咸阳新控应收账款2023年债权转让

摘要： 爆款🌾纯地级市平台🌾双倍应收账款确权质押+价值8.8亿土地质押🌺【咸阳新控应收账款2023年债权转让】🌾【规模】：2亿 🌾【付息方式】：季度付息、当天起息🌾【预期年化收益】：...

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爆款🌾纯地级市平台🌾双倍应收账款确权质押+价值8.8亿土地质押
🌺【咸阳新控应收账款2023年债权转让】
🌾【规模】：2亿
🌾【付息方式】：季度付息、当天起息
🌾【预期年化收益】：
12个月：5%（合同收益，息差成立后补齐）
🌾【资金用途】用于补充企业流动资金，或用于重点工程项目款
💎【融资方】咸xx团有限公司（简称“咸阳新控集团”）是由咸阳高新技术产业开发区管理委员会100%控股的核心政府平台，市重点工程基础设施建设主体。AA发债主体，偿债能力强！
💎【担保方】咸阳高xx有限公司，成立于2016年，实际控制人为咸阳市财政局。当地主要基础设施建设主体，盈利强力较强，偿债能力稳定！
💎【管理人】陕西瑞xx有限公司。陕西文化产业投资控股（集团）有限公司100%控股大型国有企业。
陕西文化产业投资控股（集团）有限公司（简称“陕文投集团”）成立于2009年6月，实缴资本25.42亿元，是陕西省政府直属的国有大型文化企业，是陕西实施“文化强省”战略的重要市场平台。

🌺【增信措施】：
1⃣咸阳xx资有限公司提供无限连带责任担保；
2⃣发行方提供超4亿元的应收款确权质押；
3⃣发行方提供价值约8.8亿元的土地抵押；
💎【区域优质】
咸阳，中国第一帝都，秦汉文化的重要发祥地，中国大地原点所在地。东邻省会西安，西北最大机场（咸阳国际机场）落座于此。2021年咸阳市实现地区生产总值2581.32亿元，同比增长8.5%，全省排第二位。2021年全市公共一般预算收入107.68亿元，较上年同口径增长18.7%。入选2022年全国百强城市榜第66位。入选中国康养旅游城市百强榜。咸阳高新区成立于 1992年5月，2012年8月经国务院批准升级为国家级高新区。是中国西部唯一的国家级显示器件产业园、国家火炬计划特色产业基地和承接东部产业转移国家级示范园区。

政信知识：

    但由于行业发展速度过快，当前我国的部分钢结构施工企业存在着明显的资质欠缺，施工水平参差不齐，质量控制水平缺失等问题

     一、问题分析 造成这类问题的原因是由于钢结构行业的准入门槛较低，而市场相对透明，部分企业为实现较高的经济效益采取了不正当竞争的方式，甚至偷工减料，从而降低了整体项目的建设质量；另一方面部分企业对于专业人员的配置重视程度不够，从业人员的专业水平不强，从而无法实现有效的质量控制与监管

    那么钢结构厂房工程施工质量如何为质量管理加分呢？ 二、施工前准备工作 01做好工程设计与规划 由于钢结构厂房的搭建流程环节较多，施工难度较大，不同地区地域质量控制的基础水平要求不同，导致后期施工的难度加大

    故欲提升整个施工环节的质量控制水平，首先要做好工程设计与规划工作，在设计之前要做好实地勘察，考虑到多个方面的计划内容需与施工方进行沟通，然后根据双方的意见进行工程设计与规划，规划的内容不只包括施工流程的质量控制，还要包括成本控制以及进度控制的详细内容

     02强化施工图样的审查工作 施工图样的审查工作是实现规划设计与施工实际应用的重要保障

    当前我国的钢结构厂房搭建过程中，一些小企业不具备相应的审查资质，只能根据设计图纸进行施工，而在施工过程中出现了设计与施工的具体情况不符的问题时也不及时报备，由此导致严重质量问题频发

    为解决这个问题，企业应该建立专门的质量控制部门，做好施工图样的审查工作

    如果企业自身不具备审查资质与技术水平，可委托第三方进行设计审查，做好施工工艺与设计的良好对接，从而避免后续的麻烦

     03重点关注材料采购环节 材料采购环节是整个施工质量控制的重点环节

    钢结构厂房的搭建过程中需要大量的钢材，对于钢材的质量控制不能局限于出厂合格证，还要对钢材料的元素含量进行监控，包括磷元素及硫元素，这是由于这两种元素的存在会降低材料的整体机械强度，不利于实现后续质量控制的有效性

     三、施工流程进度控制工作 01编制整体工程进度计划 施工流程的进度控制工作主要目标就是实现整体工程进度的计划性

    在进行相应的施工流程编排时要充分考虑到企业的施工能力及质量控制水平，总包的价格成本及业主的阶段性施工技术需求，同时还要结合钢结构生产厂家的加工，协调能力及资金的需求等进行综合考量后制订施工进度计划

     02根据施工过程调整计划 在施工过程中，由于钢结构厂房的搭建环节较多，涉及的项目较广，难免会出现因特殊的施工情况影响到施工进度控制与质量控制的情况，面对这些突发情况，应由现场管理人员进行组织管理，并请示决策部门报备，然后由施工人员与进度控制人员讨论解决方案后对计划进行调整，在完成进度控制的同时须保证质量控制的整体水平

     四、质量控制重难点 01基础工程的土建质量控制 基础工程建设中，土建环节一直是影响钢结构质量控制整体水平的主要因素之一

    主要是由于在厂房建设过程中，钢结构基本都是提前预制，真正在现场影响质量控制的两个决定性因素就是基础土建工程及钢结构的安装工程

    而土建基础工程不但是实现整个项目质量控制的关键，也是实现厂房建设稳定性以及后期搭建效率的重要环节

    在进行基础浇筑前，首先要由现场施工责任人对监理内容进行有效管理，实现对地脚螺栓预埋设位置的分析及临时固定措施的全面检查，在确定没有误差后才可选择施工方案进行浇筑

    在浇筑的过程中也要时刻关注是否会出现地脚螺栓移位的问题，一旦出现移位须及时调整，否则在浇筑完成后无法再进行固定，从而影响到整体钢结构框架的稳定性

     02焊接环节质量控制 焊接环节的质量控制是实现钢结构厂房外部强度的重要环节，不但影响厂房的使用寿命，也控制着厂房的实际设计强度与施工强度间的误差关系

    其控制要点分为以下两方面

     （1）焊接流程控制

    焊接开始前要首先对焊件进行全面检查，包括坡口是否得到了有效的清理，焊接材料是否按照技术标准进行相应的预处理及烘焙，在焊接过程中还要继续关注设备的运行状态及对焊缝及焊接工艺进行缺陷监测，一旦出现缺陷就要立刻予以改正

    除此之外由于焊接过程中焊接点往往会出现不同程度的温度差异，而温度差异有可能会造成焊件变形，从而影响到应力设计分布与实际焊接的强度设计标准，故对焊条的选择必须要慎之又慎

     （2）现场焊缝的焊接顺序

    对于现场的焊缝质量控制而言，焊接的顺序选择尤为重要

    一般来说，先焊工字钢然后再焊上翼缘板的方式可极大地提升焊接质量，实现对结构安全性的外部控制

    此外，在进行梁的焊接时要尽量先焊一头，在温度控制均匀后再焊接另外一头，可保证焊接后质量不会受到温度的影响而出现质量缺陷

      03主体安装环节质量控制 在钢结构的主体安装环节中，由于钢结构厂房需安装的结构较多，性质、尺寸及重量差异都十分明显，在进行安装过程中应该根据不同的结构特点选择恰当的安装方式，大部分可采用机械吊装的方式进行结构安装

    在进行钢柱的吊装施工环节中，要根据钢柱的安装进度要求来进行吊装，同时要配合好吊车梁及屋架的安装环节，以此来实现吊装轴线的准确性

    而在进行钢梁的吊装时，则要充分考虑到地面预制拼装的尺寸且要对拼装后的钢梁进行尺寸测量，在确定尺寸无误后即可开始吊装

    吊装过程中不但要控制好钢梁的稳定性、平衡度及侧向弯曲度，同时还要做好摩擦面的清理验收工作，在各项内容检查合格后方可验收

     04构件连接与固定环节质量控制 （1）普通螺栓的连接方式

    对于这种最为常用的连接方式，做好前期螺栓的质量控制检查，检验无误后方可进行连接，连接时要做到认真、仔细

    完成安装后要及时进行复查，保障螺栓头及螺母不松动，即为完成施工验收

     （2）高强度螺栓的连接

    高强度螺栓主要用于一些需要高强度保护的结构件，这些结构件在进行固定时一定要做好摩擦面的加工质量控制工作，同时要对摩擦面进行抗滑移系数的试验，在完成试验的基础上再进行轴力试验

    由于高强度螺栓在进行装配时往往存在许多不确定因素，所以应一次性完成安装流程，如果出现意外也要尽量在1日内完成，以此来确保高强度螺栓的强度水平

       在项目部领导的关心和支持下，在2011度工作中取得了不小的进步

    较好地完成了2011年度工作目标

    现将2011年度个人工作情况总结如下： 一、年度工作情况 1.熟悉了解公司各项规章制度

    我于2011年6月进入公司大冶项目部，为了更好地融入项目部这个团队，为以后工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的学习、了解，熟悉了公司的企业文化

    通过学习、了解和熟悉，我为能进入公司项目部这个团队而感到自豪，同时也感到自身的压力

    在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，又好又快地完成工作任务

     2.熟悉项目工程结构，指导现场施工

    做为土建工程师 要熟悉图纸及图集，熟悉规范内容，抓好安全、质量、进度控制，为了把各项工作落到实处，我做到每天深入现场，对现场的施工情况进行检查、监督

    六、七月分正是天气最热的季节，我分管监督干吸工段干吸塔的砌筑工作，干燥塔内的温度要比外面高的多，但是我就坚持每天在干燥塔内监督、指导耐酸磁砖的砌筑工作

    在工作中做到吃苦在前，兢兢业业，没叫过一声苦，没喊过一声累，不计时间，不计报酬，圆满的完成了工作任务

    在二氧化硫风机房冷却塔.熔炼水淬系统工程施工当中，我采取了材料检验、质量控制、安全预防等措施，做到了资料与实体工程同步进行和月工程量审核及审批工作

    30万吨电解铜加工清洁生产示范项目是8月4日开工的工程，是我们项目部目前最大的工程

    为了确保这个工程创优，我做到认真负责，对139根预制柱的施工，我做到对每一根柱子进行了严格、认真的检查，得到了业主和项目部的认可

     二、存在的不足以及改进的措施 2011年即将随风逝去，回想自己在公司半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点不多，许多工作还有不尽人意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点： 1、缺乏沟通，不能充分利用资源

    在工作的过程中，由于对其它专业比较陌生，又碍于面子不积极向其他同事请教，造成工作效率不高，不能达到优势资源充分利用

    俗话说的好：“三人行必有我师”

    在以后的工作中，我要主动加强和其他部份同志的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水评

     2、缺乏计划性

    特别是项目的开始阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，使领导不满意

    在以后的工作过程中我要认真制定工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果

     3、专业面狭窄

    做为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求

    自己的专业面狭窄，对其它专业认识不够，这都限制了自身的发展

    在以后的工作过程中，我要加强其它专业学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取成为一专多能的复合型人才

     三、完成2012年目标计划措施及建议： 为了项目部的顺利发展，也为了公司的可持续发展，我在工程管理方面以及其它方面提一些建议： 1.合同管理

    合同在项目管理的地位非同小可，离开它，项目管理就无从谈起，合同是管理的依据

    树立强烈的合同意识，警惕承包商在项目施工过程中设陷阱

    当承包商提出各种各样的建议时，首先要遵守合同，对采纳建议带来的经济问题要有充分估计

     2.质量控制

    承包商质量保证体系的审查确认

    着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等

     3.进度控制

    是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的进度，施工布置，重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案

    制定一套制度来规范管理以提高工作效率

     4.加强安全意识教育

    安全警钟要时时敲.天天敲.月月敲

    在我们每周的监理例会上，总能听到的是质量和施工问题多，安全问题少

    现场不是没有安全问题，而是我们安全意识不够，我们要牢牢树立“安全第一，预防为主”的方针，切实提高我们每个管理人员的安全意识

     2011年即将过去了，虽然我们的项目还没有完工，但收获也不少

    特别是项目部领导踏实的工作作风以及认真负责的工作态度，给我们员工树立了榜样

    总结过去展望未来，2012年工作多.任务重，对于我来说也是一种挑战

    新环境，新机遇，新挑战，如何优质.高效.低耗.按期.安全.文明地建好该项工程，是做为土建工程师思考的课题，在以后的工作中，我将认真执行公司的规定，充分发挥个人的主观能动性，以严格的纪律来约束自己，不断学习新技术，新经验，善于总结

    也希望公司和项目部领导能给我更多的机会和更大的支持，争取为项目部的发展贡献自己的力量

     四、自我评价  

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