摘要：
?新品上线?全国百强市级政信?市财政局直属城投?首次融资?AA+信用评级及美元发债主体担保?国家战略民生工程建设 【湖北两山投资2023年融资计划政府债定融】?规模：3亿... 
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?新品上线?全国百强市级政信?市财政局直属城投?首次融资?AA+信用评级及美元发债主体担保?国家战略民生工程建设
【湖北两山投资2023年融资计划政府债定融】
?规模：3亿 12月 季度付息（15）
?收益：10-50-100-300万8.3-8.5-8.8-9%
（合同收益7.2%、差额7个工作日内补）
⭕资金用途：用于大冶市全域国土综合整治项目建设
⭕风控措施及亮点：
?1、财政局百亿级城投首次融资：湖北XX南两山投资发展有限公司（隶属于大冶市财政局直属城投）主要从事市政基础设施及土地整治服务，是政府实施生态资源开发和清洁能源产业布局、智慧城市建设的主要载体。是大冶市全域国土综合整治项目的直接建设主体，下属17家子公司，截止2023年3月公司总资产113.9亿，流动资产9.8亿。极少融资，无大量债务，本次为市场首次融资，安全系数极高。
?2、AA+信用评级城投担保：湖北XX都城市投资发展集团有限公司（隶属于大冶市财政局直属城投）主体AA+信用评级、美元债发债主体，截止2022年末总资产达510亿，净资产299亿，是大冶市重要的城市基础设施建设投融资主体，负责基础设施建设、土地开发整理。下属13家子公司。2023年7月10日成功发行首笔2.09亿美元高级债，充分得到国际市场的认可。信用级别高，担保能力超强。
提供无限责任担保。
?3、应收质押回购：融资方足额回购应收质押、确保项目安全稳健。
⭕大冶市介绍：
湖北省辖县级市，是武汉城市圈冶金建材走廊的重要支点，2022中国工业百强县市排名第83。2022中国县域经济百强排名第67位，2023年7月入选2023赛迪百强县，排名第57。2022年实现地区生产总值860.79亿元，一般公共预算收入57.4亿，地方税收收入45.62亿。2023年上半年GDP增速达到6.5%，高于全国、全省平均水平，财政总收入和一般公共预算收入同比分别增长20.3％、17.8％
优质知识分享：
项目成员都来自于不同的部门并向不同部门的领导汇报当沟通破裂以及缺陷很好的关于项目成员绩效的反馈机制的时候，问题浮出水面
项目成员很清楚这种差距，他们往往利用这种差距和沟通的缺陷，转变为对他们自己有利的好处
由于缺乏对于项目成员工作输出的恰当评价标准，项目成员基本不需要承担任何责任
在项目团队开发过程中，我们为了达到质量，进度，沟通和其它项目目标，必须要形成大家能够理解和认同的团队规则和工作评价方法
如果没有很好的质量评价方法，项目成员可能将对质量问题的检查延期到项目完成才进行，这个时候才采取的纠正行动将增加大量项目的周期和预算
项目团队设定了不恰当的行为规范是第三个原因
项目成员在项目中工作能够得到的价值和成长并没有得到明确的声明
没有这种声明，许多团队都发现他们在没有积极的可以行驶的权力的情况下，却期望项目团队成员负起责任
既然没有标准，那项目成员都会用他们自己定义的对他们有利的标准
2、不切合实际的进度 确定项目最后期限和项目进度往往是项目团队和高层领导或发起人间的一场战争
每个组织或结构都有他们自己的计算项目周期的政策
时间期限的确定可以是项目发起人，项目经理，也可以是通过整个项目团队成员的仔细估算
当项目开始的时候，由于项目进行无法实际知道，由诸多情况将导致对于时间期限都是一种估计和猜测，这种情况特别是在项目刚开始的时候很普遍
实际上，随着项目的不断进行，很多不确定的因素逐渐确定，我们可以得到一个更加精确的项目期限
项目团队或高层管理缩减项目时间的另外一个因素是要强迫项目成员更加努力的工作
当一个项目周期被估算出来以后，高层管理往往会再削减10-30%的项目周期，以保证所有的应急进度储备都预留到项目之外(管理储备)
那是否意味着项目发起人就绝对不能改变项目周期和期限呢?当然不是
当一个项目团队的项目进度计划都是以一种极端且无任何储备的方式计算出来的，项目发起人有责任和项目团队讨论计划的可行性，甚至有可能主动缩减项目范围
3、组建的团队没有适当的技能 你是否曾经在一个运转低效或项目成员没有适当技能的项目团队呆过?在这种团队中项目成员和客户都会感到沮丧，而且会损害到项目进程和大家对项目的信心
这些事情是如何发生的?如果项目团队没有完成项目工作的适当技能，我们需要如何做?所有这些问题都非常重要，必须加以审查，以使该项目能够以有效的方式进行
有很多原因会导致项目团队没有完成项目所必须的技能
多数情况下，项目团队会提前拥有80%的技能，然后需要缩小遗留20%技能的差距
这种差距的弥补可以通过利用其它项目有经验的人员，外包，内部培训以提高技能等多种方式来解决
项目团队技能不能满足首要原因是在项目需求发生已经变化的情况下，技能水平没有适应改变
一些项目需求和目标不断在变化，因此也需要项目成员的技能水平能够改变以适应这种解决新问题和进行革新的需求
4、依据少得可怜的项目信息进行至上而下的计划 项目计划的责任始终都是每次研讨会的热点讨论话题
这里似乎达成了一个共识，就是似乎个体就能够计划项目，设置最后期限，建立预算而不需要或很少需要前线人员的输入
很多人忘记了高层管理通常是那些控制和了解资源的个体，正如他们控制和了解组织的伟大使命一样
当我们由上而下的进行项目规划的时候，有三个方面需要主要考虑
而不管是哪方面的考虑，都需要依据个体和他们在分解项目工作的经验上
这里有一股强大的力量能够同时借助高层管理和项目成员，将项目机会，预算，周期等内容整合到一起
5、生产率低却没人承担责任 项目团队的运转将特别困难，特别是当你不是团队的直接上司而且没有被赋予足够的权力的时候
当项目团队没有正规的方式来评价项目成员已经完成的工作，或者不能将成员信息反馈给他们的部门领导的时候，情况将变得更加糟糕
导致的结果就是工作在项目中的成员工作效率低下，但他们却在部门领导那里得到了很好的绩效评价
我们正在研究这种现象发生的原因，在你们的文化中改变这种责任感的方式，最后是如何搭建一个反馈会议机制以跟踪整个项目团队，并且能够使项目成员更加负有责任感
湖北两山投资2023年融资计划政府债定融
