金堂县现代农业投资2023年债权资产

严禁挂网🔥🔥🔥新一线省会城市政信项目：AA主体融资+AA主体担保+足额应收账款质押+41.7亿一般财政预算收入
【金堂县现代农业投资2023年债权资产】
规模：3亿，期限：12个月/24个月
【付息方式】自然季度付息（季度末20号）
【预期收益率】
12个月：30万-50万-100万-300万：8.5%-8.7%-8.9%-9.1%
24个月：30万-50万-100万-300万：8.7%-8.9%-9.1%-9.5%
【资金用途】补充发行人流动资金。
【项目亮点】
1.转让方：转让方xx业投资有限公司（JT县国资委100%控股），主体信用评级AA，债项信用评级AA+。截止2020年末，公司总资产规模达129.62亿元，资产负债率仅37.86%，融资能力强。
2.AA城投担保：SCHYSC城乡产业发展投资开发有限责任公司（JT县国资100%控股）主体信用评级均为AA，为本次融资提供无限连带责任担保。截止2021年3月底，公司资产总额为240.54亿元，负债率约50%，担保实力强劲。
3.区域经济实力强劲，成都市，四川省会，副省级城市，20年GDP超过1.7万亿。JT县，四川省辖县，有“天府花园水城”之美誉，是国家知识产权强县工程试点县，2021年地区GDP总值达到524.4亿元，一般公共预算收入41.7亿元，入选“中国百强县市”

优质知识分享：

主要有两方面：一是技术方案、材料计划等技术准备工作；另一方面是施工阶段对计划的执行与实施

    我们可以通过优化技术管理制度与模式来规范技术方案、材料计划的优化工作；而施工阶段的执行涵盖工长素质、劳务队伍管理、综合队管理等问题

     成本控制是企业的生命线，贯穿施工管理的全过程，它的重要性不言而喻

    技术管理在满足质量、安全、进度的同时也要以成本控制为中心，来不断优化管理方法与制度，以达到对成本的控制与管理

    目前现场技术管理主要存材料浪费严重，计划执行混乱现象，在说明成本控制时，以解决此问题为重点分析对象

     一、技术管理模式： 通过优化管理模式，从源头开始控制，在计划编制时，提高编制的质量与深度，同时加强对计划的审核

     现阶段，由于缺少有经验的一线施工人员，为了保证技术措施落实到位，多采用工号技术人员负责制，技术人员主要时间用在现场解决技术问题，自己制定计划，再实施计划

    这样做看似规避了接口，施工管理更流畅，加快了进度，但实际施工中却因为缺乏检查与监督，各项材料消耗数据统计不清，计划中的错误被掩盖，产生材料浪费、管理混乱，计划的编制质量得不到提高，施工中经常发生错误，反而影响工程进度与质量

    其次，技术人员负责从计划到验收阶段的全部工作，过多精力用在现场，不利于专业分工，很难实现计划工作的深度与精细化

     为了加强成本控制，必须让计划做到精细化

    我们可以采取以下技术管理方式： 1.新进学生在培训见习期，深入一线工地，学习了解现场情况

     2.见习期满统一由技术部门管理，由有经验的现场技术代表指导，做现场工作

    工作满一年后回技术部门跟有经验人员学习技术准备、计划工作

     3.所有技术人员由技术部门管理

    施工方案、技术交底、材料计划、半成品加工计划由技术部门完成，通过复核、审核、批准后由采购及加工厂执行

     4.现场只派技术代表，主要由工长执行施工管理

    技术人员与工长建立接口与交接

     5.落实奖励与处罚机制

    （对材料与半成品加工计划，可以建立成本控制线，超过部分对主要负责人按比例处罚，节约部分按比例奖励） 6.有经验的技术人员逐步向公司总部集中，成立投标技术组、研发中心等技术组织，逐步实现总部技术力量对各项目的支持

     7.技术人员经过总部断练，熟悉了解各种工程类型的技术计划编制后，有选择的抽调到项目上，履行一线技术指导作用

     逐步做到公司总部集中绝大部分技术力量，做到所有技术计划、策划集中制定，项目为施工执行层，只派少量的经验丰富技术人员为现场代表，起现场问题处理及经验反馈作用

     二、工长管理： 工长是计划的执行者，有了好的计划还需要能够执行

    严格按照计划执行，将施工现场交给工长，这对工长的能力要求很高

    公司现有工长队伍从人员数量、学历文化及施工经验上均有不足

     1.加强工长的培训考核，持证上岗，完善工长的技术与管理知识<p>     2.严格要求工长按计划执行，工长根据技术方案及进度计划按工号做细化的施工安排计划

     3.建立与技术部门的资料交接接口管理与施工问题反馈通道

     4.工长参与相应施工方案的评审，使其更有可执行性

     三、劳务队伍管理： 随着劳动力供需关系的改变及成本的上涨，劳务队伍的选择在成本控制上的重要性更加的凸显

     现阶段国内主要劳务公司工人主体依旧由流动的民工队伍组成，管理人员、专业技能人员缺乏

    要提高计划的执行能力，必须主动加强对劳务队伍的管理

     1.要求资质合格，检查劳务队伍是否有足够的安全、质检、技术人员，进场人员不合格的不能使用

     2.加强半成品与材料管理

    与劳务队伍签订协议，坚决执行领用料制度，从材料场领料后到施工完成阶段，材料的清点由劳务公司负责

   ; 劳务公司应准备自己的材料需求计划，与技术部门的计划对照互查

     3.严格按计划执行，与劳务队伍签订进度、质量、安全、成本控制目标责任

     四、综合队管理： 目前公司综合队主要负责半成品加工，对成本的控制从材料入手

     1.综合队按加工计划加工材料，建立领用料台账，与采购部门及劳务队伍交接半成品材料，必须签字确认，每月核实

     2.如有修改、补料，需责任部门经理签字，责任落实到人，由成本控制部门归集成本

     3.综合队加强效率管理，制定综合加工计划与工程管理部门进度安排相协调；统筹安排材料加工用料，进行排版

     4.综合队进行成本核算

  

金堂县现代农业投资2023年债权资产