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应收账款债权凭证合同项目是什么意思
合同资产：是指企业已向客户转让商品而有权收取对价的权利郏县城镇建设投资应收账款债权计划，且该权利取决于时间流逝之外的其他因素。应收账款：是指企业已向客户转让商品而有权收取对价的权利郏县城镇建设投资应收账款债权计划，且该权利取决于时间流逝之外的其他因素。
应收账款，是指企业在正常经营活动中，根据合同约定，向他人提供商品或服务，而他人应付给企业的现金或其他财务资产的总和。
性质不同 合同资产：指企业已向客户转让商品而有权收取对价的权利。应收账款：指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务。特点不同 合同资产：该权利取决于时间流逝之外的其他因素。
其次，应收账款是指流动资产性质债权，不包括长期的债权，如购买长期债券等；第三，应收账款是指本公司应收客户的款项，不包括本公司付出的各类存出保证金，如投标保证金和租入包装物等保证金等。
应收账款是指企业在正常经营过程中，因销售商品、提供劳务等业务而应向购买单位收取的款项。这些款项包括销售商品或提供劳务的价款、代垫运杂费以及承兑到期而未能收到款的商业承兑汇票等。
这些债权与普通应收账款债权的区别在于，这些债权由于有一定的书面凭证作为记载而表征化和固定化郏县城镇建设投资应收账款债权计划了，一定程度上已经具备了物化的性质。
建筑施工企业应收账款管理浅探?
1、内在因素：主要是企业内部的管理不善造成应收账款上升的重要因素。
2、建筑企业按照合同约定按期与业主进行工程计量结算，确认债权，但企业账面合同结算增加并不能保证款项全额如期收回。
3、不良的企业资金投入与回收管理，将会影响企业的资金利用率，造成了企业资金链紧张，对企业市场竞争带来严重不利影响。而应收账款回收方面，曾经出现过施工企业财务人员怠于履行现金催收职责而导致企业无法回收账款的情形。
4、【摘要】应收账款是赊销的产物，赊销一方面可以增加企业的销量，提高企业的市场占有率，但从另一方面来看，则延迟了企业的资金回收时间，甚至还会有坏账的风险。
5、【摘要】应收账款管理是企业财务管理的重要内容，做好应收账款管理不仅能加速资金周转提升其使用效率，更有利于企业防范经营风险促进效益提升企业竞争力。
6、建立相对独立的信用管理部门，坚持信用评估制度\x0d\x0a 为了加强应收账款的管理，大中型企业应根据业务发展的需要建立相对独立的信用管理部门，同时配备专业的信用管理人员，专门负责对应收账款的管理，确保信用管理职能的实现。
应收账款债权转让的法律规定
以应收账款出质后，出质人可以转让。债务人尚未履行债务且该债权符合质押条件的到期债权，可以出质。质权作为一项可转让的债权，可以依法转让。因此，以应收账款出质后，出质人可以转让。
法律分析：应收账款债权人与债务人虚构应收账款作为转让标的，与保理人订立保理合同的，应收账款债务人不得以应收账款不存在为由对抗保理人，但是保理人明知虚构的除外。
第五百五十一条规定，【债务转移】债务人将债务的全部或者部分转移给第三人的，应当经债权人同意。债务人或者第三人可以催告债权人在合理期限内予以同意，债权人未作表示的，视为不同意。
应收账款投资的应收账款投资控制对策与措施
1、加强应收账款的管理，使其与整个资金流动衔接起来， 要把不断降低应收账款，预防经营风险，作为一项事关企业生死存亡的长期工作来做，只有这样才能不断强化财务管理，提高企业的经济效益，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
2、加强应收账款管理的对策包括：企业应当对客户的信用进行评估并制定合适的赊销范围。完善企业的应收账款内控制度。企业应当重视应收账款冗余的问题并制定高效率的收款计划。
3、针对传统的应收账款管理，把重点放在对逾期应收账款的控制上，控制的起点是应收账款逾期以后，因而是一种被动的、事后的控制。
4、应收账款的事前控制 （1）建立正确的盈利观念 企业要根据自己开发的产品、现有的市场、潜在客户群以及自身状况制定恰当的发展模式，只有这样，企业才能建立属于自己的竞争优势，走差异化道路，将赊销业务稳定在安全水平。
5、内部会计控制不严。《企业财务准则》中明确规定：各种应收账款应当及时清算、催收，定期与对方对账核实。
6、企业应收账款是指企业因对外销售货物、提供劳务及其他原因而向购货单位或接受劳务单位收取的款项，它是企业流动资产的重要组成部分，其流动性强弱直接影响企业的资金周转和经营业绩。
