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新闻资讯：
由于社会发展，技术进步和城市化程度的提高，许多房屋建筑项目正在推进，人民对优质生活的追求，使得房屋建筑的施工技术得到了进一步发展，有了更严格的要求对此，本文对住房建筑技术作了简要的分析和思考，它将为我国建筑业的可持续发展提供不同程度的促进力和推动力
经过多年的发展，我国的建筑业已经建立了具有现代化管理意义和中国特色的施工管理体系
但是，随着新形势的到来，落后的施工管理方法已经不能跟上建筑业的飞速发展，许多问题和弊端正在逐步显现
在新时代的大背景下，有必要在现有的施工管理模式的基础上实现施工管理工作的改革和创新，达到规范化，标准化，人性化，现代化的管理水平，以适应建筑市场的需求
1建筑工程施工技术管理现状 为了切实解决当前施工管理流程中的各种弊端，有必要首先利用现有的施工技术管理宣传技术人员和企业工程管理人员，加强材料源头控制为切入点
结合相关时间调查，综合研究表明，大多数建筑公司在现有原材料的管理上仍然存在许多问题和障碍
管理工作的不到位导致对管理建筑原材料的重要性认识不足
没有对原材料进行详细的检验和调查会对最终的施工质量和水平产生严重影响，导致大多数建筑材料不符合实际的施工标准和行业内部要求，并且最终导致施工质量持续恶化
其次，技术人员没有积极建立完善的监督管理机制，现有的工作机制根本无法发挥作用和价值，实际施工质量不容乐观
最后，大多数员工在建筑施工过程中采用的施工处理技术过于粗糙，技术人员无法真正掌握其专业知识的本质和核心
因此，在实际过程中，由于对各自管理的领域不够的了解，管理界限和主体的不明确，一旦出现各类责任就会相互推诿
即使员工在实际工作过程中发现了一系列问题，也很难确定由谁负责，最终导致整个施工进度会不断地延迟
从更微观的角度分析，可以看出，仍需要不断优化施工管理技能的质量，必须积极加强各部门之间的审核力度，建立问责制
否则就会导致实际的建筑施工质量严重下降，难以真正的实现建筑企业的稳定发展
2施工管理中存在的问题 2.1缺乏相应的安全管理体系 就目前而言，建筑单位在进行施工管理工作的时候，因为这项工作本身任务就较为繁重，所以施工单位在实际管理过程中就没有对安全管理引起足够的重视，也没有建立起相应的安全管理制度，在这种情况下，就很难及时的对工程中所存在的安全隐患问题进行整改
另外，在实际施工过程中，现场施工人员自身安全意识较为淡薄，所以在实际施工过程中没有严格按照所提出的施工要求来进行，最后就致使建筑工程存在安全隐患，从而就大大降低了建筑施工管理质量
2.2 施工工序严谨度不够 建筑工程项目在进行之前，都需要编制好具体的施工方案，以此来确保施工的合理性和有序性，但是，就目前来看，建筑工程实际施工现场中还是存在较大的问题，很多施工人员在施工过程中没有严格按照所指定的施工方案来进行，这样就很难对施工现象有一个较为良好的掌握和控制，最终就会大大降低施工管理的质量
除此之外，在实际施工过程中，部分施工人员其自身素养还存在一定的问题，专业能力也还有待提升，在实际施工过程中经常会看见不规范施工的现象，最终就致使工程质量受到影响，而工程质量本身就是施工管理中较为重要的一个环节
2.3 没有对施工设备以及材料进行严格的管理 就目前而言，在对建筑工程进行施工过程中，还需要进行技术管理，但是，在进行这一项管理工作的时候，很多管理人员都以为该工作仅仅只是对施工技术进行调整，对于施工设备以及施工材料等方面却没有起到足够的重视，最终在施工过程中出现设备资金缺少、施工材料质量以及成本和相关设计标准不相符等情况，最终延误工程施工周期，同时对工程质量造成影响
所以说，没有对施工设备以及施工材料进行严格管理也属于建筑工程施工管理过程中所存在的问题之一，其对于整个工程也有着较为显著的影响
3建筑管理施工管理优化措施 3.1 对安全管理的优化 建筑工程管理过程中，要想真正实现对施工管理的优化，在实际工作过程中，一定要对相关安全管理制度进行完善和健全，在完善相关安全管理制度同时，还要确保其落实程度，以此来确保施工管理工程安全这一部分
针对这一点，建筑单位可以成立起安全生产领导小组，然后对实际施工各个安全生产责任进行明确，为了更好地落实安全管理制度，管理人员一定要定期对施工现场进行查看，以此来对整个施工环节进行监督，另外，针对施工人员，还需要对其进行必要的安全教育，以此来提高施工人员自身安全意识，让其在施工过程中以安全作为首要施工原则，这样就能有效地提高施工管理质量，切实的保保证施工的安全性
3.2 对质量管理的优化 在对于建筑工程进行施工管理的过程中，质量管理工作属于其中较为重要的一个部分，所以，要想对整个施工管理进行优化，还需要对质量管理体系进行优化
针对这一点，在实际施工过程中，一定要建立起相应的质量保证体系，在施工之前做好工序安排，让施工人员重视技术质量交底工作，同时对施工过程中所存在的每一个环节都进行适当的规范，以此来确保各个环节的施工质量，并且还需要针对建筑质量通病采取适当的防治措施，以此来避免事故发生的可能性
除此之外，在管理过程中还需要建立起相应的监督制度，真正做到对施工现场的控制监督，以此来避免建筑工程存在质量问题，这样才能切实的保证建筑施工质量，从而有效地实现对施工管理工作的优化
3.3 对材料管理的优化 材料管理工作在整个施工管理过程中也有着较为显著的作用，在对这一方面进行优化的过程中，材料购买部门一定要结合工程以及市场实际情况，对材料进行合理的选择
在购买施工材料的过程中，一定要严格按照施工方案进行合理的选择，在确保施工材料质量的基本原则下，对材料购买成本进行合理的控制，以此来提高施工管理质量
除此之外，在实际施工过程中，管理人员还需要对施工材料进行科学的管理，避免出现使用浪费现象
3.4 对施工进度管理的优化 在施工管理过程中，施工进度控制也属于管理过程中的一项工作，在对其进行优化的过程中，首先需要按照合同中所协定好的施工工期对整个施工进度进行计划，然后再对每个季度、每个月、每周等施工进行合理的编排，以此来逐步的将工程量落实，这样就能保证施工进度的合理性，确保工程能在施工工期内完成，从而就能有效地实现对施工管理的优化
3.5 对成本管理的优化 在施工管理过程中，成本管理也属于管理内容一项，针对这一方面，在对其进行优化管理的过程中，首先需要编制合理的施工组织设计，同时对施工方案进行优化，对施工中会使用到的施工技术进行适当的预控，以此来确保施工工期的合理性，之后就可以在确保施工质量的情况下降低施工成本，以此来实现对成本管理工作的优化
在对成本管理工作进行优化的过程中，最为重要的就是要加强对项目成本的核算工作，以此来确保资金使用的合理性，这样才能切实的保证成本管理工作的质量，最终提高整个施工管理工作质量
4总结 总体来说，建筑工程管理的优化工作并不是一件简单的工作，相反来说这项工作十分的繁琐，因此如果想顺利完成整个的工程，需要施工企业根据自身的特点，综合利用自己的优势，切实提高施工管理的水平
建筑企业管理的作用变得越来越重要
并且随着我国加入WTO组织后，国企也都要面对国际市场激励竞争的局面
因此，我们目前最值得思考的一个问题就是面对日益激励的市场竞争如何提高管理的水平
本文对此展开了一个简要的论述和分析
关键词：建筑管理 竞争 提高 水平 分析 1 概述 建筑工程随着时代的不断发展变得越来越多，在工程建设领域，一个最重要的环节就是工程管理
但是目前在建筑工程管理中仍旧存在一些问题：在招投标过程中出现一些人为因素的消极影响；在现代化建筑工程中出现大量错误的信息；招投标的报名过程中存在舞弊性等，因此，研发了建筑工程管理系统即CPMS
由于在建筑工程管理的过程中，很容易由于手工操作繁多而容易出现错误，因此，此系统使用计算机代替了人工操作而实现了全过程的物质化；系统采用网上报名的方式解决施工单位报名程序复杂的问题；采取全过程监督造价站的方式以防止招投标过程出现徇私舞弊以及违法违纪等现象
在详细分析现有建筑工程管理系统的基础上，此系统采用了数据库技术、ASP.NET技术以及基于B/S模式的三层架构技术等，研究设计了Web方式下的建筑工程管理系统
2 采用BT模式加强工程建设管理 BOT是工程建设中多种管理模式的一种，是建设-经营-转让模式的简称
其在建设专属于政府基础设施时，往往通过特许协议引入国外资金或民间资金，在约定期限内进行经营管理，最终偿还债务和获取投资回报时采用项目经营的收入，在约定期满后，项目设施会无偿的转移给项目业主，即主要进行公共基础设施的建设
随着历史演变，BOT模式逐渐变成BT，由于对于一些公益性的工程项目，企业无法独立的实现经济运营而获得投资性收益，因此，去掉了BOT中的O而形成了BT模式
此模式为：业主将融资建设授权给BT承包商，建成后整体移交给业主，在偿付企业融资本金和离析方面，业主使用建设期间以及工程完成后募集的资金，这是一种新型的项目管理模式
BT模式相对于工程总承包企业而言具有投融资的性质，在项目中，工程总承包企业和银行作为BT项目的合作伙伴，共享利益并共担风险
由于BT模式能够较好的解决由于建设单位资金紧张而不能实施工程的难题，因此近几年在国内外取得了较大的发展
虽然BT模式在降低工程建设期风险、缩短工期以及控制工程总造价等方面的优点，但是也指出了缺乏相应的组织管理体制、项目管理人员、工程总体筹划能力以及监理体制等不能满足BT工程要求等方面的缺点
但是比较起它的缺点，人们更认可它的优点，比如：可降低管理成本和建设期风险、可降低项目建设成本和有利于业主控制项目的总造价
3 信息技术在建筑工程管理中的应用 工程管理的水平和能力随着我国建筑行业的不断发展以及建筑市场竞争环境的不断加剧已经成为检验施工企业综合实力的重要标准之一
采用传统的建筑工程管理方法很难起到综合管理以及统一协调的效果，但是在进行建筑工程管理时采用网络信息技术则能够有效的提高各个业务流程的效率
由于现代的建筑工程项目计算机管理系统大多数用了完善的数据库进行数据管理，因此实现并保证数据共享是此系统最大的优点
实现数据共享书名有条件在建筑工程公司范围内采用统一的标准
由于现代计算机数据库管理系统使用了有效的查找算法，因此，仅仅需要几毫秒到几秒的时间即可以在几百万数据中查找到特定要求的数据，同时还能够实现复杂组合条件查询和模糊查询等
由于提供给项目管理人员的数据能够实现动态的指定精确度，不仅杜绝了人工层层汇报带来的弊端，更避免了错误判断情况以及延误时间的情况
这些都给项目经验的积累带来了很大的困难
通过计算机项目管理系统，能够在几分钟内对同一项目进行数千次的实施，以此得到的统计数据能够很好的辅助项目管理人员进行科学的决策
为了实现项目管理人员之间进行数据传输和信息发布，可以借助计算机建筑工程项目管理系统和网络技术；此外，利用INTERNET和公用通讯传输手段还能够有效的实现公司本部与施工现场、业主以及供货商进行数据交流，从而实现远程数据操纵
4 建筑管理中的工程预算 所谓工程预算，是指根据设计文件的具体内容、国家定额以及指标和各项取费标准，在基本建设程序的执行过程中预算计算并确定每项新建、扩建、改建和重建工程造价所需的全部投资额文件
在建设工程当中，工程预算作为其中一个重要的环节，除了是编制基本建设计划、确定项目投资额以及签订合同和竣工结算的依据外，更是衡量设计方案经济合理性的重要依据
因此，对工程造价进行合理控制以及精确确定是建筑工作预算管理工作中的首要任务
4.1 建筑工程预算中存在的问题和主要原因 静态和动态管理相结合的形式是目前在控制工程造价方面经常采用的模式
这种管理方式经过多年实践，已经适应了我国由计划经济向市场经济的转变
除了有效的增强了政府对工程造价的宏观调控外，还积极的促进了效益的不断增长
现行的建筑工程预算管理体制和管理模式随着不断发展和完善的市场经济，已经越来越明显的显示出其局限性，这些对管理水平的提高和发展都起到了很大的制约作用，因此不断出现造价失控和三超现象，造成这种现象的原因如下：行业法规不够健全、施工阶段设计变更的随意性较大、工程预算更新比较缓慢、控制体系监控不到位以及工程预算咨询机构的管理不到位等
4.2 加强建筑工程预算管理的措施和建议 我们只有对基本建设领域的工程造价预算进行全方位管理，才能合理确定并控制建设工程造价预算
通过以下几方面可以进行加强： 4.2.1 为了大力提高预结算审查人员的业务水平，严格把关工程预算人员的资质 头绪繁多、工作量大以及工作时间跨度大等是建筑工程预结算审查工作的特点
对于从事建筑工程预结算审查工作的专业人员来讲，责任心是最关键也是最重要的
此外，预结算审查专家不仅要按照公正、公平原则对相关项目的设计预算和工程结算进行把关，还应当了解项目设计预算编制人员和工程结算人员的编制水平
预结算审查专家除了在审查评价项目预结算外，还要对编制预结算过程中遇见的问题、起因等列出清单，以便于避免类似错误的再发生并最终提高预结算编制人员的整体水平
此外，预结算审查专家还应当与项目实施单位的相关人员进行意见交换
4.2.2 加强工程预算的监督和校审 分清工程预算校审的重点和阶段是做好预算校审工作的首要任务
此外，为了明确各方在工程预算校审工作中的职能和责任，应当制定校审工程预算程序
其次，工程校审人员必须具备丰富的工程预算经验以承担起工作中的责任；最后，制定严格的纪律避免预算校审工作的形式化
4.2.3 合理确定工程造价费用构成结构和工程预算定额 工程预算定额与建筑安装产品的生产消耗、社会条件以及生产力水平的数量关系密切相连
对于确定工程预算额会受到建筑企业平均劳动力水平和生产管理以及上层建筑两方面因素的影响
一般说来，随着生产力水平的不断提高，单位建筑产品生产消耗会有所下降
目前，生产管理不仅能够很好的适应我国现阶段生产力水平的发展，更能最大限度的降低劳动消耗
但是我国由于在建设立法、企业管理水平以及工程建设管理体制方面还有很多不完善之处，对我国制定产品生产消耗量标准都产生了不同程度的影响
4.2.4 利用现代计算机技术，开发动态造价信息系统 目前我国由于落后的信息工作管理方式、不精确的资料以及不能为决策者提供及时全面的决策依据，从而经常出现投资控制超标的现象
因此，我们依托先进的计算机技术建立了一套工程造价管理系统以实现对项目造价进行动态管理
利用工程造价管理系统，除了能够代替人工处理日常繁杂的工作外，还能够为管理人员提供及时有效的信息，领导者提供决策依据
参考文献： 【1】杨卫丰.浅谈建筑工程质量管理存在的问题及对策【J】.现代装饰（理论），2011（04）. 【2】卢利群.建筑工程管理信息化应用探析【J】.现代物业（上旬刊），2011（07）. 【3】李钧.刍议我国建筑行业工程管理信息化发展状况【J】.山西建筑，2011（19）. 【4】陈云海.建筑工程技术管理问题的分析与建议【J】.China's Fo- reign Trade，2011（14）. 【5】杨瑞宾.建筑工程管理运作中存在的问题与对策研究【J】.科技资讯，2011（21）. 【6】冯尚元.我国建筑工程管理浅析【J】.中小企业管理与科技（上旬刊），2011（08）.
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