JT县现代农业投资债权资产

严禁挂网🔥🔥🔥新一线省会城市政信项目：AA主体融资+AA主体担保+足额应收账款质押+41.7亿一般财政预算收入
【JT县现代农业投资债权资产】
规模：3亿，期限：12个月/24个月
【付息方式】自然季度付息（季度末20号）
【预期收益率】
12个月：30万-50万-100万-300万：8.5%-8.7%-8.9%-9.1%
24个月：30万-50万-100万-300万：8.7%-8.9%-9.1%-9.5%
【资金用途】补充发行人流动资金。
【项目亮点】
1.转让方：转让方xx业投资有限公司（JT县国资委100%控股），主体信用评级AA，债项信用评级AA+。截止2020年末，公司总资产规模达129.62亿元，资产负债率仅37.86%，融资能力强。
2.AA城投担保：SCHYSC城乡产业发展投资开发有限责任公司（JT县国资100%控股）主体信用评级均为AA，为本次融资提供无限连带责任担保。截止2021年3月底，公司资产总额为240.54亿元，负债率约50%，担保实力强劲。
3.区域经济实力强劲，成都市，四川省会，副省级城市，20年GDP超过1.7万亿。JT县，四川省辖县，有“天府花园水城”之美誉，是国家知识产权强县工程试点县，2021年地区GDP总值达到524.4亿元，一般公共预算收入41.7亿元，入选“中国百强县市”

优质知识分享：

施工现场的安全、质量和进度控制等管理工作逐渐被人们重视起来

    本文就如何提高公路桥梁施工过程中的管理质量进行分析，拓宽管理工作思路，寻找管理工作的创新点

      【关键词】公路桥梁施工创新管理  中图分类号：x734文献标识码：a 文章编号：  公路桥梁施工管理过程是一个比较庞杂的过程，是对整个工程的质量、进度、费用控制的过程，贯穿于整个工程的始终

    在公路桥梁施工管理中的关键要素就是有效和及时

    管理是保证工程正常实施的唯一办法，只有管理工作的创新才能适应工程实施过程中复杂多变的情况和问题

      一、管理工作的重点  1、施工工序及工艺  施工工序及工艺管理是保证工程施工质量的核心

    作为一个路桥工程项目，点多线长，施工工序往往较多，施工工艺也较为复杂，现场人员、机械较多，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这就要求必须做好现场管理

      一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行

      二是控制工序活动条件的前提，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境

    只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定

      三是及时检查工序活动效果

    工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求

      四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态

      2、施工材料  公路桥梁施工所需的材料品种较多，且需要量较大，并且经常有许多新材料、新规范应用的问题，同时路桥工程的材料供应也是一个不容忽视的问题

      首先，必须针对设计方确定所需各类材料的数量及进货时间，以根据现场情况组织材料进场，确保现场材料供应

    其次，要结合现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料进场验收，同时按要求向业主、监理单位报检，进行抽样检验，将不合格的材料清退出场，并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放，按要求将材料放于不同场地，并做好标识

      二、公路桥梁施工管理过程的创新  1、机械和设备管理的创新  对于机械和设备的管理，必须要跳出以往的管理模式，采用更适合公路桥梁施工管理的方式方法，主要表现在以下几个方面：  首先，要建立健全机械以及设备的使用保养制度

    针对投入机械设备较多的情况，应该合理调度内部机械，充分挖掘其潜力，提高设备利用率，同时加大维修、保养力度，做到设备随坏随修，绝不带病作业，并且根据工程实际进展情况，利用工程间隙时间对设备实行有计划的保修，实行旬保制度，有问题及时解决，确保设备在工作过程中的正常运作

      其次，做好机械设备的使用档案记录

    根据施工组织，认真做好机械的使用计划，做到有的放矢，减少无用功现象，同时根据实际情况购置配件使用计划，做到不闲置浪费

    应在工程前期制定切实可行的设备进场计划，保证进场后就有工作可干，避免设备闲置，减少不必要的开销，从而降低工程的施工成本

      再者，重视对外租机械设备的管理

    在工程的管理过程中，应该严格执行公司对外租机械设备的管理方法，并不定期地进行抽检，提高设备的利用率

      2、人员管理的创新  在人员管理方面，主要是通过建立完善而灵活的福利制度

    福利是企业在工资以外以货币或非货币形式间接或直接支付给职工的物资补偿和待遇

    良好的福利待遇会使职工增强对企业的满意感和忠诚度，从而降低职工的离职率，为企业节约了大量的因离职而带来的高成本

    对于路桥施工企业，是以长期在野外作业的项目组为单位的，这样的行业特点要求整个项目组的凝聚力特别强

    全面完善而又灵活的福利制度，使职工因受到体贴和照顾而体会到大家庭的温暖和企业对职工的爱护，使职工产生强烈的归属感，从而增强职工对企业的忠诚心、责任心和义务感

      综上所述，公路桥梁施工的现场管理是一项复杂且细致的工作，要搞好现场的管理是不容易的，因为每项工程有其特殊性，如地址情况、施工难度、资金情况、政策处理、运输条件、天气因素等等，所以仅仅从以上部分入手还远远不够，必须认真仔细踏踏实实做好每一件事情，克服马虎和侥幸心理，同时根据现场情况或者工程进度及时进行动态调整，从各方面做好准备工作及相应措施，同心协力，团结合作，才能按时保质保量地完成施工生产任务

      注：文章内所有公式及图表请用pdf形式查看

      张拉设备应牢，试验时应采取防范措施，防止夹具飞出伤人

    注浆管路应畅通，防止塞泵、塞管机械设备的运转部位应有安全防护装置

    电器设备应设接地或接零保护，并由持证人员安装操作，电缆、电线必须架空

    施工人员进入现场应戴安全帽，操作人员应精神集中，遵守有关安全规程

    锚杆钻机应安设安全可靠的反力装置

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JT县现代农业投资债权资产