央企信托-494号江苏泰兴集合信托计划

【央企信托-494号江苏泰兴集合信托计划】
【要素】5亿/24个月/自然季度付息/100-300万：6.8-7.0%
【亮点】1.AA融资和AA+担保（交易对手资产总量近700亿元）；2.2023年百强县第30位、千亿GDP城市

政信知识：

技术交底和安全技术交底是同时进行的，互相穿插在一起的

           为什么要单独提出安全技术交底呢？       因为安全技术交底是一项技术性很强的工作，对于贯彻设计意图、严格实施技术方案、按图施工、循规操作、保证施工质量和施工安全至关重要

           安全技术交底作用主要是：细化、优化施工方案，从施工技术方案选择上保证施工安全，让施工管理、技术人员从施工方案编制、审核上就将安全放到第一的位置；让一线作业人员了解和掌握该作业项目的安全技术操作规程和注意事项，减少因违章操作而导致事故的可能；       那么技术交底的方法是什么？技术交底和安全技术交底的主要内容和要求分别都有哪些？ 01 技术交底的分级要求       施工技术交底必须在相应工程内容施工前分级进行

     第一级：项目总工向项目各部门负责人及全体技术人员进行交底

     第二级：项目技术部门负责人或各分部分项工程主管工程师向现场技术人员和班组长进行交底

     第三级：现场技术员负责向班组全体作业人员进行技术交底

     02 技术交底的主要内容       第一级交底主要内容为实施性施工组织设计、技术策划、总体施工方案、重大施工方案等，包括合同文件中规定使用的有关技术规范、监理办法及总工期；设计文件、施工图纸的说明和施工特点以及试验工程项目的施工技术标准、采用的工艺；施工技术方案、工程的重难点、施工主要使用的材料标准和要求，主要施工设备的能力要求和配置；主要危险源、质量保证措施、安全技术措施、季节性施工措施以及有关四新技术要求等

           第二级交底主要内容为分部分项工程施工方案等，包括施工详图和加工图；试验参数 及配合比；测量放样桩、测量控制网、监控量测等；爆破设计；施工方案实施的具体措施及施工方法；交叉作业的协作及注意事项；施工质量标准及检验方法；重大危险源的应急救援措施；成品保护方法及措施；施工注意事项等

     第三级交底主要内容为分部分项工程的施工工序等，包括作业标准、施工规范及验收标准，工程质量要求；施工工艺流程及施工先后顺序；施工工艺细则、操作要点及质量标准；质量问题预防及注意事项；施工技术措施和安全技术措施；重大危险源、出现紧急情况下的应急救援措施、紧急逃生措施等

     03 技术交底的方法 1.施工技术交底以书面的形式进行，可采取讲课、现场讲解或模拟演示的方法

     2.负责第一级交底的项目总工在交底前应按照交底内容写出书面材料，交底后应由接受交底的人员履行签字手续

     3.负责第二级和第三级交底的交底人员在交底前应写出书面材料，并经项目总工审核，交底后应由接受交底的人员签认

     4.技术交底应留存记录

    第三级交底要尽量简洁明了、具有可操作性

     04 技术交底的其他要求       1.技术交底应严格执行合同要求，不得任意修改、删减或降低工程标准

    技术交底应按优先次序满足合同要求（含合同技术条件、施工图纸等）、国家有关标准、行业标准、企业标准，以及由此衍生出来的规范、规程等

           2.如施工方案、工艺和技术措施等前提情况发生变化，应及时对交底内容作补充修改

           3.技术交底应根据工程特点、施工条件（水文、气候、资源等）等情况，突出重点，有的放矢，内容全面，具有针对性和可操作性，不流于形式

           4.对于技术难度大、采用四新技术的关键工序，对特殊隐蔽工程和质量事故、工伤事故多发易发工程部位及影响制约工程进度的关键环节，应重点交底，并明确所采取的技术措施和防范对策

           5.技术交底材料应字迹清晰、层次分明、内容完整，建立台账并存档

           6.项目技术主管部门应及时对技术交底及执行情况进行检查，对现场施工出现与技术交底有偏差时，应立即下达整改通知书，对整改情况进行检查，并应留有检查记录

           7.施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法和质量标准

     安全技术交底 01 安全技术交底的主要内容       1.工程项目和分部分项工程的概况

           2.本施工项目的施工作业特点和危险点

           3.针对危险点的具体预防措施

           4.作业中应遵守的安全操作规程以及应注意的安全事项

           5.作业人员发现事故隐患应采取的措施

           6.发生事故后应及时采取的避难和急救措施

     02 安全技术交底的要求       1.项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员

           2.技术交底必须具体、明确，针对性强

           3.技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危险因素和存在问题

           4.应优先采用新的安全技术措施

           5.对于涉及“四新”项目或技术含量高、技术难度大的单项技术设计，必须经过两阶段技术交底，即初步设计技术交底和实施性施工图技术设计交底

           6.应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底

           7.定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底

           8.保持书面安全技术交底签字记录

     要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质

     【关键词】施工管理；控制成本；施工组织；提高效益 　　1 前言 　　建筑项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，建筑项目管理是具有系统管理的特点的

    加强项目管理，必须对施工项目的产生要素详细分析，认真研究并强化其管理

     　　2 建筑项目的施工管理 　　建筑项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同样重要且应有机结合

     　　2.1 成本控制 　　项目施工的成功与否，利润率是一个重要的指标

    收入-成本=利润，由这个公式可知利润的增长，就要增长收入、减少成本

    收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作

    在进行成本控制时，应注意以下几点原则， 　　2.1.1 成本最低化原则 　　施工单位应根据市场价格编制施工定额，施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整

     　　2.1.2 全面成本控制原则 　　成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制，应做到成本控制人人有责

     　　2.1.3 动态控制原则 　　施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束

    在施工前，在施工中，在施工结束后都应该注意变化和总结

     　　2.1.4 目标管理原则 　　项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标

     　　2.2 进度控制 　　2.2.1 编制进度计划应在充分掌握工程及工序的基础上进行， 　　2.2.2 确定计划工期，一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期

    施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且适合的资源，以最终确定计划工期

     　　2.2.3 实时监控进度计划的完成情况

    每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划

    在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结

     　　2.3 质量监控 　　项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础

     　　2.3.1 人的控制 　　项目管理中最难最基本的管理就是人的管理

    人的控制首先是要选好人、用好人

    人的能力在不同的时间、不同的地点，是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的

    不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人，其次，应充分调动人的能动性

    人的能动性说穿了就是人能够主动去工作，主动地发现问题，解决问题

    将一些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度可想而知是非常大的

    再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法，这就像一个人站在一群人后面拿着一把，驱使这些人努力工作并将落后的人毙

    调动能动性和绩效评估就像萝卜和大棒一样，是做一项工作的两个手段

    大棒的威力相比萝卜是很大的，绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取、调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因

    但绩效评估不是万能的，原因很简单，因为做评估的也是人，这样就难以保证他评估的公正性和公平性

    另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的

    而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如，解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估

     　　2.3.2 材料的控制 　　材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制

    材料控制的目的是施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗

     　　材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜

    材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则

     　　2.3.3 机械使用的控制 　　机械的使用可以有效的提高生产效率，施工质量比人工施工大大提高且有保证，在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工安全

     　　施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资

    施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估

    施工机械管理的另一个关键是保养

    良好的保养是保证机械正常工作的必要手段，同时还可以有效延长机械的试用期

    制定保养计划时，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案，并规定专人负责

     　　3 施工项目验收 　　施工项目在验收合格后才开始竣工结算，因此验收工作能够在施工工作结束后尽快完成

    有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料

    正常的施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行，尤其是现场签证、隐蔽验收记录等资料要齐全并随时整理

    另外，尤其关键的是施工单位应与建筑、监理和设计单位保持良好和有效的沟通，这样才能保证建筑项目的顺利施工和验收

     　　4 建筑工程项目的保修 　　施工验收结束后，施工单位并不是结束对建筑项目的管理工作，还应负责在保修期内的保修工作

    主要做好以下保修工作，首先，施工单位应与建筑单位在签订合同时，规定严谨的保修条款，以分清双方责任；其次，不应针对某一个工程项目制定保修计划，应建立长效有用的工作机制，对所有施工项目系统进行保修

     　　5 结束语 　　总之，建筑工程是一个系统工程，在进行项目的管理是应用系统的观点、系统的方法进行管理

    建筑工程项目又是一次性的，每个项目有相同处也有区别，因此不是单靠某人或每一个人就能搞的好的，也不是这个工程做的好下一个公程就一定做的好，由此可见，想做好每一个工程是非常困难的，只有以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验才能做好

     　　参考文献： 　　【1】郑真爱.建筑工程项目施工管理创新研究【J】.消费导刊，2009（14）. 　　【2】孙玉华.浅谈建筑工程施工管理【J】.价值工程，2010（16）. 　　【3】向洪.建筑工程施工管理的探讨【J】.经营管理者，2009（21）. 　　【4】刘鑫，楼丁齐，周艳.浅析建筑工程如何优化施工管理【J】.商品与质量，2009（S5）. 　　【5】林文仕.建设工程项目施工管理探讨【J】.科技资讯，2009（8）.

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