成都花园水城城乡建设投资2023年债权资产转让产品

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💎【产品名称】成都花园水城城乡建设投资2023年债权资产转让产品
💎【产品规模】5000万元
💎【产品期限】12个月
💎【起息日期】每周三、周五成立起息
💎【分配方式】季度15日付息，到期还本
💎【预期年化收益率】
10-50-100万-300万及以上，8.8%-9.0%-9.3%-9.5%
💎【转让主体】成都花园水城城乡建设投资有限责任公司（AA）
💎【担保主体】成都东进淮州新城投资集团有限公司（AA+）

优质知识分享：

需要具备哪些能力？ 来源：    发布时间： 2022-06-16 11:54:21 评论 收藏 作为一名技术员，首选需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面能做好这10项内容，成为项目经理指日可待！ 技术员需要具备的基本能力 1、看懂图纸，熟悉图集 （1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案

     （2）本专业的图纸要看懂，其他专业的图纸也要看，并标记出不懂之处，施工过程中认真学习各种做法

    比如，有的土建结构图纸部分节点会和建筑图纸不对应，有的会和水电安装发生冲突

     （3）同时要熟悉图集，最好在有疑问的地方找到相应的图集进行参照对比

     2、不骄不躁，认真学习 （1）施工过程中，有任何不懂的地方都要虚心求教，接触到任何有用的技术都要耐心去学，一定要会放线

     （2）遇到不懂之处可以向总工或者有经验的班组长询问，有些施工步骤也可以问问工人，或许会有一定独到的收获

     （3）勤记笔记，把有困惑的或者新的知识进行梳理，也可以记下复杂的施工工序，比如打钻孔灌注桩的时候工序多，千万别混淆了

     3、做好计划，写好日记 （1）每天上班后，记录好每处施工的具体内容，拍照存档各施工过程，对于涉及到图纸变更联系单、签证的工程量或人工，要协同监理、甲方进行确认

     （2）每天下班后要做好第二天的工作计划，比如哪里要浇混凝土，就要与业主、监理确认好钢筋和模板工程要到位，联系好混凝土公司，班组人员、设备能否到位以及天气原因等等

     （3）施工日记上要注明每天各工种的安排和完成情况，以便施工进度的调整、进行

     4、组织施工，协调到位 （1）不管是土建部分，还是水电安装、市政道路工程的施工过程，施工前都组织各班组和分包单位进行节点或者部位实现施工同步的沟通协调，避免因为协调不到位引起返工

    比如某工程因水电安装和土建施工未协调到位，造成混凝土浇捣完成后才发现有管线没有预埋，造成一系列的返工

     （2）时时关注施工动态，及时解决工程中遇到的一些问题，如有必要，应向上级反映

     5、多开例会，调整工作 （1）每周一定要协助项目经理开展班组例会，不用限定次数，有必要的时候一定要多开几次，确保工程顺利进行

     （2）如遇进度计划完不成的情况，要分析原因，比如说班组作业人员不到位，要及时叮嘱班组长加派人手，并跟踪监督

     （3）明确奖惩制度，对于施工过程中表现良好的分包单位或班组，要进行适当的奖励；对于施工作业中无特殊情况下完不成进度，而且施工质量差的班组，要鞭笞，下达处罚通知书

     （4）做好会议纪要，分析每次开会中发现的问题，并对相应的班组或分包督促整改，以观后效

     6、大局观念，统筹兼顾 （1）做好自己分内的事是职责，其他工程人或者员工需要帮助，也要挺身而出；不属于自己管辖范围内的事，但是情况紧急的话，可以酌情先处理，再反馈

     （2）一切为了项目部的利益考虑，不能浪费成本、铺张浪费，杜绝班组和分包单位偷工减料的同时，也要通观全场，减少材料二次搬运，并增大材料利用率

     （3）施工前协同各班组认真查看图纸，若遇设计与现实情况不符的问题，及时与监理、业主沟通，出变更联系单，避免先施工后返工的现象发生

     7、保持距离，尊重别人 （1）在日常工作、生活中，与分包单位、班组负责人之间要保持一定的距离，切勿关系太近，以免他们遇事打人情牌，不能作出正确处理

     （2）每一位施工现场人员都值得尊重，不能仗着自身的权责就颐指气使，尊重别人，别人也就会尊重你

     （3）在工地，最首要的是做好自己的工作，学好技术和管理方面的知识最重要，如果想着讨好上级领导，会本末倒置，得不偿失

     8、课余考证，提升自己 （1）头几年，先争取把本专业二级建造师证书、其他专业的增项、一级建造师证书考出来，有空多看看书本上的知识内容，并结合现场实际，能记得更牢

     （2）业余时间，有能力的话多参加各类工程相关的其他考试，丰富自己工地上处理事情的能力和见解，也能为今后的职称评定打下坚实基础

     总工养成36计！ 一准备阶段工作内容 1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用，并组织主要管理人员认真学习、理解： 合同文件：招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件；规范、标准、规程、验标、指南等；建设单位及当地政府文件；各种调查资料，与项目相关方的协议或书面往来资料； 企业上级相关管理办法或制度或文件； 竣工资料管理办法

     2、认真学习招标文件及合同文件，梳理出履约要求、预付款条款、变更条款、临建标准要求等，提供给相关负责人员办理相关资料，确保相关工作针对性地开展

     3、原材料调查、取样、试验，及早做好开工需要的配合比

     4、认真疏理出各种边界条件，并进行认识、分析、评估

     5、组织技术人员进行图纸核对，将发现的问题及时与设计沟通（确保向有利于我方的方向沟通），做好设计优化策划工作

     6、组织人员现场调查和测量，确定临建方案和平面布置及临建标准

     7、编制项目策划（掌握各种边界条件，分析项目特点、重、难点及对策，明确项目区段划分及总体施工顺序、各种资源需求、工期目标、临建规划、二次经营策划等）

    要求：深度策划、巧妙规划、细心计划、严格执行

     8、组织人员进行危险源辨识、环境因素识别，列出危险源清单、环境因素清单

    编制安全管理措施、环境保护措施；编写应急预案、重大环境因素管理方案

     9、组织技术人员编制实施性施工组织设计及开工报告需要的各种资料（原材料调查及确定来源、试验配合比、人员设备配置及进场计划等）

     10、组织技术人员编写各种专项方案（临电、临建、深基坑支护、降水、塔吊安拆、模板、钢筋、砼、外架等），需要专家评审的及早进行评审

     11、明确各种用表样式

    各种施工记录、检验批、试验、测量交底、监测记录、安全巡查、技术交底、培训记录、会议记录等，当地政府有要求的必须统一

     12、规划并完成现场各种图、表、牌的设计、制作、悬挂

    既符合建设方的要求，同时符合企业文化的相关规定

     13、编制内部技术管理办法及其它管理制度

    组织技术人员进行技术培训

     14、参与并建议分包策划，确保便于管理，分包内容合理

    参与并对各种协议进行细致审修，确保其条款具有可操作性及严密性，确保条款责权全面界定清晰

     15、必要时组织技术人员及主要管理人员到类似在建项目观摩学习

     16、加强与建设单位、设计单位、监理单位、检测机构等各方的密切联系，为项目的顺利施工创造更多有利条件（包括二次经营）

     17、对项目技术管理统一性的准备工作

     18、测算各种工序的利润空间，确保变更时向有利的方向努力，或必要时新增项目

    总工是二次经营及成本核算的牵头人，项目经理是负责人

     19、制作较好的投影ppt资料，为本项目以后各种汇报打好基础

    确保汇报内容新颖、资料排版合理、图文并茂

     二实施阶段工作内容 1、明确并落实各工序施工工艺流程

     2、施工实际进度与计划进度的对比分析，至少每月明确进度滞后或超前的情况，并分析原因

     3、明确并落实各工序质量控制标准及检查方法

     4、各种施工记录要：及时、准确、闭合、签证完善、分类归档

     5、分部分项工程阶段或期中验收评定

     6、测量复核、精度达标；各种砼抗压强度统计分析、适当优化

     7、各种施工音像资料的定期收集、整理、归档

     8、各种计划、检查、整改、验证（PDCA循环，持续改进）

     9、加强与各方的沟通（包括业主、监理、设计、地方政府、公司等），确保形成畅通的沟通渠道，使项目管理得到各方的支持，使项目施工始终向最有利的方面转换

     10、过程性的管理控制：重视技术方案的制定，关注技术交底，跟踪现场实施，进行效果的评价与改进

     11、要养成施工记录的好习惯，督促检查施工日志记录及时、准确、全面

    项目各种大事要做专门记录（大事记）

    各种会议记录要记录完整并存档备查

    重要电话的通话记录也很有必要

     三收尾阶段工作内容 1、对剩余所有项目进行梳理，对每个单项排出计划，包括时间、资源计划

    确保按时完成所有项目

    确保项目资源分阶段合理释放

     2、加大二次经营工作力度，争取将已报变更全部完善手续

    同时对剩余工程是否仍有变更的可能做出评估

     3、按照工程交验规定，分阶段组织各方进行工程交验

    按照竣工资料编制办法，组织技术人员提前开始组卷工作

    确保在完工后规定期内完成竣工资料的编制及移交

     4、做好半成品、成品的保护工作，在移交完成前确保外观质量不受损

     5、做好各种技术总结的整理与上报工作

     6、仍要保持工地的文明施工及企业形象，杜绝收尾时“脏、乱、差”的场面

     会管理，向项目经理转变 1、会当领导，团结同事 支持项目经理的工作，并能带领全体施工技术人员做好质量技术工作

    项目总工不是一个单纯的技术人员，总工的职责更多地要放在管理上，而不是非常具体的业务上，总工既要自身过硬，以身作则努力地工作，更要能带动大家共同负责

     2、要会沟通 与设计院、甲方、监理、分包商，材料供给商、施工队伍、勘测单位、公司内部各单门处理好关系

    能针对工作中的质量技术问题与各个方面进行有效地沟通

    要想做到有效沟通，自己就应该专业、内行，就要具有过硬的专业知识

     3、岗位职责、工作内容，了然于心 项目经理部的任务是完成合同的工期目标、安全目标、文明施工目标、质量目标，同时完成公司的成本目标

    项目总工的职责不仅仅与质量目标有关，项目管理的各项目标都牵涉到总工的工作，项目总工应该明白自己在项目管理中的作用，做好自已的工作，为工期、安全、成本、质量等目标而努力

     4、要开展好经常性的技术工作 组织人员熟悉图纸，并对图纸中的问题与设计单位、建设单位、监理单位协商并办理书面手续；组织好图纸会审及设计交底；组织编制施工组织设计及专项施工方案并进行交底和落实；审批施工方案和技术交底；监督检查施工记录、材料试验记录、施工试验记录；检查技术档案资料的管理情况

     5、要做好质量管理工作 要组织工程隐检，预检；参加分部及单位工程质量验收；负责项目质量改进工作，组织质量例会和质量分析会；协助项目经理抓好质量意识教育；组织项目的科研开发和新技术的推广应用；做好技术培训和经验交流、总结

     6、要尽到相应安全职责 对安全生产负技术责任；主持项目工程安全技术交底；编制好施工组织设计与专项方案中的安全技术措施，并检查、监督、落实；主持制定季节性施工方案中的技术措施；做好对“四新”技术的安全培训；主持安全防火设施及设备的验收；参加安全生产检查；参加工伤以及未遂事故的调查，从技术角度进行分析，提出意见

     7、要制定完善的技术管理制度并督促执行 主要应制定：技术文件管理制度，图纸会审制度，施工组织设计及施工方案管理制度，技术交底管理制度，施工测量管理制度，试验检验管理制度，现场计量管理制度，设计协调管理制度等

     8、做好事前、事中、事后三控制 在事前要组织编写施工组织设计、质量计划、创优计划、质量阶段预控计划、质量保证体系计划、质量意识教育计划；负责工程材质的控制与认可；在事中按各种程序进行检查和控制，贯彻执行质量方面的规定，参加主体结构及工程竣工验收；事后对工程质量事故进行调查和处理，对工程质量管理工作进行总结，在整个施工过程中要领导和组织项目质量保证体系的运行，加强全面质量管理，确保质量目标的实现

     9、做好物资管理 除了要把好材料的质量关，还要会提出正确的材料计划，以保证工期的顺利进行

     10、做好全面质量管理 把握事前事中事后三控制，质量管理八项原则，影响质量的五大因素，ISO9000认证中的管理程序等，用制度、程序、体系来保证工程的质量

     总之，从技术员到总工，非一蹴而就；丛总工到项目经理，也需要一定时间的积累和沉淀！奋斗吧，工程人！ 阐述了城市空间设计中节点及序列的排布及设计手法

     　　关键词 城市广场，城市设计，节能，智能化，建筑功能，空间序列

     　　一项目概况 　　虹桥.新城市广场（原名运通大厦）位于南京市南北主干道中山北路与校门口---和会街斜交路口西南角，地理位置优越

    虹桥.新城市广场建成后将为本地区提供居民日常购物、商业、娱乐等服务，以及为本市提供中、高档的办公设施

     　　本工程由01幢与02幢及其裙房组成建筑群，01幢地面上高度99.99米，02幢地面上高度为69.05米，裙房高度为23.05米，两幢建筑在二～四层相连，组成一个整体，地下共三层为一整块六边形，深14.4米，总建筑面积约为13.34万m2，容积率5.0

     　　二基地分析 　　基地地形狭长，沿中山北路长215米，用地进深80m

    呈不规则六边形

    北面隔校门口与物质大厦相望，南侧与华侨大厦相邻，东西面无大体量建筑

     　　建筑布局充分利用地块沿街长（约215米）进深短（约80米）的特点，沿中山北路布置了两幢高层，呈弧线型展开，形成了龙形条状建筑群，龙头为椭圆形的高档写字楼01栋（26层），其长向南偏西约15°珠形“口”部具有动态的扭向中山北路

    通过二～四层的过街楼将01、02连成一条形似飞腾的龙形，在校门口处的尾部用大型玻璃中庭和相临的街道和建筑物相协调，将自身融入到城市景观中去

    01与02之间以较大的架空空间为商业街入口，而办公入口置于01幢的南侧，形成相对宁静的办公入口与商业分离，02幢（13层）北侧设大型中庭入口，丰富了城市景观，方便商业的运营

     　　从城市设计角度考虑，沿中山北路200多米长的用地上除留01栋东侧的机动车、消防车出入口和在01、02之间的商场人行出入口外，其余均布置大片绿地和景观，它们和过街楼处的小品以及上部空洞而引伸到地下空间的深层次内涵

    运通大厦有机地成为城市的一部分并丰富该地区的市容

     　　从功能分区考虑01部分是相对独立的办公区，02技术层以上（6～13层）为小型办公区，下部裙房（1～4层）包括地下一层的中端以北为商业、有独立出入口的娱乐区，地下二层为设备用房和机动车库，地下一层的两端为带夹层的自行车库，因此01和02办公入口安排在地块两端；机动车入口设置于校门口，和沿中山北路地块南端进入的，进入地块后，都能迅速进入地下二层车库

    商业的人流主入口是向对中山北路01、02之间过街楼下，和北端中庭；地下一层超市的主入口，娱乐的独立出入口（或夜间出入口）在过街楼口部，两部观光梯和扶梯将人员送至上部

     　　在地块布局上，做到人车分流，主要的人行和非机动车都集中在中山北路一侧，而机动车进出、货运等都在建筑的背面解决

     　　三建筑创意 　　（一）节能和建筑智能化 　　幕墙采用中空玻璃加横向金属遮阳片做法，裙房背面实墙部分采用空心砖墙加保温隔热砂浆粉刷，屋面加保温层，局部屋顶花园

    建筑智能化设计方面考虑了火灾自动报警系统，设备及重要场所监控系统，有线电视，卫星电视接收及综合布线（宽带和电话），总控制室设在消防指挥中心

     　　（二）建筑功能及交通组织 　　01、02及其裙房在24米以下为商业娱乐等用房，商业部分顾客垂直方面的联系是以大厅内的两组自动扶梯来完成的，四层的娱乐，顾客则是靠过街楼口部的两部观光电梯和北端中庭的两部观光电梯来运送的，在大厅四周配有九部楼梯做为应急出口

    过街楼口部由两部观光电梯、两部自动扶梯和楼梯将顾客送至负一层的商场，后勤垂直方的联系则是由裙房背面中部的卸货台处的两部1.6T的货梯来承担

    地下超市的货运有01栋背立面的货梯完成 　　02上部的办公人员则是由两头办公门厅旁核心筒内的两组电梯来输送

     　　两核心筒内的各两部楼梯为上下间的辅助交通和安全出口

     　　而01则相对独立，底层作为主门厅，与过街楼连接的二、四层成为对面商业、娱乐的延续，而01上部的办公区的垂直交通则完全依靠核心筒内的五部电梯及两部安全楼梯

     　　地下人防及设备用房交通组织除核心筒内的楼梯、电梯外，均有直通室外的楼梯

     　　（三）空间的序列 　　建筑作为空间艺术的，同时也是一种时间艺术

    建筑空间序列像音乐中的时间序列一样，也有前奏、主题、冲突、低潮、高潮、结尾等过程

    人们在这个序列中进行观赏，视点有高有低，视角有仰有俯，视野有大有小，空间有开有合，视景分隔联系，调和对比，高低

    结构的序列、功能的序列和审美上的序列统统都必须是紧凑而有机的

    每个序列必须有一个明确的开始和结尾，建筑的序列在入口处自然而然的开始，也自然而然的引向某种规定的结束

    这一结束，必须是序列在不同性质的建筑有不同的空间序列布局，不同的空间序列艺术手法有不同的序列设计章法

     　　本项目由于体量较大，在内部空间的设计上尤其要注意变化，以免呆板

    因此在群房的商铺布置上注意了和中庭空间的结合，让人们每走过一段两侧都是商铺的走廊就可走到一放大的空间

    做到有张有弛，不易产生疲倦感

    考虑到建筑的内涵及个性，不刻意追求，尽量能时空结合，形成序列

    正如东晋的陶渊明在《桃花源记》中描述到：“林尽水源，便得一山，山有小口，仿佛若有光，——复行数十步，豁然开朗

    ” 　　四立面和细部设计 　　由于平面采用了有延续性的弧形，建筑立面的整体性很强

    02栋衬托着01栋，01栋成为02栋的变化延续，使有韵律的建筑外型得到进一步的释放，成为有力的高潮

     　　建筑总长200多米，从构图上考虑采用垂直与水平的对比，波浪形的幕墙将两者连结

    强调水平和竖向的线条的韵律感

     　　由连续性产生韵律

    连续线条具有流动的感觉，建筑也有音乐美，每一幢建筑、每一个建筑群都有其独特的韵律美

    建筑师们喜欢简单而明确的音乐建筑的韵律，要求一种以条理性，重复性和连续为特征的建筑形式

    连续的韵律以一种或几种要素连续、重复排列而成，各要素之间保持着恒定的距离和关系，连续的要素在某一方面按照一定的秩序变化

    本项目正是在02栋上找到韵律，在01栋上寻求变化

    同时又由于材质，色彩和细部的统一，又形成一个统一的整体

     　　立面上的幕墙在材质和做法上裙房和主楼不同，反映了室内功能和节能设计，裙房部分为无筋或点式白玻，以通透为主，主楼则为中空单反向（为避免光污染采用低反射镀膜玻璃）间以金属百页的幕墙形成了玻璃和金属线脚有韵律的变化

     　　尤其01栋立面上有一条由透明材质和非透明材质构成的弧线，更增加了变化

    和外部兼有遮阳作用的金属线条一起形成了有规律的光影变化，体现了建筑的韵律之美

     　　这种流畅的几何造型，通过以铝板、钢构件、玻璃、半透明节能材料的有机结合，体现现代建筑的简洁设计理念；实墙与玻璃产生着强烈的材质对比

     　　材料上单体主楼外墙实墙面采用外墙金属板和外墙石材相结合

    群楼部分采用干挂花岗岩

     　　外墙遮阳板、百页窗及其他装饰构件均采用银色铝金属构件

     　　五后语 　　项目现已建成，社会反响良好

    通过对城市设计的研究和控制，在城市重要节点运用空间、序列等一系列的设计手段，达到城市总体规划的要求

    为城市设计的研究提供了参考性的实例

    

成都花园水城城乡建设投资2023年债权资产转让产品