诸城财金债权资产

山东政信：百强县-诸城 ，又称"龙城"”
【诸城财金债权资产】
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✨【产品规模】总规模2亿，本期5000万；
✨【期限】12/24个月；
✨ 收益率：
10万-50万-100万-300万
1年期：8.5%-8.7%-8.9%-9.1%
2年期：8.7%-8.9%-9.1%-9.3%

✨【计息方式】打款次日起息，季度付息（3/6/9/12.20）；
❤【融资主体】诸城xx产经营管理有限公司
成立于2018年04月26日，实控人为诸城市国有资产监督管理局，为诸城市重要的基础设施建设主体，获得当地ZF基础设施建设补贴支持，业务持续性好。截至2022年8月底，公司总资产204亿+，公司发展稳健，偿债可靠，负债率低！

信托定融政信知识：

贯穿施工全流程 来源：    发布时间： 2022-02-12 10:16:18 评论 收藏  严格的说，项目经理就是整个工程项目的负责人，对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任

    这就要求项目经理对项目进行全过程控制，保证项目正常施工、正常运转，施工中要节约成本，创造最大经济效益

    项目经理要管好一个工程项目，至少要怎么做？下面分享优秀项目经理总结的22件大事和4项能力，贯穿施工全流程！ 先来说说项目经理的几项基本要求 一、服从公司领导安排工作

     二、配合好公司相关部门做好项目有关工作

     三、积极主动，定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况

     四、主动与项目各参建单位沟通，搞好人际关系

     五、管理好项目部管理人员，团队内能沟通协作，团结一致，既分工又合作，发挥团队的凝聚力

     六、制定项目部各种管理制度和相应的岗位职责，制定项目部管理人员绩效考核制度等

     项目经理在施工全流程中的主要工作 打铁先要自身硬，项目经理需要具备这些总体能力：熟悉施工图纸，精通施工规范、技术规程及相关的合同法、建筑法、安全生产管理条例等，制定项目部管理人员考勤、绩效考核、处理好项目各参建单位人际关系；起草、签定各种劳务分包合同

    总之，保证项目工程按图施工，施工质量符合设计及相关规范要求

     项目经理对以下的项目运作流程进行全过程控制，保证项目顺利竣工： 1、配合、协助公司的各个部门做好项目前期的招投标工作，编制好《施工组织设计》

     2、根据签订的施工合同，按项目规模大小组建项目部

     3、选定项目劳务施工队并得到上级领导同意后签订劳务分包合同

     4、组织项目部管理人员熟悉图纸，做施工现场总平面布置规划，并制作现场总平面布置图

     5、组织项目各参建设单位参加施工图纸会审

     6、按现场总平面布置图，监督做好施工现场的临时设施建设，包括：大门、围墙、项目办公室、工人宿舍、食堂、临时道路硬化、大门口洗车平台、临时施工用电线线路架设、电箱安装等，保证施工现场满足开工条件

    同时做好资金、材料计划，按需要安排材料、机械设备进场，施工中使用的施工电梯、井架、塔吊必须有资质的单位安装，并检测合后报当地建设行政主管部门备案后再使用

     7、配合、协助建设单位项目的报建、报监、施工许可证办理事项，保证项目尽快动工

     8、向建设、监理单位申请开工，并几方确认开工日期

     9、督促施工管理人员按建设单位和勘测院定的坐标点，进行建筑物的测量放线

    并用小木桩、石灰粉把建筑物的轴线画出

     10、通知建设、监理单位以及规划部门进行共同验线，主要检查是否按照规划部门定的坐标点放线施工

     11、组织机械设备和工人进场施工，开挖基础或进行桩基施工

     12、基础开挖到图纸设计标高后组织项目各参建单位进行地基验槽

     13、地基验槽合格后进行基础分部工程施工，在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收，合格后再进行下道工序施工，在施工过程工程资料必须与施工进度同步

     14、基础分部工程施工完成后项目部进行自检，并把轴线、标高弹出以便验收

     15、组织项目各参建单位进行基础验收，同时完善工程资料签字、盖章手续

     16、主体分部工程施工，在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收，合格后再进行下道工序施工，在施工过程工程资料必须与施工进度同步

     17、主体分部工程施工完成后项目部进行自检，并把轴线、标高弹出以便验收

     18、组织项目各参建单位进行主体验收，同时完善工程资料签字、盖章手续

     19、电气、给排水、消防、暖通、装修施工，在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收，合格后再进行下道工序施工，在施工过程工程资料必须与施工进度同步

     20、装修分部工程、电气、给排水、消防、暖通施工施工完成后项目部进行自检，并把轴线、标高弹出，如果是住宅商品房还要请建设、监理单位进行逐套验收

     21、组织项目各参建单位进行工程竣工验收，同时完善工程资料签字、盖章手续

     22、工程资料整理，进行工程结算

     项目经理在四大控制上的管理能力 项目经理要管理好一个项目，主要从安全、质量、进度、成本控制四个方面来管理，具体如下： 1、安全管理 安全第一，预防为主，如果一个项目没有保证在安全条件下施工，那一切都等于0，安全是涉及到个人、公司利益的大事，所以说安全工作是项目经理重中之重的工作

     （1）要严格按《建筑施工安全检查标准》和《质量安全管理标准化图集》以及公司、项目部的管理制度实行

     （2）和项目的劳务施工队签订劳务分包合同时要注明安全管理工作制度

     （3）工人进场施工时先要组织项目部管理人员对工人进行安全知识教育、培训、问答讲解，做好三级安全教育和书面的签字备案手续并做好音像资料

     （4）各工序施工前要做好安全交底，在施工过程中管理人员发现工人有违章作业的情况要马上纠正，并要对工人耐心教导

     2、质量控制 保证施工质量符合设计与规范要求，是质量控制的任务

     （1）与劳务队签订劳务分包合同时要注明本项目的施工质量等级要求和相应的技术要求、施工规范，质量允许的偏差值等

     （2）工人进场后要对工人讲解本工程的质量目标（合格、优质工程、结构杯等）

     （3）在施工过程中管理人员要跟踪工人进行施工技术指导，发现问题要及时纠正

     （4）管理人员平时要与工人都要沟通、交流，对工人要有耐心技术指导，让工人感觉到你是项目管理人员又是朋友

     （5）要对项目实行“三检”制度（每个分项完成后工人自检、互检、交接检）合格后再进行下道工序施工

     3、进度控制 时间就是利润，进度快，就能创造效益，一个工程，如果不能按期完成，成本会大大增加

     （1）按照施工合同工期做出总的施工进度计划；在与劳务队签订劳务分包合同时要注明每个分项完成的时间和每天每个分项施工人数的要求，配备相应的施工员，每天让班组长到项目部签到

     （2）做好每个分部分项工程工人进场时间计划

     （3）每周要对项目部管理人员和班组长进行安全、质量、进度总结，分析工期滞后原因，共同制定纠正措施、方案等

     （4）要做好周密的建筑材料和机械设备采购计划，主要材料提前15天做好计划，一般小材料要进行3~7天做好计划

     （5）要做好各分部工程的验收计划、工程资料准备，提前与各参建单位联系，平时也要与和参建单位多沟通联系

     （6）工程进度要与资料同步，以便竣工结算

     4、成本控制 （1）首先做好前面安全、质量、进度三个方面的控制

     （2）施工队伍的选择：要多联系几家劳务队，对他们信誉、实力深入调查，让他们报价，在同等条件下，选择单价较低的施工队

     （3）材料、机械设备供应商的选择：采购员要都选择几家供应商和与预算员常查看《材料信息价》，对供应商进一步了解

    了解供应商的经济实力、信誉、售后服务、单价

    在同等条件下，选择单价较低的供应商

     （4）施工图以外的签证、设计变更，项目部要及时做好与监理、建设单位签字手续

    在隐蔽不能再验证的工序中的签证，要做大签证量，必要时与监理多沟通

     （5）在施工过程中管理人员要在施工现场经常检查，如发现工人故意浪费材料、违规操作的情况要及时制止

    特别注意，浇筑混凝土时，严格按图纸要求施工，浇筑楼面混凝土前要做好厚度控制线，严禁超厚，节约成本

     （6）要审核材料计划，按需求依次进场，以免积压资金，工人领材料时先向施工员申请，施工员审核后仓库管理员再发放，并做好书面记录

    当天材料用不完的收工后及时入库，并做好记录

     （9）在装修期间材料价格需要建设单位确认时，尽可能提高报价

     （10）工程竣工前2个月要做好结算资料包括竣工图、签证单、合同、工程联系函、设计变更等以便加快工程结算、审计速度

     （11）做好工地上安全保卫、防盗工作，保安要经常巡逻，避免材料和机械设备被盗

     （12）在能保证质量、安全、进度以及和当地建设行政主管部门有良好的沟通情况下精减项目管理人员

     （13）在跟劳务队进行工程结算时实行工人、项目部、公司预算部门共同确认工程量，可以进一步使结算工作做得更精确

     是建筑企业取得长远发展的先决条件，加强施工质量的有效控制，可以保证建筑市场持续健康的发展

    住宅工程的质量，施工阶段的防范是重点

    施工中，通过合理的设防、规范的管理、科学的施工方法，完全可以达到预期的目的

      关键词：住宅工程；施工；控制点；质量管理 1、质量控制点的设置  （1）人：某些工序或操作重点应控制人及人的行为，避免人的失误造成安全和责任事故

      （2）物：在某些工序或操作中，应以物及物的状态作为控制的重点，也就是说，根据不同的工程特点，有的应以控制机具设备为重点，有的应以防止失稳、倾覆、过热、腐蚀等危险源为重点，有的则应以作业场所作为控制的重点

      （3）材料的质量和性能：材料的质量和性能是影响工程质量的主要因素，因此应将材料的质量和性能作为控制的重点

      （4）关键的操作：一些操作技术是专业性很强的，如果控制不严则达不到设计要求

      （5）施工顺序：有些工序或操作，必须严格控制相互之间的先后顺序，顺序不对会造成质量事故

      （6）技术参数：技术参数与质量密切相关，亦必须严格控制，参数选错往往达不到预期效果，也可能引发安全事故，或影响建筑的耐久性

      （7）常见的质量通病：对常见的质量通病亦应事先研究对策，提出预防的措施

      （8）新工艺、新技术、新材料应用：新工艺、新技术、新材料虽已通过鉴定、试验，但施工单位缺乏经验，又是初次进行施工时必须作为重点严加控制

      （9）质量不稳定、不合格率较高的工程产品：通过质量数据统计，质量波动、不合格率较高的产品或工艺，应设置质量控制点

      （10）特殊土地基和特种结构：对于湿陷性黄土、膨胀土、红粘士等特殊士地基的处理和大跨度结构、高耸结构、难度大的施工环节和重要部位应特别控制

      （11）施工工法：施工工法中对质量产生重大影响的问题，如升板法施工中提升差的控制问题，失稳问题等均是质量控制的重点

      2、工程质量的预控 　 2.1 施工操作质量的巡视检查  由于操作不当或操作不符合规程要求所引起的工程质量，虽然表面上影响不大，但却隐藏着潜在的危害

    所以，在施工过程中，应加强对操作质量的巡视检查，对违章操作要及时纠正，防患于未然

      2.2 工序质量交接检查  工序质量交接检查是指前道工序质量经检查签证认可后方能移交给下一道工序，这样，一环扣一环，整个施工过程的质量就能得到保障

    所以，在生产班组完成工序自检、互检的基础上进行工序质量的交接检查，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则

      2.3 隐蔽验收检查  隐蔽验收检查是指将被其它工序施工所隐蔽的分项、分部工程，在隐蔽前所进行的检查验收

    如基坑回填土前对基础质量的检查；混凝土浇筑前对钢筋、模板工程的质量检查等

    隐蔽验收检查后，要办理隐检签证手续，并列入工程档案

    质量工程师在隐检中所提出的质量问题，施工部门要认真进行处理，处理后还需经质量工程师复核，并写明处理情况

    未经检查或检查不合格的隐蔽工程，不能进行下道工序施工

      2.4 工程施工预检  预检是指工程在未施工前所进行的预先检查

    预检是确保工程质量，防止可能发生差错造成重大质量事故的有力措施

    质量工程师对下列项目要特别进行预检、复核

      （1）建筑工程位置：检查标准轴线桩和水平桩；  （2）基础工程：检查轴线、标高、预留孔洞、预埋件的位置；  （3）砌体工程：检查墙身轴线、楼层标高、砂浆配比以及预留孔洞位置尺寸；  （4）钢筋混凝土工程：检查模板尺寸、标高、支撑预埋件、预留孔等，检查钢筋型号、规格、数量、锚固长度、保护层等，检查混凝土配合比、外加剂、养护条件等；  （5）主要管线：检查标高、位置、坡度和管线的综合参数

      2.5 成品保护质量检查  在施工过程中，分项工程已完成，而其它分项工程尚未施工；或分项工程某些部位已完成，而其它部位正在施工的情形下，要采取妥善的措施保护己完成的成品，避免损伤影响质量；同时应合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序；监理人员应对成品保护质量经常进行巡视检查，要求对成品采取保护措施

      3、工程质量的检测  3.1 裂缝检测  裂缝的检测内容包括：裂缝的位置、数量、裂缝的宽度、长度、裂缝的走向、裂缝稳定性等

      裂缝的位置、数量、走向可用目测观察，并记录下来

    活动裂缝的判断需要定期观测，常用的方法是在裂缝处贴石膏饼，因为石膏抗拉强度极低，裂缝的微小活动就会使石膏随之开裂；另一种方法是在裂缝两侧用接触式引伸仪、弓形引伸仪测量，对于室内也可以用百分表、千分表测量，测量时注意在裂缝位置标出裂缝在不同时间的最大宽度；裂缝的长度变化通过在裂缝的端头按时间定期作记号观察

      3.2砌体中砌块与灰缝砂浆强度的检测  （1）砌块强度的检测  ①取样法：直接从砌体中取出若干块外观质量合格的整砖，然后按我国现行国家标准《砌墙砖检验方法》进行强度试验与评定

      ②回弹法：根据回弹仪的回弹值和事先建立的测强曲线公式计算砌块的强度

      （2）灰缝砂浆强度的检测  检测灰缝砂浆强度可用回弹法

    该法主要测式的是回弹值及砂浆碳化深度，再利用事先建立的测强曲线公式计算其抗压强度

      （3）砌体强度的检测  有了砌块与砂浆的强度，即可按砌体结构设计规范推定砌体强度

      4 、结 语  对于住宅施工质量控制来说，我们希望能够不断地、定量地、非破损地确认工程质量

    所以施工现场应大量地采用非破损检查技术手段，来定量地确认工程质量，这是我们应走的质量控制之路

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