国企信托-XX泾河专项债权投资X号

总包项目：一年期高收益国企信托产品：AA债务人融资、AA担保人担保：
【国企信托-XX泾河专项债权投资X号】
【基本要素】5亿,自然季度分配
【预期收益率】
12月：100-300-1000万：6.5%-6.9%-7.2%
【资金用途】用于投资陕西省XXXQ泾河集团公司作为债务人的专项债权。
每周五10:00封账成立，意向客户请提前预约！

国企信托-XX泾河专项债权投资X号

优质知识分享：

无线不施工，用差之毫厘失之千里来形容这项工作一点也不为过

    由于放线错误导致的工程返工现象屡见不鲜，这就要求我们的测量员要有扎实的专业知识和很强的责任心，同时，项目的精细化管理对放线也有很大的促进作用，今天带您一起来看看这个住宅工地在主体结构施工阶段是如何做到精细化放线的

     把工程中用到的线分为一级、二级、三级三个层级

     一级线为方正性控制线和建筑一米线，由项目部测量组提供 方正性控制线：每层提供4条，经验收合格后移交给主体劳务班组 建筑一米线：在模板拆除后，由项目测量班组将建筑一米线引测至楼层内，每个楼层的每户提供一处 二级线为墙200控制线，三级线为砌筑210线、窗框定位线、窗框标高控制线和抹灰200线，二三级线由相应的劳务班组根据一级线来引测

     墙200控制线：为二级线，由主体劳务班组根据方正性控制线引测，验收合格后作为主体结构施工的依据 窗台上口400线、窗框竖向位置定位线为三级线，由劳务班组根据建筑一米线、墙200线引测 窗框定位线：由劳务班组根据墙200线进行引测  砌筑210线、抹灰200线均为三级线，有二次结构施工班组根据一级或二级线引测 放线的总体要求 1.控制线及标高线从主体到装修完成，都使用同一原始线；并提前作好放线深化平面图； 2 施工现场所有放线均清晰明了，便于识别，并清晰保留至下道工序隐蔽前，隐蔽前必须书面通知项目部，得到项目部书面批复； 3 安装定位线中安装点位的水平距离及竖向高度的标识必须以土建砌抹控制线和标高控制线为基准，并在安装点位平面图上标识，不同的功能区单独画图并张贴于工作楼层墙面； 4 砌筑与抹灰控制线须地面、天棚、墙（梁）分别弹线； 5 砌体阶段的放线需提前开始，所有放线工作完成后方可开始厨卫间反坎和砌体施工； 6 所有施工工序必须做书面交接记录，并有项目部备案； 7 所有控制线由总分包单位100%自查，并有专项检查验收记录； 8 要求工人无线不施工，并提前作好各种控制线的技术交底

     看了这个工地的精细化放线管理，突然就觉得自己家工地现场其实很多工作也都做了，就是没有把做过的工作可视化出来，没有他们做的这么细！做过施工的你是否也有这样的感觉呢？欢迎留言一起互动，共同学习，一起进步！   企业之间的竞争越来越激烈，工程质量对建筑工程企业的长远发展有着重要的作用

    工程质量不仅关系到建筑工程企业的生存和发展，还关系到施工人员和业主的生命财产安全，关系到市场经济的发展和社会的团结稳定，因此，建筑企业在工程施工管理中应该加强对工程质量的管理与控制，在保证工程质量的基础上促进建筑企业经济效益的增长

    本文总结了在工程施工管理中加强工程质量控制的重要性，分析了影响工程质量控制的因素，最后提出了在工程施工管理中加强工程质量控制的措施，希望能够引起建筑企业对工程质量的重视

      【关键字】工程施工管理；质量控制；重要性；影响因素  建筑行业是一个比较复杂的系统工程，周期长、范围广、系统性强，每一个施工环节都环环相扣，对建筑安全、建筑技术、建筑质量的要求都比较高，对工程质量控制要贯穿于施工的整个过程，任何一个环节出了问题，都会影响整体的施工质量

      一、在工程施工管理中加强工程质量控制的重要性  随着建筑企业的发展，建筑工程管理中的质量控制在施工管理中占有重要地位，企业需要根据项目特点，结合整个施工活动对施工质量进行控制，这就需要企业对质量控制制定目标，使企业和业主的目标利益达到一致

    在经济问题和质量问题面前，企业往往把经济排在质量的前面，而业主往往把质量排在经济的前面，企业既有实现经济利润的经济目标，也有满足业主需求的质量目标，企业在这个问题上需要面临选择

    企业如果想做出正确的选择，就要分清企业和业主谁是主体，企业要想长久的发展下去，就要把业主当做主体，以满足业主的要求为目的，把自身放在服务的地位，把业主作为服务对象，因此，企业应该把质量问题放在经济问题的前面，妥善解决两者之间的矛盾，这样才能促进企业的长远发展

      二、影响工程质量控制的因素  （一）缺乏完整的质量控制体系  很多建筑工程企业的质量控制体系都不完善，这主要是由于对质量控制问题的重视程度不够导致的，有些企业的质量控制仅仅在于口头强调，并没有落实到规章制度上，有的企业虽然制定了相对完善的质量控制制度，却无法保证质量控制制度的落实执行

    现行的质量控制体系本身也存在很多的弊端，质量管理体制的开放性和严明性受到影响，监控体制不完善，贪污腐败、违规操作的现象普遍存在

    虽然国家对工程质量问题较为关注，但关于施工质量控制的法律法规仍然有待提高，有些法律法规和条例已经不适应现代社会的发展，需要修正和完善

      （二）建筑市场准入制度不严格  由于国家对建筑市场的管理不够严格，建筑市场准入制度存在缺陷，使得目前国家的建筑市场行为很不规范，各企业为了追求经济效益，为了中标，会采取不正当的竞争行为，比如虚构企业规模、资产拥有量等，制造一些虚假信息，甚至有很多不符合投标资格的单位都参与投标，如果这类施工单位竞标成功，那么受到自身条件和技术水平的限制，施工质量很难有保证

    建材市场也鱼龙混杂，劣质材料普遍存在，很容易被施工单位采购

      （三）施工技术手段的限制  施工技术是工程质量的保障，施工技术的优良不但能够提高施工质量、加快施工进度，还能够节约施工成本，从而提高企业效益

    目前施工单位的施工技术受到限制，例如不熟悉图纸就进行盲目施工，不按照图纸要求施工，不遵循操作规程等等，同时，施工技术缺乏创新，这与施工技术人员的水平有直接关系

      （四）工作人员的素质参差不齐  建筑工程施工人员和管理人员的素质是影响工程质量控制的人为因素，在质量控制中起主要作用，目前我国建筑企业的工作人员素质参差不齐，管理者的素质有待提高，施工人员的素质普遍较低，这严重影响了工程质量

    管理者由于缺乏质量管理观念，一味追赶工程进度，对施工过程的质量要求不高，容易造成质量不合格的现象，同时，由于施工人员的法律意识比较淡薄，违法、违规操作现象普遍，再加上自身技术水平有限，施工技术不当，没有按照设计图纸进行施工，造成施工项目存在质量安全隐患，甚至导致安全事故的发生

      三、如何在工程施工管理中加强工程质量控制  （一）建立完善的质量监督体系  完善的质量监督体系是加强工程质量控制的制度保证，工程质量管理有宏观和微观之分，宏观管理是国家对工程质量进行监督和管理，由行政主管部门授权实施，属于外部控制，宏观管理能够对整个施工环节进行管理，包括工程计划、土地管理、工程投招标、工程施工、工程验收等进行管理；微观管理主要是由工程的承包单位和社会监理单位对工程质量进行的监督管理，应该把宏观管理和微观管理结合起来，形成监督合力，使工程质量达到建筑合同规定的要求

      （二）落实质量控制责任制  质量控制保证体系和相关的责任制度必须在施工之前就制定完善，施工过程是一个复杂、系统、多变的过程，施工中的各个环节、各个阶段、各个分项目的质量都需要严格的控制与管理，责任制能够明确各部门和人员的权力、责任和义务，保证质量控制制度的落实

    要落实全面质量控制，在管理放在质量控制的重要地位，提高对质量管理的认识，在质量控制的过程中，要根据施工队伍、施工项目的特点对常见的质量问题进行一定的预测，制定质量控制的方向，设置出质量控制方案

      （三）加强施工质量控制的法律法规建设  国家对施工质量问题一直比较重视，也制定了相关的法律法规，但法律法规应该适应现代社会发展的要求，及时做好更新，完善质量控制的法律法规建设

    国家应该严格建筑施工许可制度，做好建筑施工单位的考察，不具备施工条件的施工单位不能进入建筑市场，有利于规范建筑市场的秩序

    严格投招标制度，让具有竞标资格的单位具有公平的竞争机会，有利于促进企业管理的改革，减少腐败行为的发生

      （四）加强培训，提高工作人员综合素质  首先，企业应该对管理者加强思想教育，提高他们的质量控制意识，管理者具备了质量控制意识，才能在工程决策、工程管理、质量控制等方面采取积极有效的措施，管理者应该认识到质量控制的重要性，多强调质量控制工作，以身作则，遵守质量控制原则；其次，要加强对施工人员的培训

    施工人员直接参与施工活动，对工程质量的影响十分关键，因此要加强对施工人员的培训教育，培养他们的质量控制意识，还要对他们进行技术培训，提高他们的施工技能，避免因为技术问题造成的质量问题

      总结：  工程质量对企业的发展和社会的稳定都有重要的影响，由于受到经济利益的驱使，有些建筑单位对质量问题的把关不严，使工程存在质量问题，建筑企业首先应该认识到工程施工管理中加强工程质量控制的重要性，然后对影响质量控制的原因进行分析，这样才能总结出加强工程质量控制的有效措施，提高建筑工程质量，促进企业的长远发展

      参考文献  【1】丁红梅.论建筑工程项目质量和全过程管理的有效实施【j】.四川建材,2008,03.  【2】 张杰,周汉强. 浅谈建设工程项目的质量管理【j】. 京铁科技通讯(太原刊), 2004,(02) .  【3】聂五宏,毕彩霞.建筑工程质量事故原因探析及控制策略【j】.长江大学学报(自然科学版).2006,3(3):100-101  【4】任拥琼.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略【j】.今日科苑,2010,(8):172.  【5】蔡修鹏，张风华.加强房屋建筑施工质量管理的措施【j】.科技创新导报，2008，(28)：35.  【6】阮文易.谈项目施工管理中的“四大控制”【j】.工程质量.2007（1）：13-15.