重庆市万盛经开区城市开发2023年投资债权资产政府债定融

重庆主城都市圈+经济开发区+AA级百亿主体发行+百亿主体担保
【重庆市万盛经开区城市开发2023年投资债权资产政府债定融】
规模：总规模3亿
期限：12个月/24个月
【预期收益率】
一年期：10万-50万-100万：8.8%-9.3%-9.8%
两年期：10万-50万-100万：9.0%-9.5%-10.0%
【付息方式】
10万起投，以万元单位递增
每周三周五成立起息；按自然季度支付收益（每年3月、6月、9月、12月20日付息），自资产成立之日起算，到期还本
【融资主体】
重庆xx开发投资集团有限公司（AA）
【担保主体】
重庆市万盛经xx建设集团有限公司
👐【资金用途】
补充融资方流动性资金
💪【风控措施】
1、重庆市xx开发建设集团有限公对本产品承担不可撤销的连带责任担保；
2、 融资方委托资产转让中心转让其合法持有的重庆市万盛区业仁科技有限公司3.6亿元的债权资产，保障本融资计划本息足额兑付
【还款来源】
融资方经营活动现金流
担保方经营活动现金流
🙌【项目亮点】
1、发行方--重xx发投资集团有限公司
实际控制人为重庆市万盛经济技术开发区国有资产管理中心，该司作为万盛经开区重要的城市开发建设投资和运营主体，负责城区范围内的基础设施建设及棚户区改造等业务；截至2023年中报，总资产为204.56亿，主体信用评级为稳定长期AA级，经营状况良好，偿债能力强。
2、担保方--重庆市万盛经xx发建设集团有限公司
实际控制人为重庆市xx发区国有资产管理中心，该司作为万盛经开区重要的园区类城投平台，主要业务涵盖基础设施建设、公路维护、管网租赁；截至2023年中报，总资产为107.46亿，资产过百亿，经营状况良好，重庆市万盛经开区交通开发建设集团有限公司对本产品承兑不可撤销的连带责任担保。
3、区域介绍-重庆市万盛经济技术开发区
万盛经开区位于xx黔交界，是渝南黔北区域通枢纽和重要物资集散地，具有“经开区+行政区”的体制特点，由重庆市委、市政府直接管理。
2022 年，万盛经开区实现地区生产总值 239.48 亿元，同比增长 3.1%，增速高于重庆市平均水平，万盛经开区人均 GDP 为 10.12 万元，居于重庆市中上游水平。

新闻资讯：

得益于我国经济社会高速增长以及城镇化进程不断深入，市政工程作为城市建设中极其重要的基础性设施而得到了极大程度地发展

    因此，市政工程的质量与人民的生活息息相关，市政工程在施工的时候，就必须做好质量管理工作，以确保施建设的质量，并且能够满足人们的日常生活需求，还能人们的生活提供便利，同时也能为我国的经济发展奠定了基础

     ［关键词］市政工程；施工管理；管理内容；改进措施 就目前而言，我国现阶段的基础设施建设的力度，远远超过来了任何一个历史时期

    使人们的生活水平得到提高是市政工程的根本目的

    市政工程主要包括道路、桥梁、通信和一些排水项目等，通过这些项目的建设可以满足人们日程的生活和生产的需求，因此，在市政工程的具体施工过程中，必须要提施工的管理水平，来保证整个市政工程的建设质量，并且能够满足国家的相关需求

     1市工程施工管理的内容 1.1造价管理 造价管理指的是在市政施工管理的过程中，施工单位对实际工程的情况进行各种资源优化调整，合理地配置资源，并将整个工程的成本控制在预算的范围内

    通常来说造价管理主要包括工程的材料成本，施工人员的人工费以及设备的购买成本等整个工程的建设成本

    在市政工程进行施工的时候，施工单位必须根据施工的实际情况，使资源得到合理的优化，并且还有注意学习先进的使用技术，并且还要保证施工材料的质量，这样才能保证市政工程的整体质量，当然在保证质量的同时还要降低整个工程的成本，这就能保证人们的基本生活质量

     1.2进度管理 进度管理主要是指在市政工程施工之前，施工单位根据签订合同的约定的工期来控制管理整个市政工程的施工进度

    整个施工工程中的生产活动以及统筹优化的工序都属于进度管理的内容

    在进度管理的过程中，需要有适合的管理人员，合理的管理机构以及科学的进度管理进度，只有这样才能保证进度管理可以有效地进行

    在进行施工进度管理的时候，必须要根据施工的实际情况，制定合理的控制进度的计划，并且具体细化到每一个环节，每一个小的项目和具体的施工人员身上，只有这样才能提高施工人员工作的热情，并且也可以提高员工的责任意识

    另外，施工单位还可以制定合理的惩奖制度，这样不仅可以提高施工人员的工作积极性，还能提高施工的质量，保证市政工程能在预定的时间内完成

     1.3质量管理 在市政工程的建设中，质量是重中之重

    质量可以不仅会影响市政建设发挥作用，还会影响到其使用寿命以及后期的维护费用，同时质量管理也是市政工程的核心部分，质量还会影响到工程是否满足人们的实际需求，同时也关系到市政工程发挥作用的程度以及社会效益的发挥，所以，市政单位必须要认识到市政工程中质量管理的重要性

     2市政工程施工管理对策 2.1做好投资管理方面的工作 对于我国市政工程的建设，一般投资方都是政府，因此，政府也需要合理控制市政工程的效益和规模，这样就能保证工程项目的实际投资效益

    因此，在市政施工的过程中，主管的部门不仅需要在施工的合同中约束投资的规模，还要进行施工过程中的工程变更，保证在质量明确的情况下，能够有效地控制资金方面地支出，只有做到这些才能真正地实现市政工程地效益

    在这个过程中，业主方必须认真听取监理单位提出的一些建议，并采取对成本控制以及工程比较有利的措施

    在工程建设的过程中，要尽量选择一些专业水准比较高的人员做监督的工作，这样我们就可以在技术方面控制施工过程的整体投入，进行合理控制成本，并且能够提高市政工程投资管理的工作效率

     2.2做好合同管理的工作 对于市政工程的管理，合同的管理是非常重要的内容

    对于合同的管理，可以有效地约束合同双方在工程建设的过程中的责任和义务

    在进行合同管理的时候，要注意合同的真实性，保证合同具有法律效益，还要要求合同双方要严格按照合同的内容来执行

    其次，对于合同的管理，要依据合同的相关制度，在制定制度的时候，要考虑到市政工程的复杂性，确保制定合同制度的科学性，这样就可以利用合同管理来约束工程的质量、成本和施工管理等方面的工作

     2.3做好设计管理 经过大量的实践证明，设计是施工过重中的重要环节，其对造价管理和质量管理都会造成很大的影响，所以，这就要求我们必须要认识到设计管理的重要性

    如果在设计中出现问题，就会使市政工程的质量受到严重的影响

    一般的设计单位，往往会忽略了市政建设的特殊性，对经济的方面考虑的比较少，为了改变这种情况，我们还可以通过招投标的方式选择性价比比较高的设计方案，这样既可以保证设计的合理性又可以保证设计的经济成本，最重要的是能保证整体的设计方案能满足人们的生活需求

     3结束语 在市政工程建设的过程中，做好施工的管理工作是非常重要的，它会给工程的投资、质量控制、工期和造价控制都会造成很大的影响，这就要求施工方和业主都能够从根本上认识到施工管理的重要性，并采取各种手段做好施工地管理工作，这样就可以保证在工程结束之后，市政工程都能发挥其作用，并切能够满足人们的日常需求，为城市的发展奠定良好地基础，同时也为我国的经济建设献出一份力

     参考文献 【1】卢孝忠.市政工程施工管理中的问题分析【J】.中国新技术新产品，2011，25（15）：92. 【2】陈三虎.市政工程施工管理的内容及对策论述【J】.门窗，2015，12（3）：148. 第二篇：市政工程施工管理问题及对策 ［摘要］当前我国不断加快城市化进程，使得人们越来越重视市政工程

    为能够将工程的质量加以提高，保证施工工作的有序进行，企业应分析市政工程施工管理中存在的问题，从而对有效的市政工程施工管理对策加以提出

     ［关键词］市政工程；施工管理；问题；对策 前言 我国的城市规划中一项关键内容为市政工程，当前城市建设发展速度加快，在市政工程方面社会提出了新的要求

    市政工程有序开展的重要保障就是市政工程的施工管理，工程建筑的效益、质量、安全受到市政工程施工管理的影响

    市政工程企业需要不断借鉴先进的管理理念，不断提升施工单位的质量意识，对市政工程施工质量管理机制及监理监管体系加以不断完善，不断提升施工管理人员的综合素质，从而实现市政工程标准化管理，将市政工程的市场竞争力加以不断提升，促进城市化进程快速发展

     1市政工程施工管理存在的问题 1.1施工单位缺乏质量意识 现阶段市政工程施工中，普遍存在一个问题，及施工单位在质量意识方面十分的薄弱，存在十分严重的施工分包、转包情况；同时，由于市场监管不到位，大部分施工单位的工程施工质量未满足相关标准

    由于市政工程中的一些施工人员综合素养较低，这就在极大程度上降低工程的施工质量

    由于市政工程资金主要由政府单位提供，施工单位为应付媒体及上级检查，而十分注重工期，为能够将工期缩短往往会忽视施工的质量

    有的施工单位在技术方面存在一定的局限性，在施工现场没有管理经验丰富的人员，这就使得施工现场无法进行有效的管理与控制，进而严重影响施工质量

     1.2监理监管问题 在市政工程中，监理单位的主要职责为：对施工单位的工作进行监督，且配合建设单位开展施工监督与协调管理工作

    然而，市政工程中的监理单位的水平参差不齐，有的监理单位还存在严重缺乏人力的情况；同时，监理单位并没有完善的监理体系，监理人员的素质较低，这就在一定程度上影响了市政工程施工的监理质量

    此外，监理单位由于在资金等方面存在一定的局限性，这就导致有的监理单位不具备相应的检测设备，对于施工质量的检测仍沿用以往的检测方式，进而无法充分开展监理监管工作

     1.3缺乏规范化管理 由于市政工程是一项公共设施，工程均需行政主管部门授权，这就在极大程度上限制了其权利范围，相关部门并不能够有效监督施工质量

    有的施工单位在施工中为应付工程、获得自己的利益，没有依据相关标准开展各个阶段的施工工作，有的施工单位甚至在没有办理相关手续和证件时，就进行施工，这就使得工程管理的有效性得不到保证

    由于部分市政工程涉及到政府利益，这就使得其为追求政绩或是形象，盲目追赶工期，这就为工程施工埋下了相应的安全隐患【1】

     2市政工程施工管理的对策 2.1提高市政工程施工管理专业化 关于提高市政工程施工管理专业化，企业应做到以下几点：（1）将市政监管人员专业化水平进一步提升，即让其具备较强的业务能力及责任感；（2）让工程施工管理手段能够合理化、科学化，市政工程管理人员需拥有较高的管理水平及专业能力，这有这样才能够让市政工程施工的每个阶段更叫的规范化；相关管理人员需不断对新的管理知识进行学习，使其能够拥有现代化人才的素养，更好的适应当前市政工程施工管理的要求，从而有效地开展市政工程施工管理工作

     2.2完善市政工程监理制度 在市政工程企业中，每个部门之间应对自身的职责加以明确，贯彻落实各项措施

    市政工程企业应结合具体的施工状况，对工程监理制度加以合理制定，这样能够有效监督整个市政工程的安全及质量

    监理单位在对监理合同进行签订与确认，应及时地对监理机构进行组建，并对机构负责人进行指定

    总监办需依据市政公路工程施工进度，对项目和监理开展细则加以组织编制

    加之，市政工程企业需依据合同要求对中心试验室进行建立，从而对工程总体的进度计划与工程实验室项目加以制定

     2.3严格施工工序管理 在市政工程施工中，确保施工质量最关键的因素为施工工序，企业应控制好施工工序的质量，这样可将工程质量从事后检查转变为事前控制，从而有效预防质量问题出现

    为确保施工质量，企业应做到以下几点：（1）施工单位必须严格依据工艺流程开展施工工作，工艺流程指实施施工操作的标准和规范，这是保证工序质量的前提条件，所有的施工人员均需严格执行；（2）施工单位应有效地控制一系列活动条件，包括：施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境，让这些活动条件始终处于被控状态，从而确保每一道工序质量；（3）相关部门需对工序活动效果加以及时检查，对工序活动效果进行评估，评估标准为：质量有没有满足相关标准，为此企业应强化质量检验工作，综合统计和分析质量状况，对质量动态加以全面掌握，这样能够始终让工序活动效果的质量符合相关标准；（4）对质量控制点加以设置，在一定环境下强化管理，确保工序一直处于良好的受控状态

     3结束语 综上所述，对于市政工程而言，企业需规范化、标准化的管理施工项目的安全、质量及进度，从而确保每个阶段的施工工作有序进行

    施工项目的成功管理能促进项目和单位的发展，能推动建筑市场不断前进，对项目、对单位有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益

    市政工程施工管理者需不断创新施工管理方法，对经验加以总结，从而不断完善市政工程施工管理工作，确保施工质量，促进市政工程稳定发展

     参考文献 【1】倪海峰.市政工程施工管理存在的问题及对策【J】.城市建设理论研究（电子版），2015（28）. 【2】张中岳.市政工程施工管理存在的问题及对策【J】.商品与质量，2016（40）. 第三篇：市政工程施工现场管理措施 ［摘要］伴随着社会经济的进一步发展和城市化进程的不断加快，市政工程的项目数量也越来越多，市政工程不仅仅是直接关系到国际民生建设的的重要工程，同时也是城市形象建设的具体体现

    如何优化市政工程施工现场的管理，成为了市政工程建设中需着重思考的问题

     ［关键词］城市化进程；市政工程；施工现场 城市化进程的加快，带来的是各个城市基础设施的兴建以及改造力度的增加，从城市的主干道到各种桥梁建筑都在有计划的进行以满足城市化建设的需求，彰显出一片欣欣向荣的城市建设场景

    而市政施工过程中的现场管理又是市政施工过程中重要的环节，在当今城市化建设需求不断发展的大环境下，加强市政工程施工现场的管理显得极为重要

     1加强市政工程施工现场管理的重要性 在建筑工程施工项目管理中，我们往往将施工现场的管理工作作为整个项目工程管理的核心，在市政工程建设中，施工工程现场管理也具有同样的地位，是确保整个市政工程质量与安全文明施工的关键环节，其重要性主要体现在以下两点： 1.1对施工企业而言 从施工企业的角度来说，良好的施工现场管理工作不仅能帮助企业树立起良好的品牌服务形象，也是企业获得更好的社会效益和经济效益的重要途径

    当前社会经济不断发展的大环境下，市政工程为企业带来机遇的同时也带来了较为激烈的市场竞争，想要提高企业的经济效益和社会形象，提升施工现场的管理无疑是一个重要的途径

    良好的工程施工现场管理不仅能使工程建设质量以及安全性得到提高，更能为施工企业的生存以及发展提供保障

     1.2就市政工程本身而言 市政工程本身是一项关系国际民生的重要工程，有效的施工现场管理措施能促使整个项目工程的施工质量得到保障，提升人民对市政工程的满意度，在一定程度上也彰显了市政单位工作的成效性

     2现阶段市政施工现场管理中存在的问题 2.1质量控制意识相对淡薄 项目施工工程的质量控制无疑是整个施工工程甚至是施工企业的灵魂，只有严格的施工质量控制意识和控制体系，才能确保整个施工工程的质量得到保障

    但是在市政工程施工的实际过程中，部分施工单位片面强调施工进度及经济利益，往往忽视了工程建设的质量，这完全就是一种质量控制意识淡薄的表现

    在施工过程中没有按照既定程序操作，篡改施工工艺的情况大有存在，例如：排水工程沟槽开挖时，施工单位没有按照要求进行坑内排水沟、集水井的挖掘，砖石砌筑浆孔洞较多、不饱满等，都严重影响到了整体项目工程的施工质量，使工程在后续使用过程中出现各式各样的问题，而这些问题都是在施工管理中能够避免的问题

     2.2安全文明施工重视程度不够 市政工程的施工现场不同与一般意义上的建筑工程施工，其具有施工场地狭窄、易受外界影响等特点，在施工过程还要考虑市政交通的顺畅运行，这就对市政工程安全文明施工提供了更高的要求

    在市政施工工程中很容易见到施工材料胡乱堆放造成的交通堵塞问题以及施工单位违背安全施工原则造成的行人受伤事故等

     2.3缺乏对施工过程的有力监控 一般情况下，由于市政项目工程自身的特点及外部条件约束，大多数是多个施工项目同时进行，参建单位较多且各个施工单位整体素质水平参差不起，在一定程度上造成了项目施工监督困难

    再加之由于施工工种较多，经常有一些施工工序上的交接，容易出现上一道工序不合格造成的对后续施工的严重影响

    以上问题都是监管部门对施工过程缺乏全面监控造成的，致使工程施工中的质量问题不能及时被发现，埋下了质量安全隐患

     3加强市政工程施工现场管理的措施 3.1建立健全施工组织管理机构 市政施工工程应建立起以项目经理为核心，以技术人员及管理人员共同组成的施工组织管理机构，从而优化市政工程施工现场的管理工作

    应根据市政工程施工的具体项目内容，选配适合的项目管理者及专业技术监管人员，并对项目管理人员实行定岗、定员、定责制度，建立起一个强有力的管理机构，从而实现对施工现场的管理控制

     3.2加强施工现场人员培训 作为施工工程的具体操作者和实施者，施工队伍的整体素质直接影响着现场管理工作的成效性，因此应加强对现场人员的思想素质教育及其职业素质教育，使每位现场施工人员头脑中都有强烈的责任感及主人翁意识

    另外更重要的是要加强专业施工人员的技术培训，使之在施工过程中能按照操作标准和既定要求，严格把握每一道施工工序

    同时应针对工程本身制定切实可行的管理制度，将每到工序的质量责任落实到个人，从而加强施工人员的责任意识，为施工现场的质量管理工作提供重要的保障

     4结语 总而言之，加强市政工程施工现场管理应从以上方面着手，针对当前施工中存在的具体问题，作出针对性的解决方案

    首先是实现全体施工人员责任意识及安全文明施工意识上的转变，将责任落实到个人，加强安全文明施工监督管理，从而提升项目工程整体参与人员的责任感及安全文明施工意识

    其次要建立健全考评制度，对表现优异的施工单位及个人进行嘉奖，对施工问题单位按照规定进行严格处罚

    最后营造出和谐的工程施工环境，营造人文关怀的氛围

    做好以上几点，必定能使市政工程施工现场的管理工作进一步优化，在使施工单位获得社会经济效益的同时，提升市政单位在人民心目中的满意度，更好的满足现代城市化建设的需要

     参考文献 【1】陈立山，关于加强市政共曾施工现场管理措施的探讨【J】.科技创新与应用，2013（9）：200-200. 【2】王蕾，市政工程施工现场管理的重要性及路径分析【J】.科技视界，2013（32）：131-131. 

重庆市万盛经开区城市开发2023年投资债权资产政府债定融