2023JNSZ城建投资债权资产

2023JNSZ城建投资债权资产
1.[AA融资方]JNSZxx公司，成立于2007年，为任城区第二大城投，是当地重要的基础设施建设平台。注册资本18.5亿元，实控人是济宁市任城区国资中心，主体评级AA，债项评级AA+。2022年总资产354.13亿，营收18.38亿。债券存量规模87.43亿元，债券11只，融资能力极强。
2.[AA+担保方]xx公司，成立于2007年，任城区最大城投主要负责任城区基础设施建设工程和回迁安置房的建设。注册资本48.98亿元，实控人是济宁市任城区国资中心，主体及债项评级AA+，总资产587.54亿，营收30.15亿。债券存量共11只，规模65.03亿元。在中融、五矿等信托公司发行信托计划，金融机构认可度极高，担保能力极强。
3.[应收账款]融资方提供7000万元应收账款用于质押担保。
4.[区域经济]济宁市是山东省下辖地级市，是山东省政府批复的淮海经济区中心城市之一。济宁市任城区为济宁市政治、经济、文化中心，济宁市组群城市核心区。任城区境内矿产资源丰富，依托丰富的资源形成了以煤炭开采与选洗、矿山机械制造、电力和房地产等为支柱产业的产业格局。近年来，任城区经济及财政水平在济宁市各区县中位列第二。2022年，任城区实现地区生产总值612.82亿元，同比增长3.6%;财政税收方面，一般公共预算收入71.57亿元。任城区已入选“全国综合实力百强区"、全国投资潜力百强全

新闻资讯：

并结合试验路段水泥稳定碎石的铺筑以及自身施工经验阐述了一些施工方法和注意事项，有效预防裂缝产生

      关键字：基层；水泥稳定碎石；裂缝  abstract: this paper introduces the basic way of the cement stable macadam as when the choosing of raw materials, and based on experimental section of the cement stable macadam roadways and their own construction experience expounds some construction method and attention, effectively prevent the cracks.  key word: grassroots; of the cement stable macadam; crack  中图分类号：p619.22文献标识码：a文章编号：  基层是路面的承重层, 基层接受来自面层传递的荷载，所以基层主要起承重和传递荷载的作用

    对基层施工质量的质量的控制的好坏,将直接影响整个道路的整体质量

    以水泥稳定碎石为材料的基层,具有整体性强、承载力高、施工技术简单方便的特点

    但水泥稳定碎石基层抗拉强度低,易导致基层开裂并致使沥青面层产生反射裂缝，所以控制水泥稳定碎石基层施工质量对整个道路建设至关重要

      1.混合料配合比组成设计  1.1配合比设计的具体原则和要求  (1) 必须满足设计强度要求

    为了达到设计强度必须具有足够的水泥剂量

      (2) 必须使得水泥稳定碎石基层现场裂缝较少

    为了减少现场裂缝就必须做到,在满足设计强度的基础上限制水泥用量；在减少水泥量的同时限制细集料、粉料的用量；根据施工的气候条件限制含水量

    具体要求水泥剂量应≤5.5 %、细集料中的0.075mm以下颗粒含量应≤5 %、含水量不宜超过最佳含水量的1 %

      (3) 施工中混合料的和易性要好(粗集料离析较少)

    含水量适中,级配较好

      (4) 各材料的用量要考虑经济性

    矿料及水泥的选择因地制宜,水泥用量不宜过大

      2.原材料的选用  2.1水泥  宜采用普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥、火山灰矿渣硅酸盐水泥,禁止使用快硬性早强水泥以及其他受外界影响而变质的水泥,而且基层采用的水泥强度不用太高,但各龄期的强度等各项指标均应达到要求

    要求水泥的初凝时间> 3h ,终凝时间≥6h

    要求指标如表1

    水泥剂量对干缩性的影响，随集料平均粒径的增大而减小，集料平均粒径越大水泥剂量对干缩性的影响越小

    所以相同条件下水泥稳定中粗粒土的收缩性较水泥稳定细粒土的收缩性要小得多

    另外，对多数土混合料的收缩性开始随水泥剂量的增大而减小，并达到一个最小值，然后随水泥剂量的增加而增加，由此可知如果水泥剂量过大，同样会产生收缩裂缝，所以在满足强度要求的情况下用最小水泥剂量

      表1 水泥稳定碎石基层对水泥指标的要求  根据以往的工程经验一般要添加缓凝剂，来强化水泥初终凝指标达到要求达到要求

    见表2是对水泥指标对水稳稳定路基的影响因素

      表2 水泥相关指标对水稳碎石基层裂缝的影响    2.2碎石的选用  一般要求为水泥稳定碎石集料加工要采用反击式轧石机,最大粒径31.5mm 对于生产中针片状过大的要加隔片筛、整形机等设备减少针片状的含量

    另外对集料中＜0.6mm 颗粒的液限及塑性指数又严格要求,主要考虑了细集料在水稳混合料中的比例较大,这两个指标会对水稳碎石混合料的用水量和干缩性能产生较大的影响

    液限越大水稳用水量越大,成型后干缩也越大；塑性指数越高,则说明细集料中粘粒成分较多,这样便使得水稳基层的水稳定性降低,因此质量控制中,对该指标要特别注意

      2.3 水选用与含水量  凡人或牲畜饮用水均可用于水泥稳定碎石基层施工

    含水量对水泥稳定土的干缩性有明显影响，如果现场含水量较最佳含水量过大，特别是对塑性指数较大的土影响更大，即会对碾压造成困难，同时将来很易产生收缩裂缝

    因此在施工过程中要严格控制含水量，即使运距较远或气温较高时，也不能较最佳含水量过大，对水泥稳定中、粗粒土可增加0.5%-1%土可增加1%-2%

      3 试验段施工控制与参数选定  对于以往水泥稳定碎石施工经验, 参照《公路工程质量检验与评定标准》中路基检验评定方法并结合弯沉值的检测来进行工程质量的管理和控制,确定水泥稳定碎石路基的质量控制与检验方法

    严格控制水泥稳定碎石分层厚度、压实机具类型、碾压遍数及测定最2遍碾压标高差异等办法, 通过试验段确定上述工艺指标值, 以此作为施工中质量控制与检测的依据

      3.1 试验段的施工与工艺指标值  选择有代表性的路段(≥200m) 进行试验路段

      3.1.1 分层厚度  照路面底基层施工要求, 试验段分层厚度应≤20cm, 同时为防止颗粒骨料在结构层中形成支撑而影响压实效果, 防止压路机压实的震动效应小于分层厚度，一般宜控制在15cm～20cm

      3.1.2 摊铺及整型  将含水量适当、拌合均匀的混合料按设计断面和松铺厚度均匀摊铺于路横内,其松铺厚度为压实(设计) 厚度乘以压实系数

    计算公式如下 ：  h = h * k  h 为设计厚度(压实厚度)cm

      k —为压实系数(人工:1.4～1.45 ,机械:1.15～1.4)

      对于压实系数k应在实验路段确定中试验选定，作为正式施工时的参数

    用人工或平地机结合人工的办法将砂砾石按要求的路拱摊铺整型, 先用振动压路机静压1遍以暴露潜在的不平整, 然后再用平地机或人工进一步整平

      3.1.3 碾压  在合适的含水量情况下用18t～20t大吨位振动压路机进行碾压, 测定最后2 次振压后的标高, 控制在3mm 以内, 外观密实无明显轮迹, 达不到要求时继续复压, 使表面密实

    图1 为试验段压实遍数与沉降量的关系曲线, 根据图1 得出最佳碾压遍数为7～8 遍

      图1 压实遍数与沉降量的关系曲线  3.1.4 弯沉值检测  当水泥稳定碎石分层填筑至规定标高时, 必须进行弯沉值检测, 其检测频率按每车道20m 一点进行

    水泥稳定碎石在初始阶段, 其弯沉值离散性大, 且受基底强度影响较大,因此在施工时严格控制水泥稳定碎石的弯沉值，在施工期的弯沉代表值应不小于路基的设计规定, 对个别弯沉值较大的点要找出其范围, 进行返工处理

    表3 为试验段检测结果

      表3 试验段弯沉值  弯沉代表值  3.2 施工过程的质量控制程序与检验方法  施工单位在全面施工时应按试验段总结报告要求, 认真组织施工, 并做好详细的施工记录, 施工方进行自检, 自检合格后按规定程序报监理工程师批准, 合格后方可进行下一层的工序施工

      4 施工中裂缝的预防  近几年，水泥稳定碎石多被用于道路基层

    由于组成水泥稳定层的碎石类材料的脆性，对温度、湿度敏感性较强，在强度形成时由于温度变化产生的收缩裂缝和因含水量变化产生的干缩裂缝，  除了上述的原材料和施工工艺控制减少裂缝外，基层锯缝能有效减少裂缝

      采用预锯缝的水泥稳定基层及时锯缝，使基层有规则地断开以释放基层内的温缩应力，是防止基层养生阶段开裂的最有效的措施

    如锯缝太早因强度不足，缝槽被锯缝机打成不规则的毛边；如锯缝太晚基层在早期温度裂缝已经形成，造成开裂

    因此，合理地确定锯缝时机显得比较重要

    因此，对于施工现场，采取养护水泥稳定碎石实验试块，控制时间参数，把握锯缝时机

      再者是养护，水泥稳定碎石基层碾压完毕后，表面应覆盖一定保温材料，以减少水泥稳定碎石基层内外温差，防止基层材料温度的骤然变化及水分的迅速挥发

      5 小结  基层是道路工程是基础，控制基层质量，能够提高道路整体质量，对于水泥稳定碎石作为基层，因综合考虑混合料的级配、原材料的选用、施工工艺、以及基层的养护，来提高基层的质量，减小基层裂缝的产生

      参考文献：  【1】 jtj059-95,公路路基路面现场试验规程【s】.北京:人民交通出版社, 1995.  【2】 jtj034-2000,公路路面基层施工技术规范【s】.北京:人民交通出版社, 2000.  注：文章内所有公式及图表请以pdf形式查看

     新春将至，不知不觉2013年的工作即将告一段落

    对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策

    过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入技术质量组从陌生到熟悉的一年

    这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着

    回顾一年来的工作，在公司领导的正确领导和各个部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，我基本顺利完成了工作任务，虽然没有轰轰烈烈的战果，但是也算经历了一段不平凡的考验和磨砺

             （一）工作汇报         下面我将自己近一年的工作汇报如下：         第一项：是各类工作管理台账的建立，在此之前，由于没有管理台账，导致各项管理工作不是很有条理，也没有一定的协调性

    基于此，根据工作的需要建立了：项目资料归档台账、不归档情况说明台账、UK领用及归还台账，项目资料章回收台账，作业指导书领用发放台账，公司以及质检部门下发的整改通知单以及回复情况台账；新近人员培训交底台账，各地区往来文件盖章的管理台账等等

    有了这些台账之后，管理工作建立了基本的框架，同时也为日后的各项工作考核提供了最真实的记录

               第二项：竣工归档资料的督促催交和归档辅导工作

    第三事业部的20个已经竣工项目中目前已有14个项目提交竣工资料剩余6个未提交，已提交竣工资料的分别是：××××××××××××××××××××××××××××××

    未提交竣工资料的项目分别是：×××××××××××××××

    经过周期性的电话催促，很大程度上弥补了第三事业部资料归档不及时的漏洞，在接下来的一年中，我将继续坚持用辅导和督促相结合的方法将项目资料归档的问题彻底解决

               第三项：除上海地区以外其他地区项目的技术质量类文件办理盖章手续，并进行台账的录入和快件的回寄

    从20xx年8月中旬接手吴丹锋的盖章工作至今，已为外地20个项目办理99次共计242份资料的盖章手续

               第四项：项目新进人员的培训交底工作，为了避免新开项目出现到最后竣工资料无法及时提交的情况，同时也为了提高项目人员的工作效率，对新入职的员工包括总监和资料员进行一对一的资料工作交底，并列台账登记，交底内容包括：1、技术类文件审核流程、盖章流程；2、过程资料整理方法交底；3、竣工资料收集整理流程交底、4、公共邮箱、资料群的使用交底；5、UK上传及网上上报类文件交底；6、测量流程交底；7、每月需上报文件（月报、月简报等）编制要求交底

    到目前为止，已为新进总监4人，资料员及监理员4人做过交底

               第五项：参与上海地区项目3个季度的季度检查，并进行所有项目的季度检查成绩汇总、排名、检查资料的上报和归档工作

    除此之外还有第二、第四2个季度的业主回访的统计等

               第六项：其他事宜，比如会议的通知、会议纪要的编写，生产会议的组织、青年岗位竞赛两轮比赛的组织工作、协作公司技术质量部上传下达、并为项目是随时答疑解惑等等

               （二）工作中自身的不足与发现的问题         在将近一年的工作中有收获，当然也发现了很多工作中存在的问题和自身的不足

               首先是我自身方面：有时对一些日常事务的管理缺失，不够细心和敏感，有些工作的协调不是十分到位，所以我在这里做一个自我检讨，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽

               其次是工作中发现的问题：其他的小问题多多少少会存在，但基本可以克服

    在将近半年的工作中我发现最大的问题是资料管理方面的问题，之所以说是资料管理而不是资料归档问题，是因为很多项目的资料迟迟不能归档这只是一个结果的反馈，而造成这个结果的主要的原因一方面是因为资料员的更换比较频繁，导致资料在交接方面不到位，但更重要的是因为项目负责人的管理职责不到位和对资料的管理意识缺乏

    特别是我在对一些新进的总监进行资料管理方面的培训时发现，有的总监竟然认为做资料就是资料员的事情，与自己毫无关系

    同时在很多项目上也存在这样的问题，有的负责人自身对资料的归档管理不是很懂，有的甚至完全不懂，全部交由资料员自行操作，而资料员基本上又是年轻的刚毕业的大学生，对资料的管理工作可谓一窍不通，很多项目的负责人都存在这样的心理，就是项目的资料由资料员来做，而对资料的管理则由事业部来抓，自己只是做相应的督促就可以了

    这样对于项目负责人没有形成较有效的约束机制，就势必会导致了资料管理方面的缺失，进而造成资料归档困难

    如果单靠事业部的力量对资料员进行辅导跳过了项目负责人这个环节，就抓不住问题的关键所在，做再多的努力也只是水过地皮湿治标不治本

               之前我们技术质量组专门召开过关于风险管控的专题会议，资料归档的风险如果不能由项目负责人严格把控，及时消化的话，那么这个风险最终会由我们事业部来承担，同时也会加大技术质量管理方面的难度

               （三）针对问题的建议举措以及20xx年工作计划         1、针对问题的建议举措         首先需要对项目负责人建立相应的约束机制，让其逐渐转变观念和做法，主动的负起责任

               第二个方面是对资料员实行定期培训，同时增加考核

    对于能坚守岗位并积极主动的资料员予以考核奖励，充分发挥他们的工作热情，挖掘他们的工作潜力

               第三个方面是进行区域联动的培训，我们在2014年1月4日进行了生产视频会议，会议结束后通知各个区域和各个项目的负责人分别会议内容和精神进行了传达，而且也通过内部会议纪要的形式进行了反馈，从我个人的观察来看，视频会议的效果基本是可以的，对于会议的主要内容都达到了基本上的把握，所以可以考虑在培训时也采用远程视频的形式，最后采取一定的反馈考核，让各个区域的培训能够同步，从而达到事半功倍的效果

               对于以上的三个建议我将他们总结为三个成语，分别是“釜底抽薪”、“标本兼治”、最后要达到的目的是“斩草除根”

               2、20xx年的工作计划：         第一个方面是：根据工作需要，在原有工作内容的基础上增加不同类别的管理台账和记录，完善和深化管理

    确保之前已经步入正轨的各项工作能够有序进行

               第二个方面是：有计划的根据需要开展培训工作

    我们会不断的有新进人员，包括总监和资料员，也会有新开的项目，那么定期对新进的人员开展批量式的培训工作，同时在培训的内容上能和工作中发现问题相结合，争取每次的培训都能具有针对性，才能真正达到培训的目的

    当然要保证外地项目的培训能够与上海地区基本同步

    这是针对解决资料归档方面问题的必要手段

    这个同时也需要招聘方面的人员和经营方面的人员能够进行资源和信息的共享才能完成

    比如新进人员的名单和新开项目的开工日期以及项目人员的信息等等，都需要从不同的方面才能获取到

               第三个方面是：争取确保每个新开的项目尤其是外地项目在各类手续的办理上能够顺利，并形成一定的程式化管理

    这个同时也需要其他部门的配合，比如中标通知书、项目的人员证书等等都需要在项目上进行存档备查，需要调集其他部门的信息才能完成

               以上是我对全年工作的一个整体的框架和思路，主要是在确保其他已经步入正轨的工作顺利进行的前提下有步骤的开展培训工作和对外地项目加强管理

    虽然看起来只有短短的几行字而已，但是想要真正完成计划并运作实施起来，还需要付出很多的努力才行

               最后是一个全年工作计划的初步计划表

               最后祝大家在新的一年能开开心心工作，并在工作中确定应有的好成绩

    谢谢

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