摘要：
禁挂网！！！欢迎合作机构垂询【A徽乐行应收账款债权凭证流转项目】【要素】期限：2年，季度付息（3、6、9、12月的15日）【起息】当日起息【收益】5万（含）-50万：7.5%；50... 
添加微信好友, 获取更多信息
复制微信号
【A徽乐行应收账款债权凭证流转项目】
【要素】期限：2年，季度付息（3、6、9、12月的15日）
【起息】当日起息
【收益】5万（含）-50万：7.5%；
50万（含）以上：7.8%
【项目亮点】
1.市场首发，区域非标债务负担相对较轻；2.融资方注册资本30亿元，为当地最大平台公司，AA发债主体，是区域内最重要的平台公司，实控人县财政局；3.担保方注册资本10亿元，唯一股东为县财政局，代偿能力较强。4.用款项目为化工园区基础设施建设，有较为可靠的现金流。5.A徽省是目前为止真正非标债务零违约记录的省份，信用观念极强。6.项目持有金R办批文，市场独此一家！
新闻资讯：
就某公路大桥的变截面箱梁盖梁施工技术进行了详细的探讨和分析，以期为行业同仁在今后的施工中提供借鉴经验关键词：盖梁，抱箍法，施工 一、工程概况 某长江公路大桥B3合同段，工程里程范围为K22+639～K24+844，包括北岸大堤孔56m+100m+56m变截面连续箱梁、北引桥61×30m预制小箱梁、跨105国道3×40m预制小箱梁及39m路基
B3合同段共有盖梁128个，盖梁结构尺寸为：1500×170×160cm
一个盖梁的主要工程量为：钢筋4508.3kg，C30混凝土38.56m3
二、抱箍设计 1.抱箍设计 抱箍高度，壁厚及螺栓数量和直径根据抱箍承载力检算得到
抱箍根据墩柱的结构尺寸进行加工，使用前技术人员对抱箍的各部件结构尺寸和材料规格进行复核，无误后方可使用
1.抱箍实验 抱箍安装前对抱箍进行加载试验，以确认是否满足使用要求
试验时将成对的抱箍安装在同一墩柱上，通过两个抱箍之间的液压千斤顶进行加载，加载量为盖梁施工中受力最大（经计算盖梁两侧墩柱上的抱箍承受压力最大）的抱箍的承载力的1.5倍
2.抱箍安装 抱箍紧箍在墩柱上产生摩擦力提供上部结构的支承反力，是主要的支承力结构
墩柱拆模后计算出抱箍顶标高，根据：（抱箍的安装顶标高）=（盖梁设计底标高）-（盖梁底模厚度）-（方木高度）-（贝雷梁高度）得出，然后安装抱箍
为了提高墩柱和抱箍间的摩擦力，同时对墩柱砼面保护，在墩柱与抱箍之间设一层橡胶垫，起到增大摩擦力和保护墩柱的作用
三、测量放样 在盖梁施工前，对墩柱进行施工测量，作为安装盖梁底模的依据
墩柱施工测量与控制的内容包括：墩柱中心位置测量、墩柱顶高程测量
墩柱中心测量采用全站仪进行测量；高程测量是用水准仪直接进行测量
四、模板支架、底模的制作与安装 盖梁模板支架采用贝雷架作主梁，按单层双排布置，两排之间用花架连接
用114a工字钢作分配梁，单根长3m，间距40cm布置，并在分配梁两端焊接护栏，挂安全网，以保证施工安全
盖梁支架构造图见图1
图1-盖梁支架构造图 墩柱顶凿毛处理、测量验收合格后，开始安装模板支架
在模板支架安装时，严格按由下而上的顺序进行，即先安装抱箍，再吊装贝雷梁，为防止贝雷梁在抱箍上滑动，将贝雷梁和抱箍连接处点焊在一起，待贝雷梁固定后方可安装工字钢
工字钢下放置木楔，用于调整底模标高和施工完毕后落架
以上工序经检查确认无误后，即可安装盖梁底模
盖梁支架结构受力检算详见《盖梁抱箍法施工计算书》
五、钢筋加工、安装 1.钢筋存放 钢筋进入现场后严格按照批次分不同的等级、牌号、规格、长度挂牌堆放，并注明数量，不得混淆
钢筋堆放在料棚，按照上盖下垫的要求，避免机械损伤和锈蚀破坏，使用前应将表面的油污、锈迹和漆皮清除干净
钢筋成品按照工程部位、名称分类标号顺序存放
同一项工程与同一构件的钢筋存放在一起，按照牌号排列，牌上注明构件名称、部位、钢筋形式等
2.钢筋加工 钢筋加工全部在项目驻地钢筋加工厂内完成
按设计及规范要求加工成型后，运至现场绑扎
钢筋绑扎时接头的面积，在受拉区不应超过钢筋总面积的50％
钢筋绑扎完成后对其规格、数量、排距、尺寸、标高、保护层厚度进行检查，确保符合规范要求
3.钢筋绑扎完毕，由现场技术人员、质检工程师检查验收，并做好验收记录合格后报请监理工程师验收
4.盖梁钢筋绑扎完成后，安装垫石和防震挡块钢筋
支座垫石与挡块钢筋预埋时要控制好安装高度与平面位置，严禁出现偏位与超高现象的出现
六、模板安装 侧模为特制大钢模，面模厚度为δ6mm，肋板高10cm，在肋板外设2【14背带
在侧模外侧采用间距1.2m的2【14b做竖带，竖带高1.9m；在竖带上下各设一条φ20的栓杆作拉杆，上下拉杆间间距1.7m,在竖带外设φ48的钢管斜撑，支撑在横梁上
端模为特制大钢模，面模厚度为δ6mm，肋板高10cm
在端模外侧采用间距0.8的2【14b作竖带，竖带高1.9m；在竖带外设φ48的钢管斜撑，支撑在横梁上
底模为12mm厚竹胶板
盖梁悬出端底模下设三角支撑，三角架放在横梁上
1.盖梁模板安装时严格按测量放样线定位，为防止接缝漏浆，在模板接缝处填塞橡胶条
为保证盖梁混凝土浇筑的安全性，连接螺栓必须采用双螺栓帽锁定，并保证螺栓外漏丝扣不少于3丝
模板安装前涂刷脱模剂
脱模剂涂刷要求均匀，无漏刷部位
2.模板安装就位后，严格控制模板结构尺寸及垂直度和平整度，并上紧拉条，安装好支护结构
模板拉条采用φ20圆钢，横向间距120cm，距离底口10㎝，竖向间距170cm，拉条外套为φ25mm(外径)的PVC管,并使PVC管伸出模型面板2～3cm
背带采用双拼2【14型钢
螺栓间距20cm
模板安装必须严格按规范要求进行，安装完毕后，经质检工程师及监理工程师检查符合规范后，方可进行砼的浇注
3.模板在使用完成后，于下次使用前，要按照规范进行模板检查，不合格的需要修理或更换
七、混凝土浇筑 1.混凝土在拌和站拌和，通过砼运输车运输运至施工现场
混凝土坍落度每车检测一次，检测坍落度时，必须认真观察混凝土拌合料的和易性，确保混凝土拌合料的稠度、水灰比等各项技术指标，符合国家现行《混凝土质量控制标准》的有关规定，浇筑时坍落度超出规定范围的混凝土不得使用
;同时实验人员做好混凝土试件
2.混凝土必须均匀，颜色一致，不得有离析和泌水现象，混凝土的拌和、运输、卸料和浇注拟在25至30min内完成
3.盖梁砼分层浇注，层厚30cm，采用机械震捣，确保两层浇注间隔时间t≤2小时
浇注顺序由两端开始，逐步向中间浇注
4.浇注混凝土前，重新将全部模板和钢筋应清洁干净，模板缝隙要填塞严密
自检合格，并经监理工程师检验批准后才能浇注混凝土
5.混凝土用砼运输车运至现场后，在浇注前先测定混凝土坍落度，坍落度满足要求后方可进行混凝土浇筑
混凝土用料斗通过吊车运输至浇注部位
混凝土浇注作业，应连续进行，如因故发生中断，其中断时间应不小于前次混凝土的初凝时间或能重塑时间，若超过中断时间，断面应作施工缝处理，凿除处理层混凝土表面的水泥砂浆和松弱层，经凿毛处理的混凝土面，用水冲洗干净，露出粗集料，并立即报监理工程师验收
6.混凝土振捣由经验丰富的专业技术工人操作，振捣采用插入式振动器
混凝土振捣时，注意振捣棒的快插慢拔，振捣棒不能达到的地方应辅以小型振棒振捣或附着式振捣器振捣，因盖梁高度小于两米，浇注时不需要串筒，但为防止砼自由下落时离析，料斗距浇注面的落差不大于2m
振捣采用分层振捣，对每一振动部位，必须振动到该部位砼密实为止
密实的标志是砼停止下沉，不再冒出气泡，表面呈现平坦、泛浆
不可震捣钢筋、模板
在混凝土浇筑过程中，派专人对模板进行检查，如发现漏浆、拉条松动，及时进行处理，如有泌水及时排出
7.混凝土浇筑过程中或浇筑完成时，如果混凝土表面泌水较多，须在不扰动已浇筑混凝土的条件下，用人工将水排除
混凝土终凝以后要及时采取浇水养护和覆盖等有效措施养护，并在浇注部位注明养护起止日期，以免养护时间不够
八、支座垫石和挡块施工 挡块和盖梁同时浇注，支座垫石埋入盖梁内的钢筋在盖梁浇注前安装就位，垫石混凝土在盖梁浇筑完成后浇注，施工方法为： 根据测量人员提供的支座边线（四周弹墨线），并把垫石顶面位置标记在模板内侧
对垫石下的盖梁混凝土进行凿毛并用水冲洗干净
垫石钢筋网片之间用短钢筋焊接连接，以保证网片的间距，安装垫石模板
垫石保护层应有足够的厚度，防止预埋钢板和垫石钢筋发生冲突
检查模板位置及钢筋绑扎无误后开始浇注混凝土
浇注时应严格控制垫石顶面标高和平整度
九、混凝土的拆模和养护 混凝土浇筑完毕混凝土强度不小于2.5Mpa时方可拆除模板，模板拆除后用吊车吊出基坑外存放
养护必须在混凝土凝固后及时用土工布覆盖其表面，洒水养护
混凝土浇筑后，在常温条件下12h内应覆盖浇水养护，浇水次数以保持混凝土湿润为宜，养护时间不少于七昼夜
养护期间必须保证混凝土表面不干燥，养护时间不少于7天
十、结语 综上所述，在具体的公路桥梁施工中会遇到各种难题，要依据工程实际情况认真做好各环节的施工，只有这样方可保证整个桥梁的施工质量，打造出一流的桥梁工程
参考文献： 【1】 . 宜昌长江公路大桥关键技术研究 【Z】. 国家科技成果. 【2】 刘峰;王树文;李培安;周玉兵等.崇遵高速公路大跨预应力箱型连续刚构桥施工技术 【Z】. 国家科技成果. 计划于2008年12月交付使用，为了完成这个总目标，房屋开发工程项目部在各级领导的带领下，与其它部门携手努力，前期，我们取得了不错的成绩，不论从工程的进度、质量、安全上都能满足总目标
工程项目部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，我们从以下六个方面对前期工作进行总结： 一、认真做好工程的前期准备 银达雅居住宅楼一期工程共计十六幢住宅楼，面积达十万平方米，是我公司历年来开发规模最大的项目，并且是当年开工，当年竣工，受到公司各级领导的高度重视
工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由关经理担任项目部项目经理、工程总指挥，主抓项目部的全面工作
在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作
项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，进入“早谋划、早安排”的程序
根据工程特点和平面分布，划分了五个区域，成立了五个施工段，项目部全体人员于年初进入施工现场，对施工前期各个环节进行积极筹备、策化，做到有备无患，为各施工队伍及时进入现场提供了有利的条件
做好施工现场的“三通一平”，积极与设计单位联系，认真做好开工前的各项施工及技术准备工作
二、制定工作目标及管理办法 项目部制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡
进度目标是： 2008年11月30工程全部竣工，交付使用
质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容
目标确定后，为能实现上述工作目标，工程部制定了切实可行的各种规章制度，如：《管理人员岗位责任制》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全生产及文明施工管理制度》、《安全工作会议制度》、《甲供材管理制度》等
做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感，为银达雅居工程的顺利施工打下良好的基础
三、施工进度管理 “银达雅居”土建工程的建设工期为240天，各施工区分为若干个流水段，各施工区平行施工
当年开、竣工的工程进展的快慢直接影响着年末能否正常交付住户使用的问题
而本工程由于在前期手续上出现的问题，至使工程的施工受到了上级主管部门的干预，在最好的施工季节曾有近二个月不能正常施工，给工程进度及工程质量的保证带来了巨大的压力，在重重困难面前，工程项目部及各施工单位，积极的发扬团队协作精神，一方面积极与上级部门协调，一方面起早贪晚的抢工期，最后圆满地完成了各项预定工作
四、强化产品的质量意识 房屋建筑是百年大计，住宅建筑更是关乎百姓的身家性命和切身利益；而对于房地产公司来说，房屋质量更是公司发展的基础，是公司赖以生存的命脉
工程部作为公司工程管理的核心部门，工程质量的管理便是整个工作的重中之重
今年，工程部在工程质量管理上主要从以下几个方面进行： 1、 严格控制材料进场质量关 所有工程质量的控制都是以材料质量的控制为基础，没有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至优良的建筑产品
为此，工程部在建筑材料进场环节上采用多项措施，严格把关
在工作中，我们对每一种建筑材料的进场都要严格经过材料进场报验－分类堆码－见证取样－送检－合格后使用这样一个检验程序
材料进场时，材料的出厂合格证，出厂试验报告及相关质量证明文件要一并到场，材料进场后经三方共同见证取样合格后方可使用，取样检验不合格的材料坚决清除施工现场
进场材料必须设置相应的标识牌，以使该种材料在施工过程中随时受控
2、 监控施工方的技术交底 现场严格监督 有了合格的材料，还得要有过硬的技术和熟练掌握操作技术的工人才能生产出合格的产品，建筑产品也是一样
就目前的建筑市场来看，大部分的建筑工人都没有经过严格的技术培训，他们在许多建筑工种的操作水平还比较低下，而且责任心也有限
这就要求我们在施工过程中，对工人的操作技术加以指导，对施工过程严加控制
我们工程部在日常工作中会同监理方严格审核施工方的施工组织设计、专项方案设计、各工种技术交底；并对照各种方案和交底在施工现场进行不断的巡视检查，对重要的分部分项工程进行旁站管理，发现问题立即指出，把问题处理在初发阶段，以确保施工质量的一次性合格
3、 严格控制工序验收和中间验收 每道工序，每一个分项或分部工程完工，都必须经过严格的工序验收和中间验收
只有工序验收和中间验收合格才能确保整个工程的工程质量
工程部在日常管理中严格按照验收规范会同监理单位对各个分项分部工程进行验收，并定时不定时的对施工单位的日常交接检进行抽查
五、把好安全生产、文明施工关 为规范施工现场管理，切实做好安全文明施工，工程部组织各施工单位对施工现场进行每半月一次的定期安全生产检查，及时发现施工中的不安全问题，组织制定整改措施及时解决；对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要在限期内定时、定人、定措施予以解决；接到安全监察书和重大安全隐患通知单等，应立即停止施工，组织力量进行整改
隐患消除后，必须报请上级部门验收合格后，才能恢复施工
六、施工生产协调与管理 工程项目部积极为各施工单位和各分包开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各单位的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理
对于每一个工程来说，在收尾阶段穿插的单位越多，协调工作对工程项目部就是一个严峻的考验，对“银达雅居”项目也是一样
本工程门窗、室外综合地沟、排水、动照、煤气、外墙涂料、场外一次网、外排水等工程分别包给不同的单位，各分包与分包，总包与分包单位之间的协调都是一项艰巨且复杂的工作
真正将各单位的协调工作处理好，需要的不只是作为甲方代表的职权威信，还需要采取公正的态度且不能过于武断
作为工程项目部对施工生产协调，必须要又预见性，在实际生产中，各单位为了完成自己的任务，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度，如果事先未处理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时，就会出现矛盾，各自为了自己的施工简便，考虑自己的人工费，材料费等等，协调工作就难上加难，因此，工程项目部在每次例会上要求所有分包单位，包括各施工段将前期的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，通过会议各方讨论，得出结论，找出原因所在，议定解决办法,从而避免施工中工序上的交叉矛盾，确保工程顺利进行
七、内业管理 做为小区建设项目的内业管理，这是一个既繁琐又重要的工作环节，要做好工程项目部的内业管理，首先，要规范工程开发、施工期间的各类图纸、变更通知、工程合同及其他工程项目方面文件资料的收发、保管工作，发送的图纸资料、通知、函等须留一份连同发文薄签字后一起存档；其次，对工程项目部的联系单、通知单、函、工程图纸的发放记录进行等级；再次，严格控制工程项目部用章审核制度，加盖工程印鉴的文件、工程资料等，须经工程项目部经理确认后盖章
监督检查项目技术、安全内业，统一采用内业软件、微机管理，并定期对内业进行检查指导，使内业管理达到整齐划一
A徽乐行应收账款债权凭证流转项目
