央企信托-225号泰州地级市集合资金信托计划

🎈江苏泰州；1年期江苏泰州政信，季度付息，小额畅打，泰州市地处江苏中部，是江苏长江经济带重要组成部分，长三角中心 城市之一，是上海都市圈的中心城市之一。2022 年，泰州市实现地区生产总值(GDP) 6401.77 亿元。本周四5点封账。
💎泰州AA+公开发债主体融资，AA+公开发债主体担保。
💎【央企信托-225号泰州地级市集合资金信托计划】
规模：不超过5亿元
期限：12个月
❤业绩基准：100万-300万（不含）：6.4%/年
300万及以上：6.5%/年，收益分配：季度付息
【信托计划发行人及担保人】：
1、AA+公开发债主体融资，发行人是泰州市负责市政道路改造、安置房和厂房建设、道路维修及国有资产投资和管理的主体，也是泰州市第三大资产平台公司，公司总资产716.23亿元，负债487.98亿元，资产负债率68.13%。
2、AA+公开发债主体担保，担保人为泰州市重要的基础设施建设及国有资产经营管理主体，公司总资产619.57亿元，负债433.37亿元，资产负债率69.95%，为AA+公开发债主体。
【区域经济】：
泰州市为长三角中心城市之一，是上海都市圈的中心城市之一。2022年，泰州市实现地区生产总值（GDP）6401.77亿元，在江苏省13个城市中位居第九位，同比增长4.4%，分别高于全国1.4个、全省1.6个百分点，增速列全省第2位；2022年，一般预算收入416.62亿元，其中税收收入264.49 亿元，税收占比63.48%，财政质量较好，负债率15.64%，债务规模控制较好。

央企信托-225号泰州地级市集合资金信托计划

无关内容：

在公路工程中施工材料成本往往占了整个工程成本的60%左右，同时公路工程材料质量优劣直接影响着公路工程质量和工程效益

    而材料采购环节，作为公路工程成本控制的重要环节，重要性显而易见

    材料采购成本主要包括：材料购买价格、材料运输费用、材料存储和保管等费用

    由于受多种因素影响，公路工程材料采购环节一直是公路工程管理中的薄弱环节

    公路工程主要材料采购成本控制要点主要表现为以下几方面：第一，材料购买价格控制

    第二，材料运输费用控制

    所以，在采购材料的同时应对运输条件、运输路线等因素进行充分考虑，从而合理组织运输

    由于材料采购量大，所以在采购材料时应与供应商家协商，将运输费用包含在材料采购费用内

    另外，在采购材料时，应遵循就近采购的原则，这样能够有效降低运输成本

     2、公路工程主要材料采购管理中存在的问题 2.1缺乏完善的采购管理制度采购管理制度，能够有效约束材料采购管理工作，若是采购管理制度不完善，那么必将对材料采购管理工作造成严重阻碍

    材料采购工程主要有材料采购部门或人员负责完成，与工程其他部门缺乏紧密联系，若是采购管理制度不完善，就无法有效约束材料采购部门或人员，加上与工程其他部门联系不紧密，确实其他部门的信息支持，这样一来材料采购环节中就极易发生问题，例如材料采购人员以公谋私

    2.2材料采购管理信息化水平较低随着科学技术的进步，实现信息化管理是材料采购管理的必然趋势

    但是，当前我国许多工程中的材料采购管理工作仍然采用传统的手工操作管理方式，这种落后的管理方式已经不再适应现代化材料采购管理工作的需要，甚至大大降低了工作效率

    相较于信息化材料采购管理，传统的管理方式成本费用过高，不具备较好实时性和动态性，非常不利于材料采购管理工作的进行和发展【2】

    2.3没有科学制定材料采购计划材料采购计划与公路工程施工设计方案有着紧密的联系，是根据施工设计方案计算出材料采购成本，确定材料采购数量，而后结合工程实际情况以及计算的材料采购成本和确定材料采购数量制定出材料采购计划

    如果制定的材料采购计划不科学，且采购部门或人员依旧按照该计划执行采购工作，那么必定对材料采购管理工作以及工程成本控制工作造成严重的影响

     3、加强公路工程中主要材料采购管理的控制措施 3.1建立完善的采购管理制度公路企业应建立完善的采购管理制度，对采购管理工作程序进行具体规范，要求采购管理部门或人员严格按照规章制度进行工作，禁止在采购管理工作中出现随意性、消极性或是以公谋私、公饱私囊情况

    以完善的采购管理制度为基础，建立责任制度，让材料采购管理人员充分明确自身的职责、工作方法、步骤及对材料的质量要求和保证质量应采取的措施，从而对材料采购管理人员的行为进行引导和制约，促使材料采购管理人员真正做到职责明确、分工合理、规范有序、流程清晰

    3.2建立材料采购信息管理系统公路企业应建立材料采购信息管理系统，以此实现材料采购信息管理信息化

    材料采购信息管理系统主要由以下几个子模块系统构成：计划采购系统、价格分析系统、合同管理系统、质量跟踪系统、库存管理系统等

    传统的手工操作管理方式即落后又无法满足企业发展需求，所以建立材料采购信息管理系统势在必行

    实现材料信息化管理能够具有高实用性、易操作性、可共享性、可升级性等特点

    高实用性不仅能适应材料管理工作的实际业务流程，还能很好的满足企业发展需求

    建立材料采购信息管理系统，能够有效降低材料采购成本，提高材料采购工作效率，从而为材料采购管理工作的顺利进行与完成奠定坚实的基础

    3.3加强提高材料采购管理人员的综合素质材料采购管理人员素质高低在很大程度上决定着材料采购管理工作的优劣，因此，公路企业应积极展开各种教育培训活动，要求材料采购管理人员积极参与，通过培训着力提高材料采购管理人员综合素质

    还应结合工程实际制定相应的奖罚机制，通过定期或是不定期的工作检查和工作效果考评，激励材料采购管理人员的竞争意识，促使材料采购管理人员的潜力得到最大限度的发挥【3】

     4、结语 综上所述，本文对公路工程中主要材料采购策略及控制措施进行了分析与探讨，具有非常重要的意义

    公路工程是一项关系民生更影响社会的重要工程，公路工程施工材料对于整个公路工程都起着举足轻重的影响，因此，加强公路工程材料采购管理非常重要

     占用场地少，能在较短时间内完成，满足工程施工期间车流量大及载重的要求，是许多工程施工期间的临时栈桥

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