摘要：
【重庆酉阳县】🔥🔥🔥【双平台担保】【重庆酉阳县城建实业债权2023年转让项目】🔥AA政府平台融资+双政府控股平台担保+2亿应收账款质押🔥【产品规模】：1亿元 每期5000w【... 
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【重庆酉阳县】🔥🔥🔥【双平台担保】
【重庆酉阳县城建实业债权2023年转让项目】
🔥AA政府平台融资+双政府控股平台担保+2亿应收账款质押🔥
【产品规模】：1亿元 每期5000w
【产品期限】：1年期/2年期
【付息方式】：自然季度付息（1月20日、4月20日、7月20日、10月20日），到期还本
【起息时间】：当日起息
10w起投以1万的整数倍递增
【预期收益率】：
一年期
10万-50万（不含）---9%
50万-100万（不含）---9.2%
100万及以上 ---9.4%
两年期
10万-50万（不含）---9.2%
50万-100万（不含）---9.4%
100万及以上 ---9.6%
💎【资金用途】：补充公司资金流动性及项目资金
💎【融资主体】：酉阳县城xx限公司是酉阳县重要的基础设施建设主体之一，其实际控股人为重庆市酉阳土家族苗族自治县财政局。公司成立于2008年11月，截止2021年，公司总资产为80.8亿元。主体信用评级为AA。
💎【担保主体】：酉阳县xx限公司是酉阳县重要的基础设施建设主体之一，其实际控制人为酉阳土家族苗族自治县国有资产发展服务中心。
重庆酉州资产经营管理股份有限公司是酉阳县重要的基础设施建设主体之一，其实际控制人为酉阳土家族苗族自治县国有资产发展服务中心。
💎【增信措施】
💎政府控股平台担保：担保方xx集团有限公司、重庆酉州xx股份有限公司为本次发行提供全额无条件不可撤销的连带责任担保，并开具担保函。
💎足额应收账款质押：发行方提供1亿元的应收账款做质押担保。
政信知识：
只有提高公路施工项目的管理水平，才能创造更好的经济效益和社会效益关键词：公路 施工 项目管理 0 引言 随着我国经济体制改革的进一步深化，公路施工企业正逐步改制，将全面走向市场，参与市场竞争，这使其更灵活、更自主经营，同时也将承担更大的风险
公路施工企业的生存和发展，靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务，并通过优化配置、完善管理，降低工程成本，创造经济效益、企业效益和社会效益，从而推动企业发展、壮大
公路工程项日管理的工作要点就从领导决策的重要作用、施工人员素质、工作氛围、竣工总结等项目管理的几个方面抓起，只有提高公路施工项目的管理水平，才能创造更好的经济效益和社会效益
下面就公路施工项目管理谈几点认识
1 实施项目管理，应注意的几个关键问题 1.1 明确项目经理负责制，坚持项目管理的“四项原则” 实行项目经理负责制，项目经理必须在授权范围内行使职权，不得越权
实施区域分工负责，项目分级管理的办法
建设公司直属项目由建设公司直接管理;分(子)公司项目由分(子)公司管理，所有项目实行一级化管理
项目经理对工程项目实施全面、全员、全过程的管理，全面负责工程进度、质量、安全、成本控制，内外组织管理协调工作，确保项目管理目标的实现
1.2 强化项目管理的成本核算制 坚持“以成本支持价格，价格取胜市场”的经营战略，树立市场成本观念，在认真分析《工程合同》的基础上，以施工合同中标价为依据、科学精确地预测工程项目的目标成本
项目部必须以成本管理为中心，通过严格的成本管理来消化让利因素，有效控制成本促进项目管理由粗放经营向集约经营转变
1.3 加强合同管理，强化合同意识 公司监控、强化合同意识，建立内部模拟市场机制，在加强公司内部各专业分子)公司之间的合作联合的同时，总包单位与分包单位必须签订内部工程分包合同，以明确双方的责任、权利和义务，以契约的形式约束各自的行为，并严格履约
1.4 推进项目管理的经营责任制 为完善项目的约束和激励机制，强化项目成本意识和风险意识，项目管理实行经营责任制，以质量、进度、安全、成本控制为主要考核指标，是确立公司与项目部之问责、权、利关系的经营管理手段和方法，是避免“以包代管”，实现企业利润中心地位和项目成本中心职能分离的重要举措
总之，工程项目管理是建筑施工企业经营管理的核心，是建筑施工企业推行现代化管理模式的必经之路，如何科学地发展，在实践中不断总结，是每一个建筑施工企业不容回避的课题，也是建筑施工企业生存与发展的关键
2 应从以下几个方面加强施工项目管理 2.1 领导决策 工程中标后，首先组建强有力的项目领导班子，按照优化和动态管理的原则，坚持三个“一次性”的科学定位
项目经理部是一次性的施上生产临时组织机构;上程项目是一次性的成本中心;项目经理是一次性的被授权管理者
其次掌握上程建设的特点、进度要求，摸清施上的客观条件，合理安排施上力量，从技术、人力、设备方而为施上创造一切必要条件
组织一个团结有力的战斗群体是顺利完成任务的必要条件
怎样营造这样一个团体昵?公路上程施上环节多，工序复杂，需要成立多个职能科室
科室间的互相协调相当重要，首先选定业务水平高、管理协调能力强的人作为科室负责人，加强科室间紧密配合的同时一定要严格分上，责任明确
项目部要经常对其进行考评，切莫干好干坏一个样，影响整体上进心
2.2 人员素质 对于施工企业来说，项目部是效益的源头、企业的窗口、管理的基础
项目部经营的好坏、管理的强弱、运作的规范程度、人员素质的高低，直接关系到企业的兴衰成败
项目经理在项目管理中处于举足轻重的地位
项目经理既是项目施上进度、工程质量、安全生产、成本盈万的责任人，又是各种信息集散中心
通过发挥项吗经理的骨干作用来创造业绩，树立形象至关重要
因此要提高项目经理的素质，按照项目经理五大素质(即政治、领导、知识、实践经验、身体状态)的要求进一步加强知识更新
只有能开拓进取、廉洁奉公且具有高瞻远瞩战略头脑的领导者，才能形成强大的凝聚力，领导全体职工度过各种难关，带领企业前进
但仅有领导自身的高素质还远远不够，还要使领导的意图为职工所理解、所掌握，形成大家共同奋斗的日标，才有实现总目标的可能
施工人员的素质卞要体现在责任心、主动性、业务水平及协调能力等方面
没有责任心的施工人员会造成工程的返工、窝工、质量不稳定等问题
而缺乏主动性，领导说一下动一下，指一下干一下，不仅不利于工程正常进行，还会造成工程进度缓慢，工序衔接不上等问题
业务水平及协调组织能力也相当关键，工程能否采用更省、更快、更好的施工工艺，对于整个项目来说是非常重要的
大家要有整体一盘棋的思想，不要各自为主，把科室的利益放在第一位，损害项目部整体利益，都应以主人翁的态度，高素质、高姿态、高品位、高技能指导施上
2.3 创造一个良好的工作氛围 对于地域环境复杂的工程，只靠项目管理无法实现全方位管理
首先，应创造一个良好的工作氛围，随时了解实际操作者的思想动态，卸掉他们的思想包袱，及时了解工程进度概况，解决协调工作中存在的问题，充分调动全体职工的聪明才智，发挥其潜力，使之最大限度地运用到施工中，这就要求管理者是一位德才兼备、有胆有识的人
只有这样，才能高水平地管理上程，创造最大的经济效益
如何处理业主、监理、地方政府以及上级有关部门多种关系昵?用质量方针可概括为“科学管理，规范施工，不断完善，诚信优质”，质量目标概括为“争创优质工程，达优良工程标准，实现一流化管理”，有了好的施工质量，快的施工进度，就能处理好各种关系
2.4 竣工总结 每个工程项目完上后，都要作一个全方位的总结，它包括项目施工前项目领导班子的决策，新技术、新工艺的应用
有哪些可以延用，哪些需要修正，大到管理模式，小到施工工序，都应取利舍弊，切莫一成不变地套用，这不利于管理水平的提高
应按照现代化企业制度的要求，在实际工作中，不断探索，提高公路施上项目的管理水平，创造最大的经济效益和社会效益
市政道路项目建设证面对很多新的问题需要处理，建设高质量市政道路项目能够有效推动我国城市发展，可以为人们的财产生命安全提供科学保障
本文针对市政项目道路施工特征，且提出施工管理的相关方法，期望为增强市政项目道路施工质量提供借鉴参考
关键词：市政项目；道路施工；质量管理；分析 1市政道路项目建设的特点 1.1影响因素较多 市政道路项目施工是涉及到非常小项目的，所有小项目项目周期以及难度系数都存在很大差异，再加上市政道路的建设种类不同，其中用到的项目原料，装置与工作人员也存在差异，这就造成项目施工的影响因素较多，会对市政道路项目质量产生很大影响
1.2施工工期过于紧凑 市政道路项目建设一般都属于政府财政支持，通常项目规模很大，工期很长，因此为了尽量控制施工影响，会想方设法的缩减工期
且因为市政项目要求非常严格，在项目规划设计以及现场检查方面有很高要求，因此必须加强对前期准备工作的重视
1.3交叉施工项较多 市政道路项目的规模很大，流程较为复杂，工程地质和环境具有多样化特点，这样就使得工程项目施工更为困难
市政道路项目中包括较多的小项目，所有小项目质量和工程整体质量间存在密切联系，因此各工程部门都必须加强配合，要提升项目施工技术和管理标准
1.4施工存在较强的流动性 因为市政项目道路施工地质环境条件较为复杂，场所存在很大的变动性，特别伴随市政道路建设数量和规模不断增加，设备以及原料随之不断变化，这就使得现今市政道路建设存在很大的流动性
而且市政道路建设涉及到一些操作比较困难的施工，比如地下通道项目，项目施工的难度系数是非常大的
1.5工程施工进程控制 市政道路项目施工过程中，非常容易遭受场地限制，地质地形限制与四周环境影响，而这大大提升了工程项目在施工进程方面的管控难度， 且针对非常多的市政项目来说，工程项目完工的时间是有相应规定要求的，所以在对项目作业展开施工的时候，是不能后退的，这样市政项目施工进程的管控难度也因此大大增加
2加强市政道路项目施工管理的方法分析 2.1健全市政道路工程施工准备 市政项目建设中是存在很多不确定性因素的，其中的前期准备工作具有关键性意义
伴随社会不断发展进步，市政工程规模不断增大，结构愈加复杂，项目造价不断提升，其中的不确定因素也持续增多
所以，在项目施工之前应当做好专业性的规划设计，要安排专业人员进行认真考察且制定相应方案，绘制项目施工图纸，对施工图纸进行核查之后才能施工
利用图纸会审对于施工中可能会出现的问题能够及时制定处理方法，合理组织施工规划，加强地质勘察且制定勘查报告
还需要有效划分各工程单位职责，确保他们掌握项目施工状况，质量规范，设计思路，施工措施，防止项目施工太过慌乱
2.2加强施工原材料质量控制 施工材料属于市政道路项目施工过程中的关键部分，要想切实增强施工质量，便一定要确保施工材料质量满足要求标准
依照以前的项目工程施工经验能够了解到，材料质量优劣会对市政道路项目工程质量产生很大影响，而且还会对市政道路项目的后期稳定性与安全性造成严重影响，市政道路项目使用年限就会大大减少
因此进行市政道路项目施工之时，针对材料的使用要加强质量控制管理工作
质量监督管理部门需要加强对材料管理工作的重视，而且施工前要做好市政道路项目工程中的材料质量核查工作，待到材料满足标准以后，才可以准许材料入场
项目施工部门还需要在实践过程中不断健全质量检验体系，而且质量管理监督人员若是在检查当中了解到质量问题，应当即刻做好处理应对
管理监督单位工作人员，一定要及时采取科学方法，针对不同种类的材料源头与供应商要加强资格审查工作，强化不同材料在入场之前的检查工作
这样不但可以确保工程施工材料质量，并且还可以为市政道路项目工程施工质量提供坚实保障
2.3深入完善市政道路项目建设质量管控体系 完善工程项目质量管控体系，且建设相应制度规章，进而推动市政道路项目施工工作更加科学以及规范，继而有效确保工程项目施工质量
详细能够从下列这些内容入手
①构建针对性的建设管理机制，以此推动各种项目工程（自项目立项开始直至完工验收的所有环节内容）更加标准科学，且对各个单位的管理工作做出科学指导，使得施工质量管理能够有章可循有据可依，保证市政道路项目施工质量管理工作能够顺利完成
②要制定合理有效的招投标管理手段且加强完善工作，要开放工程项目建设市场，保证最大程度避免发生地方性垄断的问题
其次，还应当运用有效手段改进工程施工的招投标形式，保证工程施工质量较高以及信誉较高公司中标，必须尽量保证施工部门不存在恶性竞争问题，保证中标的价格较为合理
③要严格依照工程施工程序施工，要对所有的工序与结构层次展开全面监控
而作为一名工程管理人员，针对自己应当了解的所有施工标准要求，都必须熟练地掌握，针对不在自身范围内的施工要求，也应当尽最大努力去作了解，以质量管理体系为基础来确定适当的施工技术，且针对分部分项工程的施工工作加强协调组织
2.4重视施工过程及后期质量控制 进行市政道路项目建设之时，要重视事前，事中与事后控制工作，要对应采取有效的质量管理监督保障手段，对于项目施工标准执行状况、施工质量管理制度完成状况都要加强核查，对于施工质量控制管理工作应当切实重视起来，做好相应的考察工作
与此同时，要依照我国市政道路项目建设的法律规章制度，针对项目中的工序展开全面监管，保证项目施工细节满足相关要求，增强工程项目施工质量
2.5强化施工质量管理工作人员的技术水平项目施工过程中必须依照施工规章制度保证施工规范化，要在项目施工中不断提高自身的专业素养以及专业技术水平，日常施工过程要不断累积经验，多组织一些技能知识培训学习活动，且重视增强自身的职业责任意识
其次，构建合理有效的项目施工人员综合技术能力素养培训及考核制度
2.6深入健全监督制度，加强质量检测工作 运用有效手段，构建健全的市场监督制度，进而实现招投标工作的全面全过程监管，有效避免代理机构与招标部门出现过失问题
针对一些涉及市政道路项目使用功能以及结构安全性的工程材料以及技术手段，必须进行严格检测监督，且在市政道路项目质量管理资料之中要对检测记录做好统计，进而来确保且提升市政道路项目施工质量
2.7加强环境控制 市政项目的质量环境因素是很多的，其中包含技术环境，比如：项目地质、气象以及水文，管理环境，比如：质量保障体系与质量管理机制，劳动环境，比如：工作面、劳动工具以及劳动组合，人文环境，比如：当地经济水平、社会治安以及风土人情
环境因素具备多变复杂性特征，比如说气象变化，严寒酷暑哈游暴雨大风天气都会对项目质量产生很大影响
所以，需要依照项目特征以及工程施工条件，结合工程方案以及技术方法，运用科学手段加强对环境因素的控制管理
3结束语 总的来说，市政道路项目施工会由于多方面因素存在质量问题
道路项目质量会对行人财产生命安全产生直接性影响，属于城市建设管理的关键性衡量标准，因此针对城市市政项目道路施工质量展开全面的控制管理，具有关键的经济价值以及实际意义
参考文献 【1】王炎隆，肖荣.试析市政道路项目质量问题的相关影响因素与管理措施【J】.科技视界，2017（16）：217-219. 【2】吕锦彭，何晓会.试论市政道路施工质量控制管理【J】.山西建筑经营与管理，2017（1）：245-246. 【3】张与非，王振坤.试论市政道路项目施工监理重难点【J】.广东科技，2017（9）：92-99.
重庆酉阳县城建实业债权2023年转让项目
