A级央企信托-665盐城市非标

摘要： 🍉江苏盐城非标带抵押：7%💎稀缺双AA+江苏地级市非标！💎盐城市本市级非标！提供抵押担保！💎江苏省面积最大的地级市！GDP 7079.8亿！🉐AA+融资方，盐城市第...

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🍉江苏盐城非标带抵押：7%💎稀缺双AA+江苏地级市非标！
💎盐城市本市级非标！提供抵押担保！
💎江苏省面积最大的地级市！GDP 7079.8亿！
🉐AA+融资方，盐城市第三大平台，总资产886.52亿！
🉐AA+担保方，盐城市级平台，总资产467.84亿！

🌺【A级央企信托-665盐城市非标】

• 要素：5亿，2年，按年付息
• 收益：100万-300万：6.9%-7%

🌈【项目亮点】
1⃣AA+融资：盐城市第三大平台公司，由盐城市人民ZF100%控股，2023年3月底公司总资产为886.52亿元，主体评级AA+，债项评级AAA。
2⃣AA+担保：盐城市级平台，由盐城市人民ZF100%控股，2023年3月底公司总资产为467.84亿元，主体评级AA+，债项评级AA+。
3⃣抵押担保：本项目提供1018.06㎡的土地抵押担保。

🌈【区位优势】
➡盐城市，江苏省地级市，Ⅱ型大城市，是江苏省面积最大的地级市，长江三角洲中心区 27 城之一，拥有江苏唯一的世界自然遗产中国黄（渤）海候鸟栖地。
➡2022年，盐城市实现GDP 7079.8亿元，比上年增长4.6%，总量居全省第 8 位，增速全省第一。一般预算收入453.26亿，位列全省第7位。

A级央企信托-665盐城市非标

政信知识：

    为了摆脱资料管理的混乱困局，公司制定了相应的措施、制度，重视对资料员的业务培训和学习，这些举措都加强了资料管理工作

     施工单位的技术资料包括工程管理资料、工程质量控制资料，工程竣工资料

    从工程开工到竣工验收这整个过程都是由工程技术资料管理工作进行贯穿，而在每个环节资料管理也是必不可或缺的

    例如工程质量控制资料反映了在建筑施工中所有的材料是否符合规范和行业标准;每道工序的交接是否规范;施工质量是否得到建设单位、监理单位和质量监督检查部门的认可等等，而这项资料是跟随施工进度进行记录的

       　　 由于施工技术资料是资料员在施工过程中不可或缺的资料，因此住宅产业公司技术研发部在《项目部资料管理办法》中明确提出项目部设置“项目资料室”，由专职的项目资料员进行管理，对项目资料室的建设，是加强项目技术资料管理的基础

       　　 项目在日常的施工中，现场的技术人员每天要产生大量的资料，比如说：现场签证、洽商、检验批、隐蔽、技术交底、方案等

    尤其是现在的建筑市场越来越规范，技术资料也变得越来越多

    并且技术人员一天都是忙碌的，极易造成资料的丢失和遗弃，在这种情况下资料管理人员的岗位就应运而生了

       　　 项目部重视资料管理，在思想上应意识到技术资料也是有价值的，和施工合同、洽商一样是最真实，最能反映现场实际情况最有利的证据

    项目部重视资料管理，就要充分考虑到甲方的需求，要站在比甲方还要高的角度认识资料管理中的问题

    无论是公司领导还是甲方走进项目部，希望看到资料管理的竟然有序、规范标准;上级领导来检查，希望的是要什么资料，资料员能很快的找到放资料的位置在哪里，并能把所有需要的资料依依呈现在领导的手中

    公司资料管理办法中提出资料标准化、模块化理念

    在资料管理方面，应要力图创新，充分应用台账管理、电子档案、每个档案盒建立目录

    建立电子档案可以迅速帮助查询所需资料，有效加快检查资料的效率;在每个档案盒建立目录目的是为了我让检查资料的人员快速的找到自己所需要的资料

    项目部本身就是临时机构，项目部完工后，电子档案向公司移交，方便以后及时查阅和管理

       　　 要做好项目资料管理工作必须做到以下几点：   　　 一是资料收集方面要清楚每个阶段的资料有哪一级别的单位组成

       　　 二是资料填写方面

    施工过程中，资料员要做到手勤、嘴勤、腿勤，以保证工程资料紧跟工程的进度

    腿勤指的是资料员要勤跑现场，及时了解进场的材料、设备的使用、使用的规格型号、企业资质合格证、检验报告等

    工程施工进行到那个节点，需要填写什么资料

    进场的材料一一做好登记台账，需要复试的材料进行复试，复试合格后才能使用到工程中

       　　 三是资料的分类和归档管理：施工资料需按照土建、电气、节能、采暖、消防等专业区分，并一一列出资料归档的目录、便于资料竣工进行验收审核

       　　 四是工程文件的发放和接收：发放和接收工程文件都需双方进行签字确认，并一一建立台账

       　　 作为一名资料员，必须做到资料的准确性、完整性

    对资料的管理要严格按照规章制度执行

    项目管理者要有较强的市场意识、大局意识、传承意识，只有设置与项目适应的资料室、配备与项目相适应的资料管理员和设备、制定项目管理办法，以资料管理推动项目管理，才能保证工程施工的的顺利完成

     2010年即将结束

    在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了大厦所有设备的安全运行

    圆满的完成了业主的交楼、收楼工作

    将资产管理落实到实际工作中

     今年是我从事物业工作以来一个新的挑战

    以往的物业都是服务类型，现在的项目是资产管理

    和物业管理比起来资产管理涉及面更多

    承担的责任更大

    虽然在每一个环节、每一项工作都是比较谨慎地，认真的去布置、去完成，但是仍然未能避免疏忽与漏洞，留下一些缺憾，虽然这些不足未给整体工作带来大的负面影响及损失，但也应该引起高度的重视，给自己今后的工作积累一些经验，知道了自身的不足有助于今后工作的安排，提高工作质量

    2010年是物业公司由前期接管验收遗留问题整改的跟进向服务转型的一年

    作为资产管理型的物业公司，在这一年里担负着更多的责任

    首先业主股权的转让；物业公司要配合业主对转让的工程环节进行跟进

    从前期收集原始资料到后期配合交楼、收楼大量的工作需要物业配合

    尤其是工程部

    一方面要跟进前期遗留问题的整改工作，一方面要保证大厦设备设施正常运行

    在此基础上配合业主相关部门对所有设备进行查验、记录

    并对整改完成的项目及时消项更新记录，并向业主汇报

    在这项工作中工程部克服人员流失大等相关因素的影响圆满的完成了领导交给的工作

    另外大厦所有的设备设施、供货合约均已到了质保结算期

    由于物业的服务性质，物业要对所有厂家前期整改工作进行跟进确认，并给出专业的意见

    工程部管辖着所有设备设施，工程部的意见尤为重要

    给出的每一点建议均代表着物业公司

    因此各专业工程师、主管都是本着严谨的工作态度认真仔细的审核，到现场逐一查看

    充分体现了专业的公司应有的素质

      日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“四个凡事”的要求去做

    能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务

    认真对待项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行

    在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，完善了库房管理、为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据

    并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己

     电气专业严格遵照公司安全手册，严格执行配电系统运行维保的规范要求、参照年度工作计划，完成大厦核心配电室设备的运行、检修和清扫工作，同时对各楼层配电竖井内母线插接箱、配电柜按维保计划定期进行了保养

    其中除大厦配电室以外的配电设备全年内保养次数均超过四次

    检修保养过的配电柜总数在300面次以上，配电箱达500多面次，维修单报修除了1000张以上

    针对供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、安全、监控、楼宇等系统故障随时处理300多项以上，提高设备运行完好率，为客户提供良好的办公环境奠定了基础

    根据周，月，季及半年的设备设施维修保养计划，有针对性的安排日常维修任务

    做到日常维修工作的计划性，合理性，及时性

    根据工程部的有关规定和年度维保计划，电气专业安排日常巡检，对相关设备，变配电室、应急发电机系统、各类电动机、照明系统、强弱电竖井、空调新风系统、电梯机房动力设备、消防、楼宇自控、安防监控、卫星和有线电视、电话和网络、停车管理系统、等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的安全使用和有效运行

    在没有签署消防维保合同，电气专业在下半年又加大对消防设备的检测力度，每月对部分消防联动系统进行分区检测

    发现问题及时整改，从而保证了大厦消防报警系统及消防联动系统始终保持在良好的运行状态，对大厦的消防广播系统进行检修及整改，保证了十一月份的消防疏散演习顺利完成

    全年联合保安部对大厦消防报警系统及大厦消防联动系统进行全面检测两次，对大厦公共区域和客户单元内检测烟感探测器总数约650多个左右，手动报警器约70个左右，消防电话50个以上、声光报警器、电梯五方对讲系统及地库三层及地下二层的消防卷帘门，温感探测器，消防广播，消防水泵等消防设备的系统联动

    使整座大厦的消防设备工作处于正常状态，保证大厦的消防安全

     本年度培训情况：加强培训力度提高员工技能、应对能力及工作态度为了提高电气专业知识技能，根据公司会议精神又重点对员工进行了如何关注细节及如何提高执行力等专题培训，今年班组共进行专业培训十余次，请厂家培训二次，其中安全操作和专业知识占培训总时一半以上，做到把人身及设备安全放在首位，力争部门每个员工都能从思想上重视、并落实到实际工作中

    为了配合工程部部门建设，工程部内部加强多元知识的培训，争取培养出一专多能的技术骨干

     配合甲方施工改造以及比较大的维修项目：在没有影响大厦正常运行维修的前提下，强电专业还配合甲方完成了新增配电室增容改造项目，并应客户需求完成了A楼层电量增容工程，保障了客户及时入住和电能接驳，提高了大厦的整体出租率

    +++++++ 跟进大厦前期遗留问题整改：在保证大厦电气设备正常运行的前提下，电气专业还长期不乏余力的跟进大厦前期接管验收时的遗留问题，消防系统施工缺陷问题、安防监控系统的盲区覆盖问题、楼宇自控的不完善、比较严重的4台制冷机组供电密集母线运行时发出异响，严重影响运行安全，随时可能造成设备财产损失，电气专业对此事项长期跟进和督促厂家进行整改

    对于其他项目都提出了不同的建议和整改方案供甲方参考

       二装施工管理方面：大厦今年二次装修客户不多，但工程部从客户使用角度考虑，结合大厦的系统设备安全，帮助减少或消除不必要的安全隐患，替客户把关，依据装修规范严格控制，要求采用电气控制三级以上，当同层一个客户发生用电故障时，不会影响其他客户的正常办公

    日常安排不断增加巡检人员，周六日安排值班

    加大对二次装修的管理力度，共查出须整改项目约40余项，施工违章30余次，勒令停止施工3次以上

    同时，加强对电气等管线隐蔽工程检查力度，杜绝二次装修对大厦电气系统的破坏，协调客户电力进户线路敷设到工程验收全进程，严格控制施工质量，消除消防隐患，为客户营造一个安全舒适的办公环境

     在能源管理、降低消耗方面

    我们对大厦内的公共电气设备、设施进行摸底排查，并对每月的能耗进行统计

    由于目前租户少使用率低，我们采取减少空置楼层公共区域照明、合理的减少大型设备使用台数等办法降低能耗

    1、将车库照明在保证合理的照明前提下，通过楼宇系统分时段进行控制

    2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率

    加大控制设备的维护，减少大功率设备的起停次数，降低功耗

     　　 环境卫生和设备卫生方面

    将大厦内的公共设备设施分为公共责任区和个人责任区，每个责任区都有专人负责

    每日都要清洁公共区域内的卫生和设备的卫生

    定期清洁个人管辖范围卫生并定期检查，保证配电室内和设备间的设备干干净净，设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行

     　 　一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为大厦做了大量的工作，不论是分内还是分外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距

    我们将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献