重庆市万盛采煤沉陷区综合治理2023年债权资产

🔥🔥直辖市核心都市区稀缺理财产品+国有平台融资+两家AA国有平台担保+涉及主体总资产近千亿🔥🔥
⭕【产品名称】：重庆市万盛采煤沉陷区综合治理2023年债权资产
⭕【募集规模】：5000万
⭕【产品期限】：12个月
⭕【收益支付及回购方式】：季度付息（2/5/8/11月25日付息，到期一次性回购）
⭕【预期收益率】：
10万元≤认购金额<50万元 8.8%/年
50万元≤认购金额<100万元9.2%/年
100万元≤认购金额<300万元 9.5%/年
300万元≤认购金额 9.8%/年
⭕【竞买金额起点】：人民币10万元，超过部分按1万元递增

⭕【增信措施】：重庆市万xx发投资集团有限公司、重庆市万盛经开区城市开发投资集团有限公司均提供不可撤销无限连带责任保证担保。
⭕【融资主体】：重庆市万盛采xx经营范围包括基础设施建设、环境设施建设、农村危旧住房改造、文化教育设施建设、便民商业设施建设等截止到2021年12月，公司资产总额36.28亿元。
⭕【担保主体一】：重庆市万xx开发投资集团有限公司是区属国有重点企业，注册资本金20亿元，信用评级AA级。集团始终坚持服务地区发展战略，不断优化国有资本布局，为经开区“十二五”“十三五”期间保障和改善民生方面提供了有力的资金支持，为推进地区经济社会持续发展发挥了积极作用。
⭕【担保主体二】：重庆市xx发投资集团有限公司是区属国有重点企业，信用评级为AA级。城投公司是集城市运营管理、保障民生和提供公共服务为一体的综合性城乡开发运营集团。在提升城市品质、促进资源型城市转型发展中发挥了积极的作用。
⭕【万盛区域优势】：万盛经济技术开发区位于重庆市西南部，属重庆一小时经济圈，是成渝经济区重庆西拓重要战场。2011年设立万盛经济技术开发区，由重庆市委、市政府直接管理。重庆主城都市区南部支点城市、全国资源型地区可持续发展示范区、全国体育旅游示范区、成渝地区双城经济圈高品质生活区、西部陆海新通道高质量发展增长极。

无关内容：

还不赶紧看看！ 来源：    发布时间： 2019-09-23 16:07:25 评论 收藏  一、道路与场地硬化   1.1  道路硬化厚度：平整路基，道路模板应顺直、牢固确保成型质量

    浇筑厚度15~20cm振捣密实，压平收光

     1.2  加工场地坪处理：平整场地，混凝土浇筑厚度5cm

    部分材料堆放场地可直接铺碎石

     道路硬化实景样板 二、钢筋加工区 2.1.围档 搭设材料：钢管、木方、小块九夹板拼钉

     高度：900mm

     色彩：上下各150mm蓝色油漆色带，中间刷白色油漆

     实景样板： 2.2.加工房 搭设尺寸：根据场地情况可搭设12m×8m×4m（8m×6m×4m），四周悬挑1.5m

     眉头高度：600mm，采用小块九夹板拼钉

     杆件间距：2m（中间并排设双立杆、每一大角设三根立杆）

     顶层防水作法：双层防护中的上面层搭成斜面，满铺竹挑后盖彩钢瓦

     广告与色彩：眉头贴广告标语（标语红底白字黄边），立杆、水平杆刷黄色油漆，斜撑杆刷蓝色油漆

     配电箱安装：分配电箱和开关箱集中布置在同一立面、同一高度

     实景样板：   钢筋房实景样板 2.3.原材分格与分区堆放 尺寸：分格桩选用16号槽钢焊制，桩高800mm,间距1000mm. 色彩：桩上刷400mm一道黄蓝色油漆

     实景样板：   2.4.标识标牌 三、搅拌站 3.1.搭设材料：钢管、木方、竹纤板、彩钢瓦、竹挑板

     3.2.搭设尺寸：单台安装6m×4m×4m高

     3.3.计量台：底坑尺寸1.4m×0.9m×0.2m深，称台盖板尺寸：1.35m×0.85m×0.15m

    底坑应每班清理

     3.4.色彩美化:搅拌房顶部立面周圈刷500mm高蓝色色带，底部高度1m范围内立面刷150mm宽蓝黄相间斜纹，角度60°

    进料口和出料口周圈150mm宽范围内刷100mm一道的蓝黄相间色斜纹. 3.5.标识标牌：进料口处挂操作规程和验收合格牌，喷“计量台”和“XX号搅拌台”

     3.6.实景样板：   四、安全通道 4.1.车行通道：  a、尺寸：净高5m，净宽5.5m

    采用钢管搭设成500mm×500mm钢管柱，间距3m

      b、色彩 ：立杆、水平杆刷黄色，斜撑杆刷蓝色

    眉头高度1m，刷黄蓝色斜纹

     c、标识标牌：入口上方眉头贴“安全通道”，挂验收合格牌

     4.2.人行通道： a、尺寸 ：高3.5m，净宽2.4m,长度6m（也可根据现场实际情况确定）

    两侧悬挑200mm

    眉头高度600mm.立杆间距1.5m,扫脚杆离地高度0.5m（钉0.5m高踢脚板，内侧刷黄蓝色斜纹，外侧刷蓝色），扫脚杆上面再设置一道水平杆高度1.8m.挂密目安全网

      b、色彩：立杆、水平杆刷黄色，斜撑杆刷蓝色

    眉头高度1m，刷黄蓝色斜纹

     c、标识标牌：入口上方眉头贴“安全通道”，挂验收合格牌、脚手脚方案牌和栋号标识牌

     4.3.施工电梯地面防护通道：高度4m、宽度6m、长度6m（但长宽可根据现场实际情况调整） 4.4.实景样板： 安全通道实景样板五、水泥库房（工具房） 5.1.搭设材料：钢管、木方、竹纤板、彩钢瓦、竹挑板

     5.2.搭设尺寸：8m×4m，正立面高3.5m，背立面高3m，门洞：1.5m×2m. 5.3.屋盖地面做法：单坡屋面

    a.在高空落物半径以外可直接盖彩钢瓦，做150mm吊檐，彩钢瓦伸出檐口50mm；b.在落物半径以内先盖彩钢瓦再满铺竹挑防护，眉头高度300mm 5.4.色彩:眉头、踢脚线刷300mm高蓝色油漆，门框刷120mm宽蓝色油漆

    其余部位刷白色

     5.5.工具房搭设：使用材料、色彩（门刷黄色）、屋盖作法同水泥房

    搭设尺寸根据现场确定

     5.6.实景样板 六、配电设施 6.1.主供电线路保护：a、埋地电缆（埋设深度不小于600mm），沿电线布设方向表面做硬质保护，并沿途设警示标志

    b、明设电缆  直接采用木方和200mm宽的九夹板钉盒保护

     6.2.室外一级配电箱防护棚：在塔吊覆盖范围以外可直接设制1.5m高钢筋围栏，上锁

    在起重机覆盖范围以内搭设双层防护棚，全封闭，上锁

     6.2.1.搭设高度与尺寸：围栏高度1.8m.防护棚高度2.5m、四周挑出300mm宽，防护棚底层满铺木方再钉九夹板

    长宽尺寸根据现场情况确定

     6.2.2.色彩：眉头宽度300mm刷黄色，各部位均刷黄蓝相间油漆

     6.2.3.安全标志：操作规程、当心触电、注意安全

    设置灭火器

     6.2.4.各级配电箱安装与箱内标识：一级配电箱砌筑200mm高的安装台，操作部位有100mm高、500mm宽的绝缘台

    移动二级配电箱安装高度600mm,固定二级配电箱、开关箱，安装高度1.3m

      箱内标识：控制开关上标明线路走向，箱门上贴“接线系统图”和“日常检查情况记录表”

     6.2.5.作业区电缆线路安装：基础施工时所有电源线路进行分部位临时架空，装饰楼层线路均沿墙架空

     6.3.实景样板： 配电箱实景样板 七、起重机基础 7.1.周围围护与色彩：基础周圈采用木方、九夹板封闭，高度1m,上下刷150mm宽蓝色油漆，其余刷白色油漆

     7.2.地脚螺丝处理：打黄油，盖塑料瓶防护

     7.3.标识标牌：操作规程、十不吊、验收合格牌

     7.4.实景样板： 八、场地分区与材料堆码 8.1.各班组加工场地分区： 8.2.材料堆码原则:按品种分区、按规格分类集中堆码

    一个面、一条线、一头齐

    有分区栏、有标识牌

     8.3.装饰阶段材料分格分区：采用泡沫砖或空心砖砌筑（尽量集中设置），高度900mm,长宽根据现场确定

     8.4.零星小件材料分区分格：采用钢管、木方、小块九夹板制作分格框，高度1m，长宽根据现场确定（所有内侧均不刷色）

     8.5.标识标牌：标明材料名称

     8.6.实景样板 场地分区实景样板 安装材料堆放实景样板 零星材料堆放实景样板 九、库房布置 9.1.材料库房     9.2.安装库房 十、场地卫生分区与标准 10.1.生活区大门与主通道：保卫负责，随时清扫，无白色垃圾

     10.2.搅拌站加工区：装饰班组负责，每班对各部位进行清扫，无白色垃圾，手推车、水泥口袋等摆放整齐

     10.3.材料串换区：谁班组进场的材料吊运完后，即时清扫干净

     10.4木工加工区：木工班组负责，每天清扫、清理，无白色垃圾

    半成品、原材分类堆放整齐

    废料、锯沫清理到指定地点集中堆放

     10.5.钢筋加工区：钢筋班组负责，每天清扫，无白色垃圾

    半成品、原材分类堆放整齐

     10.6.安装加工区：水电班组负责，每天清扫，无白色垃圾，半成品、原材分类堆放整齐

     10.7.外架加工区：外架班组负责，每天清扫，无白色垃圾，材料分类堆放整齐

         阐述了工程项目进度控制的原理，提出了工程项目进度控制的方法，供施工单位参考

       【关键词】工程项目施工进度控制       工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个工程项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制执行，按期完成部分分项工程的施工任务；编制季度、月旬作业计划，并执行其任务，完成任务规定的目标等

    本文拟从影响施工进度因素、施工进度控制原理以及工程项目进度控制方法三个方面阐述工程项目施工进度的控制管理，供施工单位参考

       1影响工程项目施工进度的因素   由于工程项目的施工特点，尤其是较大和负责的工程项目，工期较长，影响进度因素较多，其主要因素有：   （1）有关单位的影响

    工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度

       (2)施工组织管理不利

    流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行

       (3)技术失误

    施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度

       (4)施工条件的变化

    施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏

       (5)意外事件的出现

    施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划

       2工程项目进度控制的原理   2.1系统原理   工程项目实行进度计划控制，首先必须编制工程项目的各种进度计划

    包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划等

    其次必须组织工程项目实施全过程的各专业队伍

    工程项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实

    最后还应有一个项目进度检查控制系统

    自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，整理实际施工进度资料，并与计划进度进行比较和调整

       2.2信息反馈原理   施工的实际进度通过信息反馈给基层工程项目进度控制的工作人员，在分工职责的范围内，经过对其加工，再将信息逐级反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标

       2.3动态控制原理   工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程

    实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差

    分析偏差的原因，采用相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行

       2.4封闭循环原理   项目的进度计划控制全过程，就是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划，形成一个封闭的循环系统

       2.5网络计划技术原理   在工程项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划

    3工程项目进度控制方法   3.1高度重视工程项目实施前的准备工作   工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物质准备等工作，对合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、确保施工安全等方面都发挥着重要作用

       3.2按照项目合同工期要求,编制施工进度计划   计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制

    编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证计划合同工期的完成

       在编制施工进度计划时，应重点考虑以下几方面：所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的操作水平如何；工作空间分析；是否预留足够的清理现场的时间；材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求等

       3.3工程项目进度计划的贯彻   检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统；层层签订承包合同或下达施工任务书；计划全面交底，发动群众实施计划

       3.4工程项目进度计划的实施   为了保证施工进度计划的实施，必须着重抓好以下几项工作：一是建立各层次的计划，形成计划保证系统

    工程项目的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否互相衔接，是否组成一个计划实施的保证体系

    二是做好计划交底，全面实施计划

    项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，在计划实施前要进行计划交底工作，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，保证项目阶段各项任务目标以及时间进度的实现

    三是做好施工过程中的协调工作

    施工过程中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合，以及进度调整的指挥核心

       3.5跟踪检查项目施工进度计划   在工程项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况

    一是跟踪检查施工实际进度

    这是项目施工进度控制的关键，其目的是收集实际进度的有关数据

    检查和收集资料一般采用绘制进度报表或定期召开进度工作汇报会的方式

    为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场看工程项目的实际进度

    二是整理统计检查数据

    收集到的工程项目实际进度数据，要按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据

    三是对比实际进度与计划进度

    将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用工程项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较

    常用方法有横道图比较法、S型曲线比较法、“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等

    通过比较观察实际进度与计划进度是否一致，若不一致要及时加以调整

       4结束语   施工进度控制是技术性要求较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉工程施工、工程劳动与预算定额等方面的知识，并熟悉相关专业的知识

    在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环，因此做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，在保证工程质量的前提下，确保工程建设进度目标的实现

           参考文献：   【1】李优.建设项目的施工进度控制.经营与管理，2008，7：148-150.   【2】郭军义.浅议工程项目进度控制.科技创新导报，2008，27：95.   【3】胡月爱.浅谈施工进度控制.山西建筑，2008，34（16）：213-214.   【4】李芳.施工企业项目进度控制方法.合作经济与科技，2008，6.   【5】欧春花.浅谈工程施工进度管理.山西建筑，2008，34（8）.

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