本文作者:linbin123456

央企信托-111号·武汉汉N区集合信托

linbin123456 2023-10-26 83
央企信托-111号·武汉汉N区集合信托摘要: 🔥震撼首发!省会城市经济最强的市辖区,市场首融!👍汉N区,产业发达、税收充裕,高居全国工业百强区第11名;GDP超2000亿,总量和人均都位居湖北省和武汉市各区第一名!👍在市...
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🔥震撼首发!省会城市经济最强的市辖区,市场首融!
👍汉N区,产业发达、税收充裕,高居全国工业百强区第11名;GDP超2000亿,总量和人均都位居湖北省和武汉市各区第一名!
👍在市场所有项目中,地方政府负债率(特别是宽口径债务)最低,财政完全自给自足,交易对手近年来没有信托融资,市场项目中还款能力最强!

💯【央企信托-111号·武汉汉N区集合信托】
【要素】5亿,24个月,付息方式:
【税后年化】100万起 6.7%、300万起 6.9%
🎉【融资人】武汉CD建发,是担保人的全资子公司、合并财报,其对外融资和负债视同母公司的负债。
🎉【担保人】武汉CG城发集团,AA+公开发债主体,区国资委100%控股;公司总资产761.13亿,年营收63亿、净利润3.31亿;作为经开区最重要的基建实施主体,主要通过银行和发债融资,有仍未使用的银行授信300亿,资信非常优质,没有存续中的信托融资,还款代偿能力非常突出。
【稀缺区域】
🎈汉N区,即武汉JK区,是武汉工业和经济的主战场、排头兵。汉N区2022年实现GDP高达2008.80亿,人均GDP32.67万,总量和人均都位列湖北省和武汉市各区第一名。汉N区2022年一般公共预算收入达141.53亿,且税收占比超90%、财政自给率超106%,地方财政完全自给自足;地方政府负仅债率17.76%,首次市场化融资,还款能力远超其他项目。
🎈武汉市,湖北省会,副省级,国家中心城市,作为国务院批复确定的中部地区的中心城市,武汉在交通、经济、科教、文化和医疗等领域都位居全国前列; 2022年GDP实现18866.43亿(全国城市第8位),公共预算收入1504.74亿 (全国城市第12位)。

央企信托-111号·武汉汉N区集合信托

信托定融政信知识:

严禁低资质、无资质的企业进入建筑市场 坚持工程等级同施工单位的资质相对称,用施工单位的资质保工程质量,施工单位的资质包含技术设备、技术人才、工程绩效、施工单位口碑、社会声誉

    严格把关,严防低资质、无资质单位进入建筑承包市场

    否则,将为工程质量管理埋下重大隐患

    低资质、无资质建筑单位,不懂得坚持工程质量的重要性,其设备、技术、人才都及不到工程质量要求,也没有坚持高质量的工程实践,群众口碑和社会声誉也无从谈起

    让这样的建筑单位进入工程施工,势必造成质量问题

央企信托-111号·武汉汉N区集合信托

    实践表明,优质工程和合格工程是由有相应资质的建筑企业干出来的

    实践再次证明,有什么样的建筑公司,就有什么样的建筑,有什么样施工队伍,就有什么样的工程质量

    所以,工程质量质量和施工单位的资质,必须坚持“门当户对”

     二、招投标是影响工程质量的关键环节 目前招投标中竞争激烈,承包商如果在竞争中拿不到项目,中不了标,就没有利润可言;如果低价中标,势必对工程质量造成重大影响

    在竞争激烈条件下,很难使中标价恰到好处,往往会出现低价中标的现象

    在低价中标情况下,对多数建筑企业来说不会做赔本生意,往往从工、料问题上做文章,导致质量问题的发生

    招投标是工程质量管理的关键,该招标的项目不招标,是违规操作

    对工程项目“化整为零”,规避招投标,或者明招暗定,不按规定程序和规定方式开标,这些都属违规操作,都会对工程质量产生重大影响

     三、强化施工全程的质量管理 1.编制施工方案,健全质量保证体系

    编制施工技术方案,建设、监理、设计、施工各方面要根据国家有关施工规范,结合该工程特点,制定切实可行的施工组织设计和技术方案,施工中要严格按照施工技术方案执行

    施工过程中,施工各方面切实把质量控制放在首位,实行全面质量管理,施工单位要自觉坚持质量第一的观念,质检组织要有高度负责的精神严把质量关

    2.实施全过程质量控制

    质量控制实行事先、事中、事后控制

    事先控制是开工前对施工企业提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等进行审核,特别是对工程的技术人员的数量和素质提出具体要求

    事中控制就是工序控制

    事后控制是对已完成的工程和工程的质量进行观察、检测,收集情况,发现问题及时处理

    3.切实加强监理工作

    监理工程师的职能是指导、监督和检查

    “指导”是向承包商提出应如何去建立和健全质量保证体系;“监督”是在实施过程中考查其质量保证体系的运行情况,制止一切违规行为;“检查”是对运行结果进行考核,包括工序、阶段的检查,验收和质量评定工作

    4.严禁转包

    主体工程不能分包;对分包资质要严加审查,不允许多次分包

    项目部是独立性很强的经济、技术实体,是对质量起保证作用的关键所在

    一旦转包或多次分包,责任会不明确,从合同法来讲是企业法人负责,而在实际运作中,是无人负责

    5.严格执行业主负责制,招投标制和工程监理制

    在建设管理中执行业主负责制、监理制和招投标制,是一个巨大的进步

    三方面都有一个理念转变的过程,各自要找准位置,切实负责

    

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作者:linbin123456本文地址:http://estem.org.cn/post/72189.html发布于 2023-10-26
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