邹城市圣城文旅债权融资计划

【邹城市圣城文旅债权融资计划】
起投6个月起，百强县山东济宁邹城政府债，市场稀缺三担保产品！🔥 🔥 🔥
规模：每期5000万元
期限：6个月/12个月/24个月
起息方式：当日计息
付息方式：自然季度付息（3.15/6.15/9.15/12.15）
 预期收益率：
认购金额 半年期一年期 二年期
10-99万 8.5% 9.0% 9.5%
100-299万 9.0% 9.5% 10%
300万以上 9.5% 10.5% 11%
【发行方】
💎 邹城市XX文旅集团有限公司（曾用名：邹城市圣城文化旅游开发有限责任公司），实际控制人为邹城市财政局，注册资本6.02亿元，21年总资产55亿。该地区债务压力小，财政收入高，履约能力以及积极性极高。
【担保方一】
💎 邹城市XX控股集团有限公司，邹城市财政局全资控的当地最大政府平台。注册资本10.2亿，21年总资产557.15亿，营收73.22亿。主体信用评级AA+，存续27只债券合计109.85亿，在中融、五矿、光大等15家信托公司发行信托计划，金融机构认可度极高，偿债能力极强。
【担保方二】
💎 邹城市XX建设发展集团有限公司，邹城市第二大政府平台，股东为邹城市财政局(90%)、山东省财政厅(10%)。注册资本7亿，21年总资产184.28亿，营收15.33亿。主体信用评级AA，存续4只债券合计14.2亿，在中融、平安、华鑫等16家信托公司发行信打计划，金融机构认可度高，担保能力强。
 【担保方三】
💎 山东XX控股集团有限公司，市财政局全资控股平台，注册资本7.2亿元。集团下属全资、子公司24家，业务涉及多方面领域，合并总资产136亿，21年运营收入达15亿元。该主体债务压力小，财政收入高，履约能力极高。
【风控措施】
1.三方担保提供全额不可撤销保证担保
2.【应收账款质押】发行方提供4.2亿应收账款质押，作为增信担保
3.【发行方回购承诺】发行方强增信，本息兑付回购承诺，无条件、不可撤销。、
4.【土地抵押】发行方提供2.8亿优质土地作为抵押担保
【区域介绍 】
邹城市，为山东济宁市下辖市，思想家孟子的故乡，历史名城，位列全国百强县市，GDP高达960.55亿，一般公共财政预算收入84.18亿，济宁市各区县排名第一，邹城市有世界500强兖矿集团，山东共4家，邹城独占一家，还有亚洲最大的坑口电厂—邹县电厂（中国华电集团最大的电厂）这两家大型工业企业为邹城市提供了稳定的税收基础。

政信知识：

全靠“车头”带

    项目经理的水平决定着团队的水平，员工觉得项目经理是他们之中最优秀的，所以是他们的“头”，以下“五问七字”，优秀的项目经理请一定要记牢！ 五 问 第一问你给目标了吗？ 1、每个人都有自己的理想和目标，项目经理作为“上头”，你要了解下属的思想和想法，当其目标同团队目标一致时，要积极鼓励和支持其努力实现； 2、当其个人目标不明确或与团队目标不一致时，项目经理要用团队目标引导和影响下属，树立与团队一致的目标，为团队目标而努力工作，以团队目标实现作为个人价值的实现

     3、可能不同阶段的子目标是不一样的，不同岗位、不同年龄、不同性格的员工目标也是不一样的、分层的，作为项目经理，你要学会分层引导，并帮助他们制定符合自身实际的目标理想，并且统一于团队每一阶段目标之下

    只有这样，才能最大限度地调动个人积极性，个人和团队才能共同发展

     第二问你给方法了吗？ 项目经理在管理中扮演着另一个重要角色是：教练

    常常看到有些项目经理在遇到员工有错时，采用的方法是： 1、批评再批评； 2、批评，但怕伤了他的心，肯定一下； 3、责问：你不应该这样！不能这样！说多少次了还这样！ 可是，有的时候我们想一想，员工的错有可能是意识方面的，也有可能是技能方面的

    他没有掌握某一种方法，某一种技巧，就有可能做错

    那哪一种方法，哪一种技巧可以改善他的工作表现呢，这个时候就要靠项目经理“教”和“练”

     “说给他听”、“做给他看”、“让他试做”、“做得好表扬，做不好改善”、“检查和辅导”，方法简单，但是却是让一线员工掌握一种技能的最佳方法之一

        第三问你给犯错的机会了吗？ 关于错误，项目经理对下级员工通常有两种主要的观点：  １、你，不要犯错，大家都不能犯错

     ２、你，可以犯错，但是不要重复犯错

     第一种，不能犯错，结果员工可能在想：不能犯错，那少做就少错了，多一事不如少一事，那好吧，我别干那么多了，我别那么主动了

    久而久之，整个工地项目部的工作积极性会持续下降

    这种观点是不可取的

     第二种，可以犯错，但不要重复犯错

    项目经理给员工犯错机会，等于给员工打一个愿意“试验”的强心针

    员工积极性会有所提高

    但前提是你要加以引导，减少低级错误的发生概率

    这种观点是可取的

     俗话说“吃一堑，长一智”，失败的教训比成功经验更重要

    优秀的项目经理敢于、善于给下属机会，并勇担责任，不怕其犯错，这是优秀管理者打造优秀团队的关键

     第四问你给他鼓励和支持了吗？ 每一个人在做一件事情的时候，特别是一件具有挑战性的工作时，恐惧、畏惧、没有信心、容易放弃，这个时候就特别需要有一个人，或者一个人带着一个团队在背后默默地给他力量

    项目经理这时候就需要承担起鼓励和支持的责任

     如果一个员工总是做不好事情，想一想，作为项目经理，你给予他正面的反馈了吗？你鼓励他了吗？当他有需要帮助的时候，你帮助他了吗？他能感受到你的支持吗？ 第五问你给他做榜样了吗？ 在问到工程施工管理人员，项目经理在员工眼里是什么形象，很多人回答：“比我优秀”、“能管得住我”、“我会干的，他都会，我不会干得他也会”、“有事就找他”…… 不难发现，项目经理的水平决定着团队的水平

    因为员工觉得你是他们之中最优秀的，所以你是他们的“头”

     榜样的力量是无穷的

    做为项目经理，多问问自己，我做榜样了吗？我学习了吗？我尝试用新的方法来解决问题了吗？ 七 字 工程的进度，在很大程度上要最终取决于项目经理，要通过项目经理的工作来实现管理目标

    那么，项目经理怎样来树立自己的威信呢，下面的“七字诀”可供借鉴应用！ 1、以“勤”出威 项目经理要做好勤奋工作的表率

    作为项目经理，自己首先要积极进取，敬业勤勉，恪尽职守，用心工作，并能出色地完成好自己的本职工作

    否则“己身不正，虽令不从”，项目经理一定要明白上行下效的道理，要懂得表率和示范的作用

       2、以“德”立威 项目经理要做好文明道德的表率

    一个优秀的项目经理除了在能力上做好表率外，其言谈举止还应自觉接受道德的约束

    工作中项目经理应该与组员和睦相处，主动帮助指导、鼓励，说话言语文明，善待员工

       3、以“公”助威 项目经理还要做好公正无私的表率

    项目经理只要能做到公正、廉明，就能有效地指挥、协调和组织各分包、班组工作，就能令行禁止，就能妥善地化解各种矛盾和纠纷，从而充分调动手下的工作积极性

      4、以“绩”壮威 项目经理是实干的，理所当然在工程项目管理体系里是“实力派”

     5、以“会”生威 不能小看开展例会的作用

    它的一个主要作用就是搭建统一指挥、实施管理的有效平台

     6、以“检”长威 项目经理要根据公司和整个施工行业的质量与安全标准或要求，对工地上的细节学会检查、善于检查、勇于检查

       7、以“情”带威 项目经理在管理中要坚持以理服人、以情动人，成为员工的贴心人、知心人，在得到员工拥戴下的项目经理更有号召力、感召力、威信力

    一个成功的项目经理，与员工是心连心的

         越来越多先进的技术和设备必将会运用到超高层建筑的施工建设当中，技术管理工作的内容也必然会不断变化，因此，有关人员在做好本职工作的同时也要加强有关方面的学习，做到与时俱进，以更好地完成管理任务

    本文探讨了高层建筑施工技术管理

     关键词：高层建筑；施工技术；管理；现状；措施 中图分类号：【tu208.3】文献标识码：a 文章编号： 高层建筑施工技术管理是采用科学有效的方法和反映客观规律的制度，对施工中各种复杂的因素，包括设计图纸、技术力量、技术方案、技术操作、技术检验、生产环境及技术革新等，进行合理安排，按照预定目标，确保施工过程正常有序，不断提高企业和施工现场的科学技术水平

     一、高层施工技术管理现状分析 由于高层建筑项目的建设具有综合性和复杂性较高，受环境影响较大的特点，因此，如果套用传统的管理思想来对其施工进行指导，必然会使管理工作出现问题，不仅影响企业的经济效益，还容易造成安全隐患，威胁人民群众的生命财产安全

     1、材料管理存在漏洞 有些超高层建筑项目的材料管理工作较为混乱，对采购、运输、存放、使用等环节缺乏科学的规范，对采购人员的监督管理也不够彻底，造成材料质量不合格、供应不及时的现象时有发生，这不仅容易导致工程质量的缺陷，也会影响施工进度

     2、施工方式不合理 当前有不少高层建筑项目都采用分包的形式，经过层层转包，项目建设往往是由廉价的施工队来完成，这类施工队的工人大多没有经过专业培训，也不具备从业资格，多数依靠传统的作业方式来完成施工任务

    由于缺乏对现代化施工方法的应用，工程的精度和质量无法得到保障

     3、范化程度不高 在一些高层建筑的施工过程中，无论是技术管理人员还是生产一线的施工人员，都没有严格按照施工标准和规范的要求进行管理与操作，有关制度形同虚设，除了应付检查、做表面文章外，并不能真正落实到实际施工中

    管理人员不认真履行职责，工人随意降低施工要求，容易引发质量事故，既影响工程整体质量，又对工程参与者的安全造成威胁

     在施工过程中还需特别注意的问题是钢筋的规格、数量、在混凝土中的位置、接头和混凝土的质量在施工中推行全面质量管理和质量体系标准，认真落实逐级负责制，做到各尽其职、质量实行自控、互控、他控的“三控”体系，在施工的全过程中对质量进行控制尤其对施工过程的关键环节进行质量控制

     4、安全管理工作不到位 在不少高层建筑的施工管理中，安全责任人没有发挥其应有的作用，既缺乏对安全工作的监督检查，也没有很好地开展安全教育工作，直接导致施工人员安全意识匮乏，违章施工现象比比皆是

    另外，安全技术交底不充分的现象也比较普遍，安全设施严重缺失，这些现象的存在不仅给工程质量带来诸多不良影响，也会对施工人员的生命安全造成威胁

     二、高层建筑施工技术管理措施 1、施工前的技术管理 施工准备是施工技术管理的重要阶段， 是保证完成施工任务的前提条件，施工准备是在为正常施工创造条件

    施工前的准备工作与建设单位相关，必须与建设单位做好施工前的技术管理工作，通过施工方案的比较，选定最佳施工方案， 制定指导施工计划， 要充分利用本企业的人力、 物力、财力、时间和空间，使每一个工种、每一位员工在施工中严密、紧凑、连续、均衡

     （1）施工前的外业技术管理

     进行施工现场和条件调查， 包括城市规划要求， 材料资源， 交通运输、供水、供电及生活物资供应等；做好施工现场的“三通一平”工作及完成生产所必需的临时设施，为开工创造良好的施工条件；落实建筑材料、工具、施工机械等物资的供应、储备工作，以确保工程开工后连续地施工；办理开工报告等手续，制定施工计划，应综合平衡，反复测算，使之符合实际情况，切实起到组织生产、指导施工的作用

     （2）施工前的内业技术管理

     熟悉与审阅施工图，组织图纸会审，了解设计意图，弄清工程范围、建设规模与施工技术要求；进行工料分析，为编制各种资源需用量计划和施工计划提供技术依据；编制施工方案与施工设计，分阶段确定施工现场的平面布置，安排整个工程的施工顺序，制定各种施工技术措施

     （3）施工前进行技术交底 技术交底是使参与施工的技术人员熟悉和了解工程的特点、技术要求、 施工工艺及应注意的问题

     各级建筑施工企业应建立技术交底责任制

    技术交底的内容包括工程施工设计、施工图要求、构造特点、施工工艺、技术安全措施、规范和规程要求、质量标准和材料要求等

    施工队伍中的管理人员、技术人员，不但要领会设计意图，还要贯彻和执行上一级技术领导的意图和要求， 技术交底必须执行和满足施工规范、 规程、 工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求

     技术交底也是工程施工的重要技术资料，所有技术交底材料都必须存入企业工程技术档案

     2、施工阶段的技术管理措施 （1）安全生产是提高建筑工程质量的保证

     企业领导人要认真学习《安全生产条例》对操作人员加强安全教育，坚持“安全第一，预防为主”方针，纠正违章行为，保证各类机械的安全运行，消防设备齐全，脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结，防护拦都要组织验收，合格后方能施工

     （2）提高施工管理水平

     施工过程中， 必须提高施工管理水平， 建立施工管理体系

     管理人员，管理水平也决定着质量的优劣

     施工管理者应经常接受提升基础理论及专业知识，要积极引进人才做好人才的储备和开发，走施工企业可持续发展道路，促进建设工程质量的提高

     （3）认真落实规章制度和技术规范

     企业施工管理人员要认真执行《建筑工程施工技术规范》贯彻《建筑法》从源头抓起，施工过程中严把每一道工序的操作规程，要对高层高层建筑的整体结构进行分析，按规范操作严把质量关、提高工程的合格率

    土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程都要责任到人，强制性实施

     （4）做好进度控制

     施工进度的控制是施工管理人员在施工中的重要任务， 要确定目标编制施工进度计划，根据施工内容，施工工期的长短，根据施工目标，及施工方案等，有计划的合理进行施工进度控制

     （5）积极推广先进施工技术和机械化设备

     如混凝土的人工振捣，由于操作人员的松懒、懈怠、造成很多结构中振捣不密实，直接影响工程质量，而采用自动化高抛免振捣方法施工，再辅助人员处理，使振捣更好的效果

    又如钢筋工程中很多都是人工处理，生锈的钢筋运用到工程中，施工钢筋和砼结构脱落也会影响质量

    只有合理运用的先进施工技术，使先进的机械化设备的引进，可加快工程进度

     （6） 加大施工管理强度与人才引进工作 施工过程中，质量管理是施工管理的根本，保证质量实现工程目标，必须重视施工管理水平的提高，为此应该建立施工管理体系

     管理人员的自身素质及管理水平也决定着质量的好坏 组织者应经常性培训管理人员的基础理论及专业知识的提升，组织操作人员的安全技术等方面的培训，积极引进人才做好人才的储备和开发，才能有工程质量的保证和业务的发展，才能打造精品 （7） 大力提高建筑工程修建安全设置水准 随着我国经济发展和生活水平不断提高,土建工程特别是重大基础设施工程出现事故所造成的风险损失后果将愈益严重，而为了提高工程安全程度所需要的经费投入在整个工程（特别是建筑工程）造价中所占的比重现在已愈来愈低，材料供应也十分充裕

     过去的低安全水准只是适应了以往短缺型计划经济年代的需要，但决不是没有风险，如果规范的安全水准较高，有些安全事故本来是可以避免的

     在建的工程要为将来的现代化社会服务,安全性上一定要有高标准

     低的安全质量标准在参与将来的国际竞争中也难以被承认，即使结构设计的安全设置水准能够提高到与发达国家一样，由于我们的施工质量总体较差，结构的安全性依然会有差距

     综上所述，在高层建筑项目的施工过程中，对于施工技术的管理是关键内容，只有管理工作的质量上去了，才能保证建设目标按期、按要求实现，工程质量、成本、进度、人员安全才能得到有效保障

    随着我国经济的不断发展和工程技术水平的不断提升，越来越多先进的技术和设备必将会运用到超高层建筑的施工建设当中，技术管理工作的内容也必然会不断变化，因此，有关人员在做好本职工作的同时也要加强有关方面的学习，做到与时俱进，以更好地完成管理任务

     参考文献： 【1】王慧，葛恒祥.论高层建筑施工的技术管理【j】.华章.2010（27）. 【2】方刚辉.高层建筑施工技术管理策略研究【j】.房屋建筑.2009.45. 【3】李淑平．施工过程中建筑质量控制 的探讨．科技信息，2009. 【4】胡香丹，孔祥东. 加强高层建筑施工管理的必要性. 民营科技，2010. 【5】沈蒲生. 高层混合结构设计与施工. 北京：机械工业出版社，2009. 注：文章内所有公式及图表请用pdf形式查看

   

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