四川江油城投2023年债权资产项目政府债定融

国企-江油城投🔥火爆上新 10万起投🔥 ⭕四川江油城投2023年债权资产项目政府债定融⭕ 💎【产品名称】江油城xx债权资产项目 💎【产品规模】3亿 💎【产品期限】12月、24月、36月 💎【付息方式】自然季度付息（3月、6月、9月、12月）10日支付 💎【资金用途】拟用于江油市基础设施项目建设或补充流动资金等。 💎【票面收益】 10万-50万-100万 8.6%-8.8%-9.0%（一年期） 8.8%-9.0%-9.2%（两年期） 9.0%-9.2%-9.4%（三年期） ⭕【融资主体】江油xx有限公司实控人为江油市国资办，主体AA信用评级，主营项目土地整理储备、土地开发经营；城市基础设施、公用事业设施、基础产业设施的建设和运营；房地产开发项目经营管理；从事授权范围内国有资产的经营管理；重大项目工程融资及建设；物业管理的投资经营，截止2023年6月总资产219.13亿，负债率低，偿债能力强。 ⭕【担保主体】江油xx团）有限公司实控人为江油市国资办，主体AA信用评级。是江油市最大基础设施建设和公共事业运营主体，截止2023年6月总资产330.07亿元，实力雄厚，担保能力强。

优质知识分享：

转瞬即逝，在这一年的时间里，经历了最让人值得骄傲的是，我学习到了很多项目管理和质量控制的知识，同时在平时的工作中得到应用，并积累了一些相关经验

    下面是我对过去一年的工作经验总结和自认为好的一些实践

     项目部在施工前期，详细而明确的说明用户需求，让用户在施工之前进行需求确认，避免发生有质疑的变更，或者施工中实现了的并不是用户真正的需要，导致大量的变更，用户拒签

    我认为在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、还原用户需求，且需求一定要业务部门确认

    据我的经验，项目部在制定项目计划的时候，一定要把项目部所有的任务都包含在进度表里，包括投标资料的评审、检查、会议纪要等管理及沟通工作

    如果按照以上的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时间点，也不会忘记此项的执行，因此，相对能比较好的执行要求的过程

     成本管理核算环节做的过于简单，而忽略了对采购、运输人员等基层人员的成本核算，从而导致项目核算出来的成本与项目真实支出的成本不一致

    项目成本核算基础工作薄弱，增加了项目成本管理的风险

    在以后的项目中做好事前成本预测，事中成本控制，事后成本复核，科学有效、合理的做好成本控制

     时间管理重要的是保证项目进度与计划一致，但是受各方面原因制约，几乎没有一个项目能够按照进度计划执行项目

    一个任务本来可以三天完成，但是分配给人十天完成，那这个人就一定会在十天完成，而不会提前完成

    一个进度控制相对比较好的项目，项目部内部控制进度非常紧，留出充足的缓冲时间，所以，相对这个项目进度延期的可能性就小了很多

     过去一年最重要的工作，就是项目管理和质量控制，但是作为最重要工作之一的质量控制，我认为自己做的并不好

    在过去的一年中，公司要求的很多内容都没有做到

    当然也有一定的收获：尽量熟悉业务尽快介入，及时发现项目中复杂部位、重点部位、严格检查，防患于未然，否则在项目后期提出，这样对项目造成的影响是很严重的

    提高质量的三个方法就是重点部位预防、检查和评审

    去年已经在项目中用到了，重点部位预防的方法

    一般项目的工期都比较紧，检查覆盖率不能达到100%

    很多情况都是竣工验收检查后进行整改

    在以后的项目中加强检查力度和审评管理工作

     我认为沟通管理是项目管理中最重要的一个，而人和人之间最重要的莫过于沟通

    项目管理的时间90%用于沟通，50%左右用于倾听

    项目初期就必须注重与客户及相关方的沟通，获取他们对项目的期望，从而制定项目目标；项目执行过程中，要积极与甲方负责人沟通项目中遇到的困难和问题，越快越早的解决问题，使对项目造成的影响降到最低

    沟通最重要的是站在对方的立场分析问题，提出解决方案

    要抱着为客户服务的心态来工作，站在客户的角度思考，满足客户提出的要求，只有客户满意了，工作才算是做好了

     综合所述，2011年收获最大的是学到一些与人沟通的方式方法，并把自己学到的项目管理理论运用到了部分实践中，同时总结了一些经验教训

   

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