江油城市投资发展债权资产项目

⭕江油城投债权资产项目⭕
💎【产品名称】江油城市投资发展债权资产项目
💎【产品规模】3亿
💎【产品期限】12月、24月、36月
💎【付息方式】自然季度付息（3月、6月、9月、12月）10日支付
💎【资金用途】拟用于江油市基础设施项目建设或补充流动资金等。
💎【票面收益】
10万-50万-100万
8.6%-8.8%-9.0%（一年期）
8.8%-9.0%-9.2%（两年期）
9.0%-9.2%-9.4%（三年期）
⭕【融资主体】江油城xx有限公司实控人为江油市国资办，主体AA信用评级，主营项目土地整理储备、土地开发经营；城市基础设施、公用事业设施、基础产业设施的建设和运营；房地产开发项目经营管理；从事授权范围内国有资产的经营管理；重大项目工程融资及建设；物业管理的投资经营，截止2023年6月总资产219.13亿，负债率低，偿债能力强。
⭕【担保主体】xx资（集团）有限公司实控人为江油市国资办，主体AA信用评级。是江油市最大基础设施建设和公共事业运营主体，截止2023年6月总资产330.07亿元，实力雄厚，担保能力强。

政信知识：

我国建筑工程的规模越来越大，尤其是在城市中心的建设项目越来越多，因此土建施工的现场管理方法十分重要

    它是保证房屋建筑施工质量的基础，而且在一定程度上，关系着国家和人民的生命财产安全

    文章针对目前我国建筑工程施工现场管理存在的问题进行探讨分析，并对如何有效提高建筑工程现场管理水平提出相关建议

      关键词：土建工程；施工现场；管理  　　概述：目前，我国建筑工程行业处于一个快速增长期，各地不断涌现出新的工程与新的施工技术

    这也就意味着对建筑工程的质量要求提高了，同时也对建筑工程的现场管理水平提出了更高的要求

    可以说，建筑施工的现场管理水平是施工企业生命力的保障，关系到企业的生死存亡

    而在建筑工程中如何正确选择并高效运用管理方法是其中的关键

    施工企业应在不断总结经验和教训的基础之上，把施工现场管理提升到法律法规的高度

      　　一、建筑工程土建施工现场管理的必要性  　　建筑工程土建施工现场是建筑工程建设的最主要环节，建筑工程的费用、质量检测、工期进度等都是在建筑工程土建施工现场发生的，加强对建筑工程土建施工现场的管理就是加强对建筑工程的成本、质量、安全、工期的管理

    不过由于很多工程建设是在露天作业，施工现场的环境恶劣，增加了建筑工程土建施工现场管理的难度

    同时，因为建筑工程的工作性质，现场施工人员的流动性较大，施工队伍联合作业的现象普遍，以及现场施工事故的频发也增加了建筑工程土建施工现场的管理难度

    对建筑工程土建施工现场的管理进行优化，就是指通过先进的技术手段和管理方案，对上述困难进行解决，以此提高建筑工程的质量，降低企业的生产成本

      　　二、施工现场中存在的问题  　　1.施工现场设备材料管理问题  　　目前，由于我国施工现场所造成的环境问题比较严重

    我国施工大都是露天作业，在此种情况下，所承载的大都为砂石、混凝土之类，对设备有一定的侵蚀性

    而且在建筑施工现场，设备种类较多，相关管理人员也较多，所以造成了一定的管理难度

    施工现场的工人们流动性大、培训相对不足，而建筑机械对维护保养要求较高，技术难度也大

    另外，工人工作强度很大、待遇也不高，这也造成了一定的安全隐患

      　　2. 施工现场的安全工作问题  　　施工现场的工作人员自身的安全意识不足是引起安全事故频发的主要原因之一

    很多现场施工人员本身的文化素质不高，在施工过程中不重视安全预防工作，不按照标准程序施工，这对施工人员的人身安全造成了严重的威胁

    安全事故一旦发生，不仅会延误工期，同时还会对建筑企业造成巨大的负面影响

      　　3. 施工现场的监督工作亟待完善  　　施工现场监督工作是建筑工程土建施工现场管理的重要组成部分，监督工作主要负责监督施工现场的施工质量、安全、材料情况、施工进度等

    同时，监督工作还能够保证施工现场的秩序，督促员工施工

    但是在我国建筑工程土建施工现场管理中，监督工作受到很多客观因素的影响，存在着很多的缺陷亟待完善

    施工现场的安全监督工作不到位，安全警示工作没落实到位，是引起安全事故发生的重要原因

    很多建筑施工企业只重视施工进度，而忽略了施工中的安全工作，没有建立起完善的安全监督机制，没有将安全警示工作落实到每个施工环节中，从而导致安全事故频繁发生

      　　三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略  　　1. 加强材料的管理  　　首先要加强材料的信息化管理

    安排采购部门人员实时关注我国建设工程管理协会及地区造价总站的相关建筑材料价格信息，根据价格波动及工程的需要通过招标方式采购材料，这样能将采购公开化，从而避免暗箱操作

    其次要把好材料进场审查关

    材料进场时监理人员要严格审查，对于甲方材料按货物清单当场点收，严格核对甲方提供的装饰材料、设备的报验技术参数及有关资料；对乙方材料，大宗材料和特殊材料要核对产品合格证、质量保证书、出厂检验报告，对一般材料要按比例抽查，根据不同材料特点采用计件、计数、计体积等方法进行验收

      　　2. 加强对施工技术的指导  　　施工现场的施工技术主要由机械施工和人力施工两方面组成

    建筑工程因为建筑规模的不同，使用的施工机械也不一样，大规模建筑工程会使用大型的施工设备，施工机械的使用在一定程度上会造成技术层面的出现误差，这就导致建筑工程的质量受到影响

    同时，在人力施工方面，某些施工技术人员本身的经验不足、技术能力较差，对机械设备的操作和管理的技术欠缺，也会造成误差的产生

    因此，在建筑工程土建施工现场管理中，必须要指派专业的技术人员对现场的施工技术进行指导，保证施工技术的先进性

      　　3. 加强各方监督工作  　　作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失

    加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷和预防事故的发生，同时及时提醒施工人员

    各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用

      　　4. 加大对环境污染的整治力度  　　施工现场尽量采用商品混凝土和预拌砂浆，生石灰的热化和灰土施工要适当配合洒水，禁止露天堆放水泥和石灰，减少扬尘；对于施工垃圾采取封闭的专用垃圾道或容器调运，严禁随意抛洒造成扬尘；严禁在现场焚烧有毒有害气味难闻的物质；配备专用洒水设备，指派专人负责，每日早晚各洒水 1 次

    对于土方、渣土的运输，必须采取封盖措施

      　　5. 加强对施工现场的协调管理  　　加强对施工现场的协调管理即是指在建筑工程土建施工现场管理中必须协调好各方面管理工作，比如监督管理、质量管理、机械管理、后勤保障等

    对于当前的建筑工程来说，建筑工程规模大，涉及的子项目多，工期长，技术和质量的要求高，在施工过程中可能会出现很多客观因素使施工不能正常的进行

    比如恶劣的天气，断电停水、材料紧缺、机械故障等

    在优化建筑工程土建施工现场管理的过程中，必须要将上述各方面的管理工作落实到位，以保证整个工程施工的顺利进行

     要做好外层关系的协调工作，可分为近外层协调和远外层协调两种

    近外层关系包括设计、供应单位等

    远外层关系协调包括交通、环卫等部门的协调，这一部分是协调工作的重点

    要本着绿色施工的原则，合理安排施工工序

    严禁在中午和夜间安排产生噪音的作业

    工程项目开始之前，就要与有关部门及时沟通，并签订相关协议

    工程进行中发生争执要考虑到各方面的利益，寻找一个利益平衡点来处理

    对于一些重大问题，要向上级部门及时汇报，由专业机构来裁决

      　　四、结语  　　随着社会经济发展的加快，我国的建筑施工工程量也会越来越大，对建筑施工现场管理水平的要求也就越来越高

    我国建筑施工工程已经逐步从过去的老旧施工模式转变为全新的施工模式，即：较高的施工质量，安全控制措施严密，并且把风险系数降到最低

    另外，要加强相关施工人员的责任意识与安全意识，还要制定相关的工程安全责任制度，使得责任落实到人，并对需要改进的管理措施加以有效的改良，以避免出现不必要的损失，真正实现施工现场的优化管理

      　　参考文献：  　　【1】张胜杰. 土建施工现场管理的对策探讨【J】. 中国新技术新产品，2010，20：107.  　　【2】丁秀娟. 土建施工现场管理分析【J】. 科技创业家，2012，18：40-41.

江油城市投资发展债权资产项目