央企信托-135号新沂项目

☕稀缺1年期+江苏非网红政信+平台实力强+交易对手资产总计1400多亿！
🌹 央企信托-135号新沂项目
🌹 【基本要素】
5亿，12月，季度付息（季度末月10号）
收益率：100万-300万：6.4%-6.5%（年化）
🌹 【项目亮点】
1、AA公开发债主体融资：融资人为新沂市下属的重要开发建设主体和国有资产运营实体，2023年3月末，公司总资产320.06亿元。
2、AA+发债主体担保：担保人为新沂市最核心的基础设施建设及国有资产运营主体，是新沂市第一大平台公司，2022末，公司总资产1124.74亿元。
3、区域经济强盛：徐州市为长三角北翼副中心城市、徐州都市圈核心城市，经济排名江苏省第6；新沂市为江苏的“北大门”、东陇海产业带中心城市，2022年GDP 826.34亿元，排名徐州市各县市经济第4，新沂排名2022年度县域高质量发展百强县第52名、全国实力百强县第87名，经济发展持续走强。

央企信托-135号新沂项目

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    结合上海软土盾构法隧道设计和施工的具体情况,分析影响软土隧道衬砌荷载的影响因素,可为地铁隧道的设计和施工提供参考

    关键词:隧道;衬砌;刚度   隧道设计时,只有在准确估计作用在衬砌上荷载的基础上才能正确地进行隧道衬砌设计,然而由于地层条件的变化和不确定性、盾构推进前后的地层变形导致的应力重分布,以及施工条件的差异,很难做到准确地估计作用在衬砌上的荷载

    本文结合上海盾构隧道具体情况,讨论影响软土隧道衬砌荷载的影响因素

       1衬砌荷载的分布   衬砌是直接支承地层、保持规定的隧道净空、防止渗漏,同时又能承受施工荷载的结构

    衬砌在施工阶段作为隧道施工的支护结构,起保护开挖面、防止土体变形、土体坍塌及泥水渗入,并承受盾构推进时的千斤顶顶力以及其他施工荷载的作用;竣工后,衬砌单独或与内衬一起作为隧道永久性支撑结构,可以防止泥水渗入,同时支承衬砌结构周围的水、土压力以及使用阶段和某些特殊需要的荷载,以满足结构使用要求(图1)

       当隧道衬砌半径与其埋深比r/H≤1/5时,可视衬砌受无限远的边界力,如图1(a)所示

    与此同时,当衬砌在上述主动土压力作用下发生压扁变形时,还引起介质的被动土压力kδA(k为介质基床系数),它只分布在水平轴上下45°的范围

    其全部荷载简化如图1(b)所示

    从图中很容易得到衬砌上任意点的径向土压力【1】:式中,pr为角θ1处的径向压力,pV、pH分别为垂直和水平压力

       衬砌设计时必须考虑的荷载包括【2】:土层压力、地下水压力、结构自重、超载以及地层抗力

    根据具体情况还要考虑内部荷载、施工荷载以及震动影响,特殊情况还要考虑相邻隧道的影响和沉降的影响

       2衬砌荷载的影响因素   由于土拱作用,隧道衬砌上的荷载很少情况下等于上覆土重,很多因素影响着衬砌上荷载的分布

    为正确估计作用在衬砌上的荷载,就必须深入理解这些影响因素

       2.1地质条件   地质条件是影响隧道施工的最主要的因素,要找到完全相同地质条件的隧道几乎是不可能的

    沿隧道截面的水平方向和垂直方向,地质条件经常在不断变化

    通常在垂直方向,随着深度的增加,土的内聚力和强度不断增加,所以作用在衬砌上的荷载也会减小

    在不同的土层中作用在衬砌上的土压力不同,在淤泥质地层中,当覆盖层不是特别厚时,垂直地层压力PV等于隧道埋置深度H和周围土层密度γ的乘积,即PV=γH

    但当地层为强度及刚性较大的硬粘土及有粘性的密实砂土,而覆盖层又有一定厚度时,土层会与岩层相仿,顶部有起拱作用,此时PVγH

       2.2衬砌和土层的相对刚度   隧道衬砌既受到周围地层的荷载,又受到它的约束

    主动荷载使衬砌形状改变,产生地层给衬砌的被动抗力,地层位移后会产生相应的剪力,而把重力传到更远的地层中去,这样就会减少传给衬砌的垂直荷载

    图2表示土层中刚性和柔性衬砌的应力分布和变形情况,地层中的原始垂直应力为σ,水平静止侧压力系数为K0,则原始水平应力为K0σ

    刚性衬砌几乎不变形,故原始应力维持不变,这样刚性衬砌受到较大的弯矩,其数值的大小取决于垂直应力和水平应力之差

    相反,柔性衬砌大致变形呈椭圆,垂直方向的向内变形会调动地层中的剪应力,而使垂直应力减小;水平方向的向外变形会产生被动抗力,而使水平应力增加,直至作用在柔性衬砌上的地层压力接近均匀,故柔性衬砌的弯矩比刚性衬砌小得多【3】

       因此,衬砌对于周围地层的相对刚度必然会影响衬砌上荷载的分布

    相对刚度越大,作用在衬砌上的荷载也就越大

    衬砌的刚度大小主要取决于衬砌的厚度、管片的拼装方式、接头刚度

    工程实践表明:在保证接头放水要求的情况下,尽可能减小衬砌厚度和降低接头刚度的作法可以增加结构的柔性,大大减小结构所受的弯矩,而轴力却会得到提高,偏心矩进一步减小

    在同等条件下,错缝拼装衬砌比通缝拼装衬砌具有较高的整体刚度

    2.3施工方法   尽量减少对土层的扰动是减少衬砌上荷载的有效方法

    不同的施工方法对土层的扰动是不一样的,例如在软土地区,通常采用土压平衡式盾构(EPB)和挤压盾构,但两种方法对地层的扰动程度不同,所以作用在衬砌上的荷载也是不一样的【4】

       EPB盾构正面为密闭状态,能有效控制工作面的土压力和地表的沉降

    其工作原理是:由大刀盘切削土层,切削后的泥土与开挖面的土压力取得平衡的同时,由隧道和土腔相通的螺旋输送机输出,装于排土口的排土装置在出土量和进土量取得平衡的条件下,盾构不断推进

    挤压盾构的胸板上常开有可开启的进土孔,在极软弱的土层中,胸板前方还常设有网格板

    盾构推进时,正面土体呈挤压状态,被挤压的土体通过进土孔,挤入盾构胸板内侧

    进土孔的数量和大小按地质条件而定

    为适应各种条件的变化,常将胸板上的每个进土孔设计成可开闭的千斤顶闸门形式,以此调整开口率

       EPB盾构和挤压盾构控制地层移动方式的不同,必然造成在隧道掘进的过程中以及施工后隧道周围土层的变化不同,从而使得作用在隧道上的地层压力不同

       2.4隧道直径和埋深   隧道埋深对于作用在隧道上的地层压力具有决定作用,但要明确划分隧道深埋与浅埋的界限,目前尚无公认的理论依据

    一般认为,对于大开挖施工的大型地下管道以及埋深较浅的小直径顶管衬砌结构都属于浅埋隧道结构,而对于矿山法暗挖或用盾构法暗挖的隧道常称为深埋隧道

    深埋隧道与浅埋隧道在土压力计算上有两个不同点:一是要考虑周围土体对隧道顶面以上土柱的摩擦力以及土体卸载拱效应,从而减少了竖向土压力;二是埋深的增加会使侧向土压力数值与竖向土压力数值趋向一致

    浅埋圆形隧道地层土压力的计算通常如图3所示

    圆形隧道顶部作用的竖向土压力由土柱理论计算,拱背弧形部分的土体重量可近似简化为均布荷载,侧向土压力一般也是按朗肯土压力理论计算,地基反力也可由静力平衡条件确定

    在地层的相对刚度较大的情况下,侧向弹性抗力的作用将会明显地表现出来

    在深埋的情况下,由于考虑土体的成拱效应,采用太沙基公式计算松弛压力,使有效的土层高度减小,结构受力降低

    理论和实践都证明:随着隧道的埋深不同,地层压力的分布规律和数值大小也就不同,因此,确定划分浅埋和深埋的界限是十分必要的

       在埋深不变的情况下,衬砌内力基本随着隧道外径的变化呈向下凸的抛物线形变化,在外径不断变化的过程中,其内力的增加量急剧增大,且内力较大的截面在直径加大后其内力加大的幅度也最大

       2.5地下水位的变化   对处于含水层和不透水层等复杂地层中的隧道来说,在长期使用过程中,地下水位的变化将导致隧道荷载的变化

    在隧道开挖阶段,为增加工作面的稳定性,常需要采取一定的降水措施

    衬砌施工后,地下水位随之上升

    显然,这两种情况下作用在衬砌上的荷载是不相同的,通常后者要大于前者【5】

       2.6外界环境的变化   隧道邻近范围内的各种施工活动,如基坑开挖、增加地面荷载、新建高层建筑物及相邻隧道施工,都会不同程度地扰动隧道周围的土体,对土层施加新的附加荷载,导致作用在衬砌上的荷载变化

       3结束语   由于地铁隧道工程跨越区域大,涉及面广,同一条隧道需要经过不同的土层,影响因素众多

    为了准确估计衬砌上的荷载,就必须结合工程实际情况,认真分析各种影响因素,从中甄别出主要因素,最终为衬砌的准确设计打下基础

       参考文献   【1】孙钧.地下工程设计理论与实践(M).上海:上海科学技术出版社,1996.   【2】WorkingGroupNo.2,ITA.Guidelinesforthedesignofshieldtun-nellining.TunnelingandUndergroundSpaceTechnology,2000,15(3):303-331.   【3】刘建航,候学渊.盾构法隧道(M).北京:中国铁道出版社,1991.   【4】蒋洪胜,候学渊.软土地层中的圆形隧道载荷模式研究(J).岩石力学与工程学报,2003,22(4):651-658.   【5】HakJoonKim.Estimationfortunnelliningloads(D).UniversityofAlberta,1997:1-15. 工程项目管理也同样可以参考

       　　 1.缺乏适当的人员与技能   　　 影响：用人不当与资源分配失调是项目管理失误中最常见的一种现象

    一个项目能否圆满完成，人员与技能的配备占了主导因素

    用人不当的结果往往会导致项目无法继续执行，这样就算计划再好，也是纸上谈兵

       　　 解决方案：IT与项目经理应全面了解及掌控技能与资源情况，包括对项目顾问、合约承包商和外包商的详细评估

    使用项目管理软件可以帮助项目经理充分掌握所有团队成员的技能与工作量分配

    在了解分工与职责后，IT与项目经理就可以决定如何在日常工作和项目中合理分配资源

    指派专门的资源经理来负责解决人员与资源的分配问题也是一个不错的主意

       　　 2.缺乏富有经验的项目经理   　　 影响：如果没有一名经验丰富的项目经理掌舵，项目很可能会随着发展而失去控制

       　　 解决方案：聘用一名符合项目要求，并拥有出色人际关系处理技巧的项目经理

    他应当有号召力，能够管理风险，并在团队成员和外部参与者之间起到协调作用

    此外，一名优秀的项目经理也应该具备相关技术的知识与技能

       　　 3.没有遵循标准的项目管理流程   　　 影响：这是项目管理中的第二大常见失误

    缺乏合理的流程会抬高项目风险，加大项目失败的可能性，最终导致无法在限定的时间与预算内完成项目

       　　 解决方案：制定良好的项目管理流程能助你提高项目效率，并及时捕捉到项目执行过程中的各种问题，控制风险

       　　 4.流程太多太杂   　　 影响：过多的流程会让项目失去灵活性，继而影响参与者的积极性

       　　 曾经有一家软件开发商告诉客户公司的项目经理，他们能够在不增加成本与工作量的基础上添加额外的功能，但项目经理却回绝了这一建议，因为他觉得公司用户并没有要求这一功能

    其实，只要不影响项目预算与计划进度，又征得用户的同意，多添加一些功能是利大于弊的

       　　 解决方案：提高灵活性，与项目支持者及参与者积极沟通

       　　 5.对项目变更缺乏追踪   　　 影响：要么预算超支，要么进度拖慢(或两者兼有)

       　　 解决方案：建立正式的变更申请流程，任何项目范围内的变更(比如添加新功能)都应在变更文件上详细注明，并由项目最高主管审核批准

    此外，项目经理也需判别出该申请对预算和时间进度会产生什么影响

       　　 6.对项目动态缺乏了解   　　 影响：管理学大师彼得德鲁克曾说过，无法管理就无法测量

    反应到项目上，即无法及时协调资源，或对变更做出应变

       　　 解决方案：使用软件

    借助有效的项目管理软件可以在一个平台上面观看掌握整个项目全局的动态，目前市面上较为盛行的有MS Project、SAP、P3项目管理软件，以及新晋的8thmanage,根据笔者多年的经验来说，用MS Project做计划好做，但是如果要跟踪资源和任务情况就比较不直观，有资源超支、人员浪费的情况出现也需要管理者主动发现，软件不会告知你，而目前我们公司使用的是8thmanage的项目管理系统，整个系统很好地融合了项目管理九大领域与实际项目流程，在这个平台上不仅能直观看到项目的整个动态，各项目的活动负责人也能对自己所负责的项目活动部分进行很好的掌控，当有情况发生或项目需要变更时，系统有预警功能，能通知到相关的负责人

       　　 7.对小问题掉以轻心   　　 影响：问题不会自己解决

    如果对小问题掉以轻心，那么它们就会演化成大问题，最终成倍增加项目成本

       　　 解决方案：加强项目团队成员的态度与意识，及早纠错

    等到亡羊补牢，为时已晚

       　　 8.没有定义项目范围   　　 影响：如果商业与IT部门没有事先定义项目范围，那项目终将无法满足预期的成效，IT也会缺乏方向来如期完成项目

       　　 解决方案：通过商业用例和范围划定来纠正错误定义的项目，项目范围可谓一个项目最初的SLA(服务水平协议)，有了这份协议，项目活动才有据可寻

       　　 9.忽略项目之间的关联   　　 影响：忽略项目之间的关联会造成资源分配失调(比如配给某项目的人员也是另一项目所需要的)，从而影响项目进度，作为连锁反应，其它项目也会受到拖累

       　　 解决方案：在制定项目计划时将关联因素考虑在内

    与项目参与者多交流，并绘制项目关联表，可协助你明确了解各项目之间的关系

       　　 10.风险评估过于随意   　　 影响：项目脱离原有轨道，IT需清理预料外的麻烦

       　　 解决方案：风险评估应是项目计划的一部分

    可以在团队中进行头脑风暴，收集可能的风险因素，然后设法规避这些风险

    这一活动不会花费太久的时间，而且他也能帮助你在正式开始前充分了解项目的软肋所在

       　　 11.对用户抵触心理认识不足   　　 影响：用户对新技术的抵触会让项目所投入的资金与精力白费

       　　 解决方案：在项目计划阶段先考虑到推行过程中的阻碍，并设法化解这些阻力

    与那些工作将受新项目影响的用户交流沟通，向他们阐述项目会给他们的工作流程带来的有利变化与价值

       　　 12.时间进度表欠完善   　　 影响：团队成员对何时完成何种任务没有概念，对整体项目的按时达成形成阻滞

       　　 解决方案：最简单的方法是判别出项目中所有的活动，并在这些活动后面标注预计完成日期

    使用项目管理软件亦可创建进度计划表

       　　 13.对不合理的项目期限不作反驳   　　 影响：使自己陷入无法如期完成项目的窘境，并有损IT部门的信誉

       　　 或许公司所设定的项目期限过于苛刻，而IT部门强行完成只会起到反作用

       　　 解决方案：IT经理应向公司管理层解释无法预期完成的实际困难，以及强行完成所需付出的代价(比如成本大幅上升，资源预算超支等)，让管理人员在成本和速度之间做出选择

       　　 14.与项目支持者、参与者缺少沟通   　　 影响：IT无法达成预期的要求

       　　 解决方案：在传递关键书面文件与表格的同时加以当面说明，并用对方能够理解的方式简明地阐述要点(有些商业人员不会理解长篇大论的技术术语)

       　　 在这种沟通互动中，其实公司的商业分析师在用户与IT之间扮演了一个非常重要的协调角色

       　　 建议对参与项目，或受项目影响的所有商业成员提供一份项目综述(从计划到部署)，并标示出那些活动要求商业人员参加互动，以及互动的目的

    总之，IT应多花一些时间来指导商业部门了解项目执行的步骤