核计划，工程技术资料管理计划，计量器具配备计划

     7、物资及施工设备管理计划； 明确项目主要物资及设备需求计划，采购（租赁）计划，项目日常管理等内容及责任人； 8、分包管理理计划； 明确工程分包的项目、范围、分包方工程量（造价）、计划招标完成时间，计划开工及完工时间等，并进一步明确分包单位进场使用、退场、结算支付相关约定条件

     9、工期管理计划； 具体包括施工准备计划，劳动办投入计划，项目总平面布置计划，项目进度计划，现场垂直运输管理计划，现场分世商工作计划

     10、成本管理计划； 包括项目成本盈亏测算计划（项目盈亏预测变化分析、工程成本预测表、工程合同造价明细表、主要变更索赔明细表、分包分供商索赔明细表、工程材料支付预测明细表、机械费支付预测明细表、项目其他费支付预测明细表、项目管理费及税金支付明细表、工程收款计划表、工程分包分供方支出预测明细表）、项目成本控制及措施计划、项目费还原及指标分析计划

     11、质量管理计划； 对物资（设备）质量管理、工程检验批及验收、工艺试验及现场检（试）验、特殊过程关键部位控制及监测、质量通病防治、样板引路及成品保护、质量创优计划等；质量管理计划中明确质量目标、质量保证体系和目标分解责任相关条款

     12、安全与职业健康管理计划； 对本工程安全生产费用投入、重大危险源辨识、消防、应急预案等职业健康安全事项进行计划，包括工程项目安全生产费用投入计划、项目重大危险源识别、项目安全培训计划、项目安全专项方案计划、项目需专家论证的方案控制计划、项目安全验收计划、项目安全防护用品配备计划、项目应急预案编制计划、项目消防工作实施计划、项目重点部位消防器材配备计划、项目安全防护实施计划； 13、环境管理、节能减排计划； 对工程环保因素评估及环保、节能减排等管理活动进行计划；包括环境因素评估及环保管理计划、项目节能减排计划

     14、廉政实施计划 ； 对项目廉政管理进行策划； 15、CI实施计划； 按公司标准、建设单位标准结合现场实际情况编制可行的项目CI管理计划； 16、危机公关实施计划（应急预案）； 对项目重大突发危急事件预案进行策划； 17、收尾管理计划； 编制项目收尾阶段工作计划，包括项目部收尾工作计划、项目部管理资料归档计划、项目部管理总结计划； 18、信息与沟通管理计划； 项目部根据实际情况，将与企业部门、项目内部、建设、监理、设计、地方政府部门等单位发生的信息进行识别，编制管理计划； 19、综合事务管理计划； 主要包括临建设施配置及管理计划、CI设施配置及管理计划、办公设备及用品配置及管理计划、安保人员配置及管理计划、项目重大活动管理计划、项目法律事务管理计划、项目党群管理工作计划

           大量的机械设备和技术人员可以投入本工程施工；     3．综合考虑各种因素，在工期安排、人员设备等方面留有余地，选择最佳的施工方法；     4．针对本合同段的施工特点，着重考虑相应的施工方案和措施；     5、树立“质量第一，顾客至上”的思想，确保该合同段工程质量达 到优良级标准

         6、加大投入，合理调配，科学管理，保证本工程按期完成

         二、工程概况        XX路人行道工程第—合同段东起新立河，西至渤海十八路，长约1630米,人行道宽度5米

    采用20*10*6cm荷兰砖，人行道结构自下而上依次为素土夯实、15cm石灰稳定土、3cm7.5号水泥砂浆、20*10*6cm荷兰砖

         三、工期安排     1、合同文件规定本工程于2004年8月24日开工，2004年9月 20日竣工，合同工期28天

         2、为确保工期，我单位将在保证工程质量的前提下加大施工投入，采取先进的施工工艺，按照以下分阶段进行控制

         2．1、8月底完成清基、基槽开挖、路床碾压及灰土施工

         2．2、9月20日前完行道块料铺设工作和路缘石的安装工作

         2．3、9月20日为竣工整理阶段

         四、工程组织机构     我单位成立工程项目经理部，实行项目经理责任制，全面履行本合同

    项目经理部下设专业施工队，分工负责所承担的土方、路面等各项工程，施工组织机构详见本合同工程组织机构框图

         五、施工准备     1．施工人员、设备进场：我单位将发扬能够吃苦耐劳敢打硬仗的作风，强化施工组织管理，按投标书的承诺，调集我单位优秀的施工队伍和精良的机械装备，在业主规定的期限内，以最快的方式提前进场，严格履行合同，分兵同时展开各项施工准备工作

         2．生产、办公及生活临时建筑：根据本工程施工特点，结合现场考察情况，拟在沿线附近布设生产及生活临时设施

    仓库、车间、职I宿舍采用活动板房

         3．施工用电：配备足量发电机组

         4．施工用水：施工用水采用河道取水

         5．施工便道及施工场地：在现有路面上布设施工场地程中使用的原有道路加强保护

    对于施工过程中使用的原有道路加强保护

         6．工地通讯：项目经理部配移动电话，各施工队配对讲机

         7．设置试验室：试验室负责对各种材料进行检验、各种配合比试验，以及对各施工项目的送样检测等工作

         8．筑路材料     砂料：采用临朐优质砂

         石灰：采用张店附近加工的石灰

         水泥：选用质量稳定可靠的青龙山生产的水泥

         六、土方工程施工     1．施工力量配备     根据设计图纸、工期要求、取土场分布及其可取土量情况，计划投入施工队情况如下：第一施工队负责B18~B16段的施工，第二施工队负责B16~新立河桥段的施工

    两队在全线同时展开施工

         2．施工前准备工作     2．1路基填筑前，原地面的树根、杂草应清除干净

         2．2  填挖交界处必须予以充分压实，原地面坡度较陡时，应开挖台阶并用小型压实机具压实

         3．人行道土方开挖     使用挖掘机将灰土用土先甩道外侧，整平基槽，碾压检验

         4．路基土方填筑施工     4．1清表：先将用地范围内的树木、丛林草茎、草皮清除运至监理工程师指定地点，清除深度按监理工程师的要求进行，清理后场地翻松、整平并压实至规范要求

         4．2清表后的场地，当地面横坡陡于1：5时，应将原地面挖成台阶，台阶宽度应满足摊铺和压实设备操作的需要且不应小于1m，台阶应做成2％—4％的内倾斜坡

             4．3．检验     压实度检验：碾压后及时进行自检，采用核子密度仪和环刀进行检测，合格后报监理工程师检验，经监理工程师抽验合格后方可进行下道工序施工

       七、人行道面层工程施工     1．本合同段路面主要工程结构形式有：     人行道结构自下而上依次为素土夯实、15cm厚石灰稳定土、3cm7.5号水泥砂浆20*10*6cm荷兰砖

    另有路缘石等，     2．任务划分：     我单位成立人行道工程施工队，承担本合同内所有面层工程的施工任务

         3．石灰稳定土底基层：    石灰稳定土基层厚度为15cm，含灰量12％，采用路拌法施工

        3．1施工准备     3．1．1下承层：提前进行检查，确保达到规范要求，达不到要求的路段及时处理，确保正常施工

         3．1．2机械：提前做好机械的维修，确保所用机械以良好的状况投入施工

         3．1．3人员：实行定岗、定员、制定出明确的岗位责任制，开工前进行人员培训，不合格的不准上岗

         3．1．4材料：首先对进场石灰进行取样试验，试验合格后要备足材料，定好料源，保证及时供应

         3．1．5混合料组成设计：     3．1．5．1按设计规定的配合比进行混合料击实试验，确定最大干密度和最佳含水量

         3．1．5．2按最大干密度的98％配以最佳含水量制作试件，在规定的温度和湿度下保湿养生6天，浸水1天后，进行无侧限抗压试验

         3．1．5．3无侧限抗压强度按规范要求进行试验，若试验结果达不到设计要求，则分析原因，调整配合比，直到试验结果合格，再选定配合比报监理工程师审批

         3．2施工      施工采用人工洒铺石灰，WB2100路拌机拌料，东方红70推土机配合PYl60B平地机整平，压路机压实的施工方法

    生石灰须提前7天浸水闷料，洒铺前，先将石灰码条量方，然后将石灰洒铺均匀，保证石灰稳定土的质量

    采用WB2100路拌机拌和，拌和时先从两边开始，逐步向中间进行，直至拌和完成

    石灰稳定土拌和要连续拌和两遍，每次拌和要重叠20-30cm，以防漏拌.拌和完成后要及时整型，同时现场取样检测混合料的石灰含量

    碾压完成后应立即进行养生

    养生方法采用洒水车洒水

        八、确保工程质量措施     1．质量方针与质量目标     1．1质量方针：质量第—、精心施工、烙守合同、勇争一流

         1．2质量目标：     1．2．1全部分项工程质量达到《公路工程质量检验评定标准》(JTJ071-98)的优良等级

         1．2．2确保质量体系按GB／T19002—IS09002的标准有效运行

         1．2．3满足业主在工程合同中明确规定的各项要求，树立良好的社会信誉

         1．2．4对工程项目的基本质量终身负责

         2．生产要素的质量保证措施     从工程一开始就做好质量策划，建立质量岗位责任制，把工程质量目标层层分解到各部门，从管理、实施和检验三个层次把关，以及人员、设备、材料、工艺环境五个方面采取一整套切实可行措施，来确保优质工程

         2．1各部门质量责任     2．1．1施工队质量责任     施工队应对工程施工质量负责，严格按规范规定要求施工，严禁发生返工现象

         2．1．2施工管理科质量责任     2．1．2．1确保工程各技术数据正确

         2．1．2．2认真执行IS09002质量管理体系的要求，进行详细的技术交底，使每个职工都明确本工种质量要求

         2．1．2．3负责现场技术工作的检查和指导，确保测量数据、施工放线准确

         2．1．3质检科质量责任 质检科负责领导并组织好试验室、各队现场的质检员，做好项目的质量管理工作，并负责工程施工全过程的质量控制、检查、监督工作

         2．1．4机料部质量责任     建筑材料、机件采购应严格按IS09002《物资采购程序》执行，确保材料、机件质量合格，不合格的应由采购员负责进行退、换货，退换货应及时

         2．1．5施工队长质量责任     2．1．5．1对本队的工程施工质量负权责

         2．1．5．2负责对施工队各工种人员进行详细的技术交底

         2．1．5．3负责检查、指导各班组施工操作规程的实施和建筑材料的正确使用(包括现场施工和班组交接班)，确保工程质量

         2．1．6其他各工种质量责任     2．1．6．1挖掘机、装载机司机质量责任     挖掘机、装载机司机应严格按施工线要求开挖，明确边坡质量要求，认真整修边坡，明确路堑平整度要求，严格按现场技术人员要求施工

         2．1．6．2平地机、推土机司机质量责任     平地机、推土机司机应明确每层填方的填筑宽度、超高及填挖方路槽平整度、横坡度要求，确保施工质量

         2．1．6．3压路机司机质量责任     明确路基压实质量要求，要求的压实遍数，不敷衍了事

         3．严格抓好试验检测工作’     3．1选派技术能力强、经验丰富人员负责，并配备一批工作责任心强的技术人员，充分发挥试验工作在质量把关中的关键作用

         3．2每批进场建筑材料必须按规定抽样送试验室检验，严把进料质量关，工程成品和半成品必须按规范规定的抽样频率取样送检

         4．认真贯彻执行各项技术规范     4．1各项工程的施工都必须严格遵循相应技术规范的规定，如实做好施工记录

    各分项工程的施工负责人和各队质检员要严格控制、检查并承担责任

         4．2严格按图纸要求进行施工，按实际情况有必要变更设计的，必须遵守有关手续报经监理工程师批准，未经监理工程师同意，任何人无权擅改

         6．主要分项工程的质量保证措施    九、工期保证措施     1．组织“精干、高效、权威”的项目经理部，切实加强对工程项目的领导和组织管理

          1．1选派有丰富施工经验的工程处主任担任项目经理，并选派得力人员负责各关键岗位的领导和管理工作

         1．2配备专业齐全、业务熟悉、责任心强的技术人员充实各关键技术管理岗位，负责各项目的具体组织指挥，保证各项具体目标的落实

         2．加大投入，立即行动 施工组织设计更加科学、实际、可操作性和应变性强，能有效指导施工

         3．进度控制计划和管理     3．1进度控制是一个全员、全过程、全方位的动态管理，我们将在保证总工期的前提下，制定出符合实际情况的生产进度计划，采用流水作业和平行作业相结合的施工方法来控制总工期，     3．2项目部每天召开生产调度会，根据各施工队每天上报的进度完成情况及资源变化情况来调整计划，找出影响进度的主要因素，研究对策，合理安排施工

         3．3各部门进度管理责任     为使工程进度能有效的得到控制，项目部每星期对各部门下达一次星期进度计划和月度调整计划，明确进度管理责任，使进度目标责任分解到各部门、各科室、各班组直至每名职工

    建立个部门进度管理责任制，并结合工程质量、成本，在项目经理领导下，对各部门、各单位、各班组进行检查、考核，使考核结果与职工利益挂钩

         3．3．1施工部进度管理责任     3．3．1．1制定合理的施工方案，结合工程的具体情况全面组织施工，避免出现不合理的二次装卸、二次倒运等现象

         3．3．1．2合理调度施工机械、人员配备，优化施工路线和作业方式，使机械、人员发挥最大潜能‘     3．3．1．3加强监督、检查，防止怠工现象发生

         3．3．1．4加强施工质量控制，减少返工引起的工期延误

         3．3．2 技术部进度管理责任     3．3．2．1监控每天进度的实际情况，认真分析工期超前和滞后的原因，为调整施工方案提供合理的建议

         3．3．2．2加强施工技术管理，杜绝因技术问题而引起的工期拖延

         3．3．2．3根据项目部碰头会，每天调整进度计划，并将计划以书面形式传达到各部门

         3．3．3   机料部进度管理责任     加强与施工部门的联系，了解施工中对各种材料规格、性能的要求，保证材料供应及时、准确，避免因材料供应不及时或不使用而停工

         3．3．4办公室进度管理责任     3．3．4．1积极协调与地方政府部门及当地群众的关系，确保工程顺利进行

         3．3．4．2做好后勤保障，强化工地纪律

         3．3．4．3做好职工的思想工作，解决好职工的后顾之忧

         3．3．5   财务部进度管理责任     确保资金回收和保证生产资金的及时到位，保证生产的连续性

         3．3．6施工队(生产班组)进度管理责任     3．3．6．1根据项目部下达的生产任务，合理组织人员、设备，确保施工进度

         3．3．6．2搞好施工现场管理，优化施工方案，组织各工种的协调配合，加强工序间的衔接

    遇到施工难度大、工期紧的工程任务，要及时研究对策，采取有效措施，必要时组织人员加班加点进行突击，保证工程任务的顺利完成，但必须是在保证质量的前提下

     3．3．6．3及时提供工程统计资料等工程信息，找出影响工程进度的薄弱环节和制约因素，使项目部能够对工程进度的变化迅速做出调整

        十、农忙季节施工措施     本工程工期较短，农忙季节施工将会受到地方材料供应紧张、劳动力短缺等各种因素的影响，因此，要制定有效的保证措施，确保工程顺利施工

         1、工程局作为坚强后盾，加大对工程的资金投入，确保工程正常施工

         2、工地项目部制定材料用量计划，落实料源，在农忙季节到来之前，要备足施工所需料物，不误工程所需

         3、工地项目部制定劳力用工计划，确保农忙季节工程施工人员充足

         4、有计划地调整施工顺序，使工程施工有计划、不间断的进行

        十一、雨季的施工安排     进入雨季施工时，要制定详细的雨季施工措施，由项目经理审批后，报监理(业主)审批，批准后执行

    季节性施工期间，项目经理部各职能部门要加强施工现场的检查，发现问题及时处理

         本区雨季为七、八、九月份，雨量集中，必须组织好相应项目的施工及工地防汛、安全管理

        十二、质量、安全保证体系   (一)质量保证体系     1．质量保证体系见附图     2．质量管理     我公司现正全面执行GB／T19902—IS09002质量管理标准，本工程将坚持开展全员、全过程、全方位的质量管理，成立质量管理领导小组，以项目经理为组长，项目总工为副组长，各部门科室负责人和施工队长为组员，全面负责工程质量的实施和管理工作

    各作业班组设专职质检员，切实做好以工作质量保工程质量，以分部分项工程质量保整个标段的总体质量

    质量管理组织机构见附图

         3．质量控制计划     3．1质量微机管理     我们将利用微机高效、迅速、准确地特点，充分发挥计算机管理的优势，及时、准确地将质量数据汇总、分析，得出质量鉴定成果，拟在以下几方面进行分析控制

         3．2建立—系列质量保证制度     3．2．1建立设计文件会审制度：在接到设计图纸后由总工程师主持，施工科、质检科参加设计文件会审，明确工程质量要求，做好会审记录，发现设计问题及时上报，对返回的设计问题的答复和设计变更应立即由施工科组织上述人员进行学习、贯彻并存档

         3．2．2建立技术交底制度：技术部向各施工队队长进行技术交底，并留有记录，施工队长应向各工种工人进行分类技术交底，使各工种工人明确职责和技术要求，努力把奸质量关

         3．2．3事前控制：施工所用各类型配合比设计、初步试验等应按设计要求，在各分部工程开工前上报监理工程师

         3．2．4事中控制：工作交接和质量互检制度，各施工队对工程质量应进行自检，交接斑时两施工队进行书面互检(在施工日志里反映出来)，认为上道工序不符和质量要求的接班方有权拒绝接收，并由原施工队立即进行返修、纠正，直至达到质量要求

    接收方认为上班合格的则由双方施工 队长在对方施工日志中相关栏签字确认

         3．2．5事后控制：坚决杜绝不和格品的出现

         3．2．6建立资料分层审核制度：测量原始记录和爆破计算记录的计算部分必须有第二人进行复核并签字，以防差错

    重大技术问题应有项目技术负责人、项目经理签字，特别重大问题应上报总公司总工审查，确保质量

         3．2．7建立项目部每日碰头会议制度：  由项目经理主持，各部门、各施工队负责人、技术人员参加，研究解决工程质量中的“多发病”和“疑难病”，找出原因，提出对策付诸实施

         3．2．8搞好质量报表     3．2．8．1为能及时、准确地反映出施工现场的质量状况，为质量微机管理提供正确的原始数据，现场技术人员应把每天的质量检测情况及时上报

         3．2．8．2按现行公路工程质量检验讦定标准的规定在分项工程完成后，经认真组织检查评定(技术人员自检、专职质检人员复检、监理工程师检验签认)方可统计实报，并同时附报质量讦定原始记录

        (二)安全保证体系     1．安全保证措施    1．1组织保证措施     成立以项目经理为组长，施工科长为副组长，各施工队队长为组员的安全领导小组，项目部设置专职安全员，各职能部门和各专业班组均设置兼职安全员，全面负责施工安全管理工作，责任到人，使安全工作上有专人抓，下有专人管，落到实处

    确立明确的安全目标：坚持“安全第一，预防为主，教育开路，制度确保”的方针，坚决杜绝人为重大事故

         1．2建立安全保证制度     1．2．1制定安全生产目标，实行单位连续安全生产天数累进奖励制和事故当事人与领导责任追究制，采用行政和经济相结合的奖惩办法，每月考核，月底兑现

         1．2．2建立安全工作“日查月审”制度，安全工作要做到时时讲、处处讲，将“质量第一，安全第一”的口号叫响，使安全意识深入人4，不允许有半点侥幸麻痹的思想存在，安全员必须每日检查安全生产情况，发现并报告不安全因素和事故苗头，及时采取有效措施，杜绝不安全因素产生

         1．2．3各专业作业班组都必须结合工程特点，补充制定完善的安全施工规章制度，报项目经理批准后认真贯彻执行

         1．2．4各种机械设备均由经考核合格的专职人员操作，严格执行操作规程，未经培训考核的无证人员严禁擅自操作

    实行单机包机制，安全责任到人

    加强运输管理，遵守交通规则，礼貌行车，服从当地交通部门的管理，防止交通事故发生

         1．3加强安全教育和安全措施的设置     1．3．1所有工种操作人员都必须加强岗前培训，系统掌握有关安全知识，并通过考核合格后，持证上岗

        ’     1．3．2利用一切机会开展普遍的安全知识教育，提高职工对自然灾害知识的认识和在险情下的应对能力

         1．3．3项目部及施工队驻地设立保安人员，加强与当地公安部门的联系，共同维护好施工区域的治安管理