大央企信托-594一年期盐城项目

摘要： 🍉一年期亭湖：6.5%打款计息🔥一年期爆款！小额畅打！季度付息！🉐江苏省地级市盐城主城区！全国百强区！💯AA发行人！AA+担保方！💯盐城市级平台担保，纯正地级市平台！ 💎...

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🍉一年期亭湖：6.5%打款计息🔥一年期爆款！小额畅打！季度付息！
🉐江苏省地级市盐城主城区！全国百强区！
💯AA发行人！AA+担保方！
💯盐城市级平台担保，纯正地级市平台！

💎【大央企信托-594一年期盐城项目】
• 要素：5亿，1年，季度付息
• 收益：100万-300万：6.4%-6.5%

💎【项目亮点】
1⃣AA发行人：实际控制人为盐城市亭湖区人民政府，亭湖区第四大平台公司，2023年3月末公司总资产为223.69 亿元，主体评级AA。
2⃣AA+担保方：实际控制人为盐城市人民政府，亭湖区第一大平台公司，2023年3月末公司总资产为558.36亿元，主体评级AA+，债项评级AAA。
3⃣盐城市，江苏省地级市，Ⅱ型大城市，是江苏省面积最大的地级市，长江三角洲中心区 27 城之一。2022年，盐城市实现GDP 7079.8亿元，总量居全省第8位，增速全省第一。一般预算收入453.26亿，位列全省第7位。
4⃣亭湖区，盐城市主城区，为盐城市政治经济文化中心，2023年8月，入选2023赛迪百强区，排名第80。 2022年，亭湖区GDP669.51亿元，一般公共预算收入45.32亿元。

无关内容：

    机电系统设备的具体运用情况，会对高速公路运行情况造成直接影响，因此，应加强对高速公路机电系统设备管理创新内容分析，通过对合理措施，实现对机电系统设备的科学管理，提高高速公路工程的社会效益

     关键词：高速公路；机电系统；日常维护；设备管理 高速公路机电系统现代高速公路工程的一项重要内容，其投资量大，是高速公路工程中的一项重要构成部分

    在高速公路工程中，要保证机电系统设备管理的合理性，提高高速公路管理的工作质量和效率，进而创造良好的效益

    我国高速公路工程中对机电系统设备应用已经有较长时间，机电系统设备管理作业开展中存在大量的问题需要探讨，因此，做好对该项内容的分析意义重大

     1做好高速公路机电系统设备管理的具体意义 机电系统设备管理对于高速公路工程来说意义重大，主要体现在以下几个方面：（1）确保高速公路正常运营，降低交通事故的发生几率

    （2）保证高速公路畅通性，确保高速公路上车辆在具体行驶过程中的方便、快速、顺利【1】

    （3）机电系统设管理是现代高速公路系统中的一项重要构成部分，做好该项工作，能够使高速公路快速实现现代化和科学化

    （4）保证高速公路中应用的机电系统设备的高效性，使高速公路在实际应用过程中的运营效率得到了进一步提高【2】

    （5）能够提升高速公路在具体运营过程中的经济利益，并且可以提高高速公路整体管理水平

     2管理高速公路机电系统设备应当遵循的原则 管理高速公路中的机电系统设备是一项对专业技术要求较高的工作，该项作业质量对于高速公路的运营质量会造成直接影响，在机电系统设备管理期间，应严格依据下列原则进行：（1）合理配置与科学应用进行结合

    （2）将系统设备散件维修和日常维护两项进行适当结合

    （3）做好维修、改造作业，同时，还要及时对采用的各项设备进行更新，淘汰落后设备，避免由于设备落后，对高速公路的运营造成不良影响

    （4）将群众自觉管理与专业管理进行结合，合理应用群众和专业人员力量，通过综合管理，更好的完成相应管理工作

    （5）针对高速公路机电系统设备具体管理工作，所有工作人员都应当参与到该项工作中，所有人员共同抓管理，确保最终管理质量能够达到相应要求标准

     3创新高速公路机电系统设备管理的合理措施 3.1共享技术资源 高速公路机电系统设备管理是一项复杂工作，在开展该项工作时，为了确保管理工作的顺利进行，以及最终管理质量能够达到期望的标准，要对先进技术资源进行共享，应依据高速公路中和机电系统设备的实际情况，监理设施产品登记制度，同时要构建一个符合实际应用情况的数据库，尽量实现设备和相关设施内容的统一【3】

    从本质上充分发挥技术资源的作用，降低运行管理成本，明确高速公路的机电系统设备准入制度，从而规避由于系统设备类型不同的引起的养护和管理方法上存在差异性，同时，杜绝因为运行单位存在差异

    在机电系统管理期间，通过共享技术资源，提高机电设备在后期应用过程中的合理维护，并且提高对设备的养护质量，从根本上降低机电系统设备的具体养护成本，提高实际作业效率

     3.2采取全过程管理 高速公路机电系统设备管理工作的具体开展要与单位的实际要求相适应，在对实际情况进行全面分析基础上，构建与单位运行工作相配套的机构，在进行工作人员配置过程中，应当依据机电系统设备维修保养工作的实际开展情况，从而保养、维护、安装、应用、采购等多个环节入手，对工作人员的责任进行适当划分，将每项工作内容都落实到个人身上，当问题出现时，能够找相应的责任人，从而避免相互推卸责任现象，调动工作人员在具体工作过程中的积极性，提高工作质量

    规范运作流程，并且要对信息化技术进行应用，完成相应的管理工作【4】

    将机电系统设备现场维层好区域管理层技术作为基础，对专业能力进行适当盘点，从而使专业支援队伍在具体作业开展时能够具有较强的针对性，实现无区域技术共享

     3.3实现系统化采购与维护 在机电系统设备采购前要对设备的需求，以及具体应用情况进行综合考虑提升设备的维修性和可靠性

    针对机电系统设备的整个应用周期进行综合管理，做好相应分析工作，一方面可以具有针对性的完成对各项设备的采购，另一方面也能够使设备应用过程中的利用率得到进一步提高，从而使机电系统设备采购与维护都能够形成一个完整的整体

    若一些机电系统设备在投入应用后，才进行系统化维护和管理，这会导致该过程存在较大的困难，常见的问题有资料缺失、文档损坏等，同时，设备没有作为相应的维护工作，会缩短其在具体应用过程中的寿命，导致设备在应用前频繁出现故障

    要想使这些问题得到解决，单位要对技术力量进行适当组织，将一些专业能力过硬的工作人员组织在一起，成立评估小组，评估小组可以对机电系统设备的现状进行科学评估，针对原有设备技术文档，以及竣工资料内容进行适当整理，准确罗列出机电系统，以及相应的设备清单

    整理现有的技术资料，将其作为参考依据，对设备机电系统设备进行统计，补齐缺失的技术资料，查看机电设备记录，对故障频繁发生的原因进行查明，对问题的根源进行明确

    针对高速公路机电系统中的关键设备要对其运行状态进行详细测评，采用电子设备进行拍照，并且要对其进行存档

    评估小组给出相应的评估意见，将需要更换或维修的设备列出，并且要明确需要改造的工程范围

    同时，还应当构建一个完善的维护计划，保证对各种不同类型设备的合理维护，并且要确定具体维护周期

     3.4打造一支专业综合能力过硬的队伍 维护人员是高速公路机电系统设备维护的中坚力量

    因此，维护管理人员要体现进入高速公路机电设备验收及建设期

    工程具体建设期间，维护人员必须要熟知图纸，掌握设计意图，在该基础上，全面掌握工程中涉及的防雷、接地、走线等一手资料

    验收工程时，维护管理人员要将合同和图纸中的具体要求放在第一位，要对租凭和应用的设备的特点、功能、机构等各项内容进行验收

    系统缺陷责任期内，要对设备运行情况进行详细观察，并且要对设备的具体运行情况进行详细记录，做好相应的归档工作，从而能够第一时间发现缺陷，提出保赔要求，督促厂家对存在缺陷的设备进行维修

    养护设备期间，维护管理人员要积极对相应的知识进行学习，掌握先进业务技能，提升自身综合能力，从而可以独立解决工作开展过程中遇到的各项问题，保证机电系统设备稳定运行

     4结语 随着我国经济的快速发展，我国交通环境也得到了一定程度改善，尤其是高速公路工程范围不断扩大，为人们提供了良好的交通环境

    高速公路中会应用到大量的机电系统设备，为了保证高速公路能够为人们提供良好的交通环境，应适当结合市场需求，采购与实际情况相符，满足高速公路运营的机电系统设备

     相对民营施工企业，国有施工企业的短板显而易见

    背负的历史遗留包袱沉重，资源配置效率低，分配激励机制不灵活，导致了企业效益的流失

    云南建工集团积极探索运用信息化来解决企业存在的问题

     　　难题和目标 　　近年来，云南建工集团推进扁平化管理，撤销工程处，实行两级法人实体（总公司、子公司），三层管理（总公司、子公司、项目部）

    子公司直接管理项目部，企业面临着缩短管理链条，法人层管理幅度增加，以及对项目管理能力的要求也大幅度提高的难题

    通过引入信息化管理手段，来提升法人层次对施工项目的管理能力，搭建信息沟通交流的平台，实现施工项目信息及时、规范传递

    同时，建立以项目目标预算为基准的成本核算制度，实现子公司对项目资金收支的集中管理

     　　集团根据实际情况，确立信息化要实现的两个目标： 　　一是解决子公司法人层对施工项目的目标管理、过程监督、最终绩效考核的难题

    通过信息化，要使开工前项目目标成本的制定；过程中收入与实际成本的动态对比分析；完工后项目的绩效考核串联成一个有机的整体，帮助子公司完成对项目部的监控和管理

     　　二是解决集团总部对子公司法人层有效管理

    过去集团总部对子公司的管理以年度财务报表为主，配合其它一些生产统计报表，按年度进行考核

    集团总部为了得到一组确切的数据，很多时候要投入很多精力来反复求证

    通过信息化，在集团与子公司之间搭建一个平台，实现集团管理层能够以工程项目的信息来管理和考核子公司

     　　信息系统的架构 　　在集团总部和子公司建立两级信息中心

    信息中心设立数据中心，企业除财务数据外的所有数据全部进入数据中心

    子公司信息中心，管理企业的各个应用系统的数据

    企业总部信息中心管理全集团综合数据包括台帐数据，报表数据，分析汇总

     　　由于企业的办公地点以及项目施工地点十分分散，需要利用公共网络资源链接各个信息使用点

    信息系统采用数据中心的管理方式，进行数据的统一建模，对主要信息的数据结构以及数据库结构进行统一规划，把工程项目作为信息的主干，其他信息作为枝叶

     　　研发和实施情况 　　子公司确立以施工项目管理信息为企业信息整合的基础，建立“施工项目管理信息系统”，把相互关联的信息以施工项目管理信息作为主干进行整合，实现企业管理信息的统一和规范

    本系统把解决施工项目成本管理作为首要问题，开发理念是以计划目标成本为龙头，按照目标成本的分项与实际发生费用分阶段、分部位进行对比，以资金支付审批为手段，集成了目标成本管理、材料管理、劳务分包管理、周转材料租赁管理、机械设备管理、成本核算管理、支付管理、绩效考核管理

     　　在集团层建立“施工项目经济信息监控平台”，信息来源子公司级的“施工项目管理信息系统”，经过统计、汇总、分析后进入“施工项目信息监控平台”

     　　信息化工作的体会 　　信息技术的进步，带来计算机应用的普及以及使用上的便利

    我们应该关注信息技术，在适当的时候，按总拥有成本最优的原则，选用合适的技术

    但信息技术的发展不应作为推动企业信息进步的源动力，推动施工企业信息化的真正源动力是企业自身的管理需求，所以一定要清楚企业信息化的动力和目的

     　　企业信息化需要解决的问题可能很多，但一定要确立主要目标；目标要明确，能够具体描述；这个目标要解决企业最迫切需要解决的问题

    我们这次确立的目标是企业管理者最关心的企业价值链问题，推动力就不会成为太大的问题，建设信息系统成为“一把手工程”就顺理成章了

     　　企业信息化的主要目标要优先保证实现，对于其他相关问题可以逐步补强，不要追求一次到位

    在保证信息系统架构不变的前提下，信息系统的功能模块能够优化、增加和减少

     　　企业的信息标准化和流程的标准化，是施工企业成功实施信息化的基础

    我们对各类资源（材料、施工机械设备、分包商等）、施工项目的分部分项都进行了规范的分类和编码

    在实际应用中由于施工项目情况的各不相同，管理粒度的粗细是可以调整的

    施工企业的管理要完全标准化是不可能的，信息系统在标准化、规范化的基础上要有灵活性

大央企信托-594一年期盐城项目