山东ZF控股债权资产

🔥济宁市县域最强县政信🔥AA当地ZF平台融资🔥AA+当地最大平台担保🔥每周一/三/五起息
【山东ZF控股债权资产】
【基本要素】规模：1.5亿，分期发行；期限：12/24个月；自然季度付息（3.15/6.15/9.15/12.15）；
12个月：10万8.5%,50万8.8%,100万9.2%,300万9.5%
24个月：10万8.8%,50万9.1%,100万9.5%,300万10%
资金用途：所获资金用于工程建设和补充流动资金
【AA融资方】山东xx团有限公司，实际控制人为邹城市财政局。注册资本7.2亿，22年总资产162.49亿，营收21.42亿，主体信用评级AA。在光大、华鑫、陆家嘴等7家信托公司发行信托计划，金融机构认可度高，再融资能力强。
【AA+担保方】邹城xx公司，邹城市财政局全资控股。注册资本10.2亿，22年总资产554.92亿，营收87.48亿，主体信用评级AA+。债券存量共28只，规模110.95亿元。在中融、五矿、光大等15家信托公司发行信托计划，金融机构认可度极高，担保能力极强。
【应收账款】融资方提供5亿元应收账款用于质押担保。
【区域经济】山东为中国GDP第三大省份，占全国GDP的7.3%；2022年，济宁市实现地区生产总值5316.90亿元，全省16个地级市中排名第6，一般公共预算收入447.70亿元，全省排名第5。邹城市在济宁市11个区县中排名第1，全国百强县第46名（山东省第7名），22年GDP为1009.06亿，一般公共预算收入85.7亿。政府负债率仅10.18%，远低于欧盟60%预警线。

政信知识：

财务权利要让你全面控制

    如果不能做到这点

    可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字

    如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行

    这条很重要

    因为

    现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意

    要给老板说，专款专用；没有钱什么事情都不好办的

         二：不要和工头说太多的话

    在工地上不要和他们说太多的话

    特别是无关紧要的话

    更不能开玩笑

    要让他们感觉你很神秘

         三：在开工前一定要技术交底：开工前召开会议进行技术交底

    在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据）

    但必须你对交底的内容熟悉

    工人会对你才能会敬佩的

    也是你展现你才华的最好时机

    管理起来的时候会很轻松

         四：不要对他们有感情：要说施工班组好都好

    坏都坏

    只是你管理不要有偏向的色彩

    你千万要注意不要贪图小便宜

    不要受贿

    否则

    你的小辫会被他们抓住的，到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地

         五：经常开会

    这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的

    是有程序的

    自然他们会严格要求自己的

         六：整改和处罚最好以书面的形式告之

    使用这个权利的时候必须要注意：开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序

    （因为人是有逆反心理的）最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》

    既然处罚和整改单开出了，就一定要实行

    在他们下次领取工资的时候就要从中扣除

    不能等到最后，否则他们没有警觉感

         七：最后告诉你一个最管用的方法

    当工头对你说不太重要的事情的时候

    你保持沉默不要理会他们，故意和别人说话或做其他事情；他们会很畏惧你的

       

山东ZF控股债权资产