HS空港财产权信托（1号）

🌺上新！首发 湖北最强政信 AA 主体融资 AA +主体担保 
🎉🎉🎉GM信托-HS空港财产权信托（1号）百强县赛迪排名57位，🎁素有“青铜故里”、“钢铁摇篮”、“水泥故乡”和“服装新城”之称，🎁AA+担保➕AA市政府平台主体➕足额收账款质押➕当天计息➕HS市重点项目🌾市区配套设施基础建设还款来源明确🌾
🎉🎉国民信托-HS空港财产权信托（1号）
基本要素：1.5亿 季度付息

🎊预期收益：（合同收益7.3%）
一年期：30万-99万 9.0% 100万-299万 9.3% 300万以上 9.5%
两年期：30万-99万 9.3% 100万-299万 9.5% 300万以上 9.8%
🎊资金用途：资金用于HB省DY市绿色循环产业园建设项目
🎊融资主体：HS空xx投资有限公司，实际控制人为DY市人民政府国有资产监督管理局 ，主体评级AA。
🎊担保主体：HBXTD城市投资发展集团有限公司（AA+评级）其母公司为HBGGD国有资本投资运营集团有限公司在2021年总营收16.83亿，2022年总营收33.09亿。HBXTD城市投资发展集团有限公司将对本项目提供无限连带责任担保，并出具书面《担保函》。
🎊增信措施：HS空港城市建设投资有限公司提供2亿元应收账款在GMXT进行抵押登记。应收账款超额覆盖融资金额，为降低本项目的风险提供了充分的安全边际。

无关内容：

下面这9条成功的法则全做到了！ 说到底，项目经理与各个部门的沟通并不是那么容易的，一不小心就会成为“夹心饼干”！而且，文中的9条法则说起来容易，做好的话也不简单呀！大家赶紧看看，自己与优秀的项目经理之间，还有多少差距...... 9条成功法则 1、项目经理必须关注项目成功的三个标准 一个项目的成功，往往有很多条件，但是简单地说，一是准时交付，二是预算控制得当，三是质量得到业主的认可

    项目经理所做的一切都是为了让项目团队的每一位成员都要对照上面三个标准来进行工作

     2、任何事都应当先规划再执行 就项目管理而言，需要项目经理投入的最重要的一件事就是项目规划

    只有详细而系统的由项目小组成员参与的规划才是项目成功的唯一基础

    当施工过程中原来的计划不适用时，项目经理应制定一个新的计划来及时跟进现场的施工情况

    规划、规划、再规划就是项目经理的一种生活方式

     3、项目经理必须以实际行动向项目小组成员传递一种紧迫感  由于项目在时间、资源和经费上都是有限的，项目最终必须要按时完成

    项目经理应让项目小组成员始终关注施工的目标和截止期限

    例如，可以定期检查，并组织召开例会，可以制作一些提醒的标志置于项目的场所

     4、所有项目目标和项目活动必须生动形象地得以交流和沟通 项目经理和项目部成员在项目开始时就应当牢记施工安全、质量、成本、进度的要求，以确保与项目有关的每一个人都能记住

    项目施工过程中有关成本的各个细节都应当清楚、明确、毫不含糊、交底明确，并确保每个人对此都达成了一致的意见

     5、采用渐进的方式逐步实现目标 每个人的精力都是有限的，如果试图同时完成所有的项目目标，只会造成重复劳动，既浪费时间又浪费钱

    项目进度目标只能一点一点地去实现，并且每实现一个进度目标就进行一次评估，最终确保整个项目能得以控制

     6、项目应得到明确的许可，并由投资方签字实施 在实现项目目标的过程中获得明确的许可是非常重要的

    应将投资方（甲方）的签字批准视为项目的一个出发点

    甲方的签字确认，能对一些签证和变更起到很好的作用

     7、项目经理应当责权对等 项目经理应当对项目施工阶段的结果负责，这一点并不过分

    但与此相对应，项目经理也应被授予足够的权利以承担相应的责任

    在某些时候，权利显得特别重要，尤其是在需要获取或协调资源，要求得到公司内部其他相关部门配合时

     8、项目的实施应当采用市场运作机制 在多数情况下，项目经理应将自己看成是卖主，以督促自己完成投资方交付的任务

    项目一旦开始施工，项目经理应当定期提醒项目部成员该项目必须满足的需求是什么，甲方比较喜欢怎样的成果，以及该怎样工作才能满足这些需求

     9、项目经理应当尽力争取项目团队的最佳人选 项目团队成员最佳人选是指那些受过相应的技能培训，有经验，素质高，能够在项目中起关键作用的人员

    对于项目来说，获得最佳的项目团队成员往往能弥补时间、经费或其他方面的不足

    项目经理应当帮助他们获得必要的工具和条件，发挥他们的才能，来达到让项目成功的目的

     包括技术、运输机械设备、浇筑和振捣工具、材料、人员等的准备

    明确浇筑方式，保证预制梁在制作的过程中一次浇注成型，从而为公路桥梁工程的整体性提供保障

    合理确定混凝土配合比，确保混凝土的强度、坍落度、收缩变形、弹性模量、抗渗性都能够达到设计要求

    对于混凝土的拌制最好采用二次投料法，在拌制过程中，应考虑拌合站与施工现场的配合度

    浇筑混凝土的时候应首先灌注底板和腹板，待到灌注到合适程度后，再浇筑顶板至箱梁，保证连续浇筑和振捣，最好一次浇筑振捣完毕

    在浇筑过程中，应加强对砂石含水率率的测定，增加测定次数

    并根据含水率和施工的具体情况，及时对混凝土配合比做出调整

    对于梁混凝土施工来说，出现裂纹将会对整个工程施工带来较大影响

    因此，必须采取一系列措施防止裂纹的产生

    可通过以下几个方面来进行防止：要把握好混凝土的初凝时间，确保初凝时间能够满足施工要求，最终提高产品质量

    在进行混凝土施工的时候，应根据工程具体条件选择最为合适的浇筑设备、振捣设备和运输机械，保证混凝土能够进行连续浇筑和振捣

    使混凝土浇筑在确保质量的前提下，以最短的时间完成

     二、公路桥梁工程预制梁施工管理的措施 1.预制梁施工质量和施工安全保障措施 预制梁施工质量的保障措施要注意两方面

    （1）严格施工管理

    施工管理工作要符合相关规定与标准，制定科学合理的质量保证体系

    要将“预防为主，检验把关相结合”的施工管理原则落实到位，从纵横全方位实施过程监控

    （2）制定操作性强的施工组织设计

    在进行施工组织设计时，要全面掌握项目工程的自身特点，要选择先进、成熟的施工技术方案

    要严格、科学、合理地进行各道工序的施工，以在满足质量要求的前提下，顺利完成既定目标

    比如，在技术交底时，每一项工序的交底书都要在开工前制订完成

    只有总工程师批准后，方可开工，技术交底的内容也要从施工方法、材料、机械、人员、质量、验收以及应急方案等多个方面的内容进行全盘考虑

    预制梁板施工在安全质量保障措施方面，主要制定相关安全规章制度、安全检查制度以及安全管理制度等，以完善安全质量保障

    安全规章制度如建立各级安全生产责任制度，建立相应操作规程，内部考核、奖惩制度以及事故整改制度等

    安全检查制度要实行定时（亦可突击检查）、定员进行，检查结果要落到实处，要进行必要的评比与奖惩

    安全管理制度一般又分为两个部分

    第一部分是施工准备期的安全管理工作，要做好安全生产目标的分解工作，实行安全生产责任制

    同时，要进行安全教育和各项安全生产管理规定、应急预案等的制定等工作

    第二部分是施工实施期的安全管理工作，在此期间，要对安全生产实施全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，严格执行相关安全制度、措施以及应急预案

    并根据项目实际做好及时修正或完善工作，以确保工程项目的顺利实施

     2.设备保证控制措施 预制梁板的施工设备，关键要从安全性能上加以控制，比如提运架设备的安全操作

    提运架设备的安全操作是预制梁板安全施工的前提，要得到足够的重视

    提运架设备要有专业人员进行操作，并及时进行故障处理

    工作人员还要明确了解相关操作和故障方面的制度，以对设备的正确操作

    同时，正确的方式对设备进行操作，有明确的责任制度，从而确保设施更好的安全运行

    施工人员在每次操作设备之前，要形成对设备进行检查的习惯

    设备开机后，需要对设备的重要部分进行专员监控

    一旦有异常，能够及时迅速的解决

    而对于解决不了的问题，需及时向相关部门汇报，以最快的途径将问题合理解决，保证安全生产效率

    设备的管理人员要按照设备的使用要求对设备进行及时保养，从而保证设备有较长的使用寿命，也能够有效的防止设备的损坏

    最后，需要对设施进行定期和不定期的检查，定期的检查主要是对检查的时间进行规定，每天工作结束检查、每月初检查等等；而不定期检查则包括对设施进行抽查等情况

    这样的检查有突然性，能够起到很好的监督效果

     3.工序保证控制措施 架梁的功能质量的好坏，关键在于工序之间的衔接的紧密程度

    可见，在进行架梁的加工之前要做好细致全面的安排组织，保证每道工序的紧密衔接

    这样就能够在生产中避免不必要的失误，从而使工序有良好的紧密程度

    这样一来可以省去很多时间，同时提高了架梁的质量

     三、结语 总之，预应力混凝土预制梁施工在桥梁施工中占有极其重要的位置，直接影响到桥梁质量及施工工期

    在施工中，应特别注意施工技术的合理应用与质量控制

    

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